2025年企业战略分析师实战模拟题集及解析

2025年企业战略分析师实战模拟题集及解析一、单选题（共10题，每题2分）题目1.在进行行业生命周期分析时，处于成熟阶段的行业通常具有以下特征，除了：A.市场增长率稳定B.竞争加剧C.产品差异化显著D.技术创新活跃2.企业进行波特五力模型分析时，供应商议价能力强的行业通常表现为：A.供应商数量众多且集中度低B.行业产品标准化程度高C.供应商的产品具有替代性D.供应商进入行业壁垒高3.SWOT分析中，代表企业内部优势的字母是：A.SB.WC.OD.T4.企业制定长期战略时，最常见的方向是：A.市场渗透B.纵向整合C.多元化发展D.国际化扩张5.战略实施过程中，最常见的协调机制是：A.跨职能团队B.战略委员会C.平衡计分卡D.业务单元制6.在评估战略选项时，考虑行业吸引力最常用的指标是：A.市场增长率B.毛利率C.营业收入D.资产回报率7.企业进行竞争对手分析时，最关键的信息是：A.竞争对手的市场份额B.竞争对手的财务状况C.竞争对手的战略意图D.竞争对手的营销策略8.战略控制中最常用的工具是：A.预算编制B.战略地图C.关键绩效指标D.组织结构图9.企业进行战略联盟的主要目的不包括：A.降低运营成本B.分散市场风险C.获取核心竞争力D.削弱竞争对手10.战略决策过程中，最需要考虑的因素是：A.短期财务回报B.长期竞争优势C.管理层偏好D.股东利益答案1.D2.D3.A4.A5.A6.A7.C8.C9.A10.B二、多选题（共5题，每题3分）题目1.战略分析常用的外部环境分析工具包括：A.PEST分析B.波特五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵E.麦肯锡3C模型2.企业制定竞争战略时，可以考虑的差异化途径包括：A.产品差异化B.服务差异化C.价格差异化D.渠道差异化E.品牌差异化3.战略实施过程中，常见的组织结构调整方式包括：A.职能制结构B.事业部制结构C.矩阵制结构D.平台制结构E.网络制结构4.企业进行战略评估时，需要考虑的关键指标包括：A.财务指标B.市场指标C.运营指标D.创新指标E.人力资源指标5.战略变革管理中，常见的障碍包括：A.文化冲突B.利益冲突C.缺乏沟通D.技术障碍E.高层支持不足答案1.AB2.ABDE3.BCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题（共10题，每题1分）题目1.战略规划是一个线性的过程。（×）2.战略意图是指企业希望达成的长期目标。（√）3.战略执行的关键在于高层管理者的支持。（√）4.战略分析只关注外部环境，不需要考虑内部条件。（×）5.战略控制主要是为了发现问题，而不是预防问题。（×）6.战略联盟对企业来说总是有利无弊。（×）7.战略转型成功的关键在于快速变革。（×）8.战略制定过程不需要考虑利益相关者的需求。（×）9.战略评估只需要关注财务指标。（×）10.战略选择只需要考虑企业的优势。（×）答案1.×2.√3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题（共5题，每题5分）题目1.简述波特五力模型中，潜在进入者威胁高的条件。2.解释什么是战略意图，并说明其在战略制定中的作用。3.简述战略实施过程中常见的协调机制及其优缺点。4.解释什么是蓝海战略，并说明其与红海战略的区别。5.简述战略变革管理中常见的障碍及应对措施。答案1.潜在进入者威胁高的条件包括：行业进入壁垒低、产品差异化程度低、规模经济效应不明显、现有企业没有形成默契的联合、政府政策支持等。2.战略意图是指企业希望达成的长期目标，通常具有挑战性和前瞻性。战略意图在战略制定中起到指引方向、激发创新、统一思想的作用，帮助企业在竞争中形成差异化优势。3.战略实施过程中常见的协调机制包括：跨职能团队、战略委员会、平衡计分卡等。跨职能团队可以促进各部门之间的沟通与协作；战略委员会可以提供决策支持；平衡计分卡可以帮助企业将战略目标分解为具体指标，便于监控和评估。这些机制的优点是可以提高执行效率，缺点是可能增加管理成本。4.蓝海战略是指企业通过创造新的市场空间，避免与竞争对手在现有市场进行正面竞争。蓝海战略与红海战略的区别在于：蓝海战略关注的是市场空白和未满足的需求，通过创新和差异化来获得竞争优势；红海战略则是通过在现有市场中与竞争对手展开激烈竞争来获得市场份额。5.战略变革管理中常见的障碍包括：文化冲突、利益冲突、缺乏沟通、技术障碍、高层支持不足等。应对措施包括：加强沟通与协调、建立变革管理团队、提供培训和支持、逐步推进变革、确保高层领导的持续支持等。五、案例分析题（共2题，每题10分）题目1.某家电企业近年来面临市场竞争加剧、技术更新迅速的挑战。企业内部各部门之间沟通不畅，战略执行效率低下。请分析该企业可能存在哪些战略问题，并提出改进建议。2.某互联网企业计划进入海外市场，但面临文化差异、法律法规、市场竞争等多重挑战。请分析该企业如何制定进入海外市场的战略，并说明需要注意的关键问题。答案1.该企业可能存在以下战略问题：战略目标不明确、组织结构不合理、战略执行机制不完善、跨部门沟通协作不足、缺乏有效的战略监控和评估体系等。改进建议包括：明确战略目标，制定清晰的战略规划；优化组织结构，建立跨职能团队；完善战略执行机制，加强沟通与协调；建立战略监控和评估体系，定期评估战略执行效果；加强企业文化建设，提高员工的战略意识。2.该企业制定进入海外市场的战略时，需要注意以下关键问题：首先，进行充分的行业分析和市场调研，了解目标市场的文化、法律法规、市场竞争等环境因素；其次，制定差异化的竞争战略，避免与当地企业进行正面竞争；再次，建立本地化的运营团队，适应当地市场环境；最后，加强风险管理，制定应对各种风险预案。此外，企业还需要考虑如何将自身优势与当地市场相结合，创造新的市场机会。六、计算题（共2题，每题5分）题目1.某企业计划通过并购实现快速扩张，预计并购后的年营业收入将达到100亿元，年营业成本为60亿元，并购前年营业收入为50亿元，年营业成本为30亿元。请计算并购后的投资回报率（ROI）。2.某企业计划通过市场渗透战略实现增长，预计市场渗透率为10%，当前市场总规模为100亿元，当前企业市场份额为20%。请计算渗透后企业预计的营业收入。答案1.并购后的年营业收入为100亿元，年营业成本为60亿元，并购前的年营业收入为50亿元，年营业成本为30亿元。并购后的年营业利润为100亿元-60亿元=40亿元，并购前的年营业利润为50亿元-30亿元=20亿元。并购后的投资回报率（ROI）为：（40亿元-20亿元）/20亿元×100%=100%。2.市场渗透率为10%，当前市场总规模为100亿元，当前企业市场份额为20%。渗透后企业预计的市场份额为20%+10%×20%=24%。渗透后企业预计的营业收入为100亿元×24%=24亿元。#2025年企业战略分析师实战模拟题集及解析注意事项考试核心要点：1.理解题意：审题是关键。仔细阅读每一道题，确保明白题目要求，特别是关于数据范围、时间限制和目标导向的细节。战略分析往往需要多角度思考，避免遗漏关键信息。2.数据运用：题集中的数据可能是关键。学会快速筛选、整理和解读数据，结合业务背景进行逻辑推理。注意数据的一致性和合理性，异常值需谨慎处理。3.框架思维：战略分析常用框架（如SWOT、波特五力、PEST等）是基础。根据题目要求灵活选用，确保分析逻辑清晰、层层递进。避免空泛的描述，用事实和数据支撑观点。4.时效性：题目可能涉及2025年的业务环境。结合当前行业趋势和政策动向，预测未来可能的变化。例如，技术革新、市场竞争格局或宏观经济因素都可能影响战略决策。5.答案结构：解析部分需条理分明。先给出结论，再分点阐述分析过程，最后总结关键发现。注意语言