市政工程科管理制度

市政工程科管理制度一、总则（一）目的为加强市政工程科的管理，确保市政工程项目的顺利实施，提高工程质量、进度和效益，保障城市基础设施的正常运行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司市政工程科全体员工，包括工程管理人员、施工人员、技术人员等，适用于市政工程科承接的所有市政工程项目。（三）基本原则1.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格遵守相关质量标准和规范，确保市政工程达到高质量要求。2.安全至上原则：强化安全生产意识，落实安全生产责任，保障施工人员生命安全和财产安全，确保施工现场安全无事故。3.进度可控原则：合理安排工程进度计划，加强进度跟踪与监控，及时解决影响进度的问题，保证工程按时交付使用。4.成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，优化资源配置，控制工程成本，提高项目的经济效益。5.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度，依法依规开展市政工程建设活动。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责市政工程科的日常管理工作，制定科室工作计划和目标，并组织实施。2.负责与公司其他部门及外部相关单位的协调沟通，确保工程顺利推进。3.审核工程项目的施工组织设计、施工方案等技术文件，指导和监督工程施工过程。4.负责工程质量、安全、进度、成本等方面的管理工作，及时解决工程中出现的问题。5.组织对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。6.负责科室员工的绩效考核、培训与发展等工作，提高员工素质和业务能力。7.完成公司领导交办的其他工作任务。（二）工程管理人员职责1.协助科长做好工程项目的前期准备工作，包括项目立项、规划、设计等手续的办理。2.负责施工现场的日常管理，协调施工单位、监理单位等各方关系，确保施工顺利进行。3.监督工程施工质量，检查施工单位的质量保证体系执行情况，及时发现和纠正质量问题。4.检查工程安全措施落实情况，督促施工单位整改安全隐患，确保施工现场安全。5.跟踪工程进度，审核施工单位的进度报表，分析影响进度的因素并提出解决措施。6.参与工程成本控制，审核工程变更、签证等费用，确保成本合理。7.负责工程资料的收集、整理、归档工作，保证工程资料的完整性和准确性。（三）施工人员职责1.严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量。2.遵守施工现场的安全规章制度，正确佩戴和使用劳动保护用品，确保自身安全。3.按照工程进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备，保证施工进度。4.做好施工现场的环境保护工作，避免施工过程中对周边环境造成污染。5.及时反馈施工过程中遇到的问题，配合工程管理人员解决施工中的困难。（四）技术人员职责1.负责市政工程项目的技术支持工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。2.解决施工过程中的技术难题，对工程质量问题进行技术分析和处理。3.参与工程图纸会审、技术交底等工作，确保施工人员熟悉施工技术要求。4.负责工程测量、试验检测等工作，提供准确的技术数据和报告。5.跟踪新技术、新工艺、新材料的应用，推动工程技术创新。三、工程前期管理（一）项目承接1.市场部门获取市政工程项目信息后，及时与市政工程科沟通。市政工程科对项目进行初步评估，包括项目规模、技术难度、成本效益等方面。2.根据评估结果，决定是否参与项目投标。如需投标，由科长组织相关人员编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。3.中标后，签订项目合同，明确双方的权利和义务，合同条款应符合公司利益和法律法规要求。（二）施工准备1.组建工程项目部，明确各岗位人员职责，配备相应的工程管理人员、施工人员和技术人员。2.组织工程管理人员、技术人员熟悉施工图纸和现场情况，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题和疑问，并及时与设计单位沟通解决。3.根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工组织设计和施工方案，明确施工方法、施工顺序、质量保证措施、安全保障措施等内容。4.按照施工组织设计和施工方案的要求，准备施工所需的材料、设备和构配件，并确保其质量符合要求。5.办理工程开工前的各项手续，如施工许可证、质量监督手续、安全监督手续等。四、工程质量管理（一）质量目标明确市政工程项目的质量目标，如达到国家或地方相关质量验收标准，确保工程一次验收合格。（二）质量保证体系1.建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构和各岗位人员的质量职责。2.制定质量管理规章制度，包括质量责任制、质量检验制度、质量奖惩制度等。（三）质量控制措施1.施工过程中，严格执行施工规范和操作规程，加强对施工工艺的控制。2.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，未经检验或检验不合格的不得用于工程。3.实行质量“三检”制度，即施工班组自检、施工队复检、项目部终检，上道工序不合格不得进入下道工序施工。4.加强对施工过程的质量检查和验收，定期进行质量检查，对关键工序和隐蔽工程进行重点验收。5.建立质量问题台账，对发现的质量问题及时分析原因，制定整改措施，跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。（四）质量验收1.工程竣工后，施工单位按照相关标准和规范进行自验，合格后向项目部提交工程竣工报告。2.项目部组织相关人员进行初步验收，对验收中发现的问题，责令施工单位限期整改。3.整改完成后，项目部组织建设单位、监理单位、设计单位等相关部门进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。五、工程安全管理（一）安全目标确保市政工程项目施工过程中无重大安全事故，一般安全事故发生率控制在规定范围内。（二）安全保证体系1.建立健全安全生产管理体系，明确安全生产组织机构和各岗位人员的安全职责。2.制定安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。（三）安全控制措施1.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，未经安全教育培训合格的人员不得上岗作业。2.在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.定期进行安全检查，对施工现场的安全设施、机械设备等进行检查，及时发现和消除安全隐患。4.加强对施工现场临时用电、高处作业、动火作业等危险作业的管理，严格执行危险作业审批制度。5.制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。3.对安全事故进行分析总结，制定防范措施，防止类似事故再次发生。六、工程进度管理（一）进度计划制定1.根据合同工期要求，由项目部编制详细的工程进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。2.进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人，确保进度计划具有可操作性。（二）进度跟踪与监控1.建立进度跟踪制度，定期对工程进度进行检查，对比实际进度与计划进度的差异。2.分析影响进度的因素，如设计变更、材料供应、人员配备、施工条件等，及时采取相应的措施进行调整。3.加强与施工单位、监理单位等各方的沟通协调，及时解决影响进度的问题。（三）进度调整1.当实际进度滞后于计划进度时，项目部应组织相关人员分析原因，制定进度调整措施。2.进度调整措施可包括增加施工人员和设备、优化施工方案、延长工作时间等，确保工程进度能够满足合同要求。七、工程成本管理（一）成本目标明确市政工程项目的成本控制目标，确保工程成本不超过预算。（二）成本控制措施1.编制工程成本预算，对工程成本进行分解，明确各成本项目的控制指标。2.加强对工程费用的控制，严格审核工程变更、签证等费用，确保费用支出合理。3.优化施工方案，合理安排施工顺序和施工工艺，降低工程成本。4.加强对材料、设备的采购管理，降低采购成本，严格控制材料损耗。5.控制施工期间的各项费用支出，如管理费、水电费等。（三）成本核算与分析1.定期进行工程成本核算，及时掌握工程成本动态。2.对工程成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。八、工程资料管理（一）资料收集1.工程管理人员、施工人员、技术人员等应及时收集各自工作中形成的资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更、材料检验报告、试验检测报告、质量验收记录、安全检查记录等。2.资料应真实、完整、有效，符合相关标准和规范的要求。（二）资料整理与归档1.对收集到的资料进行分类整理，按照资料的形成时间、性质等进行归档。2.资料归档应做到规范、整齐、有序，便于查阅和保管。（三）资料保管1.设立专门的资料档案室，配备必要的档案保管设备，确保资料的安全。2.制定资料借阅制度，严格控制资料的借阅范围和借阅手续，防止资料丢失或损坏。九、工程竣工验收管理（一）验收准备1.工程竣工后，施工单位完成自验并提交工程竣工报告后，项目部组织相关人员对工程进行全面检查，确保工程具备竣工验收条件。2.整理工程竣工资料，使其符合竣工验收要求。（二）验收程序1.项目部组织建设单位、监理单位、