2025监理《土建案例》考前押题密卷（一）

2025年全国监理工程师职业资格考试《建设工程监理案例分析(土建)》考前押题密卷(一)一、案例分析题【背景资料】某工程，施工单位与建设单位签订施工承包合同。在基础工程完成后，由于项目目标发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。事件1:项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如(1)由总监理工程师负责对施工单位进行设计交底；(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；(5)安排一名专业监理工程师组织整理工程监理资料。事件2:在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。事件3:由于工期紧张，施工单位经过建设单位同意后拟将幕墙安装工程给乙安装单位，并将分包单位资格报审表及乙安装单位资质、营业执照、安全生产许可文件等资质材料作为附件报送至项目监理机构审查批准。事件4:施工过程中，总监理工程师发现安装单位刚开始采用的一项新材料及新工艺，此前报送的专项施工方案里边并未提及。【问题】1.逐项指出事件1中，项目监理机构安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2.指出事件2中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。3.事件3中，分包单位资格报审表附件还应有哪些?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程4.写出总监理工程师对事件4的处理程序。【背景资料】某工程，参照定额工期确定的合理工期为1年，建设单位与施工单位按此签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：事件1:建设单位提出如下要求：①总监理工程师代表负责增加和调配监理人员；②施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位，建设单位审核后拨付工程款；③项目监理机构增加平行检验项目。事件2:在基础工程施工中，项目监理机构发现有部分构件出现较大裂缝。为此，总监理工程师签发《工程暂停令》;经检测及设计验算，需进行加固补强；施工单位向项目监理机构报送了质量事故调查报告和加固补强方案。项目监理机构按工作程序进行处置后，签发《工程复工令》。事件3:为使工程提前完工投入使用，建设单位要求施工单位提前3个月竣工。于是，施工单位在主体结构施工中未执行原施工方案，提前拆除混凝土结构模板。专业监理工程师为此发出《监理通知单》,要求施工单位整改。施工单位以工期紧、气温高和混凝土能达到拆模强度为由回复，专业监理工程师不再坚持整改要求。因气温骤降，导致施工单位在拆除第五层结构模板时混凝土强度不足，发生了结构坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重伤和1100万元的直接经济损失。【问题】1.指出事件1中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2,写出项目监理机构在签发《工程复工令》之前需要进行的工作程序。3.针对事件3,分别从死亡人数、重伤人数和直接经济损失三方面分析事故等级，并综合判断该事故的最终等级。4.针对事件3的安全事故，分别指出建设单位、监理单位、施工单位是否有责任，并说明理由。【背景资料】某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件：事件1:因工程技术复杂，该工程拟分两阶段招标。招标前，建设单位提出如下要求：(1)投标人应在第一阶段投标截止日前提交投标保证金；(2)投标人应在第一阶段提交的技术建议书中明确相应的投标报价；(3)参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技术建议书的投标人中产生；(4)第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。事件2:建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：①办理工程质量、安全监督手续；②建设单位采购的工程材料使用前的检验；③建立工程质量保证体系；④组织有负荷联动试车；⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修。事件3:建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。事件4:监理员在巡视中发现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发《监理通知单》要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查。【问题】1.逐项指出事件1中建设单位的要求是否妥当，说明理由。2.逐项指出事件2中各项工作的责任归属。3.指出事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的?4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。【背景资料】某工程，实施过程中发生如下事件：事件1:工程开工前，施工项目部编制的施工组织设计经项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构，专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。事件2:项目监理机构收到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人进行了验收，并核查了下列内容：①该分部工程所含分项工程质量是否验收合格；②有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果是否符合规定。事件3:项目监理机构审查施工单位提交的现场砂浆检查数据报告时发现施工单位绘制的控制图出现以下四种情况，如图所示。事件4:建设单位要求项目监理机构在整理监理文件资料后，将需归档保存的监理文件资料直接移交城【问题】1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件2,还有哪些人员应参加验收?验收核查的内容还应包括哪些?3.事件3中，四个图分别属于哪种形态?分别说明生产状态是否异常。4.指出事件4中建设单位要求的不妥之处。写出监理文件资料归档的正确做法。案例(五)【背景资料】某工程，建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认事件1:工程施工至第2个月，发现工程地质实际情况与勘察报告不符，需补充勘察并修改设计。由此导致工作A暂停施工1个月，工作B暂停2.5个月，造成施工单位支出施工机械设备闲置费15万元，施工人员窝工费12万元。为此，施工单位提出了工程延期2.5月，费用补偿27万元的索赔。事件2:工程施工至19月末，经检查，L拖后3个月，K正常，N拖后4个月。事件3:建设单位在第20月初提出工程必须按原合同工期完成。为此施工单位提出赶工方案，将顺序施工的工作R和S分3个施工段组织流水施工，施工段和流水节拍见下表5-1工作①②③R221S112【问题】1.针对1项目监理机构是否批准延期?说明理由，应批准费用补偿多少万元?说明理由。2.事件1发生后施工总进度计划中的关键线路及D、G总时差、自有时差3.针对2,分别说明各项工作实际进度偏差对总工期影响。4.针对3,R、S之间的流水步距为多少个月?流水工期为多少?工作R和S组织流水施工后，工期总工期为多个月?案例(六)【背景资料】某工程，签约合同价为9200万元，其中暂列金额为1200万元，合同工期15个月，预付款支付比例为签约合同价(扣除暂列金额)的10%,自施工单位实际完成产值达签约合同价的25%后的次月开始分4个月等额扣回。工程进度款按月结算，项目监理机构按施工单位每月应得进度款的90%企业管理费率12%(以人工费、材料费、施工机具使用费之和为基数),利润率7%(以人工费、材料费、施工机具使用费和管理费之和为基数),措施费按分部分项工程费的5%计，规费综合费率8%(以分部分项工程费、措施费和其他项目费之和为基数),综合税率3%(以分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费之和为基数)。单价。当工程量偏差超过15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。时间(月)123456…工程价款(万元)…事件1:在1月份的基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物增加了措施项目的费用20万元。事件2:施工中由于设计变更，导致某分项工程量由1400m³变更为1800m³。已知该工程招标控制价的综合单价为2150元/m³,施工单位投标报价的综合单价为2239元/m³,承包人的报价浮动率为10%。该分项工程全部在5月份完成。事件3:在6月的设备安装中，遇到暴雨连绵天气，地基不稳，导致吊车倾倒，设备损毁，损失30万，人工窝工费10万元。施工单位向监理机构申请费用补偿40万元。事件4:在12个月初，建设单位要求临时增加零星工程，以计日工计取。项目监理机构确认该计日工项目消耗人工90工日(人工综合单价120元/工日);消耗材料350m²(材料综合单价130元/m²)。【问题】2.事件2中，计算5月份该分项工程因工程量变化的合同增加款?(写出计算过程)3.针对事件3,监理机构是否应该同意批准，说明理由。4.计算1月、6月、12月份的监理单位应签认的工程进度款。5.计算本工程工程竣工结算价款总额和实际应支付的竣工结算款金额应为多少万元?(写出计算过程)《建设工程监理案例分析(土建)》考前押题密卷(一)一、案例分析题案例(一)1.本小题7.5分(1)不妥(0.5分)。正确做法：应由设计单位负责设计交底。(1分)(2)不妥(0.5分);正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。(1分)(3)不妥(0.5分);正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。(1分)(4)不妥(0.5分);正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。(1分)(5)不妥(0.5分);正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。(1分)2.本小题3分不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价；(1分)正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。变更费用价格在工程最终结算时以建(2分)3.本小题4分(1)还应有：分包单位的业绩材料(1分)、分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书(1分)、施工单位对分包单位的管理制(2)程序：专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。(1分)4.本小题5.5分总监理工程师对事件4的处理程序如下：(1)总监理工程师向施工单位签发《工程暂停令》,要求乙施工单位立即暂停使用新材料新(2)要求施工单位就新材料新工艺的使用组织专题论证；(1.5分)(3)专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺的质量认证材料和相关验收标准的适用性，审查合格后报总监理工程师签认。(1.5分)(4)要求施工单位补充专项施工方案，并按程序报审。审核通过后，签认并下达《工程复工令》。(1.5分)1.本小题6分(1)不妥之处：总监理工程师代表负责增加和调配监理人员(1分);正确做法：应由总监理工程师负责(1分)。(2)不妥之处：施工单位将本月工程款支付申请直接报送建设单位(1分);正确做法：工程款支付申请应报送项目监理机构审核，并经总监理工程师签字后建设单位才(3)不妥之处：要求项目监理机构增加平行检验项目(1分)。正确做法：商签监理合同补充协议，约定平行检验内容及费用(1分)。2.本小题4分(1)报送建设单位，经设计单位认可加固补强方案(1分);(2)跟踪检查加固补强处理过程(1分);(3)验收加固补强处理结果(1分);(4)验收合格报建设单位同意后签发《工程复工令》(1分)。3.本小题4分(1)死亡2人，为一般事故(1分);重伤9人，为一般事故(1分);直接经济损失1100万元，为较大事故(1分)。(2)综合判断，属于较大事故(1分)。4.本小题6分(1)建设单位有责任(1分)。理由：任意压缩合理工期(1分)。(2)施工单位有责任(1分)。理由：未执行原施工方案(或未执行整改指令)(1分)。(3)监理单位有责任(1分)。理由：未坚持要求整改(未签发《工程暂停令》要求整改或未履行监理职责)(1分)。1.本小题7分(1)不妥(1分);理由：投标保证金应在第二阶段提交(1分)。(2)不妥(1分);理由：第一阶段提交的技术建议书不应包含报价(1分)。(3)妥当；理由：招标人应向在第一阶段提交(4)不妥(1分);理由：仍应以最终技术方案和投标报价为主进行评审(1分)。2.本小题5分①建设单位(1分);②施工单位(1分);③施工单位(1分);④建设单位(1分);⑤施工单位(1分)。3.本小题4分(1)不妥之处：向建设单位提出费用补偿申请正确做法：向项目监理机构提出费用补偿申请(2)合理的费用补偿项：两个月的设备保管费(1分)、配件采购费(1分)。4.本小题4分(1)不妥之处：监理员签发《监理通知单》(1分);正确做法：监理员报告专业监理工程师，由专业(总)监理工程师签发《监理通知单》(1分)。(2)不妥之处：分包单位将编制的幕墙工程返工处理方案报送项目监理机构审查(1分);正确做法：分包单位将其编制的处理方案报送施工单位，施工单位审核后报送项目监理机构审查(1分)。1.本小题4分(1)不妥之处：施工组织设计由项目技术负责人签字并加盖项目经理部印章后，作为《施工组织设计/(专项)施工方案报审表》的附件报送项目监理机构。(1分)正确做法：施工组织设计需经施工单位技术负责人审核签认、加盖施工单位公章后报送项目监理机构。(1分)(2)不妥之处：施工组织设计经专业监理工程师审查签认后即交由施工单位实施。(1分)正确做法：应由总监理工程师签认后报建设单位。(1分)2.本小题4分(1)勘察单位项目负责人、设计单位项目负责(2分)分部工程验收核查的内容还应包括：质量控制资料应完整；观感质量应符合要求。(2分)3.本小题8分(a)属于链状态(1分)。是指质量点连续出现在中心线一侧的现象。已经出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施(1分)。(b)属于多次同侧状态(1分)。是指质量点在中心线一侧多次出现的现象，或称偏离。在连续11点中有10点在同侧，说明生产过程已出现异常(1分)。(c)属于趋势或倾向状态(1分)。是指质量点连续上升或连续下降的现象。连续7点或7点以上上升或下降排列，应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施(1分)。(d)属于周期性变动状态(1分)。即质量点的排列显示周期性变化的现象。这样即使所有质量点都在控制界限内，应认为生产过程为异4.本小题4分不妥之处：建设单位要求项目监理机构将需归 (2分)正确做法：项目监理机构在整理监理文件资料后，对于需归档的监理文件，监理单位向建设单位移交；建设单位再向城建档案管理机构移交。(2分)案例(五)1.本小题6分(1)项目监理机构不予延期，虽然地质情况不符属于建设单位责任，但是工作A暂停1个月没有超过其总时差1个月不影响总工期，工作B暂停2.5个月没有超过其总时差3个月不影响总工期，因此工期不予延期(3分)(2)应批准费用27万元，因地质情况不符属施工人员窝工费12万元由建设单位承担。(3分)2.本小题4分(1)关键线路：A->E->H->K->R->S->U(①->②->④->C->F->H->K->R->S->U(①->工作D:自由时差：6-1=5个月，总时差：5工作G:自由时差：0个月，总时差：2个月(1分)3.本小题5分工作L拖后3个月，超过其总时差1个月，影响总工期拖后2个月(2分)工作K正常，不影响总工期(1分)工作N拖后4个月，未超过其总时差5个月，不影响总工期。(2分)4.本小题5分工作R、S之间的流水步距为3个月(2分