庐山市岗前培训管理办法_第1页
庐山市岗前培训管理办法_第2页
庐山市岗前培训管理办法_第3页
庐山市岗前培训管理办法_第4页
庐山市岗前培训管理办法_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

庐山市岗前培训管理办法一、总则(一)目的为了加强庐山市新员工岗前培训管理,提高新员工的综合素质和业务能力,使其尽快适应工作岗位要求,特制定本办法。(二)适用范围本办法适用于庐山市范围内所有新入职员工的岗前培训管理。(三)基本原则1.针对性原则:根据不同岗位的职责和要求,制定相应的培训内容,确保培训与岗位实际需求紧密结合。2.系统性原则:岗前培训应涵盖公司概况、企业文化、规章制度、业务知识、操作技能等方面,形成系统的培训体系。3.实用性原则:培训内容注重实用性,注重培养新员工解决实际问题的能力,使其能够迅速投入工作。4.考核与反馈原则:建立完善的考核机制,对新员工的培训效果进行考核评估,并及时反馈考核结果,以便改进培训工作。二、培训组织与职责(一)培训管理部门庐山市[公司/组织名称]人力资源部负责岗前培训的整体规划、组织协调、监督考核等工作。其主要职责包括:1.制定岗前培训计划和方案。2.确定培训师资、培训教材和培训场地。3.组织实施岗前培训工作。4.对培训效果进行考核评估。5.建立员工培训档案,记录员工培训情况。(二)用人部门用人部门负责配合人力资源部开展岗前培训工作,其主要职责包括:1.根据岗位需求,提出培训需求和建议。2.选派具有丰富经验的员工担任培训导师,对新员工进行岗位技能培训和指导。3.协助人力资源部进行培训考核,对新员工的岗位适应情况进行跟踪评估。(三)培训师资培训师资由内部培训师和外部专家组成。内部培训师应具备丰富的工作经验和良好的表达能力,能够熟练掌握培训内容;外部专家应具有深厚的专业知识和丰富的实践经验,能够为新员工提供专业的指导和培训。三、培训内容与方式(一)培训内容1.公司概况:介绍庐山市[公司/组织名称]的发展历程、组织架构、经营范围、企业文化等。2.规章制度:讲解公司的各项规章制度,包括考勤制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、保密制度等。3.业务知识:根据不同岗位的要求,传授相关的业务知识和技能,如市场营销、财务管理、人力资源管理等。4.操作技能:对新员工进行实际操作技能培训,使其熟悉工作流程和操作规范。5.职业素养:培养新员工的职业素养,如沟通能力、团队合作能力、责任心、执行力等。(二)培训方式1.集中授课:由培训管理部门组织,邀请内部培训师或外部专家进行集中授课,讲解培训内容。2.现场实操:用人部门安排培训导师,带领新员工到工作现场进行实际操作,使其熟悉工作流程和操作规范。3.案例分析:通过分析实际案例,引导新员工思考和解决问题,提高其分析问题和解决问题的能力。4.小组讨论:组织新员工进行小组讨论,分享经验和观点,促进团队合作和沟通能力的提升。5.在线学习:利用网络平台,提供在线学习资源,新员工可以自主学习培训内容,提高学习的灵活性和效率。四、培训计划与实施(一)培训计划制定人力资源部应根据公司发展战略和岗位需求,每年制定岗前培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等内容,并报公司领导审批后实施。(二)培训通知发布人力资源部应在培训前一周,将培训通知发布给新员工,通知内容包括培训时间、培训地点、培训内容、培训要求等。(三)培训实施1.培训管理部门按照培训计划组织实施培训工作,确保培训按时、按质、按量完成。2.用人部门应积极配合培训管理部门,为新员工提供必要的培训条件和支持。3.培训师资应认真备课,精心授课,确保培训效果。4.新员工应按时参加培训,认真学习,积极参与培训互动,遵守培训纪律。五、培训考核与评估(一)考核方式1.理论考核:通过笔试、机试等方式,考核新员工对培训内容的掌握程度。2.实操考核:由用人部门组织,对新员工的实际操作技能进行考核评估。3.综合考核:综合考虑新员工的理论考核成绩、实操考核成绩、课堂表现、作业完成情况等,对其培训效果进行全面考核评估。(二)考核标准1.理论考核:满分100分,60分及以上为合格。2.实操考核:满分100分,60分及以上为合格。3.综合考核:总分=理论考核成绩×40%+实操考核成绩×40%+课堂表现及作业完成情况×20%,综合考核成绩60分及以上为合格。(三)考核结果应用1.考核合格的新员工,颁发岗前培训合格证书,正式上岗。2.考核不合格的新员工,给予一次补考机会。补考仍不合格的,取消其录用资格。3.培训考核结果将作为新员工试用期考核、转正定级、岗位晋升等的重要依据。(四)培训评估1.人力资源部应在培训结束后,及时收集新员工和用人部门对培训工作的意见和建议,对培训效果进行评估。2.培训评估内容包括培训内容的实用性、培训方式的有效性、培训师资的水平、培训管理的规范性等方面。3.根据培训评估结果,总结经验教训,及时调整和改进培训工作,提高培训质量和效果。六、培训档案管理(一)档案建立人力资源部应为每位新员工建立培训档案,记录其培训情况,包括培训计划、培训通知、培训教材、培训笔记、考核试卷、考核成绩、培训评估等资料。(二)档案保管培训档案由人力资源部指定专人负责保管,确保档案的安全和完整。(三)档案查阅因工作需要查阅培训档案的,应填写《培训档案查阅申请表》,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论