地产进度管理办法

地产进度管理办法一、总则（一）目的为加强公司房地产项目的进度管理，确保项目按时、高质量完成，实现项目的预期目标，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有房地产开发项目，包括项目的前期策划、设计、施工、竣工验收等各个阶段。（三）基本原则1.目标导向原则：以项目预定的进度目标为核心，围绕目标制定计划、组织实施和进行监控。2.统筹协调原则：充分考虑项目各环节之间的相互关系，协调各方资源，确保整体进度的顺利推进。3.动态管理原则：根据项目实际进展情况，及时调整计划和措施，确保进度始终处于可控状态。4.责任明确原则：明确各部门和人员在项目进度管理中的职责，做到责任到人。二、管理职责（一）项目管理部1.负责制定项目总体进度计划，并根据项目实际情况进行动态调整。2.协调项目各参建单位之间的关系，定期组织召开工程进度协调会。3.对项目进度进行跟踪、监控和分析，及时发现并解决影响进度的问题。4.负责向公司领导汇报项目进度情况，提出相关建议和措施。（二）设计部门1.按照项目进度要求，按时完成项目的设计任务，确保设计质量。2.配合项目管理部和施工单位，及时解决设计变更等问题，避免因设计原因影响项目进度。3.参与工程进度协调会，提供技术支持和解决方案。（三）施工单位1.根据项目总体进度计划，编制详细的施工进度计划，并严格按照计划组织施工。2.合理安排施工人员、材料和机械设备，确保施工进度的顺利进行。3.加强施工现场管理，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工安全和质量。4.定期向项目管理部汇报施工进度情况，接受监督和检查。（四）监理单位1.审查施工单位提交的施工进度计划，提出意见和建议。2.对施工进度进行监督和检查，及时发现并纠正施工单位的进度偏差。3.协调项目各参建单位之间的关系，确保项目顺利进行。4.定期向项目管理部汇报监理工作情况，包括工程进度、质量、安全等方面。（五）其他部门1.各部门应按照各自的职责，积极配合项目进度管理工作，提供必要的支持和保障。2.涉及项目进度的相关决策，应充分考虑项目进度要求，确保决策有利于项目的顺利推进。三、进度计划管理（一）计划编制1.项目管理部应在项目启动阶段，组织各参建单位编制项目总体进度计划。总体进度计划应明确项目的各个阶段、关键节点和里程碑，并合理安排各阶段的工作时间和顺序。2.设计部门应根据项目总体进度计划，编制详细的设计进度计划。设计进度计划应包括各设计阶段的开始时间、完成时间和交付成果，确保设计工作能够按时完成，为施工提供准确的设计文件。3.施工单位应根据项目总体进度计划和设计文件，编制详细的施工进度计划。施工进度计划应分解到月、周，明确各分项工程的开始时间、完成时间和责任人，确保施工进度具有可操作性和可控性。4.监理单位应根据项目总体进度计划和施工进度计划，编制监理进度计划。监理进度计划应明确监理工作的重点和关键节点，以及对施工进度的监督和检查措施。（二）计划审批1.项目总体进度计划编制完成后，应提交公司领导审批。公司领导应从项目整体目标、资源配置、风险控制等方面进行审查，提出修改意见和建议。2.设计进度计划、施工进度计划和监理进度计划编制完成后，应提交项目管理部审核。项目管理部应从计划的合理性、可行性、协调性等方面进行审查，确保各进度计划与项目总体进度计划相衔接。3.经审核通过的进度计划，应作为项目进度管理的依据，严格按照计划组织实施。（三）计划调整1.在项目实施过程中，如因不可抗力、设计变更、施工条件变化等原因导致进度计划无法按原计划执行时，项目管理部应及时组织各参建单位对进度计划进行调整。2.进度计划调整应遵循以下原则：确保项目总工期不变或尽量缩短工期。优先调整关键线路上的工作，确保关键节点按时完成。合理调整非关键线路上的工作，充分利用资源，提高工作效率。调整后的进度计划应具有可操作性和可控性，便于组织实施和监督检查。3.进度计划调整后，应及时办理相关审批手续，并将调整后的进度计划传达给各参建单位，确保各方按照新的计划执行。四、进度跟踪与监控（一）建立进度报告制度1.施工单位应每周向项目管理部提交施工进度周报，详细汇报本周的施工进展情况、下周的工作计划以及影响进度的问题和解决方案。2.监理单位应每周向项目管理部提交监理周报，汇报本周的监理工作情况，包括工程进度、质量、安全等方面的检查结果和存在的问题。3.项目管理部应每月向公司领导提交项目进度月报，全面汇报项目的总体进度情况、各阶段的工作进展、存在的问题及解决措施、下月的工作计划等。（二）定期召开工程进度协调会1.项目管理部应定期组织召开工程进度协调会，会议由项目管理部负责人主持，设计单位、施工单位、监理单位等相关人员参加。2.工程进度协调会应主要解决以下问题：检查各参建单位的进度计划执行情况，分析存在的问题和原因。协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的交叉作业、资源调配等问题。明确下一阶段的工作重点和目标，制定相应的措施和计划。对影响项目进度的重大问题进行研究和决策，明确责任人和解决时间。（三）现场检查与监督1.项目管理部和监理单位应定期对施工现场进行检查和监督，检查施工单位的人员、材料、机械设备等资源的配备情况，以及施工进度、质量、安全等方面的执行情况。2.对于发现的问题，应及时下达整改通知，要求施工单位限期整改。整改完成后，应进行复查，确保问题得到彻底解决。3.现场检查和监督应做好记录，形成检查报告，作为项目进度管理的重要资料。五、进度偏差分析与处理（一）偏差分析1.项目管理部应定期对项目进度进行偏差分析，对比实际进度与计划进度，找出偏差的大小和方向。2.偏差分析应包括以下内容：分析偏差产生的原因，如施工组织不合理、人员不足、材料供应不及时、设计变更等。评估偏差对项目总工期和后续工作的影响程度。预测偏差的发展趋势，判断是否会对项目进度造成更大的影响。（二）偏差处理1.根据偏差分析的结果，项目管理部应组织各参建单位制定相应的偏差处理措施。偏差处理措施应具有针对性和可操作性，能够有效解决偏差问题，确保项目进度目标的实现。2.偏差处理措施应包括以下方面：调整进度计划：根据偏差情况，对进度计划进行合理调整，如增加工作时间、调整工作顺序、优化资源配置等。加强资源投入：增加人员、材料、机械设备等资源的投入，加快施工进度。优化施工方案：对施工方案进行优化，提高施工效率，缩短施工工期。加强协调与沟通：加强各参建单位之间的协调与沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免因沟通不畅导致进度延误。3.在偏差处理过程中，应明确责任人和时间节点，确保措施得到有效执行。项目管理部应定期对偏差处理措施的执行情况进行检查和评估，及时调整措施，确保偏差得到有效控制。六、风险管理（一）风险识别1.项目管理部应组织各参建单位对项目进度进行风险识别，分析可能影响项目进度的各种因素，如政策法规变化、市场波动、自然灾害、施工技术难题等。2.风险识别应采用多种方法，如头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等，确保风险识别的全面性和准确性。（二）风险评估1.对识别出的风险，应进行风险评估，评估风险发生的可能性和影响程度。风险评估可采用定性评估和定量评估相结合的方法，如风险矩阵法、层次分析法等。2.根据风险评估的结果，对风险进行排序，确定重点风险和一般风险。（三）风险应对1.针对不同等级的风险，应制定相应的风险应对措施。风险应对措施应包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。2.对于重点风险，应制定专项应对方案，明确责任人和时间节点，确保风险得到有效控制。3.在项目实施过程中，应定期对风险应对措施的执行情况进行检查和评估，及时调整措施，确保风险始终处于可控状态。七、沟通与协调（一）内部沟通与协调1.公司内部各部门之间应建立良好的沟通机制，加强信息共享和协作配合。涉及项目进度的相关信息应及时传递，确保各方对项目进度情况有清晰的了解。2.项目管理部应定期组织内部协调会，协调解决项目进度管理过程中出现的问题，明确各部门的职责和工作要求。3.各部门应按照项目进度管理的要求，积极履行职责，相互支持，共同推进项目进度。（二）外部沟通与协调1.项目管理部应加强与设计单位、施工单位、监理单位等外部参建单位的沟通与协调，建立良好的合作关系。2.定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题，确保各方工作的顺利衔接。3.加强与政府相关部门的沟通与协调，及时了解政策法规变化，办理相关手续，确保项目建设符合要求。4.积极协调周边居民和单位的关系，争取他们对项目建设的支持和理解，避免因外部因素影响项目进度。八、考核与奖惩（一）考核指标1.进度计划完成率：考核项目实际完成进度与计划进度的符合程度。2.关键节点按时完成率：考核项目关键节点的按时完成情况。3.进度偏差率：考核项目实际进度与计划进度的偏差程度。（二）考核方式1.项目管理部负责对各参建单位的进度管理情况进行考核，考核周期为每月一次。2.考核采用定量考核与定性考核相结合的方式，根据考核指