国家开放大学电大《生产管理》期末题库及答案

国家开放大学电大《生产管理》期末题库及答案一、单项选择题1.企业在计划期内，根据企业的生产能力、技术条件、计划期的生产计划等因素所规定的生产某种产品的数量和进度计划称为（）。A.生产计划B.生产作业计划C.物资供应计划D.设备维修计划答案：A。生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划，它规定了企业在一定时期内生产产品的品种、质量、数量和进度等指标，与题干描述相符；生产作业计划是生产计划的具体执行计划；物资供应计划是关于物资采购和供应的计划；设备维修计划是针对设备维修安排的计划。2.下列不属于生产系统的基本功能的是（）。A.创新功能B.质量功能C.成本功能D.销售功能答案：D。生产系统的基本功能包括创新功能、质量功能、成本功能、弹性功能、继承性功能等，销售功能主要是营销部门的职能，并非生产系统的基本功能。3.工序同期化是组织流水线生产的必要条件，它是指通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（）。A.大于流水线节拍B.小于流水线节拍C.等于流水线节拍或与流水线节拍成整数倍关系D.与流水线节拍无关答案：C。工序同期化就是通过技术组织措施来调整流水线各工序的时间定额，使它们等于流水线的节拍或者与节拍成整数倍关系，这样才能保证流水线生产的连续性和均衡性。4.某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为5元，产品单价为10元。则该产品的盈亏平衡点产量为（）。A.1万件B.2万件C.3万件D.4万件答案：B。根据盈亏平衡点产量的计算公式：Q=F/（PV），其中Q为盈亏平衡点产量，F为总固定成本，P为产品单价，V为单位产品变动成本。将F=10万元=100000元，P=10元，V=5元代入公式，可得Q=100000/（105）=20000件=2万件。5.设备的物质寿命，又称为设备的（）。A.技术寿命B.经济寿命C.自然寿命D.折旧寿命答案：C。设备的物质寿命是指设备从投入使用开始，直到因物质磨损而不能继续使用、报废为止所经历的时间，也称为自然寿命；技术寿命是指设备从开始使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间；经济寿命是指设备从开始使用到其年平均使用成本最低的使用年限；折旧寿命是指按规定的折旧率把设备价值折旧到接近于零时所经历的时间。6.生产计划的主要指标不包括（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品销售指标答案：D。生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标等，产品销售指标主要与销售环节相关，不属于生产计划的主要指标。7.下列生产类型中，生产的重复程度最高的是（）。A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.小批生产答案：C。大量生产的特点是生产的产品品种少、产量大，生产的重复程度高；单件生产的产品品种繁多，每种产品生产的数量很少，生产的重复性低；成批生产介于单件生产和大量生产之间；小批生产也属于成批生产的范畴，其生产重复程度相对较低。8.物料需求计划（MRP）的主要依据不包括（）。A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.生产能力信息答案：D。物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存信息。主生产计划确定了最终产品的生产数量和时间；物料清单说明了产品的组成结构和零部件的数量关系；库存信息提供了现有库存的数量和状态。生产能力信息主要用于生产能力计划，不是MRP的主要依据。9.质量管理发展的历程不包括（）。A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量改进阶段答案：D。质量管理发展的历程主要包括质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段。质量检验阶段主要是通过检验来保证产品质量；统计质量控制阶段运用统计方法对生产过程进行控制；全面质量管理阶段强调全员、全过程、全企业的质量管理。质量改进是质量管理过程中的一个重要活动，但不是质量管理发展历程中的一个独立阶段。10.下列不属于设备维护保养的内容的是（）。A.清洁B.润滑C.修理D.紧固答案：C。设备维护保养的内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等，修理是设备在出现故障或损坏时进行的修复活动，不属于维护保养的范畴。二、多项选择题1.生产系统的运行主要涉及以下哪些方面（）。A.生产计划B.生产组织C.生产控制D.生产创新E.生产营销答案：ABC。生产系统的运行主要包括生产计划、生产组织和生产控制三个方面。生产计划是对生产活动进行预先安排；生产组织是对生产要素进行合理配置和有效组合；生产控制是对生产过程进行监督、检查和调整，以保证生产计划的实现。生产创新主要涉及生产系统的改进和发展；生产营销是将生产与销售相结合的活动，不属于生产系统运行的核心内容。2.流水线生产的优点有（）。A.工作地专业化程度高B.生产过程连续性强C.生产周期短D.生产效率高E.能适应多品种生产答案：ABCD。流水线生产具有工作地专业化程度高、生产过程连续性强、生产周期短、生产效率高等优点。由于流水线是按照固定的节拍和工艺顺序进行生产，所以能够提高生产的效率和质量。但是流水线生产的灵活性较差，不太能适应多品种生产的需求。3.影响生产能力的因素主要有（）。A.固定资产的数量B.固定资产的工作时间C.固定资产的生产效率D.员工的数量E.原材料的供应情况答案：ABC。影响生产能力的因素主要有固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率。固定资产的数量越多，生产能力越大；固定资产的工作时间越长，生产能力也越大；固定资产的生产效率越高，生产能力同样越大。员工的数量和原材料的供应情况虽然也会对生产产生影响，但不是决定生产能力的主要因素。4.库存的作用主要有（）。A.保证生产的连续性B.应对需求的不确定性C.降低采购成本D.提高客户服务水平E.增加企业利润答案：ABCD。库存的作用包括保证生产的连续性，避免因原材料短缺而导致生产中断；应对需求的不确定性，满足客户的突发需求；降低采购成本，通过批量采购获得价格优惠；提高客户服务水平，及时满足客户的订单需求。但是库存也会占用企业的资金和仓储空间，增加库存成本，不一定能直接增加企业利润。5.质量管理中常用的统计方法有（）。A.排列图法B.因果分析图法C.直方图法D.控制图法E.散布图法答案：ABCDE。质量管理中常用的统计方法有排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法和散布图法等。排列图法用于找出影响质量的主要因素；因果分析图法用于分析质量问题产生的原因；直方图法用于分析数据的分布情况；控制图法用于监控生产过程的稳定性；散布图法用于分析两个变量之间的关系。6.设备的磨损可分为（）。A.有形磨损B.无形磨损C.物质磨损D.精神磨损E.技术磨损答案：AB。设备的磨损可分为有形磨损和无形磨损。有形磨损也称为物质磨损，是指设备在使用过程中由于物理和化学作用而导致的设备实体的磨损；无形磨损也称为精神磨损或技术磨损，是指由于技术进步等原因而使设备的价值降低。7.生产作业计划的特点有（）。A.计划期短B.计划内容具体C.计划单位小D.计划灵活性大E.计划稳定性高答案：ABC。生产作业计划的特点是计划期短、计划内容具体、计划单位小。它是生产计划的具体执行计划，需要将生产任务细化到每个车间、每个班组甚至每个工作地和每个工人，所以计划期较短，内容具体，单位较小。生产作业计划需要根据实际生产情况进行调整，所以灵活性较大，稳定性相对较低。8.物料需求计划（MRP）的输出信息主要有（）。A.零部件投入出产计划B.原材料需求计划C.库存状态记录D.外购件采购计划E.生产能力需求计划答案：ABD。物料需求计划（MRP）的输出信息主要有零部件投入出产计划、原材料需求计划和外购件采购计划。这些计划是根据主生产计划、物料清单和库存信息计算得出的，用于指导生产和采购活动。库存状态记录是MRP的输入信息之一；生产能力需求计划是在MRP的基础上进一步计算得出的，用于评估生产能力是否满足生产需求。9.全面质量管理的特点包括（）。A.全面的质量概念B.全过程的质量管理C.全员参与的质量管理D.全企业的质量管理E.运用多种方法的质量管理答案：ABCDE。全面质量管理具有全面的质量概念，不仅包括产品质量，还包括工作质量、服务质量等；全过程的质量管理，涵盖了产品从设计、生产到销售和售后服务的全过程；全员参与的质量管理，要求企业的所有员工都参与到质量管理中来；全企业的质量管理，强调企业各部门都要围绕质量管理开展工作；运用多种方法的质量管理，综合运用统计方法、技术方法和管理方法等进行质量管理。10.生产现场管理的内容主要有（）。A.工序管理B.物流管理C.环境管理D.质量管理E.人员管理答案：ABCDE。生产现场管理的内容主要包括工序管理、物流管理、环境管理、质量管理和人员管理等。工序管理是对生产过程中的各个工序进行合理安排和控制；物流管理是对物料的流动进行优化；环境管理是创造良好的生产环境；质量管理是确保产品质量；人员管理是调动员工的积极性和提高员工的素质。三、判断题1.生产管理的目标是高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务。（）答案：正确。生产管理的目标就是要以高效的方式、较低的成本、灵活的生产方式、准时地生产出合格的产品，并为客户提供满意的服务，这是衡量生产管理水平的重要标准。2.大量生产类型的特点是产品品种少、产量大，生产的重复程度高。（）答案：正确。大量生产是一种典型的生产类型，其特点就是产品品种单一或较少，生产数量大，生产过程重复程度高，适合采用专业化的生产设备和流水线生产方式。3.生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。（）答案：正确。生产能力是衡量企业生产规模和生产水平的重要指标，它是在合理的生产组织和技术条件下，企业能够达到的最大生产数量。4.库存管理的目标就是尽量降低库存水平，减少库存成本。（）答案：错误。库存管理的目标是在保证生产和销售需求的前提下，尽量降低库存水平，减少库存成本。如果一味地降低库存水平，可能会导致生产中断或无法及时满足客户需求，从而影响企业的经济效益。5.设备的经济寿命是指设备从开始使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间。（）答案：错误。设备的经济寿命是指设备从开始使用到其年平均使用成本最低的使用年限；而设备从开始使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间是设备的技术寿命。6.质量管理就是对产品质量进行管理。（）答案：错误。质量管理不仅仅是对产品质量进行管理，还包括对工作质量、服务质量等进行管理，是一个全面的、系统的管理活动，涵盖了产品从设计、生产到销售和售后服务的全过程。7.物料需求计划（MRP）是一种根据需求和预测来确定未来物料供应和生产计划的方法。（）答案：正确。物料需求计划（MRP）是根据主生产计划、物料清单和库存信息，通过计算来确定未来各个时间段内所需的原材料、零部件和外购件的数量和时间，从而制定生产和采购计划。8.生产作业计划是生产计划的具体执行计划，它的计划期一般比生产计划短。（）答案：正确。生产作业计划是将生产计划细化到具体的生产单位和时间，其计划期通常较短，一般以天、班、小时为单位，以便更精确地指导生产活动。9.流水线生产能够提高生产效率，但不能保证产品质量。（）答案：错误。流水线生产通过专业化的分工和标准化的作业，不仅能够提高生产效率，而且由于生产过程的连续性和稳定性，有利于保证产品质量。同时，在流水线生产中还可以采用质量控制手段来进一步确保产品质量。10.全面质量管理强调全员参与，但不包括企业的高层管理人员。（）答案：错误。全面质量管理强调全员参与，这里的全员包括企业的所有人员，从高层管理人员到基层员工都要参与到质量管理中来。高层管理人员在质量管理中起着重要的领导和决策作用，他们的支持和参与是全面质量管理成功的关键。四、简答题1.简述生产系统的构成要素。生产系统的构成要素可以分为硬件要素和软件要素。硬件要素包括：（1）生产设施：如厂房、车间、设备等，是生产活动的物质基础。（2）生产技术：包括生产工艺、操作方法、设备的技术水平等，它决定了生产的效率和质量。（3）生产能力：指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术组织条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。（4）生产系统的集成：将生产设施、技术和能力等要素进行有效的整合，形成一个有机的整体。软件要素包括：（1）生产计划与控制：对生产活动进行预先安排和实时监控，确保生产过程的顺利进行。（2）人员组织：合理配置和管理生产人员，充分发挥他们的积极性和创造力。（3）生产质量：建立质量管理体系，保证产品和服务的质量。（