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BORZON博众营销竞争战略轮盘与竞争结构分析咨询师知识BORZON博众营销目录竞争战略轮盘概述竞争战略轮盘内在关系竞争战略轮盘注意因素竞争结构分析的概述竞争结构分析的应用方法BORZON博众营销竞争战略轮盘概述迈克尔·波特在《竞争战略》中谈到过“竞争战略轮盘”.他认为，竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到他们而寻求的途径（政策）的结合物。“竞争战略轮盘”的轮毂是公司的总目标，辐条是用来达到这些目标的主要经营方针。这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明的工具。

BORZON博众营销竞争战略轮盘概述竞争战略轮盘：BORZON博众营销竞争战略轮盘注意因素运用竞争战略轮盘注意因素：内部一致性资源适应性外部环境适应性企业内部沟通注意因素BORZON博众营销竞争战略轮盘注意因素竞争战略轮盘的确定必须充分考虑轮轴与幅条以及幅条之间的协调性。1、注意内部一致性，轮盘中的目标能否协同达到？各经营战略方针之间是否相互促进？2、注意外部环境适应性，轮盘目标是否适应产业机遇?面临的产业威胁及风险如何?是否适应产业演变的影响?3、注意资源适应性，目标与战略方针是否与企业可拥有的资源相吻合？企业组织是否具备应变能力？4、注意企业内部沟通，战略目标是否为主要执行部门及人员所理解？战略行动能否上下协调一致？BORZON博众营销竞争结构分析的概述

迈克尔·波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型，从而可以使管理者从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况，以达到以下两个目的：

1、分析确定五力中影响企业成败的关键因素。

2、企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁,以便及时采取行动。BORZON博众营销竞争结构分析的应用方法行业竞争结构分析就是一种可以帮助企业解决这一问题的工具之一。坚决同意：1分，一般同意：2分，不同意也不反对：3分，一般反对：4分，坚决反对：5分。行业竞争结构分析模型是一个统计表格，左边是五种竞争力量及其各自包括的若干内容的陈述，右边是对这些陈述的态度，企业决策人员可以根据自己的态度打分。BORZON博众营销竞争结构分析的应用方法每一类关键因素最终得分是按以下公式计算的：

每一类关键因素最终得分=∑五力量分析得分每一个利益相关者的得分多少说明了该相关者对企业成功重要性的影响大小。某一陈述或项目的得分越高

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