格力2025年后管理制度

格力2025年后管理制度一、总则（一）目的本管理制度旨在规范格力2025年后的公司运营，确保各项工作有序开展，提高公司整体管理水平和运营效率，保障公司战略目标的实现，促进公司与员工的共同发展。（二）适用范围本制度适用于格力电器股份有限公司及其下属各子公司、分公司全体员工。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和政策要求，确保公司各项制度合法合规。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在制度执行、考核评价、晋升奖励等方面做到公平公正。3.以人为本原则：充分尊重员工的权益和需求，关注员工的职业发展，营造良好的工作氛围。4.效益优先原则：以提高公司经济效益和社会效益为核心，优化资源配置，提升公司竞争力。5.持续改进原则：根据公司发展战略、市场环境变化以及制度执行情况，不断完善管理制度，持续提升管理水平。二、组织架构与职责分工（一）组织架构格力2025年后将进一步优化组织架构，形成以战略为导向、以市场为驱动、以创新为引领的高效组织体系。公司总部设若干职能部门，包括但不限于战略规划部、人力资源部、财务部、市场营销部、技术研发部、供应链管理部等。各子公司、分公司根据业务特点和区域布局，设立相应的管理部门和业务单元。（二）职责分工1.战略规划部负责制定公司长期发展战略和年度经营计划，组织开展战略研究和市场分析。跟踪战略执行情况，定期评估战略实施效果，提出战略调整建议。协调各部门制定与公司战略相匹配的部门规划和业务计划。2.人力资源部制定和完善公司人力资源管理制度，负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等工作。组织开展人才队伍建设，制定人才培养计划，选拔和培养优秀人才。负责员工职业生涯规划指导，促进员工职业发展。3.财务部建立健全公司财务管理制度，负责财务核算、预算管理、资金管理、成本控制、财务分析等工作。编制公司年度财务预算和决算报告，提供财务决策支持。加强财务风险管理，确保公司财务安全。4.市场营销部制定公司市场营销战略和年度营销计划，组织开展市场调研和市场推广活动。负责产品销售、客户关系管理、品牌建设等工作，提高公司产品市场占有率和品牌知名度。收集市场信息和客户反馈，为公司产品研发和生产提供依据。5.技术研发部负责公司产品技术研发和创新工作，制定技术研发战略和年度研发计划。组织开展新产品、新技术、新工艺的研究开发，提高公司产品技术水平和竞争力。加强知识产权管理，保护公司技术创新成果。6.供应链管理部建立健全公司供应链管理体系，负责供应商管理、采购管理、生产计划与调度、物流配送等工作。优化供应链流程，降低采购成本和物流成本，提高供应链效率和响应速度。加强库存管理，确保物资供应的及时性和准确性。三、招聘与培训（一）招聘1.招聘原则根据公司发展战略和业务需求，制定科学合理的招聘计划，确保招聘人员与岗位需求相匹配。坚持公开、公平、公正的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。注重人才的综合素质和发展潜力，优先招聘具有创新精神和团队合作能力的人员。2.招聘流程需求申请：各部门根据工作需要，填写《招聘需求申请表》，明确招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等信息，报人力资源部审核。招聘渠道选择：人力资源部根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如网络招聘平台、校园招聘、人才市场、内部推荐等。简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人名单。面试评估：人力资源部组织相关部门对候选人进行面试，包括笔试、面试、实际操作等环节，全面评估候选人的综合素质和岗位匹配度。背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业操守等信息。录用决策：根据面试评估和背景调查结果，由人力资源部提出录用建议，报公司领导审批。入职手续办理：经公司领导批准后，人力资源部通知拟录用人员办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训等。（二）培训1.培训目标提高员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展和员工职业发展的需求。培养员工的创新精神和团队合作能力，提升公司整体竞争力。促进员工不断学习和自我提升，营造良好的学习氛围。2.培训体系新员工培训：针对新入职员工，开展公司概况、企业文化、规章制度、安全知识等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境，融入团队。岗位技能培训：根据员工所在岗位的职责和技能要求，开展针对性的岗位技能培训，提高员工的业务水平和工作能力。管理能力培训：为公司管理人员提供管理知识和技能培训，提升管理水平和领导能力。职业发展培训：根据员工职业发展规划，提供个性化的培训课程和学习机会，帮助员工提升职业素养和竞争力。外部培训：根据公司业务发展需要，选派员工参加外部专业培训课程、研讨会、学术交流等活动，拓宽员工视野，学习先进的管理经验和技术知识。3.培训计划与实施培训需求分析：人力资源部定期组织开展培训需求调查，了解员工的培训需求和发展期望，结合公司业务发展战略和岗位要求，制定年度培训计划。培训计划制定：各部门根据培训需求调查结果，结合本部门业务特点和员工实际情况，制定本部门年度培训计划，并报人力资源部汇总。人力资源部对各部门培训计划进行审核和整合，形成公司年度培训计划，报公司领导审批。培训实施：人力资源部根据公司年度培训计划，组织开展各类培训活动。培训活动可以采用内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等多种形式进行。在培训过程中，要加强培训管理，确保培训质量和效果。培训评估：培训结束后，人力资源部组织对培训效果进行评估。评估方式可以包括考试、实际操作、问卷调查、员工反馈等。根据培训评估结果，总结经验教训，不断改进培训工作。四、绩效管理（一）绩效目标设定1.绩效目标制定原则与公司战略目标相一致，确保员工个人绩效目标与公司整体目标紧密结合。明确、具体、可衡量、可实现、有时限，便于员工理解和执行。具有挑战性和激励性，能够激发员工的工作积极性和创造力。2.绩效目标制定流程目标沟通：上级领导与员工进行绩效目标沟通，共同确定员工的绩效目标和考核标准。目标设定：员工根据沟通结果，填写《绩效目标设定表》，明确个人绩效目标、考核指标、目标值、权重等信息，报上级领导审核。目标审批：上级领导对员工的绩效目标进行审核，如有必要进行调整和完善，确保绩效目标的合理性和可行性。审核通过后，绩效目标正式确定。（二）绩效评估1.评估周期员工绩效评估分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对员工当月工作任务完成情况进行考核；季度考核在月度考核的基础上，对员工季度工作表现进行综合评价；年度考核是对员工全年工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。2.评估方法上级评估：由员工的直接上级领导对员工的绩效表现进行评估，评估结果占绩效总分的一定比例。同事评估：根据工作需要，组织员工的同事对员工的工作协作、沟通能力等方面进行评估，评估结果作为绩效评估的参考依据。自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评价，有助于员工自我反思和自我提升，自我评价结果作为绩效评估的参考依据。客户评估：对于与客户直接接触的岗位，可组织客户对员工的服务质量、工作态度等方面进行评估，评估结果作为绩效评估的重要参考。3.评估内容工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率等方面的情况。工作能力：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等方面。工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、忠诚度等方面。（三）绩效反馈与沟通1.绩效反馈绩效评估结束后，上级领导及时与员工进行绩效反馈，向员工通报绩效评估结果，肯定员工的工作成绩，指出存在的问题和不足。绩效反馈应采用客观、公正、具体的方式进行，避免使用模糊或笼统的语言，确保员工清楚了解自己的绩效表现。2.绩效沟通在绩效反馈的基础上，上级领导与员工进行绩效沟通，共同分析绩效结果产生的原因，制定改进计划和发展目标。绩效沟通应注重倾听员工的意见和建议，鼓励员工积极参与绩效改进和职业发展规划，形成良好的沟通氛围。（四）绩效结果应用1.薪酬调整：根据员工的绩效评估结果，调整员工的薪酬水平。绩效优秀的员工给予适当的薪酬奖励，绩效不达标或连续绩效不佳的员工，可适当降低薪酬。2.晋升与奖励：将绩效评估结果作为员工晋升、奖励的重要依据。绩效突出的员工优先获得晋升机会和奖励表彰，激励员工不断提高工作绩效。3.培训与发展：根据员工的绩效评估结果，发现员工的培训需求和发展潜力，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质。4.岗位调整：对于绩效长期不达标或不适应现有岗位工作的员工，可根据实际情况进行岗位调整，以确保员工能够在合适的岗位上发挥最大的作用。五、薪酬福利（一）薪酬体系1.薪酬结构格力2025年后的薪酬体系采用基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等相结合的结构。基本工资：根据员工的岗位性质、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。绩效工资：与员工的绩效评估结果挂钩，根据员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行发放，激励员工提高工作绩效。奖金：根据公司经营业绩、员工个人贡献等情况发放，包括年终奖金、项目奖金等。津贴补贴：包括岗位津贴、加班补贴、出差补贴、通讯补贴等，根据员工的工作岗位和实际工作需要发放。2.薪酬调整定期调整：公司根据市场薪酬水平变化、公司经营业绩、物价指数等因素，定期对员工薪酬进行调整，确保薪酬具有市场竞争力。绩效调整：根据员工的绩效评估结果，对绩效优秀的员工给予薪酬晋升，对绩效不达标或连续绩效不佳的员工，可适当降低薪酬。岗位调整：员工岗位发生变动时，根据新岗位的薪酬标准进行薪酬调整。（二）福利体系1.法定福利：按照国家法律法规要求，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。2.补充福利商业保险：为员工购买商业补充保险，如意外伤害保险、重大疾病保险等，提高员工的保障水平。带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假，让员工在工作之余有足够的时间休息和放松。节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。员工体检：定期组织员工进行健康体检，关注员工身体健康。培训与发展：为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助员工提升能力和素质，实现职业发展目标。员工活动：组织开展各类员工活动，如文体活动、团队建设活动等，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。六、员工关系（一）劳动合同管理1.合同签订：员工入职后，公司按照国家法律法规要求，与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。2.合同续签：劳动合同期满前，人力资源部提前通知员工本人及相关部门，根据员工的工作表现和公司业务需求，决定是否续签劳动合同。如需续签，按照合同签订流程办理续签手续。3.合同解除与终止：在劳动合同履行过程中，如出现法定或约定的解除或终止情形，公司按照法律法规和合同约定办理相关手续，并向员工支付相应的经济补偿。（二）劳动争议处理1.沟通协商：对于员工与公司之间发生的劳动争议，首先通过沟通协商的方式解决。人力资源部负责组织双方进行沟通协商，了解争议原因，寻求解决方案。2.调解仲裁：如沟通协商无法解决劳动争议，可按照国家法律法规规定，申请劳动争议调解或仲裁。公司积极配合劳动争议调解仲裁机构的工作，按照要求提供相关证据和资料，维护公司和员工的合法权益。3.诉讼处理：如对劳动争议仲裁结果不服，可依法向人民法院提起诉讼。公司将按照法律程序进行应诉，妥善处理劳动争议诉讼案件。（三）员工关怀与沟通1.员工关怀关注员工的工作和生活需求，为员工提供必要的支持和帮助。建立员工关怀机制，定期开展员工满意度调查，了解员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题。加强员工心理健康关怀，提供心理咨询服务，帮助员工缓解工作压力，保持良好的心态。关心员工的职业发展，为员工提供职业发展指导和支持，帮助员工实现职业目标。2.员工沟通建立多元化的员工沟通渠道，如员工座谈会、意见箱、内部邮件、即时通讯工具等，方便员工与公司管理层和相