政工考核管理办法

政工考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司政工队伍建设，提高政工工作质量和效率，充分发挥政工工作在公司发展中的重要作用，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内从事政工工作的所有人员，包括但不限于党委办公室、宣传部、组织部、工会、团委等部门的工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对政工人员进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励约束原则：通过考核，激励政工人员积极工作，不断提高自身素质和工作水平，同时对工作不力的人员进行约束和督促。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。基本拥护党的路线、方针、政策，无明显政治错误言行，得47分。政治立场不坚定，存在与党的路线、方针、政策相悖的言行，得03分。2.道德品质（10分）品德高尚，诚实守信，团结协作，廉洁奉公，得810分。品德良好，无明显违规违纪行为，能较好地团结协作，得47分。品德较差，有违规违纪行为，影响团结协作，得03分。（二）业务能力（30分）1.政策理论水平（10分）熟悉党的政工方针政策和相关法律法规，能准确运用到实际工作中，得810分。了解党的政工方针政策和相关法律法规，基本能运用到工作中，得47分。对党的政工方针政策和相关法律法规掌握不足，不能有效运用到工作中，得03分。2.文字写作能力（10分）文字功底扎实，能高质量撰写各类政工材料，如报告、总结、宣传稿件等，得810分。文字表达较流畅，能撰写一般政工材料，无明显错别字和语病，得47分。文字写作能力较差，撰写的政工材料质量不高，存在较多错别字和语病，得03分。3.组织协调能力（5分）具备较强的组织协调能力，能高效组织各类政工活动，协调各方关系，得45分。有一定的组织协调能力，能组织一般政工活动，协调工作基本顺利，得23分。组织协调能力较弱，在组织政工活动或协调工作中存在困难，得01分。4.沟通能力（5分）沟通能力强，能与不同部门和人员有效沟通，及时解决问题，得45分。沟通能力较好，能与相关部门和人员进行正常沟通，基本能解决问题，得23分。沟通能力较差，在沟通中存在障碍，影响工作开展，得01分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）工作认真负责，积极主动，具有强烈的敬业精神，得810分。工作态度端正，能按时完成工作任务，有一定的敬业精神，得47分。工作敷衍了事，消极怠工，敬业精神不足，得03分。2.工作纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象，得810分。基本遵守公司规章制度，偶有迟到、早退现象，但未造成严重影响，得47分。经常违反公司规章制度，迟到、早退、旷工现象较多，得03分。（四）工作业绩（20分）1.本职工作完成情况（10分）全面、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，得810分。较好地完成本职工作任务，工作质量和效率较高，得47分。本职工作任务完成情况一般，存在一些问题和不足，得03分。2.创新工作成果（5分）在政工工作中积极创新，提出有价值的工作思路和方法，取得明显成效，得45分。有一定的创新意识，提出过一些创新想法，但成效不明显，得23分。创新意识淡薄，工作方法陈旧，无创新成果，得01分。3.团队协作成果（5分）积极参与团队协作，为团队工作做出重要贡献，团队业绩突出，得45分。能较好地与团队成员协作，对团队工作有一定贡献，团队业绩较好，得23分。团队协作意识不强，对团队工作贡献不大，团队业绩一般，得01分。（五）廉洁自律（10分）1.廉洁从政情况（5分）严格遵守廉洁自律各项规定，无任何违规违纪行为，得45分。未发现明显廉洁问题，但存在一些廉洁风险隐患，得23分。存在廉洁问题，受到公司或上级部门批评教育或纪律处分，得01分。2.廉洁从业情况（5分）在工作中廉洁奉公，不以权谋私，无任何违规操作，得45分。基本能做到廉洁从业，但存在一些轻微廉洁风险行为，得23分。存在廉洁从业问题，给公司造成一定损失或不良影响，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由政工人员所在部门负责人负责，根据日常工作表现，每月对政工人员进行考核评价，填写日常考核表。2.季度考核：每季度末，各部门对本部门政工人员的日常考核情况进行汇总分析，形成季度考核报告，报公司政工考核领导小组。3.年度考核：每年年底，公司政工考核领导小组组织对政工人员进行年度考核。年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。个人述职应全面总结本年度工作情况，包括思想政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩、廉洁自律等方面；民主测评由本部门员工、其他部门相关人员参与，对政工人员进行评价打分；领导评价由公司领导根据政工人员的工作表现进行评价。最后，考核领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价结果，综合日常考核和季度考核情况，确定年度考核结果。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.年度考核结果为优秀（90分及以上）的政工人员，绩效奖金上浮30%。2.年度考核结果为良好（8089分）的政工人员，绩效奖金按照正常标准发放。3.年度考核结果为合格（6079分）的政工人员，绩效奖金下浮20%。4.年度考核结果为不合格（60分以下）的政工人员，绩效奖金下浮50%，并进行诫勉谈话，限期整改。（二）职务晋升1.年度考核连续两年为优秀的政工人员，在职务晋升、岗位调整等方面优先考虑。2.年度考核结果为不合格的政工人员，原则上一年内不得晋升职务。（三）培训与发展1.根据考核结果，对表现优秀的政工人员，公司将提供更多的培训机会和职业发展支持，鼓励其进一步提升业务能力和综合素质。2.对考核结果为不合格或存在明显不足的政工人员，公司将有针对性地安排培训，帮助其改进工作方法，提高工作水平。（四）评先评优1.年度考核结果为优秀的政工人员，在公司各类评先评优活动中优先推荐。2.年度考核结果为不合格的政工人员，不得参与当年公司各类评先评优活动。五、考核申诉（一）申诉范围政工人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起10个工作日内提出申诉。（二）申诉程序1.政工人员向所在部门提出书面申诉申请，说明申诉理由和依据。2.所在部门对申诉申请进行调查核实，并提出处理意见，报公司政工考核领导小组。3.公司政工考核领导小组对申诉事项进行复查，必要时可组织相关人员进行听证。复查