基建项目造价管理办法

基建项目造价管理办法一、引言基建项目对于公司的发展和社会的进步都有着至关重要的作用。在基建项目中，造价管理是确保项目顺利进行、控制成本、提高效益的关键环节。为了加强公司基建项目的造价管理，提高造价管理水平，结合公司实际运营需求，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司所有基建项目的造价管理，包括项目的规划、设计、招标、施工、竣工结算等全过程。三、管理原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保造价管理工作合法合规。2.全过程控制原则：对基建项目的全过程进行造价控制，从项目的前期规划到竣工结算，每个环节都要进行有效的造价管理。3.动态管理原则：根据项目的进展情况和市场变化，及时调整造价管理策略，确保造价控制目标的实现。4.成本效益原则：在保证项目质量和功能的前提下，合理控制成本，提高项目的经济效益。四、管理职责1.造价管理部门负责制定和完善公司基建项目造价管理办法和相关制度。参与基建项目的前期规划、设计、招标等工作，提供造价咨询服务。负责审核基建项目的预算、结算文件，对项目造价进行监控和分析。协调解决基建项目造价管理中的问题，定期向上级领导汇报造价管理工作情况。2.项目管理部门负责基建项目的组织实施，按照合同要求确保项目顺利进行。配合造价管理部门做好项目造价管理工作，提供项目相关资料和信息。控制项目成本，对项目费用支出进行审核和监督，确保费用支出合理合规。3.设计部门在基建项目设计阶段，要充分考虑造价因素，进行多方案比选，优化设计方案，确保设计方案经济合理。配合造价管理部门做好设计概算的编制和审核工作，根据造价管理部门的意见及时调整设计方案。4.财务部门负责基建项目资金的管理和核算，按照合同约定支付项目款项。配合造价管理部门做好项目竣工结算的审核工作，对项目成本进行分析和评价。五、造价管理流程1.项目前期阶段项目可行性研究：造价管理部门应参与项目可行性研究报告的编制，对项目的投资估算进行审核，提出合理的造价控制建议。项目设计：设计部门应按照国家相关规范和标准进行设计，在满足项目功能和质量要求的前提下，尽量优化设计方案，降低工程造价。造价管理部门应配合设计部门做好设计概算的编制和审核工作，确保设计概算控制在投资估算范围内。2.项目招标阶段招标文件编制：造价管理部门应参与招标文件的编制，对招标工程量清单和招标控制价进行审核，确保其准确合理。评标：造价管理部门应参与评标工作，对投标报价进行评审，提出评标意见，协助选择合理低价的中标单位。3.项目施工阶段工程进度款支付：项目管理部门应按照合同约定，根据工程进度和质量情况，及时向造价管理部门提交工程进度款支付申请。造价管理部门应审核工程进度款支付申请，确保支付金额合理合规。工程变更管理：在项目施工过程中，如发生工程变更，项目管理部门应及时通知造价管理部门。造价管理部门应根据工程变更的内容和原因，对变更费用进行审核，并报上级领导审批。造价监控：造价管理部门应定期对项目造价进行监控和分析，及时发现造价偏差并采取措施进行调整。如发现造价偏差较大，应及时向上级领导汇报，并会同相关部门分析原因，制定解决方案。4.项目竣工结算阶段竣工结算编制：项目竣工后，施工单位应按照合同约定和相关规定编制竣工结算文件，并提交给项目管理部门。项目管理部门应在收到竣工结算文件后，及时转交给造价管理部门。竣工结算审核：造价管理部门应按照国家相关规范和标准，对竣工结算文件进行审核。审核内容包括工程量计算、计价方式、费用组成等。如发现竣工结算文件存在问题，应及时与施工单位沟通协商，要求其进行整改。竣工结算审定：造价管理部门审核完成后，应将竣工结算审核报告提交给上级领导审定。上级领导审定通过后，作为项目最终结算的依据。六、造价文件管理1.造价文件的分类：基建项目造价文件主要包括投资估算、设计概算、招标控制价、投标报价、工程进度款支付申请、工程变更费用审核报告、竣工结算文件等。2.造价文件的编制：造价文件应按照国家相关规范和标准进行编制，内容应完整、准确、清晰。编制人员应具备相应的专业知识和技能，确保造价文件的质量。3.造价文件的审核：造价文件编制完成后，应进行审核。审核人员应具备丰富的造价管理经验和专业知识，对造价文件的准确性、合理性进行全面审核。审核过程中如发现问题，应及时与编制人员沟通协商，要求其进行整改。4.造价文件的存档：造价文件审核通过后，应按照公司档案管理规定进行存档。存档的造价文件应妥善保管，以便日后查阅和使用。七、造价信息管理1.建立造价信息库：公司应建立造价信息库，收集、整理、存储各类基建项目的造价信息，包括人工、材料、机械台班价格信息，工程造价指标信息，工程案例信息等。2.造价信息的收集与更新：造价管理部门应定期收集、整理各类造价信息，并及时更新造价信息库。收集的造价信息应真实、准确、可靠，能够反映市场价格变化情况。3.造价信息的分析与利用：造价管理部门应定期对造价信息库中的信息进行分析，为项目造价管理提供参考依据。在项目造价管理过程中，应充分利用造价信息库中的信息，合理确定工程造价，控制项目成本。八、监督与考核1.监督检查：公司应定期对基建项目造价管理工作进行监督检查，检查内容包括造价管理制度的执行情况、造价文件的编制与审核情况、造价信息的管理情况等。对发现的问题，应及时要求相关部门进行整改。2.考核评价：公司应建立基建项目造价管理考核评价机制，对造价管理部门和相关人员的工作进行考核评价。考核评价指标包括造价控制目标完成情况、造价管理工作质