生态修复工程方案投标文件（技术方案）

生态修复工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》第一章项目编制概述 第一节编制依据 第二节综合说明 第三节指导思想 第四节编制原则 第二章工程项目概况 第一节项目概况 一、工程总体概述 二、工程承建目标 三、内容及技术要求 第二节项目需求分析 一、对项目各项建设内容的理解与分析 二、关键施工技术、工艺及重难点分析及解决方案47第三节森林抚育对森林生态系统的影响 一、森林抚育对森林生态系统的影响 二、强化森林抚育效果的措施 第三章施工部署 第一节施工部署原则 一、部署总原则 二、满足合同要求的原则 三、科技先导的原则 第二节施工部署计划 一、技术准备 二、现场准备 三、人员准备 第三节施工现场总平面布置 二、施工现场材料的堆放 第一节项目施工组织管理 62一、施工组织指导方针 二、施工组织机构 第二节物资配备 第三节技术准备 第四节施工现场准备 第一节生态绿化施工方案与技术措施 二、乔灌木养护工艺 第二节草种播撒施工方案与技术措施 二、土地平整 四、老芒麦施工方案 二、防治区域确定 三、防控方法 四、防治产品介绍 八、防治期限 第四节废弃定居点及周边植被恢复建设施工方案与技术措施 227 二、拆除工程 三、牧草播种施工方案 第五节围栏建设施工方案与技术措施 一、围栏网架设方案 二、网围栏和刺丝围栏建设技术规程 第六节退化林修复施工方案与技术措施 一、整体施工方案 二、林木间伐抚育施工措施 三、森林苗木成活率保证措施 六、工程碑、宣传碑、标志牌施工组织设计 七、苗木补植方案 第七节污染土壤修复施工方案与技术措施 一、污染土壤修复技术概述 二、污染土壤原位修复 三、污染土壤异位修复 第一节质量控制的目标、方针、标准 一、质量方针 二、质量目标 第二节质量管理体系 一、质量管理组织机构 二、质量职责 三、质量管理系统 第三节质量保证总原则 451第四节施工质量管理体系 第五节质量控制体系 452一、施工质量控制体系的设置 452二、施工质量控制体系运转的保证 三、施工质量控制体系的落实 454第六节质量保证体系 一、质量保证体系 二、项目质量管理控制体系框图 459三、施工准备过程的质量保证 460四、施工过程的质量保证 460五、使用过程的质量保证 六、质量保证体系的运作 第七节质量保证措施 463一、组织保证措施 二、思想教育保证措施 463三、技术管理保证措施 464四、施工保证措施 五、质量施工管理罚则 六、工程阶段性的质量控制措施 七、各施工要素的质量控制措施 第八节质量控制措施 一、施工准备阶段的质量控制措施 二、施工过程质量控制措施 三、竣工阶段质量控制措施 四、落实保证质量的技术措施 五、保证质量的管理措施 六、实行质量保证体系，推行全面质量管理 七、工程质量保证措施 八、季节施工保证措施 第九节种植养护质量标准 一、制定养护质量标准 三、具体的养护管理技术措施 第十节工程质量创优措施 一、工程质量创优规划 二、工程质量创优措施 第一节安全管理方针及安全管理目标 一、安全生产管理方针 第二节安全管理体系 一、安全保障组织机构 三、施工安全管理制度的实施 第三节安全保证体系 一、安全生产保证体系 二、安全生产方针 三、安全目标 第四节安全保证体系的运行 一、岗位安全职责 三、安全教育 五、安全考核与责任追究 第五节安全生产保障措施 一、落实安全生产制度，实施责任管理 二、安全生产责任制 三、安全生产制度表 三、施工安全保证技术措施 四、事故处理措施 第六节安全检查的形式 一、定期安全检查 二、突击性安全检查 三、特殊检查 四、消除危险因素的关键 第七节作业化标准 544第八节劳务人员安全保障 一、劳务人员安全管理制度 545二、安全生产责任书 三、员工保险保障 第九节本工程重大危险源安全管理措施 一、深基坑工程安全管理 二、围堰工程安全管理 三、脚手架工程安全管理 四、桩基施工安全管理 五、起重吊装安全管理 第十节一般危险源安全管理措施 一、临时用电安全 二、机械设备安全 三、模板工程安全 四、设备安装及调试安全 五、消防安全 第十一节施工安全保证措施 一、现场组织管理 二、施工用电管理 三、施工机械管理 四、现场交通管理 五、消防保卫管理 第十二节项目安全管理措施 一、落实安全责任、实施责任管理 571二、安全教育与训练 三、安全检查 四、生产技术与安全技术的有机结合 585五、正确对待事故的调查与处理 586六、现场消防安全管理措施 587第十三节安全生产技术措施 第十四节职业健康管理目标与管理措施 第十五节重大危险源与具体控制措施 第十六节安全管理制度与安全保证 一、项目安全教育制度 二、项目安全检查制度 三、现场安全防护制度 四、安全技术交底制度 五、班前安全活动制度 六、消防安全保证制度 七、施工用电管理责任制度 九、其他相关制度与保证措施 第十七节施工安全防护措施 一、基本防护措施 三、机械设备安全 五、编制安全预案 第一节文明施工体系 一、文明施工目标 二、文明施工保证体系 第二节文明施工措施 一、文明施工组织机构 二、工程管理创优措施 三、文明施工措施 四、文明施工保证措施 五、营区管理 六、现场物资管理 七、现场机械管理 八、办公、生活设施 九、建设工地良好的文明氛围 十、现场安全、保卫、卫生 十一、减少扰民措施 十二、做好施工作业场区的管理 663十三、做好生活后勤场区的管理 663十四、文物保护措施 第三节确立环境保护目标和指标 一、环境保护目标 二、环境保护目标分解 三、主要环境污染及其特征 667四、技术及管理措施的可行性 五、施工噪声、振动、废弃物等的控制措施 第四节环境保护管理组织机构 一、环境保护组织机构 二、工程施工环境保护的管理职责 第五节环境保护管理体系 一、环境保护管理体系建立 687二、环境管理的职责分工 三、环境保护管理 第六节环境保护管理制度 三、环保事故管理制度 五、环保奖惩管理制度 六、环境治理管理制度 八、“三废”管理制度 九、“跑、冒、滴、漏”管理制度 十一、废弃危险化学品管理制度 十二、危险废物管理制度 第七节绿色施工管理 一、绿色施工方针 四、绿色施工措施 第八节环境保护施工管理措施 三、噪声污染控制 四、固体废弃物控制管理措施 六、废水、污水处理与排放 七、文物保护措施 八、对周围管线、建筑物的保护措施 九、土壤污染处理措施 十、环保监测 第九节环境保护、水土保持体系 一、环境保护、水土保持目标 二、施工环保、水土保持管理组织机构 三、施工环保、水土保持保证体系 第十节环境保护措施 第十一节成品保护措施 二、成品保护技术措施 第十二节修复过程环境管理 二、水污染防控 三、噪声污染防控 四、修复后土壤去向 第十三节修复环境监理 一、环境监理的工作内容与方法 二、环境监理工作成果 第十四节竣工阶段的收尾管理措施 一、交接与验收工作 二、档案资料的形成与整理 三、施工现场退场的准备 四、维护保修措施 五、后期服务方案 第九章工程进度计划与措施 第一节施工准备 795一、施工现场准备 二、劳力、机具设备和材料准备 三、技术准备 第二节制定完善的施工进度计划 第三节施工进度计划表 第四节进度控制及保证措施 第五节建立完善的计划保证体系 第六节确保施工进度计划措施 一、开竣工日期 二、工期保证措施 三、赶工计划 四、施工进度保证措施 五、节约计划 第七节进度计划的组织管理措施 第八节不同施工进度管理措施 第九节资金投入计划及保证措施 第十节施工进度动态管理 一、管理的动态性 二、目标动态控制的工作程序 三、成本目标的动态管理 第十一节工期检查保证措施 第一节施工协调配合措施 一、对外关系的协调 二、与地方政府和人民群众的关系 三、与招标人的关系 四、与工程设计与监理单位的关系 五、与其他承包商的关系 六、配合协调措施 第二节竣工验收和竣工备案管理 一、工程资料管理应遵循的原则 二、资料的汇总与管理 第一节施工组织机构 一、组织机构 二、岗位职责 三、人员配备 第二节劳动力安排计划 一、劳动力数量选择 二、劳动力组织与调配 三、劳动力选择考虑的因素 四、劳动力数量选择 五、劳动力组织与调配 七、劳动力组织的保证措施 十、劳动力的保证措施 第三节人员管理及培训 二、人性化的人员管理方案 三、人员服务质量的监控考核 一、项目物资装备计划 二、施工机械设备组织配置及原则 五、机械设备的安全操作 六、技术先进性与机械设备适用性 七、机具的维护保养 八、机械设备选用的控制措施 九、主要施工机械、设备采取的保证措施 十、机械设备管理措施 十二、机械设备维修保养制度 第五节拟投入的主要物资计划 一、材料的进场计划 二、材料的采购、检验和使用原则 三、材料的储存与管理 第六节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 915一、设备动员周期及进场方法 二、人员动员周期和进场方法 三、材料的投入计划及进场方法 第十二章施工协调管理 第一节组织协调的原则 930第二节组织协调的目标和内容 一、组织协调监理工作目标 二、项目监理组织协调的工作内容 932第三节工程协调的要求和措施 一、召开会议 二、沟通信息 三、运用信息，加强协商 四、交流思想、联络感情 五、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决937六、合同签订职责清楚，协调程序化 第四节组织协调的内容 一、与地方政府部门之间的协调 二、与业主关系的协调 三、与设计单位关系的协调 四、与监理机构关系的协调 五、与供货商的配合 第五节协调方式 943第六节专业协调方法和措施 一、专业协调的内容 二、专业协调的方法和措施 944第七节项目内部关系的协调措施 一、本公司内部关系的协调 二、本工程项目内部需求关系协调 三、施工准备阶段的协调 四、施工阶段的协调 五、竣工验收阶段的协调 六、缺陷责任期的组织协调 第八节项目近外层关系的协调措施 一、各单位间的配合关系 二、与建设单位之间的协调工作 953三、与勘察设计单位之间的协调工作 四、与承包单位之间的协调工作 五、与政府建设工程质量监督部门之间的协调工作955六、与供货单位之间的协调工作 七、业主、承包单位、设计单位等各有关系统之间的 八、业主与承包单位关系的协调 九、建设单位与设计单位关系的协调 957十、设计单位与承包单位关系的协调 第九节项目远外层关系的协调措施 一、与专业管线施工单位的协调 二、与政府各部门的协调 三、环境协调 第十节其他协调的方法和措施 一、其他协调的内容 二、其他协调的方法和措施 962三、组织协调工作要求 第十三章合同管理措施 第一节合同管理总则 965第二节机构设置及管理职责 一、合同管理组织机构 二、成立合约管理委员会 三、合同评审 四、主要职责 第三节施工合同评审 973一、总包合同评审 二、劳务及分包合同的评审 三、分包合同的评审重点 976第四节施工合同的签订与管理 一、工程总包合同 二、工程劳务分包合同 第五节合同交底及履约 979第六节合同印章使用 第七节合同变更与解除 第八节合同文件的使用与存档 第九节合同管理责任与奖惩 第十节合同管理措施 一、工程暂停及复工 三、费用、延期索赔的处理 六、工程担保管理 八、合同争议管理 第十一节信息管理 一、信息管理工作目标 三、信息的收集、整理 六、信息传输 七、计算机辅助管理 第一节工程成本事先控制 一、确定降低成本的目标 二、分析和研究降低成本的途径 第二节工程成本的施工过程 一、下达成本控制计划 二、确定调整计划的权限 三、建立成本控制制度 第三节工程成本的事后总结控制 第四节成本控制组织措施 一、建立完善的组织机构 二、建立成本控制体系 第五节成本控制技术措施 一、进行经济合理的施工组织设计 二、加强技术质量管理 第六节成本控制经济措施 一、材料费的控制 二、人工费的控制 三、机械费的控制 四、间接费及其他直接费控制 第七节成本控制管理措施 一、积极采用降低成本的管理新技术 二、加强合同管理和索赔管理 第十五章冬、雨季节施工保证措施 第一节施工部署 一、冬、雨期施工原则 二、冬、雨期施工领导机构 三、冬、雨期施工领导小组职责 五、对项目部办公生活区及分包生活区的检查和安排1011六、冬、雨期施工工作重点 第二节秋冬雨季森林质量精准提升措施 一、秋冬季森林质量精准提升措施 二、雨季森林质量精准提升措施 第一节应急预案概述 一、应急救援原则 二、应急救援小组 三、应急响应 六、事故报告 七、现场信息采集 八、应急人员的安全防护 九、应急结束 十、后期处置 十三、预案终止后恢复、善后工作 第二节项目风险管理 一、项目风险管理目标 二、项目风险管理流程 三、风险因素识别 第三节应急准备和响应 一、防范重点 二、应急准备 第四节组织准备 二、领导小组职责 第五节应急救援程序 一、上报程序 二、处理流程 三、应急处理设备和设施管理 第六节施工现场消防方案及预案 二、施工现场消防预案 第七节治安联防方案及处理预案 二、重大节假日安全保卫方案 三、治安保卫制度 五、民工住宿安全管理制度 六、民工住宿区安全管理措施 第八节施工现场伤亡事故预防方案及处理预案 二、施工现场伤亡事故应急处理预案 第九节食物中毒预防方案及处理预案 一、预防食物中毒工作方案 三、食堂管理规定 第十节职业中毒与职业病预防方案及处理预案 一、职业中毒事故应急预案 二、职业病预防措施 第十一节机械事故预防方案及处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 第十三节触电事故应急预案 第十四节机械伤害应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第十五节物体打击专项应急预案 一、事故类型和危害程度分析 四、应急处置 五、应急物资与装备保证 第十六节意外触电应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第十七节高空坠落应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第十八节火灾应急预案 一、应急措施 二、预防措施 第十九节公共卫生事件预防方案及处理预案 一、预防“乙型肝炎、新冠肺炎”等传染疾病紧急救护措施 二、预防疾病措施 三、施工队预防“乙肝、禽流感”管理制度 四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 五、夏季防暑降温措施 六、其他公共卫生事件预案 第二十节抵抗风险措施 一、项目风险管理 二、项目风险管理目标 三、项目风险管理流程 四、具体措施 第一章项目编制概述第一节编制依据序号文件名称123XX市XX生物多样性与生态修复项目四标段施工设计图纸4XX市XX生物多样性与生态修复项目四标段招标文件补充说明及招标答疑文件5XX市XX生物多样性与生态修复项目四标段件有关文件6XX市XX生物多样性与生态修复项目四标段地质及水文地质有关文件7XX市XX生物多样性与生态修复项目四标段气象等自然条件有关文件8XX市XX生物多样性与生态修复项目四标段资源的供应情况有关文件9与本工程有关的现行机具设备和材料的施工要求及标准文件我公司编制并经复审完善的《质量管理手册》及质量保证体系的相关程序文件我公司编制并经复审完善的《环境管理手册》及环境保证体系的相关程序文件我公司编制并经复审完善的《职业安全卫生管理手册》及保证体系的相关程序文件我公司编制并经复审完善的《“一体化”管理手册》的相关程序文件我公司编制并经复审完善的《程序文件》的相关程序文件二、国家及地方现行有关建筑法律法规、条文序号文件名称标准号1中华人民共和国主席令第46号2中华人民共和国主席令第70号3《中华人民共和国劳动中华人民共和国主席令第28号4中华人民共和国主席令第6号5《中华人民共和国行政中华人民共和国主席令第63号6中华人民共和国国务院令第279号7中华人民共和国住房和城乡建设部令理办法》第18号8理条例》中华人民共和国国务院令第393号9《工伤保险条例》中华人民共和国国务院令第375号《工程建设重大事故报中华人民共和国住房和城乡建设部令《中华人民共和国招投交通安全法》类别名称标准号国家标准《建筑工程施工质量验标准》行业及其他标准《山区森林质量提升技《森林公园养护管理技《南方地区幼林抚育技验收规范》规范》《建筑机械使用安全技《建筑施工临时支撑结《建筑工程资料管理规建筑施工管理的有关规定。工程施工过程中严格按照HSE面的具体规定和技术标准。尊重施工区域周边单位和居民日常生活、学习、工作习惯。7.工程招标文件规定的施工技术规程、规范、质量检验评定标准及验收规范。第二节综合说明和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。二、我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作，并严格按照审定的施工组织设计进行施工。我们一定发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照招标文件规定的工期完成工程施工任务。1.我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指定优秀项目经理任本工程的项目经理，组配经验丰富管理人员及技术班组进场施工。2.强化质量管理，认真贯彻各项工程质量标准和质量保证程序，确保工程质量达到招标文件规定的合格质量要求。3.严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工，积极按市级文明观摩工地实施管理施工。4.采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，管理好本工程的施工，使本工程成为高质量的产品。的文明向业主献礼。6.我公司经过认真的阅读本工程招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。对施工中的重点、难点进行分解剖析。我司对本工程的整体施工流程和进度安排有了较为全面、详细的认知。我司完全有能力履行本工程施工合同，保质保量完成本工程的施工任务。我司承诺将严格遵守招标文件的条件和标准，履行施工合同的职责和义务，接受业主管理，在监理的指导下，协调好各方面的关系，确保本工程的顺利完成。四、为了更好的为业主服务，保证工程优质、高效完成。我司根据甲方提供的技术资料及现场勘查情况，特编制本施工组织设计。施工组织设计中将对施工总体施工思路、分部分项工程施工安排、物资计划等进行一一的阐述说明。由于目前受招标时间条件的限制，只能编制初步的施工组织设计方案，待中标后，如有需要我司将会再编制更为详细施工组织设计供业主及监理审核!第三节指导思想一、我们将以“为业主服务、让业主满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造业主满意的工程。以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证业主的每一分投入都将得到满意的回报。二、本方案的编制是根据设计图纸的要求及深化设计和施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中，履行我们对业主的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得业主对我单位的信赖和支持。安全生产、确保工期。第四节编制原则本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸、勘察资料及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、施工技术方案、工期、质量、安全、环保和卫生等起着指导作用，开工前在此基础上再另行编制实施性施工组织设计。一、统筹安排，保证重点，科学合理地安排施工进度计划和施工方案，组织连续均衡生产和工序衔接，做到紧张有序，确保工程质量、尽可能缩短工期。二、采用目前国内先进的施工技术和设备，提高机械化、标准化施工作业水平。三、严格遵守施工规范、规程和质量标准，确保工程质量和安全，做到文明施工。四、积极推广先进科技成果，结合本工程现场具体情况，不断优化施工方案，以满足业主对质量、安全、工期、环保方面的要求为宗旨，精心施工，确保工程建设目标的实现。第二章工程项目概况第一节项目概况工程名称项目建设地点XX县XX山国有林场、XX山国有林场、林场、XX山国有林场等5个国有林场。招标编号招标人XX县林业局招标代理机构XX项目管理有限公司工程概况本项目建设内容为森林质量精准提升面积XX工期要求XX天质量要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合招标范围林质量精准提升，面积XX亩(详见工程量清单标段划分一个标段(四标段)1.该工程质量目标为符合现行国家有关工程施工验收规范和标及保证措施。施工现场绿色施工措施。施工现场维护措施(包括成品保护)。工程交验后服务措施。对本工程提出的合理化建议等。序号目标内容1工程质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。2工程安全目标无重大伤亡事故，安全防护达到部颁标准。3文明施工目标达到市级文明工地标准4工程成本目标将所有的单项指标，控制在最低点5施工进度目标三、内容及技术要求(一)工程范围：本项目的工程范围为：1.退化草场牧草播种。2.草原有害生物防治。3.废弃定居点及周边植被恢复建设。4.围栏建设(根据项目情况补充内容。)(二)质量要求：(根据项目情况补充内容。)四、商务要求(一)工期：(二)质保期：(三)报价要求：供应商所提供的产品一律用人民币报价。响应文件的单价和合价(总价)全部用人民币表示。在合同执行中也采用人民币支付。(四)付款方式：由成交供应商与采购人签订合同时约定支付方式。第二节项目需求分析一、对项目各项建设内容的理解与分析1.项目概况通过森林抚育措施，改善林木生长空间环境，调整培育目标树种，提升林分质量，促进培育健康稳定优质高效的森林生态系统，增强森林的供给、调节、服务、支持等功能，持续获取森林生态产品，实现森林的永续利用。2.设计目的森林抚育项目是形成高效优质的森林、是为改善森林的树种组成、年龄和空间结构，提高林地生产力和林木生长量，提高森林质量、维护森林健康、维护生物多样性，提高森林抵御自然灾害的能力，提升森林碳汇能力等取得良好的经济和生态效益的重要举措，对提高森林资源质量、发挥森林多种功能具有重要意义。3.指导思想以全面、协调、可持续的发展观为指导，运用森林生态学和恢复通过割灌除草、松土使林地日趋肥沃，森林蓄积增长加快，生态功能更健全，生物多样性等功能也会进一步提高。4.设计原则(1)坚持现场调查、现场设计的原则。以科学的方法开展现场调查，全面掌握现场情况。采取科学的森林抚育手法进行设计，合理确定抚育方式等，提高森林抚育效果。(2)以作业小班为基本设计单位的原则。(3)突出重点、相对集中的原则。要对森林抚育范围进行合理(4)坚持多功能经营、多效益统筹，以增强生态服务功能为主(5)坚持补抚并重、保育结合，突出森林抚育的原则。保护和(6)坚持分类经营、分区施策，突出主导功能目标的原则。按5.服务要求(1)总体要求1)森林抚育是培育森林的重要措施之一。森林抚育的目标是改高效的森林生态系统。2)森林抚育应坚持采劣留优、采弱留壮、采密留稀、控制采伐强度、兼顾目标树分布均匀、保护幼树的原则，促进生物多样性。3)抚育采伐作业要与具体的抚育采伐措施、林木分类要求相结合，避免对森林造成过度干扰。(2)施工作业要求1)施工前要完成辅助工程实施及生产与生活资料的准备，人员组织，并在现场统一操作方法。2)涉及采伐的抚育方式，抚育作业要按技术要求选择保留木，并在其明显处进行注记。3)抚育材和采伐剩余物要及时清理，抚育残次材须按业主方要求运送至业主指定地点进行加工利用。4)森林抚育的具体施工作业要求应严格按相关技术规范及标准执行。(3)作业监督实施抚育施工作业的单位要有林业工程师以上职称的林业专业技术人员在现地指导抚育作业，确保工程质量。业主单位将派出质量监督员监督检查抚育作业情况，发现作业质量不合格的，施工单位必须及时返工。(4)检查验收业主委托第三方验收单位对森林抚育施工质量进行验收，检查验收在施工作业结束后立即进行。(5)其他要求1)项目完成后必须通过业主单位委托第三方组织的验收。6.作业措施(1)综合抚育1)修枝和树冠下部1-2轮活枝，幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3,中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1/2,枝桩尽量修平，的树种周边1米左右范围影响树种正常生长的灌木、藤本植物，以促2)施肥加速成林。肥料品种为氮磷钾复合肥，追肥量为每公顷750公斤。施3)割灌除草只需割除目的树种幼苗幼树周边1米左右范围的灌木杂草，避免全面(2)补植通过补植让林分中的目的树种株数不低于每公顷450株，补植成活率达到85%以上，保存率达到85%以上，消灭林中空地和林窗，对于(3)抚育剩余物处理本次抚育作业剩余物。抚育剩余物小头直径达2cm以上枝条都必(4)简易作业道修建1)简易作业便道维修，涉及相关损失由我方负责赔偿，业主可协助2)施工过程中出现阻工等纠纷由我方负责解决，业主可协助我二、关键施工技术、工艺及重难点分析及解决方案序号施工重点、难点关键技术、工艺解决方案及保证措施1割灌除草、修枝(一)割灌除草采取机割、人割等不同方式，优先清除妨碍树木生长的藤条、灌木和杂草，注重保护珍稀濒危树木，以及有生长潜力的幼树、幼苗，以利于调整林分密度和结构。(二)修枝修枝的方法：一般采取平切法。3cm的残桩。修枝要求切口平滑，不撕裂树皮。树冠式原则应保留原有的枝干，只将徒长枝、交叉枝、即强度、中度、弱度。修枝高度幼龄林不超过树高2砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒病死等长势差的林木、1.本工程砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒病死等长势差的林木、废弃物运输，制定安全运输方案，以3施工期间的交通疏导提前做好施工计划，结合实际交通情况，在交通高4保护地下管线和周围构筑物、建筑物的措施林地内的地下管线、高压线和周围构筑物不应忽视1.在施工前进行管线交底，使施工人员对管线位置2.对地下管线进行标示，标示采用醒目的红色，提3.对构筑物进行围护，采用棚布或隔板将构筑物与4.设置安全员，对施工过程进行监督，以保证地下5工期紧张本工程工期短、任务重，为保证工程按期竣工，我工作面积大公司已结合本工程实际情况，优先准备精干的班组人员及劳务人员，短期、高效、高质量、高标准的在合同工期内完成全部工作。为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完6施工期间的森林防火森林火灾是一种破坏性极大的自然灾害，一旦发生火灾，不仅使多年造林、护林的成果被毁，严重破坏生态环境，造成巨大经济损失，而且会影响社会稳定，给社会、生产、人民生命财产的安全带来危本项目为山林抚育工程，施工环境均为林地，加之山高林密草木丛生，极易发生火灾。为避免发生火灾，保证施工生产正常进行，保护人民生命财产安全，我公司将贯彻“预防为主、积极消灭”的森林防火工作方针，广泛深入的开展宣传教育工作，增强全员防火意识，把森林防火工作抓实、抓好，并制定以下防火措施：1.施工期间，项目部及所属各班组，明确防火第一责任人。且第一责任人及主管领导尽量不外出，集中精力抓防火。有特殊情况外出，要向公司报告同造森防宣传的深度和广度。3.强化人员管理，严格控制野外用火。从施工环境看，本工程需要使用大量施工人员且施工地段周边居住人口较多，因此，要坚决杜绝在野外随意吸烟玩火，要始终保持清醒头脑，认真查找可能出现问题和存在的漏洞，打好防火这一仗。(1)、周密布置，坚持把住火源头。项目部成立专门防火巡逻小组，加大施工区内的巡护密度，坚持把住火源入山关，对于重点地段，施工现场做到严防死守，确保万无一失。(2)、严肃纪律，严格管理项目部要组织班组召开《森林法》学习专项会议加强教育。加大对于违章违法用火的查处力度，做到见火就查、违章就办，严把生产性用火，严格执行审批制度，严禁私自野外用火取暖、烧荒，严密火实行重兵扑救，根据森林防火形势的需要，项目部将加大森防投入，拿出专项资金采购通讯设备和扑火设备，扑火工具实现机具化，保证联系通畅，反应及时，并加强扑火队的森火演练，做到指挥系统在充分利用好现有设备的同时挖掘潜力，发挥更大防火工作任务艰巨，责任重大。项目部将在公司的领导下，各班组共同努力，在山林抚育过程中，坚第三节森林抚育对森林生态系统的影响2.加强森林抚育有助于维护森林生态的多元性种类及数量等的适当增添，利于树冠间覆盖间隙的改善，也能为植被良好生长提供促进作用。在森林抚育中利用间歇采伐法，不仅会影响森林生态系统中的植被，同时也可以促进动植物种类多样化及丰富化目标的实现，进而为森林生态系统的多元性提供维护作用。但需要注意的是，间歇采伐实施的过程中，要在其应用力度上提高注重程度，最好是选择轻、中度抚育处置方式，而过度间歇采伐不宜应用。3.森林抚育给土壤供应养分、可优化土地资源在森林抚育工作科学、恰当开展的情况下，能促进土壤养分含量的提升，有助于土壤特性的改善。这个过程，基于间歇采伐方式的应用，能够使土壤中所含微生物数量及种类等得到逐步恢复和提高，也利于土壤速效营养含量和总孔隙度等的改善。因植被赖以生长的基础就是土壤，而土壤的富含养分往往会给植被的生长状况造成直接影响，所以间歇采伐措施具体实施的过程中，要注意抚育力度的适当控制，使抚育过度导致土壤出现崩塌泄流状况致使土壤肥力逐渐降低的现象切实规避，进而达到优化土地资源的目的，二、强化森林抚育效果的措施1.加强抚育培训要想为森林生态的稳定性提供维护作用，相关工作人员必须重点关注抚育培训能力的提升，进而推动抚育工作的常态化发展。在森林的可持续发展管理中，相关工作人员要深刻意识到森林抚育重难点，将该项工作的方向、要求明确好，进而以基础性保障工作的支持为前的推广与普及等，促进工作人员对森林抚育技术认知水平的提升，进而革新工作模式及工作方法。3.持续创新方法在森林环境改善方面发挥重要作用的一项工作就是森林抚育，而为了保障森林抚育的作用能够始终呈现出最大化的发挥状态，就需要相关工作人员针对抚育理念和方式方法进行持续的创新、优化，将持续性的管理措施建立起来，使抚育工作的局限性有效消除，也应针对森林抚育方式和标准进行探讨、总结、创新，以促进森林抚育工作综合水平的逐步提升。具体来说，一方面，有关部门要基于自身专业性的充分利用，进而聘请相关专家参与现场指导并针对当前森林抚育工作的实际进展进行分析和宣传、说明。另一方面，相关工作人员要及时分享经验，将抚育工作的重难点说明，基于科学管理计划及除草、间作、松土、施肥等一系列优化措施的确定，促进森林空间生态稳定性的逐步提升。第三章施工部署第一节施工部署原则为保质按期完成施工项目，工程质量到达合格标准，争创优良。我公司将充分考虑工程量、劳动力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划工程的施工安排：一、部署总原则保证在要求工期内完工。二、满足合同要求的原则以约定的质量要求、工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真研究合同，从技术、经济、工程管理等方面下功夫，对工程实施全过程的科学管理。三、科技先导的原则我们要充分利用我公司科技优势的有利条件，高标准、高起点。充分运用公司关于大型工程的施工经验及其配套技术，为工程提供强力科技保障。四、经济效益原则每项工作都要有成本意识，在每一个管理环节上充分挖潜增效，杜绝浪费现象。同时，严禁以次充好，在关键工序、关键部位的投入五、社会效益原则我们要抓住机遇，树立精品意识，交出满意的工程，最终为公司赢得很好的社会效益。第二节施工部署计划(一)现场测量(二)方案编制重点关注工程中施工难度大、技术要求高的项目，同时运用先进的施工技术、施工工艺。针对施工所包含的各分项工程内容，编制科学、合理、先进的施工方案，指导施工。明确工期、分项工程所用的主、辅材、机械设备和人员安排并落实供货期及人力资源调配方案。(三)资料准备配置工程所需的各种规范、图集等资料，执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。(四)生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡项目部各个分项工程的劳力和机械使用情况，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。二、现场准备1.开工前，我方对现场情况进行更为详细的实地踏勘，进行重新检验复核，将施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负2.摸清现场其他设施等的分布情况，对需要保护的，提前做好保护工作。3.对我方施工范围内的临时设施等按照我公司相关规定预先做好防护措施。4.需要准备足够消防灭火器材。三、人员准备我公司有一套成熟的完整的对施工队管理与考核办法，对施工队进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核与控制，从根本上保证项目所选劳动力的素质，使他们的施工质量达到项目部质量目标。在严把施工人员专业素质的基础上，我们将按照开工进场日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要对劳务队伍做好入场安验收规范等也要向施工队做出书面交底。同时，建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度，组织宣讲并签订责任状。(一)劳动力选择施工劳动力是施工过程中的实际操作者，是施工质量、进度、安全、威名施工的最直接的保证者。按照工程施工内容、工程量以及施工进度安排，编制劳动力需用计划，满足施工需要的足够的施工作业人员。对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定。我公司选择劳动力的原则为：1.具有良好的质量，安全意识；2.具有较高的技术等级；3.具有多年相类似工程施工经验本企业施工队进驻工程施工.(二)劳动力的培训劳动力进场前必须进行必要的培训。培训包括下列内容：工程相关情况介绍、安全技能培训和生产技术培训。(三)劳动力的管理措施2.对工人的教育培训第三节施工现场总平面布置3.施工用水、用电应按相应要求执行，使用指定地点接入水源和同时确定垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置，在施工现场内每层设置泡沫灭火器和干粉灭火器。5.垃圾清运：按照现场设立固定的垃圾临时存放点堆放垃圾。二、施工现场材料的堆放1.本公司将严格遵守现场施工要求，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。保证大型材料设备都在夜间进行运输、装卸、搬运。2.由于工程采用材料规格类型各异，为保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。现场计划设置的库房中，危险品将与其他材料分开并放置在地面相对独立的位置。各类材料做设专人看管。第四章项目施工准备方案第一节项目施工组织管理主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。科学组织、精心施工组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其他施工单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施全面质量建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。科技先导、争创一流案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。二、施工组织机构1.施工管理组织机构(1)成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。(2)我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”,从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。(3)针对本工程我们将成立项目现场指挥部(项目经理部),由项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。(4)现场管理1)组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。《施工现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明施工和成品保护工3)协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。4)处理、保管好往来文件材料技术档案。5)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。6)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。(5)由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。(6)根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几项措施：序号采取措施1强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工。2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿。3遵循IS09001规定，对每一道工序都关，杜绝因工程质量问题造成工期延误。4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。本工程要求多部门、多技术、多工种配合实施。在不同施工阶段，对不同人员，不同数量和搭配各异的需求。拟建立的项目经理部组织机构如下图：2.管理组织机构框架现场管理机构框架图观场设计师犹场工程师设计事务所公司各部门质量监督进度控制工序协谢资料汇总材科采购隐截验收文明施工技木指施品质验收深化设计安分预堕质监员材科员施工员安全员(1)现场组织机构框图公司公司项目经理安全检查组成本控制组材料采购组资料管理组工程技术组质量控制组(2)现场组织机构框架详述序号项目组织工作内容1项目经理项目经理是该项目工程实施的具体组织者，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，协调工程劳力、机械、材料等，召开生2工程技术组生产经济目标全面负责，主持技术质量、技术交底、深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工3质量控制组质量控制组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项4材料采购组做好材料的采购进度计划，认真做好材料采购、运输、堆放工作，确保工程施工的需求，同时对各种材料严格把关，不合格的材料绝不组织进场。并配5成本控制组负责工程材料计划的编制，预决算统计工作，成本6资料管理组负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程(3)总部与现场管理部门之间的关系详述1)我公司在工程施工中采用IS09001质量体系对工程全过程进2)现场项目部全权负责该项目的实施全过程。3.项目组织管理形式序号原则形式管理内容1目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人际关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小。层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，应对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性4业务系统化管理原则由于本工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型(子系统)组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总4.岗位职责(1)管理设想我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化安全生产等管理工作。为了有效地对本工程项目的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式。项目部从施工计划的协调，施工场地的综合安排，施工工期工序交接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面对各分部分项施工队进行管理。我们作为总承包单位，严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任，为此，我们将组建由项目经理为首的项目管理部，配备具有专业技术知识较强、组织协调能力高的同志任项目工程师，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司将为该工程项目提供必需的人员、专业技术，将全力为项目总承包管理提供动态的，必需的生产要素。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：1)组建最佳项目班组，适应总承包管理要求。根据本工程总承包管理需要及我们的经验，组建总承包管理项目班子。领导班子的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面：①为确保本工程的顺利进行，公司派驻现场代表，对项目总承包管理工作进行指导、协调，以利强化管理。总进度控制作为关键工作。2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。①与设计单位进行全面接触，为开展各项施工总承包管理打下技术经济基础。了解设计意图和出图情况，提出了图要求，迅速全面掌握设计情况。编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。②认真吃透设计意图，认真制定施工规划、项目质量计划，编制完善《施工总进度计划》、《施工组织设计》提交业主审核。③按施工总进度，落实总合同分解工作，指定专业分部分项施工队伍，首先解决好水、电安装施工的方案，对确认的分部分项施工队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。④根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，实施有效。3)认真落实各项规章制度。我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安、现场标化等具体管理办法，并认真予①总承包管理班组人员必须按职责熟悉、并了解业主要求和明确的制度、规范。②建立调度会、交底会、分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。③强化计划管理，总进度计划必须是反映总承包合同的全体内容，包括履行总承包合同所涉及的全部专业，体现整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备、施工计划，检查和平衡劳力、物资供应、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调分包商之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调解施工中各个薄弱环节，及时修④建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制(2)拟建立的项目经理部特色项目经理具有建造师执业资格并有多年同类工程施工经验的同1)主要领导，具有很强的创优意识，是主管过同类工程施工的2)项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构3)管理人员，大部分管理人员有从事高层建筑和群体住宅总承(3)职责划分全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1)项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。项目经理岗位责任制12主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解4对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马5制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪67抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予9搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。加快实严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严每月组织一次经济活动分析，组织做好各期的经济核算。重要项目按工程进度或工作进展情况适时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确、有力。认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、规定，做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》,对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。配合公司共同研究签订分包、加工及劳务合同并认真定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设2)项目副经理岗位责任制项目副经理岗位责任制1根据施工图和工程量，提交一份详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计2提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付3加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和4推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工5督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前6管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安7协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地8在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必9领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措开展QC小组活动，严格执行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任。结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况贯彻实施“一图五表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平方米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定，审定项目部范参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实。组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档。督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理。配合项目经理做好综合治理工作。根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革理。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现全因素，从技术方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合理化建议，保证安全生产保证体系的正常运行。3)技术总负责人的任务与职责技术总负责人1负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。23协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。4制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制定工程进度计划的落实措施。5安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件6掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长做好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收7加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行8认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的9组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进4)质量检查员岗位责任制质量检查员12及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。3按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问5参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分67在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定8坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故9织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格执行质量奖、罚措施，不断提高工程质5认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5)材料员岗位责任制材料员1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求2提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、情况能满足项目工程所要求的条件3同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同4确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管6)安全员的岗位职责安全员1编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，2按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的34张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协5对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》,检查特种工人是6督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召7经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺89发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理7)资料员的岗位职责资料员1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工(借阅资料须经项目经理签字同意)。3各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8)财务部岗位职责负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等各项工作。9)其他项目负责人的岗位职责其他项目负责人1服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按照设计图纸要求和施工工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准。2主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告。3办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变4填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，加强对隐蔽工程验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。5加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生6定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝78管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成10)班组长岗位责任制班组长1对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。2认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程师情况。4作。56认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。7对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。11)班组技术负责人岗位责任制班组技术负责人1协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予3经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返4指导质检员做质量验评工作，对不符合质量标准的工56协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推7812)机械员职责：机械员在项目经理领导下，履行项目工程机械设备的进场、出场、保管、养护与管理职责，其岗位职责是：机械员职1依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主机械设2编制机械设备及大型工具的进场使用计划，并严格按3设备进场按平面图放置，做好标识、并随时检查，严4按规定记账，报表数字对口。对设备进行可追溯性管513)试验员职责：试验员1负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交2协助技术员编制并落实试验方案，在实验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。3对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。4随工程进度，按有关规定进行施工试验。56认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。7领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员、8914)施工人员岗位责任制施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任