门店编制管理办法

门店编制管理办法总则目的为了规范公司门店的人员编制管理，合理配置人力资源，提高门店运营效率和经济效益，确保门店各项工作的顺利开展，结合公司实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司旗下所有门店的人员编制管理工作。编制管理原则1.战略导向原则：门店编制应与公司的战略目标和业务发展相适应，满足门店业务运营的需要。2.精简高效原则：在保证门店业务正常开展的前提下，合理控制人员数量，优化人员结构，提高工作效率。3.动态调整原则：根据门店业务量、经营状况、市场环境等因素的变化，及时对门店编制进行动态调整。4.依法合规原则：门店编制管理应严格遵守国家相关法律法规和公司的规章制度。编制管理职责分工人力资源部门职责1.负责制定和完善公司门店编制管理办法。2.组织开展门店编制的调研、分析和评估工作。3.审核门店编制申请，提出审核意见。4.监督门店编制的执行情况，对违反编制管理规定的行为进行纠正和处理。5.建立和维护门店编制管理档案。运营管理部门职责1.负责根据公司战略和业务发展需求，提出门店编制调整建议。2.指导和监督门店合理配置人力资源，提高人员使用效率。3.配合人力资源部门开展门店编制的调研、分析和评估工作。门店职责1.负责根据门店业务运营需要，提出编制申请。2.严格按照批准的编制执行人员招聘、调配和使用工作。3.定期对门店人员编制的使用情况进行自查和分析，及时向运营管理部门和人力资源部门反馈编制执行情况。门店编制的确定编制确定的依据1.业务量：根据门店的销售业绩、客流量、订单数量等业务指标，确定门店所需的人员数量。2.业务流程：分析门店的业务流程，明确各岗位的工作职责和工作内容，合理设置岗位和人员编制。3.工作效率：参考同行业先进水平和公司历史数据，评估各岗位的工作效率，确定合理的人员配置标准。4.市场环境：考虑当地劳动力市场供求状况、工资水平等因素，合理确定门店编制。编制确定的流程1.门店申请：门店根据业务运营需要，填写《门店编制申请表》，详细说明申请编制的岗位、数量、理由等，并提交给运营管理部门。2.运营管理部门审核：运营管理部门对门店提交的编制申请进行审核，结合门店业务发展规划和实际运营情况，提出审核意见，并将审核后的申请表提交给人力资源部门。3.人力资源部门审核：人力资源部门对运营管理部门提交的编制申请进行综合审核，根据公司的人力资源战略和编制管理原则，提出审核意见。4.公司领导审批：人力资源部门将审核通过的编制申请提交给公司领导审批。经公司领导批准后，人力资源部门将审批结果反馈给门店和运营管理部门。门店编制的调整编制调整的情形1.业务量变化：门店销售业绩、客流量、订单数量等业务指标发生较大变化，导致现有编制无法满足业务运营需要。2.业务流程优化：门店业务流程进行调整或优化，导致岗位设置和人员需求发生变化。3.市场环境变化：当地劳动力市场供求状况、工资水平等因素发生较大变化，需要对门店编制进行调整。4.公司战略调整：公司战略目标和业务发展规划发生变化，需要对门店编制进行相应调整。编制调整的流程1.门店提出申请：门店根据实际情况，填写《门店编制调整申请表》，详细说明调整编制的岗位、数量、理由等，并提交给运营管理部门。2.运营管理部门审核：运营管理部门对门店提交的编制调整申请进行审核，结合门店业务发展规划和实际运营情况，提出审核意见，并将审核后的申请表提交给人力资源部门。3.人力资源部门审核：人力资源部门对运营管理部门提交的编制调整申请进行综合审核，根据公司的人力资源战略和编制管理原则，提出审核意见。4.公司领导审批：人力资源部门将审核通过的编制调整申请提交给公司领导审批。经公司领导批准后，人力资源部门将审批结果反馈给门店和运营管理部门。5.实施调整：门店和相关部门按照批准的编制调整方案，组织实施人员招聘、调配和辞退等工作。门店编制的执行与监督编制执行要求1.门店应严格按照批准的编制执行人员招聘、调配和使用工作，不得擅自突破编制。2.门店在招聘人员时，应优先从公司内部进行调配，如内部无法满足需求，再进行外部招聘。3.门店应合理安排人员工作，充分发挥人员的工作积极性和主动性，提高人员使用效率。编制监督检查1.人力资源部门和运营管理部门应定期对门店编制的执行情况进行检查和评估，检查内容包括编制执行情况、人员配置合理性、工作效率等。2.门店应定期对自身编制的使用情况进行自查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。3.对于违反编制管理规定的门店和个人，将按照公司的相关规定进行处理。编制管理的信息化建设建立编制管理信息系统公司应建立门店编制管理信息系统，实现编制申请、审核、审批、调整等业务流程的信息化管理，提高编制管理工作的效率和准确