校园零星维修服务投标方案

1校园零星维修服务投标方案目录 1.2.2.承诺及保证 1.2.3.编制依据 1.3.施工准备 1.3.1.现场准备 1.3.2.技术准备 1.3.3.劳动力准备 1.3.5.机械设备准备 1.3.6.质量、安全、文明施工要求 1.3.7.施工特点 1.4.零星工程管理办法 1.4.2.适用范围 1.4.4.零星工程实施程序 1.4.5.主要工作开展情况 1.5.1.水电设施故障维修报修单 21.5.2.派工单 1.5.3.报修记录表 1.5.4.月份物料申购单 1.5.5.领料单 371.6.施工方案 1.6.1.设备维修与更换 381.6.2.管道与门窗维修与更换 421.6.3.房屋日常维护与维修 501.6.4.装修维护与维修 541.6.5.混凝土工程 1.6.6.砌体工程零星维修 1.6.7.脚手架工程施工技术 1.6.8.楼地面工程零星维修 651.6.9.屋面防水工程零星维修 661.6.10.钢结构防腐工程零星维修 1.6.11.给排水系统零星维修 1.6.12.电力设备维护规程 1.6.13.石膏板吊顶施工工艺 1.6.14.地面地砖、花岗石铺贴施工工艺 1.6.15.卫生间墙面砖镶贴工艺 1.6.16.细木制品施工工艺 1.6.17.油漆工程施工工艺 1.6.18.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 891.6.19.铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺 1.6.20.防水工程施工工艺 31.6.21.外墙装饰工程 1.6.22.抹灰工程 1.6.23.浆砌石施工 1.6.24.节其他零星维修 1.6.25.建筑物维修标准 1.6.26.维修计划表 1.6.27.日常零星维修工作程序 1.7.主要施工机械设备情况及进场计划 1.7.1.物资投入计划 1.7.2.设备、材料供应计划 1.7.3.材料、设备供应管理制度 1.7.4.材料和设备计划管理措施 1.7.5.拟投入的主要施工机械设备表 1.8.施工现场总平面布置 1.8.1.施工现场平面布置原则 1.8.2.现场临时机电设施 1.9.劳动力安排计划 1.9.1.劳动力和材料投入计划及保证措施 1.9.2.劳动力保证措施 1.9.3.劳动力计划表 1.10.施工进度计划及保障措施情况 1.10.1.临时设施的布置 1.10.2.原材料及加工场地的布置 1.10.3.工期保证措施 41.10.5.零星工程的验收 1.10.6.建立完善的计划保证体系 1.11.项目质量管理及措施 1.11.1.把各专业段的人员根据不同的构筑物分成各个作业队 1.11.4.工程质量保证措施 1.11.5.施工操作的质量保证措施 1.11.6.工程材料的质量保证措施 1.11.7.质量通病及防治措施 1.11.8.工程质量保证及质量违约承诺 1.11.9.保证工程质量主要措施 1.11.10.质量管理方法 1.11.11.原材料质量保证措施 1.11.12.为确保质量所采取的检测试验手段及措施1891.11.13.技术保证措施 1.12.项目安全施工管理 1.12.1.确保安全文明施工技术组织措施 1.12.2.安全管理职责 2131.12.3.安全生产保证体系 2191.12.4.施工现场的安全控制 1.12.5.安全管理制度 1.12.6.安全防护措施 1.12.7.安全消防措施 51.13.确保工期措施 1.13.1.工程进度管理计划 2451.13.2.质量管理计划 2461.14.成品保护和工程保修管理措施情况 1.14.1.成品保护措施 2511.14.2.工程成品保护措施 1.14.3.交工前成品保护措施 2541.14.4.对于原材料、制成品、工序产品、最终产品 1.14.5.质量通病防治的管理措施 2551.14.6.楼地面工程质量通病的防治 1.14.7.卫生间、厨房间渗漏的防治措施 2571.14.8.电气工程质量通病防治 1.14.9.计量管理、工程试验与检验 1.14.10.工程试验与检验 1.14.11.工程回访保修 1.15.对本项目的有工程难点认识 1.15.1.空鼓脱落防治措施 1.15.2.接缝不平直、缝宽不均匀防治措施 1.15.3.成品保护 2711.16.施工过程中应急预案措施 1.16.1.火灾事故应急救援预案 1.16.2.项目部火灾应急救援的组织领导 2781.16.3.物资准备 2781.16.4.火灾危险目标的确定 27861.16.5.报警电话 1.16.6.培训及演练 1.16.7.应急救援措施 1.16.8.火灾救援注意事项 1.16.9.触电事故应急救援预案 1.16.10.创伤性事故应急救援预案 2861.16.11.急性中毒事故应急救援预案 1.16.12.化学危险品泄漏应急救援预案 2931.16.13.钢筋工程质量通病预防措施 2981.16.14.混凝土工程质量通病的防治措施 2991.16.15.路基工程质量通病预防措施 1.16.16.路面工程质量通病预防措施 2.1.设备配备表 3092.2.材料计划及保证措施 2.2.1.常用材料保证措施 2.2.2.其他材料保证措施 2.2.3.组织材料按计划进场，并作好保管工作.3142.3.设施设备管理 2.3.1.总则 2.3.2.固资机具设备管理 2.3.3.固资机具设备的维护、保养 2.3.4.仪器仪表管理一、仪器仪表的购置 2.3.5.计算机管理 2.3.6.奖励与处罚 72.3.7.检测管理及办公、检测仪器(表)配备计划3302.3.8.设施设备领用管理规定 2.4.机具配备计划及布置 3332.4.1.调配计划 2.4.2.保证机械设备供应措施 2.4.3.机械管理 2.4.4.技术先进性与机械设备适用性 3.1.项目组织机构 3.1.1.组织机构图 3.1.2.部门职责 3.2.项目组织机构成员职责 3.2.1.项目经理职责 3.2.2.项目技术负责人职责 3.2.3.施工员职责 3.2.4.档案员 3.2.5.质检员职责 3.2.6.安全员职责 3.2.7.材料员职责 3.3.施工组织体系 3.3.1.设置目的 3.3.2.施工项目管理组织机构设置原则 3.3.3.施工项目管理组织机构设置程序 3.3.4.劳动力计划表 3.4.施工组织及施工段划分 34683.4.1.特点分析 3.4.2.管理人员投入 3.4.3.总体施工顺序设想 3.4.4.本工程组织管理方案的针对性 3.5.零星维修服务人员内部考核 3.5.1.零星工程、修理修缮项目的质量管理 3.5.2.零星工程、修理修缮项目的进度管理 3.5.3.零星工程、修理修缮项目的安全管理 3.5.4.零星工程、修理修缮项目的验收移交管理3503.5.5.零星工程、修理修缮项目的结算管理 3.5.6.零星维修服务设备设施管理方案 3.5.7.零星维修服务管理工作内部考核方法 3.6.持证上岗及保证措施 3623.6.1.劳动力组织及教育 3.6.2.劳动力保证措施 4.1.环保 4.1.1.控制室内污染物氡(Rn-222)、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施 4.1.2.环境污染保护整治措施 4.1.3.防止扰民措施 4.2.文明施工 3694.2.1.文明施工目标 4.2.2.文明施工保证体系 4.2.3.文明施工实施方案 94.2.4.场容场貌管理 4.2.5.材料堆放管理 4.2.6.临时道路管理 4.2.7.生活区管理 4.2.8.施工人员的管理 4.2.9.治安管理措施 4.2.10.防止扰民措施 4.2.11.针对本工程的专项措施 4.2.12.文明施工考核、管理办法 4.3.1.安全方针 4.3.2.项目管理安全目标 4.3.3.项目工程安全目标分解 4.3.4.安全管理组织机构及主要职责 4.3.5.安全管理制度及办法 4.3.6.对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施 4.3.7.现场管理 4.3.8.安全生产技术措施 4.3.9.确保文明施工、消防，环保及保卫措施.4084.3.10.工地治安综合治理 4.3.11.职责 4.3.12.工作程序 4.3.13.季节性施工措施 5.1.服务承诺 5.1.1.服务承诺 5.1.2.服务计划与内容 4325.2.售后服务时间安排 5.3.有关质量的违约承诺 4335.4.有关工期的违约承诺 4335.5.有关安全生产、文明施工方面的违约承诺 5.6.有关新技术、新材料应用的违约承诺 项目名称：零星维修服务项目采购内容：零星维修服务服务期为：2年项目维修公司主要负责学校所属各种建筑物墙体、墙面、地同时还包括对校园内场地、道路、窨井、围墙、护坡、散水坡等基础设施的零星维修。一、本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学三、本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。四、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长"的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性五、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金高效"为编制原则。专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。术、新设备、新工艺、新材料"要积极采用，发挥科技在施八、凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证在合同工(一)公司承诺将在施工中严格执行国家有关标准、规程规范“三标一严格按照业主要求规范施工，并根据工程的实际情况制定补充技术要求。工程实施期间如有国家标准或部颁标准更改，将立刻换版并按新颁布的标准执行。(二)工程质量的承诺如果我公司中标，我方保证将严格执行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交，各项工程质量指标达到如下标准：(1)本工程质量满足验收标准及要求；(2)本工程满足国家质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理的过程中达到或超过质量标准，实现达标投产；(三)工程进度的承诺1、我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的(1)如果我公司中标，我方保证按贵方要求的时间开(2)我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的勘察，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。(四)安全生产的承诺如果我公司中标，我方将严格执1、杜绝人身死亡事故；2、杜绝人身重伤事故。(五)环境保护、文明施工的承诺程建设安全文明施工一流水平。(六)项目经理的承诺如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。(七)优质服务的承诺如果我公司中标，我们将竭尽全力为业主打造一流的精品零星工程，并提供优质服务，使业主满意。(八)在质量保证期以外，提供以下的售后服务：2、价格优惠的设备维修、材料、设备更换及故障处理服务；所提供的设备、材料，在质量保证期满后的运行期内所需的一切维护用备件，投标人有责任保证及时提供技术支援和设备、材料支援。(九)各阶段工期保证措施为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。派年富力强的工程技术管理人员组成现场指挥部和现场项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设置专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全面控制。项目经理部设置一名项目经理，两名施工员，对两对工程施工进度实行动态管理。在本工程中，施工的主要管格科学的管理，确保计划得到落实。3、计划管理(1)一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司在编制进度计划时将突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。(2)为了保证项目施工的均衡进行，对于本工程所有参建的施工分包单位，在进场前均须向我公司上报进度控制计划，以便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管理，我公司将结合分包单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。4、劳动力保证(1)一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；(2)在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。(3)我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育(4)建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的(5)作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。5、材料的保证(1)尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、(2)按任务要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。(3)从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。(4)采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。6、施工质量管理的保证(1)以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行(2)工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，对此我公司主要从以下几方面入手，进行质量控制：(3)在本工程项目施工中，推行IS09001标准质量保证标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。(4)在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。(5)项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从(6)对于工程质量保证的具体相关措施，我公司将在7、交叉施工措施背施工工艺的情况下，见缝插针，将工作往前赶，减轻后续工作量的压力。项目部各管理人员随时检查工作面，发现有工作面要及时协调利用。8、协调好各方关系与甲方的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日9、节假日保证措施(1)针对本工程工期非常紧的特点，对此，我公司将(2)提高全公司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政治高度进行考虑。(3)我公司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，是建筑(4)施工进度快历来是我公司的一大优势，在建筑业(5)我公司职工及外聘工人均与我公司签定了相关合同，其管理群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于(6)我公司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供货商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证。(7)为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度。(8)有预计、有组织地开展安全防护、成品保护等工(1)按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款200元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。(2)分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。(3)工长拒签项目部发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。(4)项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予500元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款500元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予500-800元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励1000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的15%。(1)我指挥部将做好与气象台的联系工作，通过电话咨询、传媒播报及时了解天气情况，提前做好准备。将不利损失降至最小，制定以下措施。(2)日常防备措施：1)机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类机械设备经常检查防雷接地装置是否良好。2)水泥等需防潮防雨材料应架空堆放，仓库屋面必须防水、防漏。3)储备足够棚布、塑料薄膜等防雨用品。4)定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。5)汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。一、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。二、有关政策和文件规定。三、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。四、职业技术学院零星维修服务项目招标文件。五、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号);六、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);八《建设工程质量管理办法》(建设部第29号令);十、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》十二、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》十四、国家及武汉市有关施工现场管理的基本标准和条十五、我公司贯彻IS09001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件；十六、其他资料。管理项目管理目标(1)分项工程合格率100%;分部工程合格率≥100%。(3)重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火(1)无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故(2)轻伤负伤率≤3.0%。(3)安全检查综合评分≥80分文明施工(1)创建“文明施工合格工地”(2)争创"文明工地"施工工期(1)确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期目标的实现(1)积极配合完成施工期间的各项服务工作(2)无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评贯标工作(1)无严重不合格项(2)一般不合格项责任整改率100%一、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员穿戴规定的劳动保护着装，凭甲方颁发的出入证出入施工现场。二、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，对特殊部位的维修施工，要求甲方派专人带领，在甲方监督下施工。三、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。四、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。五、施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。一、熟悉施工区域内功能布置情况，深入了解分析施工现场的具体情况，以备能迅速的充分的体会甲方的安排意图、特点及细部做法的推敲。二、做好对维修工程任务的会审工作，对任务中的疑难点及时与建设单位进行沟通，将甲方意图及先进的理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有任务的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有三、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效四、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到绿色零星维修的目五、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项我公司进驻每个片区最少配备高级电工2名，水电工15名；泥工2名、木工2名、其他服务人员5名、驾驶员1名。一、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，以最快的速针对本工程的施工内容的不确定性，材料的准备方面也与一般的工程施工不一样，材料的准备任务主要事了解公安局机关内现有建筑物的使用的材料的品种、品牌等，安排专人事先了解其购买的地点、价格等，如接甲方安排任务，即可进行材料采购，如果是通用的普通材料，可从我司附近的项目部调用，调用的材料有关部门检验合格。进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。作为质量总体目标。满足国家、行业质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理过程中达到或超过质量标准，杜绝重大设备一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。通过各级验收合格并完成启动投产，施工质量及资料达到国家优二、质量安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身三、现场文明施工目标：按照行业的要求和标准布置施工现场的文明施工设施，创造良好和规范的安全文明施工环一、施工排水地表水和大气降水，其水量小，抽排即逝，对学校施工二、水土保持持的综合治理，使工程开工建设而导致的新增水土流失得到三、施工内容不确定性对施工工人的素质及技术水平要求就高，材料及工具的四、工期要求非常紧每个项目将于不同间及不同地点进行施工，具体完工期在每个单项合同中约定。我司承诺在接到施工任务内1小时内进场与甲方沟通，以最快速度完成任务。五、安全文明施工工作人员提供便利，保护所必须的临时道路、人行道、防护及围栏。所以在进行施工时对安全文明方面要求非常严格。六、工程质量目标本工程大部分为维修工程，工程质量必须达到相关标准的要求，绝不能发生接二连三维修同一项目的情况发生。七、影响施工的主要和特殊环节分析(一)根据招标文件要求，及以往施工经验影响施工的序号1持续降水天气1.编制冬、雨季施工方案3.根据实际工程进度及气象预报等因素，合理调整各分部、分项工程进度及人员组织。2持续高温天气3持续低温天气1地震，滑坡等自然灾害1.编制项目各项应急措施2.追踪甲供设备尤其是主变的生产进度3.积极联系设计明确能提交图纸时间2停不下电影响3甲供设备到货影响4施工图纸影响为了更好地对学校零星项目进行管理，有效控制成本，特制定本管理办法。零星工程是指现场施工或管理需要，配合拆迁或其他工作需要，但因工程量小，是否发生及何时发生的不确定性而未作为单独项目列入建设计划的临时工程，和正式建设工程中因各种原因未包括在各项招投标范围之内的零星施工作一、严格零星工程的申批制度，每项零星工程的必要性需经工程管理部认真论证，确属必须或对项目建设意义明显，工程管理部填写"零星工程审批单",经总经理批准后，计划合同部受理预算审核，审计财务部安排资金计划。二、零星工程的实施方案需经经办部门充分比较，得出最优方案，经办部门事先要充分调查基本情况，摸清解决问题的关键所在，找出最佳解决办法，并对工程实施后的效果三、工程实施后，工程管理部和相关监督部门共同组织验收，检验实施效果，验收合格，经总经理批准后，计划合同部审核工程付款，审计财务部安排工程资金。一、工程管理部提出实施事项，确定实施方案及施工内容，填写"零星工程审批单"并办理审批手续。二、零星工程批准后，工程管理部将审批单，描述工程内容的图纸或资料，计价所需的其他基础资料交计划合同部编制预算，并于预计付款月的资金计划中上报资金计划。三、工程管理部组织合同流转会签，并组织工程实施，四、计划合同部根据工程验收情况办理结算审核。一、认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在安全生产检查活动中，认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的春、秋季安全生产大检查组织的专项隐患排查工作。二、安环体系标准化建设在公司统一的部署下，参与安环体系标准化建设工作，派人员参加安环体系标准化培训，建立标准化安环工作体系，在今后工作中，进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。三、强化安全生产责任制的落实我公司高度重视安全生产工作，制定安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。四、加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们制定并顺利实施了安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。组织培训一线员工，组织所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方五、加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我公司安全生产工作的重要方针。我公司不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发六、是抓宣传教育加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。(公寓、教学、办公、公共类水电设施)报修时间：年月日时报修部门填写报修部门报修地点预约时间时间报修项目较大型()大型()实际使用材料名称、规格及型号负责人意见工程部签字：年月日安排维修技工拟完成时间备注处长意见总务办签字：年月日审批分管领导签字：年月日1、日常、零星报修项目(一般指200元以内):报修部门先填写报修单，经工程部18负责人签字后立即派工。一般在接单派工后当天完成。2、较大型报修项目(一般指200~500元以内):报修部门先填写报修单，经工程部负责人签字后，报总务处长同意。一般为2~3个工作日完成。3、大型修项目(一般指500元以上):报修部门先填写报修单，报总务处长签字，呈分管领导审批后，由工程部根据现场实际情况，做出具体方案及提出报告，报总务科长签字，呈分管领导同意后，一般一周内完成。派工单号：派工时间：年月日时维修地点安排技工报修部门填单()电话()联系人电话维修内容实际使用材料名称、规格及型号数量价格维修内容损坏原因人为()自然()是否收费是()否()维修完成时间维修技工签字工程部主管意见部门意见服务态度：好()一般(差()工作质量：好()一般(差()签字年月日年月日1、单上填写项目作为日常管理、维修资料存查。2、此单任务完成，报修部门签字后，由维修工人签字收回，经负责人签写意见后交专人保管、登记。3、如属人为损坏，损坏人应缴纳维修费及物品费用。日期维修时间门联系电话报修内容处理结果结束时间回访品名申购事由核购核购备注申购人：项目经理：总务主任：编号品名及规格实发数备注领用人员：仓库管理员：一、维修项目设备维修与更换二、施工准备为优质高效率的完成学校零星维修项目，我公司将尽最大努力完成该工程任务。并成立二级工程项目部，配备工程技术人员(工程师，配备质量检查员，安全检查员，技术资料员，施工员，预算员),并负责工程施工和甲乙双方的业务往来。本工程严格实行专款专用，确保工程进度。(一)设计图纸、资料(包括出厂合格证明书、按照及使用说明书、装箱单)规范齐全。(二)施工机具、材料到位，现场具备"三通一平"条(三)组织施工人员认真熟悉图纸、说明书，工号技术负责人应对施工人员进行技术交底。(四)技术人员应根据现场情况定出材料规格及用量，(五)组织机构(六)完成总进度计划保证措施本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本项目将列入我公司重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上1、服从承包单位管理的行政技术措施开工前，项目部制定服从总包单位管理行政技术措施，开工前，将施工组织设计和分部分项施工工艺上报总包按时参加总包单位组织的生产调度会。2、安全保证措施(1)坚持预防为主，生产必须安全。树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。谁出问题谁负责。(2)安全组织机构完善，分工具体明确。技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。(3)加强安全教育，安全警钟常鸣。加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，(4)落实检查制度，问题一抓到底。坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”:事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措(5)考核各特殊工种，实行持证上岗。(6)重视安全交底，针对关键问题。工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。(7)做好防护措施，加强宣传工作。凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良(8)遵守安全规程。进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。(9)用好安全设施，加强安全验收。(10)保证安全用电，抓好防火工作。(11)保证设备运输安全，杜绝违章运输。(12)设备起吊严格按照相关措施执行。(13)实施安全奖罚，坚持事故上报。(14)严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。(七)工期保证措施1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。必要时适当延长工时。2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。(八)文明施工措施1、必须教育职工尊重甲方的各种规章制度，遵守甲方约定。公司要主动与甲方联系，取得甲方及各个部门的支持和配合，使施工顺利进行。3、建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫4、特殊工种必须持证上岗，以确保安装施工质量和安5、安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工1.6.2.管道与门窗维修与更换(一)严格按国家施工规范施工(二)严格按图纸施工(三)严格按企业标准施工(一)施工资料准备办理进场施工有关的一切手续，施(二)技术准备工程技术人员熟悉相关资料，充分结构(三)劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调(四)保证管道和门窗的安装质量四、施工步骤(一)工地进场准备行进入工地.2、工地现场布置完成后，各种现场施工机具、车辆等必须进场.交施工人员名单、工地施工出入证等，申报临时暂住户口卡.(二)施工前的准备1、按施工场地整齐堆放各种材料，组织施工机械设施的架设、安装与调试.2、遵守现场用电、用水的规范，严格执行现场安全管理制度.4、进场前对场地工作人员做好技术交底(三)质量计划与目标为确保工程创造一流的施工质量，制定如下质量控制目1、严格按设计施工，满足国家规范要求，质量达到优2、施工中达到“五无”,即无死亡、无重伤、无火灾、3、按进度计划如期竣工。4、施工现场文明整洁，创造文明工地。(四)施工组织管理体系1、我公司要根据工程的大小及难易程度进行详细的人员部署，确定最佳施工班子，实行优化组合，具体的管理程序为：先确定项目经理人选，实行项目经理岗位责任制，在工程投标前公司将召开工程部，技术部及项目经理讨论会。由技术总监详细介绍该工程技术方案，强调技术要点，然后由项目经理自行制定自己的施工方案设计，从施工全过程的第一步起，到施工全过程结束。经公司高层领导评论后，根据～“德、才、政、绩”进行综合考评，确定该工程项目经理人选，然后由项目进行组阁，确定该工程项目经理、技术负责人、质量安全负责人、施工队长等，提交详细的施工组织计划，并负责施工实施。2、公司内部工程队的挑选原则是：尽量选择已完成相近类似形成工程项目的工程队，必要时进行现有工程队人员重新组合及培训，达到施工技术人员的最佳配合。(五)保证工程进度的措施为保证工程如期完成，我公司编制了详细的施工计划外，在工程施工中特别加强如下几个方面的工作：1、在本工程中公司内部推行项目经理责任制，工程分两个工作面，开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分2、严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，支持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中与实际不相吻合时，及时调整月进度3、在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥所长，以防窝工、怠工现象出生。4、切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。(六)质量保证体系及措施：级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品，良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。1、质量控制标准我公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，到最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。2、技术方面技术人员的。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，而且由技术主任，部长审核把3、在材料选用方面具体采用最后还与甲方共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能详细的检查，质监部对材料质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂。我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证收书，关键性的材料，如：密封胶、型材等，除出具述证明外，还附有使用年限。4、在安装方面安装人员的素质、技术水平出是决定工程质量的一个不我公司的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。(2)进现场的培训：1)由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此2)由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；3)所有技术向现工人员交底。(3)现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织1)施工方案，施工计划执行情况的总结；2)安全，质量，技术标准执行情况的总结；3)本周工作的总结，奖优罚劣；4)下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请各方代表参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。5)门窗质量必须符合国家现行标准的有关规定，应具有产品合格证及检测报告；安装的品种、规格、开启方向及(七)安全生产及文明施工保证措施：1、安全生产保证措施严格执行各项安全管理制度和安全操作规程，并采取以下措施：(1)在建筑外双排脚手架周边设置安全网，防止高空坠(2)进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽，不准进入施工场。(3)高空作业时须系安全带，禁止穿皮鞋，不准赤脚，不准穿拖鞋上岗。(4)机械设备必须配置有效的安全罩。(5)施工用电有良好的接地装置，电线接头必须套上安全管，严禁使用无绝缘的导线。(6)机械吊臂下严禁站人，安装玻璃时统一指挥，上下动作协调一致。(7)工地易燃易爆物品须有专人保管，现场堆放符合防火规定，并有“严禁烟火”的警告标识。(8)每周一必须对施工人员进行安全教育，每天进班都要进行巡全。(9)现场安全员必须巡回检查，发现不安全隐患及时提出，并立即要求操作人员进行整改，重大安全隐患要及时向上级汇报。2、文明施工保证措施：(1)本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，材料，预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工工作。(2)本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责任(3)本司把文明施工列入单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。(4)工地每月至少组织两次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理，全面检查，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。(5)施工现场我公司的施工人员服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。(6)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库存物资维护保养和安全环保保卫防火制度等。(7)每月至少召开两次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效措施，协调解决文明施工(8)上级关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管理工作。(9)大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达到新的更高水平，确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单(八)验收程序：本公司在生产加工过程中对每一道工序经过严格的检验，监理验收，保证验收合格率为100%。房屋日常维护与维修二、施工准备工作和技术措施(一)施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本(1)成立施工现场指挥领导班子：即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其下属施工队伍等的人员组成和任务；(2)熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中的难点和重点及关键技术作出科学、详细、周密的施工方案。(3)编制施工图预算：做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。(4)完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。(5)建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。(1)清除现场障碍物，平整施工场地；(2)铺设施工道路，修建排水防洪设施；(3)布置水电管网，接通水源电源；(4)建立测量网点，作好定位放线准备；(5)修建临时工棚，设置保安消防设施。(1)按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源和运输工具，组织前期进货准备；(2)组织施工机具配备和维修保养工作；(3)安排预制构件和各种加工件的的生产工作；(4)对周转性材料，按照计划组织进场。(1)密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，(2)组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本(一)施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。(二)组建项目经理部1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到"政令畅通"。建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项2、作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为(1)每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行下道工序，缩短工期。(2)加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不(3)节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。(4)提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而(5)节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。(6)加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，减少场内二次搬运费用。四、安全措施(一)施工人员必须把安全生产放在首位，按操作规程进行操作，严禁打闹嘻笑，不得大声喧哗；严禁向下抛扔物(二)高空作业必须带安全带，并将安全带拴在牢固处，非作业及无关人员不得上屋顶。(三)严禁吸烟，吸烟应到指定地点。(四)对易燃物品要严加保管，不得到处乱放。(五)卷扬机要专人负责，他人不得乱动机械。对操作人员要进行培训。(六)施工用火必须办理用火手续，设专人看管，易燃物品进现场前必须办理手续。(七)在施工范围内设灭火器、水桶等消防器材。(八)卷扬机架子搭好后，要经上级有关部门验收合格后方可使用。一、维修项目装修维护与维修二、施工准备工作和技术措施(一)施工准备是为工程提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程施工顺利进行的根本(1)成立施工现场指挥领导班子：即明确指挥小组、生产技术、材料供应、劳资保卫及其(2)熟悉现场环境，完成编制施工工作，并对施工中(3)编制施工图预算：做出劳动力和主要材料需用量及进场计划。(4)完善施工组织设计，确实作好三级技术交底工作。(5)建立工程项目质量控制体系和技术保证体系。(1)清除现场障碍物，平整施工场地；(2)布置水电管网，接通水源电源；(3)建立测量网点，作好定位放线准备；(4)修建临时工棚，设置保安消防设施。(1)按照编制的材料用量计划，落实施工材料的货源(2)组织施工机具配备和维修保养工作；(3)安排预制构件和各种加工件的的生产工作；(4)对周转性材料，按照计划组织进场。(1)密切与材料供应商、加工部门、生产单位联系，(2)组织调配劳力，进行施工前的技术、质量、安全、文明施工等各项教育，并分工种进行技术操作规程的培训。三、施工技术措施我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，确保本1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由建造师、技术负责人、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员和预算员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的员工，分(三)技术和管理措施：1、每段工程完成，及时进行隐蔽验收，以便及时进行2、加强成本管理，严格核算成本，确定计划成本、成本的降低额和降低率，节约人力、物力和财力的消耗，不断降低成本，增加盈利、控制成本开支管理和划清成本界限，3、节约间接费用，坚持艰苦奋斗、勤俭节约的方针，实行指标分管，减少非生产人员，节约费用开支。4、提高机械设备利用率，降低机械费用开支，管好施工机械，提高其完好率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工作量，而且可以减少劳动量，从而降5、节约材料消耗，从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节，认真采取措施，同时要不断的改进施工技术，加强材料管理，制定合理的材料消耗定额，有计划、合理地、积极地进行材料的综合利用和修旧利废，这样就能从材料的采购、运输、使用三个环节上节约材料的消耗。6、加强平面管理、计划管理，合理配料，合理堆放，四、施工步骤重点控制细部的施工质量，以提高整体装通病的地方，细部质量的好坏关系工程质量的优劣。细部施工应重点抓好施工的工艺措施、跟踪作业指导、跟踪质量检查、加强成品保护等工作。(二)楼梯抹灰1、楼梯间墙面抹灰，采用水泥砂浆抹面，养护不少于72、梯段抹灰：一是利用工程人员较少时进行；二是采用抹一楼梯封闭一楼梯，由专人看护的方法；三是楼梯踏步全部加铁处理，细部作法执行市质监站的规定；四是加强养护，搞好成品保护，专人负责。(三)抹灰工程1、本工程内墙为混合砂浆墙面，因此采用原浆收光工艺；内墙抹灰前应检查安装工程预埋的管线有无遗漏，并冲筋、规方；施工中重点注意对门窗洞口与阴阳角以及电气箱、盒等细部的处理。室外抹灰应重点注意对脚手眼和接槎的处2、抹灰工程的重点是防止墙面开裂。煤研砖吸水，抹灰前应用界面处理剂进行处理。门窗洞口抹灰工艺复杂，必须细化其抹灰工艺。墙面(特别是外墙面)抹灰在气温较高或风较大时，应加强养护，防止墙面风裂。3、楼地面工程：在内墙抹灰结束后及时插入作业。本工程包括水泥砂浆，楼地面施工前彻底将基层上的施工垃圾清理干净，然后浇水湿润，并满刷水泥浆，以增强与基层的4、油漆工程：油漆时基层应干燥、干净，根据油漆的性质决定温度、湿度及空气流通程度。油腻子干燥后用砂纸打磨光滑，但不能磨穿油底，不可磨损棱角。油漆的工作稠度应加以控制，以涂刷时不流淌、不显痕为宜，涂刷每遍油漆时，应在前一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍时，不得在油漆中加入催干剂五、节约措施(一)严格掌握砂浆配合比，并随搅拌随用，不得剩余。(二)严格控制各层厚度。(三)对剩余材料，尤其是新材料，必须严加保管，并(四)随时清理现场，保持现场整洁，做到文明施工。(一)基坑开挖后，应按照有关地基规范与设计要求对地基进行检查验收。检查验收后，引放各部轴线控制桩与垫层模板外缘线用φ14短钢筋头打入土层内固定牢固。(二)用打入土层的φ14钢筋来临时固定模板，模板支撑系统支撑于基坑壁，端部垫板。砼采用现场搅拌，砼铺开后先用平板振动器振捣密实，再用2m赶枋赶平，铁抹子拍压抹平。砼终凝后，洒水养护。二、钢筋制作(一)钢筋均在现场钢筋加工棚集中制作。钢筋调直采用控制冷拉率方法进行调直除锈，原材料离地200mm,高架(二)配筋单经建设单位审核方能进行钢筋试制加工。(三)应进行优化下料，减少钢筋损耗。(一)混凝土浇筑前准备工作1、由施工工长，对操作班组进行书面的安全、质量技2、机具准备和检查原材料供应情况。机械设备提前维修保养，保证满足施工需要。3、清除模板内的垃圾、木片、刨花、锯末、污泥和钢筋上的油污、零落的铁皮等杂物。4、模板浇水加以湿润，但不允许留有积水。湿润后木模板中尚未彭胀的缝隙，用模板嵌缝腻子嵌疑，以防漏浆。5、检查安全设施，进行劳动力分工及其它组织工作。(二)砼的浇筑砼在浇筑前应对模板表面浇水湿润，并冲洗干净其上的杂物；基础砼采用插入式振动棒进行振捣。插入式振动棒应按"快插慢拔"的原则，在其振动作用半径范围内重合振捣，严禁有漏振现象的发生。四、混凝土的养护(一)对已浇筑完毕的混凝土应加以养护，并应符合如下规定：1、混凝土浇筑完毕后的12h内应对混凝土加以覆盖和2、混凝土的浇水养护时间不得少于7d,对掺有外加剂的混凝土不得少于14d。3、浇水次数应能使混凝土保持湿润状态。4、混凝土养护用水应与拌制用水相同。(二)采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应用塑料布覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。不得在其上踩踏或安装模板及支架。一、材料要求(一)材料的品种、规格、性能和技术要求必须符合设计要求，生产厂家有提供产品质量合格证，进场材料外观应完整。材料进场后应搭设专用库房，分规格存放，并有防雨淋措施。材料堆放高度不宜超过1.6m高，砖砌体的生产龄期不应少于28d。(二)砌体使用砂浆的配合比应经试验确定，现场施工过程中应严格按配合比要求下料，所采用材料应按要求送检1、水泥：采用普通硅酸盐水泥，严禁不同品种的水泥2、砂：采用中砂，砂应过筛，不得含有草根等杂物，砂的含泥量不得超过3%。3、水：采用洁净的水，本工程拟采用民用自来水。(一)上下皮砖应互相错缝搭砌，搭接长度不宜小于页岩砖长度的三分之一，小于时，水平缝中应设置钢筋或网片加强。砌体灰缝的宽度不宜大于15mm,但均不得小于(二)施工要点与一般构造措施。1、砌筑灰缝应横平竖直，砂浆饱满。砖块之间应有良好的粘结力。砂浆应随铺随用，水平缝采用铺浆法，铺灰长度控制在0.5m以内，竖直缝采用加浆法，使其砂浆饱满，严禁用水冲浆灌缝，不得出瞎缝、透明缝。2、填充墙砌到梁底板时，必须7日后待砌体沉实后，再将其与梁底斜顶砌体塞紧，砖倾斜度为600左右，顶死后用砂浆将缝隙填实，砂浆应饱满。3、砌体工程安全技术措施(1)在操作之前必须检查操作环境是否符合安全要求，道路是否畅通，机具是否完好牢固，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后才可施工。(2)墙身砌体高度超过地坪1.2m以上时，应搭设脚手架。在一层以上施工采用里脚手架必须搭设安全网；采用外脚手架应设防护栏杆和挡脚板后方可砌筑。(3)脚手架上堆料量不得超过规定荷载，同一块脚手板上的操作人员不应超过两人。(4)楼层内堆载量过大时，必须经过验算采取有效加固措施后，方可进行堆载和施工。(5)不准站在墙顶上做划线、刮缝及清原始墙面或检(6)不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作，更不准在未经过加固的情况下在一层脚手板上再叠加一层。(7)砖和砂浆运输车两车前后距离平道上不小于2m,装砖时要先取高处后取低处，防止垛倒砸人。砍砖时应面向内打，注意碎砖挑出伤人。(8)在同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全隔板。下方操作人员必须佩带安全帽。(9)如遇暴风雨天气，要采取防雨措施，避免恶劣天气吹倒新砌筑的墙体，同时应及时浇筑拉梁混凝土梁，增加墙体的稳定性。(10)人工垂直向上或向下传递时，要搭设架子，架子上的站人宽度应不小于60cm。(11)已经就位的砖，必须立即进行竖缝灌浆；对稳定性较差的窗间墙、独立柱和挑出墙面较多的部位，应加临时稳定支撑，以保证其稳定性。(12)大风、大雨、冰冻等异常气候之后，应检查砌体是否有垂直度的变化，是否产生裂缝，是否有不均匀下沉等1.6.7.脚手架工程施工技术一、脚手架的选用内墙砌体、内墙装饰采用简易脚手架。二、脚手架的搭设要求(一)架子所选用的材料为：钢管φ48×3.5规格管材。(二)架子所选的钢管、扣件，要求无锈蚀、裂纹、变形现象，否则严禁使用。(三)所有的脚手架材料必须具有足够的承载能力、刚度、稳定性，扣件应有足够的韧性、抗扭和抗剪能力。(四)搭设的脚手架子必须牢固稳定，做到不倾斜、不摇晃、不变形。架子搭设应严格做到杆件横平竖直，立杆的倾斜度应控制在立杆高度的1/500范围内。(五)扣件联接应按拧紧螺栓的控制扭力进行扣件锁紧操作，操作扭力矩按50-60N.m,不得发生过拧造成扣件裂纹，和扭紧不足造成滑移松动。人员不得集中停留，架子负荷应均衡分布。操作层架子施工荷载控制在270kg/m2以内。(七)脚手架搭设完后，按要求在脚手架外侧设围网，脚手架由技术负责人主持，安全部门、工长、搭设和使用负责人参加，共同进行验收验收不准使用，验收使用期间不准随意拆改。架子在使用期，应经常检查，发现隐患必须由专业人员及时整改，确保架子施工的安全。一、基层必须坚实、清洁(无油污、浮浆、残灰以及杂物等)。做底层前，必须提前一天用清水洗擦干净基层，保持湿润；影响面层厚度的凸出部位要凿平并洗擦干净；过度凹陷部位应事先用设计配比相同的砂浆分层抹压找平。二、施工前应在四周墙身弹好+500的水平墨线。门框和楼地面预埋件、水电设备管线等均应施工完毕并经检查合三、原材料一定要经试验合格才可使用；严格控制水灰四、掌握好面层的压光时间。地面的压光一般不应少于三遍。第一遍随铺随进行，第二遍压光应在初凝后终凝前完成，第三遍主要是消除抹痕和闭塞细毛孔，亦切忌在水泥终凝后进行，连续养护时间不应少于7昼夜。五、在面层水泥砂浆施工前应严格处理好底层(清洁、平整、湿润),重视原材料质量，素水泥浆应与铺设面层紧目前屋面渗漏水仍是建筑工程质量最突出的通病之一，其原因除屋面防水材料的优差这一因素外，施工质量的好环是最主要的因素，因此，屋面施工仍是本工程的质量重点之一，必须严格按照操作规程施工，做到无任何渗漏发生。一、防水卷材铺设(一)屋面防水由专业队伍施工，施工人员持证上岗，(二)防水操作流程：清理基层→涂刷基层处理剂→铺贴卷材附加层→铺贴卷材→热熔封边→蓄水试验→做保护(三)基层处理剂涂刷均匀，不能有漏刷和麻点。铺贴檐口、管根、阴阳角)。(四)卷材铺贴前，大面积防水层的铺贴方向根据流水圆弧型，大于150mm。上下两层卷材间搭接错开1/3～1/2水试验，经24小时不渗漏才能进行屋面保护层施工。二、成品保护完的成品。一、涂料使用前须采用相应的稀释剂进行适度的稀释，二、采用毛刷或滚筒刷进行人工涂刷，涂刷须均匀，无漏涂、起皱、流挂、凝块等缺陷。三、经处理的钢结构基层应及时涂刷底涂料，时间间隔不应超过8小时，涂刷过的钢结构4小时内不得淋雨。四、防腐层的厚度及涂刷遍数应符合设计要求。维护给排水系统设备设施保养工作，确保给排水设备设二、维修保养项目及内容；给水水泵机组维修保养。每季度对所有水泵机组进行一次清洁、保养，检查给排水管道的运行情况。三、给水泵电动机维修保养：(二)检查电动机轴承有无阻滞或异常声响，如有则应(三)检查电动机风叶有无碰壳现象，如有则应修整处(四)清洁电动机外壳；(五)检查电动机外壳油漆是否脱漆严重，如脱漆严重则应彻底铲除脱落层油漆后重新油漆。四、给水泵维修保养：(一)检查水泵轴承是否灵活，如有阻滞现象，则应加注润滑油；如有异常磨擦声响，则应更换同型号规格轴承；(二)转动水泵轴，如果有卡住、碰撞现象，则应拆换同规格水泵叶轮；如果轴键槽损坏严重，则应更换同规格水(三)检查压盘根处是否漏水成线，如是则应加压盘根；(四)清洁水泵外表；如水泵脱漆或锈蚀严重，则应彻底铲除脱落层油漆，重新刷上油漆。(五)检查电动机与水泵弹性联轴器有无损坏，如损坏(六)检查水泵机组螺栓是否紧固，如松弛则应拧紧。(七)紧固所有螺母。五、给水管道的维护保养管理：给水管道系统经常出现的故障之一是漏水，漏水造成供水压力和流量达不到用户的要求，同时增加经常性运行费用。因此给水管道系统维修管理工作任务就在于查漏、给水附件、控制附件的维修，坏管的检修，水管防冻及管道清理(一)检漏2、查漏就是查看漏水现象。明装给水管道只需检查楼3、听漏是用一根金属听漏棒，在夜深人静的时候将听漏棒一头插入管道可能经过的地面，或触在阀门及消火栓等设备。4、校漏就是借用水表查找漏水点和漏水量，校漏工作(二)检修1、当管网漏水位置找出以后，分析漏水原因，根据情况采用不同方法及时检修。2、室内给水管道漏水或渗水的原因一般是管道接头不严，或者腐蚀严重等因素造成。腐蚀严重多发生在丝接头处或暗理部位。如果是螺纹接头或管件不严引起漏水时，应将局部管段拆下，重加填料拧紧，或更换管道；焊接连接管道可采用补焊方法堵漏；腐蚀严重的管道应立即更换。3、室外埋地给水管道漏水或渗水原因，一般是管道接头不严，外部荷载或管基下沉引起局部管段破损等。管道接头漏水时，如果是青铅接口，可重新打口，或将接口内青铅剔除一部分加铅条重打；水泥、石棉水泥或纯橡胶圈接口漏由于外部荷载或管基下沉引起管道破损漏水时，直管段上较小裂缝可采用钢板夹卡紧裂纹处，或用焊接钢套管浇注接口进行修复，对于较大裂纹，或管件处裂缝，应将损坏管段或(一)排水管道系统常见的故障是漏水或管道堵塞。因此，排水管道的日常维修管理工作就在于排除漏水点，疏通1、排水管道漏水的检修室内排水管道漏水时，管道附近的墙壁面或楼板湿润，严重时天棚滴水；室外排水管道漏水时，管道附近土壤出现下沉或湿润现象。2、排水管道堵塞的检修引起排水管道堵塞的原因一般3、原先施工质量有问题，管道铺设坡度太小或有倒坡现象，引起管内水流速度过慢，水中杂质在管内沉积下来，4、使用者不注意，将硬块、破布、棉纱等掉人管内，5、管道铺设坡度有问题时，应按有关要求，对管道坡度进行调整。6、当室内排水管道被堵塞时，会引起地漏和卫生器具下部冒水，或从低器具向外返水。修理时，先应判断堵塞物的位置，然后决定排除方法。7、室外排水管道堵塞时，检查井内产生积水或往外溢水，室内卫生器具排水也不畅通。七、排水管道的管理(一)排水管道的管理包括定期对管道系统进行检查和清扫两项内容。1、排水管道的检查对排水管道进行经常性维护检查，是保证排水畅通的重要措施。维护管理人员，应经常检查排水井口封闭是否严密，防止物品落入，给修理带来麻烦；室外雨水口附近不应堆放砂子、碎石、垃圾等，以免下雨时，随雨水进入管道内，造成管道堵塞。2、排水管道的清扫室外排水管道和检查井应定期进行清扫、疏通，确保水流畅通。清扫排水管道时，常用的方法有人工清扫和机械清扫等。的维护，使设备设施在最佳运行状态下工作；另一方面是当电气设备在出现故障时，及时修复尽快恢复供电，减少停电给生活和生产带来的不便。一、电气设备养护电气设备的养护目的是，消除事故隐电气设备的养护由电工负责实施。按照规定，定时对设备设(一)低压配电柜的养护低压配电柜的养护，每半年一次。养护的顺序是：先做好养护前的准备，然后分段进行配电柜的保养。1、养护前的准备低压配电柜养护前一天，将养护所需使用工具和安全工具准备好。由电工组的组长负责指挥，要求全体人员思想一致，分工合作，高效率完成养护工作。2、配电柜的分段养护当配电柜较多时，一般采用双列方式排列。两列之间由柜顶的母线隔离开关相连。为缩减停电范围，对配电柜进行分段养护。先停掉一段母线上的全部负荷，打开母线隔离开关。检查确认无电后，挂上接地线和(1)检查母线接头有无变形，有无放电的痕迹，紧固连接螺栓确保连接紧密。母线接头处有脏物时应清除，螺母(2)检查配电柜中各种开关，取下灭弧罩，看触头是否有损坏。紧固进出线的螺栓，清洁柜内尘土，试验操动机(三)检查电流互感器和各种仪表的接线，并逐个接好。(四)检查熔断器的容体和插座是否接触良好，有无烧损。在检查中发现的问题，视其情况进行处理。该段母线上的配电柜检查完毕后，用同样的办法检查另一段。全部养护