工会强化计划管理办法

工会强化计划管理办法总则目的为了进一步加强工会计划管理工作，提高工会工作的科学性、计划性和有效性，确保工会各项工作目标的顺利实现，根据《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》等相关法律法规和行业标准，结合本工会实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于本工会各级组织及其开展的各项工作和活动。管理原则1.科学性原则：计划的制定要以科学的理论和方法为指导，充分考虑工会工作的特点和规律，结合实际情况，确保计划具有合理性和可行性。2.系统性原则：将工会的各项工作和活动视为一个有机整体，统筹规划，协调推进，使计划之间相互衔接、相互促进，形成一个完整的体系。3.民主性原则：在计划制定过程中，充分发扬民主，广泛征求工会会员和职工群众的意见和建议，保障会员的知情权、参与权和监督权。4.动态性原则：计划要根据实际情况的变化及时进行调整和完善，以适应不断发展的形势和任务要求，保持计划的灵活性和适应性。5.效益性原则：注重计划的实施效果，合理配置资源，降低成本，提高工作效率和效益，使工会工作更好地服务于职工群众和工会事业发展。计划的分类与内容计划的分类1.长期计划：一般指五年及以上的计划，是对工会未来发展的总体设想和规划，明确工会在较长时期内的发展方向、目标和主要任务。2.中期计划：通常为三至五年的计划，是对长期计划的阶段性分解和细化，具体确定在该时间段内工会各项工作的目标、任务和措施。3.短期计划：主要指年度计划和季度计划，是对中期计划的进一步落实和具体化，明确每个阶段的工作重点和具体安排。计划的内容1.工作目标：明确计划期内工会要达到的具体目标，包括组织建设、维权服务、职工活动、文化宣传等方面的目标，目标要具体、可量化、可考核。2.工作任务：根据工作目标，确定计划期内需要开展的各项工作任务，详细列出任务的内容、要求和责任人。3.工作措施：为实现工作目标和完成工作任务而采取的具体方法和手段，包括组织领导、资源配置、工作流程、时间安排等方面的措施。4.资源需求：估算计划实施所需的人力、物力、财力等资源，包括人员配备、物资采购、经费预算等，确保资源的合理配置和有效利用。5.风险评估与应对：对计划实施过程中可能遇到的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，降低风险对计划实施的影响。计划的制定程序准备阶段1.情况调研：组织相关人员对工会工作的现状、存在的问题以及职工群众的需求进行深入调研，收集和分析有关信息，为计划的制定提供依据。2.学习借鉴：学习党和国家的方针政策、上级工会的工作要求，借鉴其他工会的先进经验和做法，结合本工会实际，确定计划制定的思路和方向。起草阶段1.成立起草小组：由工会领导、相关部门负责人和业务骨干组成起草小组，负责计划的起草工作。2.拟定初稿：起草小组根据调研结果和学习借鉴的情况，结合工会的工作实际，拟定计划初稿。初稿要广泛征求意见，确保内容的科学性和合理性。征求意见阶段1.内部征求意见：将计划初稿印发给工会各部门、基层工会组织和工会会员，广泛征求意见和建议。征求意见可以采取座谈会、书面征求意见等方式进行。2.外部征求意见：必要时，可征求上级工会、政府有关部门和社会各界的意见和建议，进一步完善计划内容。审核阶段1.部门审核：计划初稿经征求意见修改后，提交工会各部门进行审核。各部门要从本部门工作的角度对计划进行审核，提出审核意见。2.领导审核：工会领导对经部门审核后的计划进行审核，重点审核计划的目标、任务、措施是否符合工会工作的实际和发展要求，是否具有可操作性。批准阶段1.会议审议：将审核通过的计划提交工会委员会会议或会员代表大会审议。会议要对计划进行充分讨论，形成审议意见。2.批准实施：经会议审议通过的计划，由工会主席签署批准意见后，正式印发实施。计划的执行与监控计划的执行1.任务分解：将批准后的计划按照部门和岗位进行分解，明确各部门、各岗位的工作任务和责任，确保计划的各项任务得到落实。2.组织实施：各部门、各岗位要按照计划的要求，组织开展各项工作和活动，确保计划的顺利实施。在实施过程中，要严格按照工作流程和时间节点进行操作，确保工作质量和效率。3.协调配合：工会各部门之间要加强沟通协调，密切配合，形成工作合力。对于涉及多个部门的工作任务，要建立协调机制，明确牵头部门和配合部门的职责，共同推进工作的开展。计划的监控1.建立监控机制：建立健全计划执行监控机制，定期对计划的执行情况进行检查和评估。监控可以采取定期汇报、实地检查、统计分析等方式进行。2.跟踪反馈：各部门要定期向工会领导汇报计划的执行情况，及时反馈计划执行过程中出现的问题和困难。工会领导要根据反馈情况，及时调整工作部署，确保计划的顺利执行。3.偏差纠正：对计划执行过程中出现的偏差，要及时分析原因，采取针对性的措施进行纠正。对于因客观原因导致计划无法按原计划执行的，要及时调整计划，确保计划的科学性和合理性。计划的调整与变更调整与变更的情形1.政策法规变化：国家法律法规、政策发生重大变化，导致工会计划的目标、任务和措施需要进行调整。2.上级要求调整：上级工会对工作任务和要求进行调整，本工会计划需要相应进行变更。3.实际情况变化：工会工作的实际情况发生重大变化，如职工队伍结构调整、工作重点转移等，原计划已不适应实际工作需要。4.突发事件影响：发生自然灾害、公共卫生事件等突发事件，对计划的实施造成重大影响，需要对计划进行调整。调整与变更的程序1.提出申请：当出现需要调整或变更计划的情形时，相关部门或单位应及时向工会提出书面申请，说明调整或变更的原因、内容和建议。2.评估审核：工会组织相关人员对申请进行评估和审核，分析调整或变更的必要性和可行性，提出审核意见。3.决策审批：根据审核意见，提交工会委员会会议或会员代表大会进行决策审批。经审批同意后，方可对计划进行调整或变更。4.通知执行：计划调整或变更经审批同意后，及时通知相关部门和人员，并按照新的计划组织实施。计划的评估与考核评估内容1.目标完成情况：评估计划的各项工作目标是否按时、按质、按量完成，目标完成的程度和质量。2.任务执行情况：检查计划的各项工作任务是否得到有效执行，执行过程中是否存在问题和不足。3.措施落实情况：评估计划的各项工作措施是否得到落实，措施的有效性和针对性。4.资源利用情况：考核计划实施过程中人力、物力、财力等资源的利用效率和效益，是否存在资源浪费现象。5.职工满意度：通过问卷调查、座谈会等方式，了解职工群众对计划实施效果的满意度，收集职工的意见和建议。评估方法1.自我评估：各部门和岗位对本部门和本岗位计划的执行情况进行自我评估，撰写自我评估报告。2.上级评估：工会领导对各部门和岗位计划的执行情况进行评估，评估结果作为部门和个人绩效考核的重要依据。3.第三方评估：必要时，可委托专业机构对工会计划的实施效果进行评估，提高评估的客观性和公正性。考核与奖惩1.考核机制：建立健全计划考核机制，将计划执行情况纳入工会各部门和个人的绩效考核体系，与评先评优、薪酬待遇等挂钩。2.奖励措施：对计划执行情况良好、工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励可以采取物质奖励和精神奖励相结合的方式进行