工程质检陪管理制度

工程质检陪管理制度一、总则（一）目的为加强工程质量管理，规范工程质检陪工作流程，确保工程质量达到预期标准，保障公司利益和客户权益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有工程项目的质检陪工作，包括但不限于建筑工程、装修工程、市政工程等各类工程项目。（三）基本原则1.客观公正原则：质检陪人员应秉持客观公正的态度，如实记录工程质量情况，不受任何外部因素干扰。2.全面覆盖原则：对工程项目的各个环节、各个部位进行全面检查，确保无质量死角。3.预防为主原则：通过提前介入和严格检查，及时发现并解决潜在的质量问题，预防质量事故的发生。4.责任明确原则：明确各层级人员在质检陪工作中的职责，确保责任落实到人。二、职责分工（一）工程部门1.负责工程项目的具体实施，按照设计文件和施工规范组织施工。2.在施工过程中，及时进行自检，对发现的质量问题及时整改。3.配合质检陪人员开展工作，提供必要的资料和协助。（二）质检部门1.制定质检陪工作计划和方案，明确质检陪的内容、频率和方法。2.组建质检陪团队，对团队成员进行培训和管理。3.组织实施质检陪工作，对工程质量进行全面检查和评估。4.编写质检陪报告，及时反馈工程质量问题，并跟踪整改情况。（三）项目管理部门1.协调工程部门和质检部门之间的工作关系，确保质检陪工作顺利进行。2.对工程项目的整体进度和质量进行监督和管理，及时解决工作中出现的问题。3.参与重大质量问题的决策和处理，确保工程质量符合要求。（四）其他部门根据各自职责，配合工程部门和质检部门做好相关工作，如提供技术支持、物资保障等。三、质检陪工作流程（一）施工前准备阶段1.资料审查质检陪人员应审查施工单位提交的施工图纸、施工组织设计、施工方案等文件，确保其符合相关标准和规范要求。检查施工单位的资质证书、人员资格证书等资料，确保施工单位具备相应的施工能力。2.现场勘查对施工现场的场地条件、周边环境等进行勘查，了解可能影响工程质量的因素。检查施工单位的施工设备、材料等是否符合要求，是否已按规定进行检验和试验。（二）施工过程阶段1.日常巡查质检陪人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工单位的施工工艺、施工质量是否符合要求。对关键工序、隐蔽工程等进行重点巡查，确保施工质量得到有效控制。2.定期检查按照质检陪工作计划，定期对工程项目进行全面检查，检查内容包括工程质量、施工进度、安全文明施工等方面。对检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。3.专项检查根据工程实际情况，针对特定的质量问题或施工环节进行专项检查，如防水工程、电气安装工程等。专项检查应制定详细的检查方案，明确检查内容和方法，确保检查结果的准确性和可靠性。（三）竣工验收阶段1.预验收在工程竣工前，质检陪人员应组织施工单位进行预验收，对工程质量进行全面检查。预验收应按照竣工验收标准进行，对发现的问题及时要求施工单位整改，确保工程质量符合要求。2.竣工验收工程竣工后，质检陪人员应参与由建设单位组织的竣工验收工作。在竣工验收过程中，质检陪人员应如实汇报工程质量情况，提供质检陪报告和相关资料，协助建设单位对工程质量进行评估。四、质检陪报告（一）报告内容1.工程概况：包括工程项目名称、地点、规模、结构形式等基本信息。2.质检陪工作情况：介绍质检陪工作的开展情况，包括检查时间、检查人员、检查范围等。3.工程质量情况：详细描述工程质量状况，包括已发现的质量问题及整改情况。4.质量评估意见：根据工程质量情况，对工程质量进行评估，提出是否符合验收标准的意见。5.建议和措施：针对工程质量存在的问题，提出改进建议和措施，为后续工程管理提供参考。（二）报告编制与审核1.质检陪人员应在每次检查结束后及时编写质检陪报告，确保报告内容真实、准确、完整。2.质检陪报告编制完成后，应提交质检部门负责人审核。审核通过后，加盖质检部门公章，作为正式文件存档。3.质检陪报告应及时发送给工程部门、项目管理部门等相关部门，以便各部门及时了解工程质量情况，采取相应措施。五、质量问题处理（一）问题记录1.质检陪人员在检查过程中发现的质量问题，应及时记录在《质量问题记录表》中，记录内容包括问题发生的部位、问题描述、发现时间等。2.对质量问题应进行拍照或录像，作为问题记录的辅助资料，以便后续分析和处理。（二）整改通知1.质检陪人员根据质量问题的严重程度，下达《整改通知单》，要求施工单位限期整改。2.《整改通知单》应明确整改内容、整改要求、整改期限等，施工单位应在规定期限内完成整改，并将整改情况书面回复质检部门。（三）整改跟踪1.质检部门应安排专人对施工单位的整改情况进行跟踪检查，确保整改工作按要求落实到位。2.对整改不力或拒不整改的施工单位，质检部门应采取进一步措施，如暂停施工、扣除工程款等，并及时向公司领导汇报。（四）问题分析与总结1.对于反复出现的质量问题或重大质量问题，质检部门应组织相关人员进行分析，查找问题产生的原因，制定针对性的预防措施。2.定期对质量问题进行总结，分析质量问题的发展趋势，为改进工程质量管理提供依据。六、培训与考核（一）培训1.质检部门应定期组织质检陪人员进行培训，提高其业务水平和综合素质。2.培训内容包括工程质量标准、施工规范、质检陪工作流程、质量问题处理方法等方面。3.鼓励质检陪人员参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，不断提升自身能力。（二）考核1.建立质检陪人员考核制度，对质检陪人员的工作表现进行定期考核。2.考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面，考核结果作为绩效评定、晋升、奖励等的重要依据。3.对考核不合格的质检陪人员，应进行诫勉谈话或调整工作岗位，直至解除劳动合同。七、监督与检查（一）内部监督1.公司内部设立质量监督小组，定期对质检陪工作进行监督检查，确保质检陪工作严格按照制度执行。2.质量监督小组应检查质检陪报告的真实性、准确性，以及质量问题处理的及时性和有效性。（二）外部监督1.积极接受建设单位、监理单位等外部机构的监督检查，对提出的意见和建议及时整改落实。2.加强与外部机构的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同推进工程项目质量提升。八、奖惩制度（一）奖励1.对在质检陪工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等，以激励员工积极参与质检陪工作，提高工作质量和效率。（二）惩罚1.对违反本制度规定，导致工程质量出现问题的相关责任人，视情节轻重给予批评教育、罚款、降