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文档简介

第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,企业对人才的需求也越来越高。猎头行业作为连接企业与人才的重要桥梁,其专业性和高效性显得尤为重要。为了提高猎头团队的工作效率和服务质量,本方案旨在明确猎头团队的分工安排,确保每个成员都能发挥自己的优势,为客户提供优质的人才推荐服务。二、团队架构1.猎头团队分为以下几个部门:(1)市场部(2)客户部(3)顾问部(4)技术支持部(5)行政部2.各部门职责:(1)市场部:负责市场调研、行业分析、竞争对手分析、品牌推广等。(2)客户部:负责客户关系维护、客户需求分析、项目跟进等。(3)顾问部:负责人才搜寻、面试评估、背景、薪酬谈判等。(4)技术支持部:负责人才库管理、简历筛选、面试工具研发等。(5)行政部:负责团队日常管理、人员招聘、培训、考核等。三、分工安排1.市场部(1)市场调研员:负责行业动态、竞争对手、客户需求等方面的调研。(2)行业分析师:负责对行业发展趋势、企业需求进行深入分析。(3)品牌推广专员:负责公司品牌形象建设、线上线下推广活动策划与执行。2.客户部(1)客户关系专员:负责客户关系维护,确保客户满意度。(2)客户需求分析师:负责分析客户需求,为客户提供定制化服务。(3)项目跟进专员:负责项目进度跟踪,确保项目顺利完成。3.顾问部(1)高级猎头顾问:负责高端人才搜寻、面试评估、薪酬谈判等。(2)行业顾问:负责行业人才库建设、人才推荐、背景等。(3)薪酬顾问:负责薪酬调研、薪酬设计、薪酬谈判等。4.技术支持部(1)人才库管理员:负责人才库的日常维护、更新、筛选等工作。(2)简历筛选专员:负责简历筛选、初筛候选人。(3)面试工具研发专员:负责面试工具的研发、优化。5.行政部(1)团队管理员:负责团队日常管理、人员招聘、培训、考核等。(2)行政专员:负责办公环境维护、后勤保障、办公用品采购等。四、工作流程1.市场调研:市场部进行行业动态、竞争对手、客户需求等方面的调研,为团队提供决策依据。2.客户需求分析:客户部与客户沟通,了解客户需求,为客户提供定制化服务。3.人才搜寻:顾问部根据客户需求,通过人才库、行业资源等渠道搜寻合适候选人。4.面试评估:顾问部对候选人进行面试,评估其能力、素质、潜力等。5.背景:顾问部对候选人进行背景,确保候选人信息的真实性。6.薪酬谈判:顾问部与候选人进行薪酬谈判,确保双方达成共识。7.项目跟进:客户部跟踪项目进度,确保项目顺利完成。8.汇报总结:团队定期召开会议,对项目进行汇报总结,优化工作流程。五、绩效考核1.市场部:市场调研质量、行业分析准确性、品牌推广效果。2.客户部:客户满意度、客户需求分析准确性、项目跟进效果。3.顾问部:人才搜寻质量、面试评估准确性、薪酬谈判效果。4.技术支持部:人才库维护质量、简历筛选准确率、面试工具研发效果。5.行政部:团队管理效果、后勤保障质量、办公用品采购效果。六、培训与发展1.定期内部培训,提升团队成员的专业技能和综合素质。2.鼓励团队成员参加行业交流活动,拓宽视野,提升团队整体实力。3.建立晋升机制,为优秀员工提供晋升机会。七、总结本猎头分工安排方案旨在明确团队分工,提高工作效率,为客户提供优质的人才推荐服务。通过各部门的紧密协作,我们相信猎头团队能够实现业绩的持续增长,为企业发展提供有力的人才支持。第2篇一、引言随着市场竞争的日益激烈,企业对人才的需求越来越高,猎头行业应运而生。猎头公司作为连接企业与人才的桥梁,其专业性和高效性对企业招聘和人才引进具有重要意义。为了提高猎头公司的服务质量和效率,本文将针对猎头公司的分工安排提出一套方案,旨在优化团队结构,提高猎头服务质量。二、猎头公司架构1.管理层(1)总经理:负责公司整体战略规划、市场拓展、团队建设等工作。(2)副总经理:协助总经理工作,分管人力资源、市场、财务等部门。2.业务部门(1)顾问团队:负责客户关系维护、项目执行、候选人推荐等工作。(2)市场部:负责市场调研、品牌推广、客户拓展等工作。(3)人力资源部:负责招聘、培训、薪酬福利等工作。3.支持部门(1)行政部:负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。(2)财务部:负责公司财务报表、预算编制、税务申报等工作。三、猎头分工安排方案1.顾问团队分工(1)高级顾问:负责公司重点项目,如高端人才猎聘、企业并购等。(2)资深顾问:负责公司一般项目,如中层管理人才、专业人才等。(3)初级顾问:负责公司基础项目,如普通员工招聘、实习生招聘等。2.市场部分工(1)市场调研员:负责行业动态、竞争对手分析、市场趋势预测等工作。(2)品牌推广专员:负责公司品牌宣传、活动策划、媒体合作等工作。(3)客户拓展专员:负责客户关系维护、新客户开发、项目洽谈等工作。3.人力资源部分工(1)招聘专员:负责招聘渠道拓展、简历筛选、面试安排等工作。(2)培训专员:负责培训课程设计、培训活动、培训效果评估等工作。(3)薪酬福利专员:负责薪酬体系设计、福利政策制定、员工关系维护等工作。4.支持部门分工(1)行政专员:负责公司内部行政管理、后勤保障、办公用品采购等工作。(2)财务专员:负责财务报表编制、预算执行、税务申报等工作。四、猎头团队协作机制1.定期沟通:各团队每周召开一次团队会议,分享项目进展、客户需求、行业动态等信息。2.项目协作:顾问团队与市场部、人力资源部等部门协同工作,共同推进项目进度。3.信息共享:各团队之间建立信息共享平台,实现资源共享,提高工作效率。4.培训与晋升:公司定期培训活动,提升员工专业技能和综合素质;设立晋升机制,激发员工积极性。五、猎头公司绩效评估体系1.项目完成率:根据项目进度、客户满意度等指标,评估顾问团队的项目完成情况。2.候选人质量:根据候选人背景、能力、匹配度等指标,评估顾问团队推荐的候选人质量。3.客户满意度:通过客户问卷、电话回访等方式,了解客户对公司服务的满意度。4.团队协作:评估各团队之间的协作效果,包括沟通、信息共享、项目推进等方面。六、总结本方案旨在优化猎头公司的分工安排,提高团队协作效率,提升服务质量。通过明确各团队职责、加强团队协作、建立绩效评估体系等措施,实现猎头公司的可持续发展。在实际操作过程中,公司应根据市场变化和团队实际情况,不断调整和完善分工安排方案,以适应行业发展和客户需求。第3篇一、引言随着市场竞争的加剧,企业对人才的依赖程度越来越高,猎头行业应运而生。猎头作为企业招聘的高级人才的重要渠道,其专业性、高效性和准确性对企业的长远发展具有重要意义。为了提高猎头团队的工作效率和服务质量,本文将针对猎头团队的分工安排进行详细阐述。二、猎头团队分工原则1.专业分工:根据团队成员的专业背景、技能和经验,进行合理的分工,确保每个成员都能发挥自己的优势。2.明确职责:明确每个岗位的职责和任务,避免职责交叉和重叠,提高工作效率。3.协同合作:各岗位之间要保持良好的沟通与协作,共同完成项目任务。4.持续优化:根据市场变化和团队发展,不断优化分工方案,提高团队整体竞争力。三、猎头团队分工方案1.猎头顾问(1)岗位职责:负责客户关系维护、项目跟进、候选人寻访、面试评估等工作。(2)分工:a.客户关系维护:负责与客户保持良好沟通,了解客户需求,为客户提供招聘建议。b.项目跟进:负责项目进度管理,确保项目按时完成。c.候选人寻访:负责根据客户需求,寻访合适候选人,并进行初步评估。d.面试评估:负责面试,评估候选人综合素质,为客户提供候选人推荐。2.猎头助理(1)岗位职责:协助猎头顾问完成日常工作,提高工作效率。(2)分工:a.信息收集:负责收集行业动态、企业信息、候选人简历等,为猎头顾问提供支持。b.档案管理:负责候选人档案、客户档案、项目档案等的管理工作。c.面试安排:协助猎头顾问安排面试时间、地点等,确保面试顺利进行。d.跟进候选人:协助猎头顾问跟进候选人状态,确保候选人按时到岗。3.猎头专员(1)岗位职责:负责候选人寻访、初步评估、面试等工作。(2)分工:a.候选人寻访:根据客户需求,通过电话、网络等渠道寻访合适候选人。b.初步评估:对候选人进行初步筛选,评估其是否符合客户要求。c.面试:协助猎头顾问面试,确保面试顺利进行。d.候选人跟进:跟进候选人状态,确保候选人按时到岗。4.市场专员(1)岗位职责:负责市场调研、竞品分析、品牌推广等工作。(2)分工:a.市场调研:收集行业信息、竞争对手信息,为团队提供决策依据。b.竞品分析:分析竞争对手的优势和劣势,为团队制定策略。c.品牌推广:负责团队品牌形象的宣传和推广。d.合作拓展:寻找潜在合作伙伴,拓展业务渠道。四、团队协作与沟通1.定期召开团队会议:定期召开团队会议,讨论项目进展、客户需求、团队建设等问题。2.信息共享:鼓励团队成员之间共享信息,提高工作效率。3.协作平台:

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