保安提成管理办法

保安提成管理办法一、总则（一）目的为了加强公司保安队伍建设，提高保安人员的工作积极性和工作效率，规范保安提成管理，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司全体保安人员。（三）基本原则1.公平公正原则：提成分配依据保安人员的工作表现、工作业绩等进行公平公正的核算，确保每位保安人员的付出得到合理回报。2.激励导向原则：通过合理的提成制度，激励保安人员积极履行职责，提高工作质量，为公司安全稳定做出更大贡献。3.合规合法原则：提成管理办法严格遵守国家法律法规及行业标准，确保各项规定合法合规。二、提成构成保安提成由以下部分构成：（一）岗位绩效提成根据保安人员所在岗位的职责履行情况、工作质量等进行考核，依据考核结果发放岗位绩效提成。具体考核指标及标准如下：1.门禁管理严格执行门禁制度，对进出人员和车辆进行有效登记，无漏登现象，得[X]分。发现并阻止无关人员或车辆进入，每次得[X]分。对违规进入人员或车辆进行妥善处理，处理得当，每次得[X]分。2.巡逻工作按照规定的巡逻路线和时间进行巡逻，巡逻记录完整准确，得[X]分。及时发现安全隐患并上报，每发现一处得[X]分。在巡逻过程中成功阻止违法犯罪行为，每次得[X]分。3.安全保卫确保公司区域内无安全事故发生，得[X]分。协助公安机关等相关部门处理突发事件，处理得力，每次得[X]分。4.服务态度对待公司员工和来访人员礼貌热情，无投诉，得[X]分。积极主动为公司员工和来访人员提供帮助，受到好评，每次得[X]分。每月根据上述考核指标对保安人员进行评分，得分在[X]分及以上的，按照岗位绩效提成基数的[X]%发放提成；得分在[X][X]分之间的，按照岗位绩效提成基数的[X]%发放提成；得分低于[X]分的，不发放岗位绩效提成。（二）项目提成对于保安参与的特定项目，如大型活动安保、重要设备设施守护等，根据项目的难易程度、工作量等给予项目提成。项目提成的计算方式如下：1.项目难度评估由项目负责人对项目难度进行评估，分为简单、中等、困难三个等级，分别对应不同的提成系数。简单项目提成系数为[X]，中等项目提成系数为[X]，困难项目提成系数为[X]。2.工作量核算根据保安人员在项目中的实际工作天数、工作时长等核算工作量。工作天数按照实际参与项目的天数计算，工作时长按照每天实际工作小时数计算，不足一小时的按照一小时计算。3.项目提成计算项目提成=项目提成基数×提成系数×工作量占比。项目提成基数根据项目的重要性、公司预算等因素确定。工作量占比=个人工作量÷项目总工作量。例如，某保安参与一个中等难度的项目，项目提成基数为[X]元，该保安工作了[X]天，每天工作[X]小时，项目总工作量为[X]小时。则该保安的项目提成=[X]×[X]×([X]×[X]÷[X])=[X]元。（三）奖励提成1.突出贡献奖励保安人员在工作中表现突出，为公司挽回重大经济损失或避免重大安全事故发生的，给予一次性突出贡献奖励提成。奖励提成金额根据实际贡献大小确定，最低不低于[X]元。2.创新改进奖励保安人员提出的安全管理创新建议或改进措施，经公司采纳并取得良好效果的，给予创新改进奖励提成。奖励提成金额根据创新措施的经济效益、安全效益等综合评估确定，最低不低于[X]元。三、提成核算与发放（一）核算周期保安提成按月进行核算，每月[X]日前完成上月提成的核算工作。（二）核算流程1.数据收集各部门负责人负责收集本部门保安人员的工作记录，包括门禁登记记录、巡逻记录、安全事故报告、服务评价等相关资料，并于每月[X]日前提交至保安部。项目负责人负责提供保安人员参与项目的相关资料，包括项目难度评估、工作量统计等，并于每月[X]日前提交至保安部。2.考核评分保安部根据收集到的数据资料，按照岗位绩效提成考核指标对保安人员进行评分，并填写《保安岗位绩效提成考核表》。对于项目提成，保安部根据项目负责人提供的资料进行核算，并填写《保安项目提成核算表》。3.审核审批《保安岗位绩效提成考核表》和《保安项目提成核算表》经保安部负责人审核后，提交至公司人力资源部。人力资源部对提成核算结果进行复核，无误后报公司领导审批。4.提成发放经公司领导审批通过的提成核算结果，由财务部在每月工资发放日随工资一并发放给保安人员。（三）发放方式保安提成通过银行代发的方式发放至保安人员工资卡中。四、监督与管理（一）监督机制1.内部监督公司设立专门的监督小组，由人力资源部、保安部等相关部门人员组成，定期对保安提成管理情况进行检查，确保提成核算准确、发放及时。监督小组有权查阅保安人员的工作记录、提成核算资料等，对发现的问题及时提出整改意见。2.员工监督鼓励保安人员对提成管理过程中的问题进行监督和举报，对于经查实的违规行为，公司将严肃处理，并对举报人给予适当奖励。（二）违规处理1.对保安人员的违规处理保安人员在提成核算过程中如有弄虚作假、虚报工作业绩等行为，一经查实，公司将扣除其当月全部提成，并视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。因保安人员工作失误导致公司遭受经济损失的，公司将依法追究其责任，并要求其赔偿相应损失。2.对相关管理人员的违规处理公司管理人员在提成管理过程中如有违规操作、徇私舞弊等行为，一经查实，公司将给予严肃的纪律处分，情节严重的将依法追究其法律责任。（三）沟通与反馈1.公司定期召开保安人员座谈会，听取保安人员对提成管理办法的意见和建议，及时解答保安人员的疑问。2.对于保安人员提出的合理意见和建议，公司将认真研究并及时进行调整和