社区民警考核管理办法

社区民警考核管理办法一、总则（一）目的为加强社区民警队伍建设，规范社区民警工作行为，提高社区警务工作效能，保障社区安全稳定，特制定本考核管理办法。（二）适用范围本办法适用于本辖区内全体社区民警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和程序，全面、准确地反映社区民警的工作表现和业绩，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以社区民警履行职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩在考核中的核心地位。3.激励约束原则：通过考核，激励社区民警积极履行职责，不断提高工作质量和效率，同时对工作不力的民警进行约束和督促改进。4.动态管理原则：考核结果作为社区民警评先评优、职务晋升、奖励惩处等的重要依据，并根据工作情况进行动态调整和管理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（10分）1.政治立场（5分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得35分。政治立场基本坚定，偶有与党中央精神不符的言行，经批评教育能及时改正，得12分。政治立场不坚定，出现违反党的政治纪律的行为，得0分。2.职业道德（5分）严格遵守公安职业道德规范，清正廉洁，热情服务群众，无违法违纪行为，得35分。存在轻微违反职业道德行为，如服务态度不够热情等，经提醒能及时改正，得12分。违反职业道德规范，造成不良影响，得0分。（二）工作业绩（50分）1.社区治安防控（15分）辖区内刑事案件发案率较上一年度下降[X]%以上，治安案件发案率较上一年度下降[X]%以上，得1015分。刑事案件发案率下降幅度在[X]%[X]%之间，治安案件发案率下降幅度在[X]%[X]%之间，得59分。刑事案件或治安案件发案率未下降甚至上升，得04分。2.矛盾纠纷排查化解（15分）及时排查化解社区内各类矛盾纠纷，成功率达到[X]%以上，得1015分。矛盾纠纷排查化解成功率在[X]%[X]%之间，得59分。矛盾纠纷排查化解不及时，成功率低于[X]%，得04分。3.人口管理（10分）辖区实有人口信息采集准确率达到[X]%以上，重点人口管控率达到100%，得710分。实有人口信息采集准确率在[X]%[X]%之间，重点人口管控率在95%99%之间，得46分。实有人口信息采集准确率低于[X]%，重点人口管控存在漏洞，得03分。4.服务群众（10分）积极为群众办实事、解难题，群众满意度达到[X]%以上，得710分。群众满意度在[X]%[X]%之间，得46分。群众满意度低于[X]%，得03分。（三）工作能力（25分）1.业务知识（10分）熟悉掌握公安业务知识，能够熟练运用相关法律法规和政策处理工作中的问题，得710分。基本掌握公安业务知识，在工作中能正确运用，但遇到复杂问题需进一步学习，得46分。业务知识掌握不扎实，不能有效处理工作中的常见问题，得03分。2.工作技能（10分）具备良好的沟通协调、组织管理和群众工作技能，能够高效完成各项工作任务，得710分。工作技能基本满足工作需要，在沟通协调等方面存在一定不足，经培训能有所提高，得46分。工作技能较差，影响工作正常开展，得03分。3.学习能力（5分）积极参加各类业务培训和学习活动，不断更新知识结构，工作中有创新举措，得45分。能参加培训学习，但学习主动性不够，工作创新较少，得23分。不参加培训学习，知识陈旧，工作无创新，得01分。（四）工作作风（15分）1.工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，无违规违纪行为，得45分。偶有迟到、早退等违反工作纪律行为，经批评教育能及时改正，得23分。经常违反工作纪律，得01分。2.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勇于担当，得45分。工作态度一般，存在敷衍了事的情况，经提醒能有所改进，得23分。工作态度不端正，消极怠工，得01分。3.团队协作（5分）积极与同事协作配合，共同完成工作任务，在团队中发挥良好作用，得45分。能够与同事协作，但协作意识不够强，得23分。不配合同事工作，影响团队整体效能，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由社区民警所在单位负责人及上级主管部门通过日常工作检查、群众反馈、工作记录等方式，对社区民警的日常工作表现进行实时考核记录。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组按照考核内容与标准，对社区民警本季度的工作情况进行全面考核评价。3.专项考核：针对特定工作任务或专项行动，对社区民警在该项工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为自然年度，年度考核结果根据日常考核、定期考核和专项考核结果综合评定。四、考核程序（一）个人自评社区民警在每季度末和年度末，对照考核内容与标准，对自己本季度和本年度的工作进行总结自评，填写自评表，提交书面总结材料。（二）单位初评社区民警所在单位负责人根据日常考核情况，结合个人自评材料，对社区民警进行初评，提出初评意见和考核得分建议，并将相关材料报送考核小组。（三）考核小组评审考核小组对各单位报送的考核材料进行审核，通过查阅资料、实地走访、问卷调查、个别谈话等方式，对社区民警进行全面考核评审，确定考核得分和考核等次建议。（四）结果公示考核结果在本辖区内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈申诉人。（五）结果审定与备案公示无异议后，考核结果报上级主管部门审定，审定通过后进行备案。五、考核等次评定考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，且在思想政治素质、工作业绩、工作能力、工作作风等方面表现突出，有显著贡献。2.称职：考核得分在7089分之间，思想政治素质、工作业绩、工作能力、工作作风等方面符合岗位要求，能够较好地完成工作任务。3.基本称职：考核得分在6069分之间，思想政治素质、工作业绩、工作能力、工作作风等方面存在一定不足，基本能完成工作任务，但工作质量和效率有待提高。4.不称职：考核得分在60分以下，思想政治素质、工作业绩、工作能力、工作作风等方面存在严重问题，不能胜任工作岗位要求。六、结果运用（一）评先评优年度考核结果为优秀的社区民警，优先推荐参加上级公安机关组织的各类评先评优活动。（二）职务晋升在职务晋升时，同等条件下，优先考虑年度考核结果为优秀和称职的社区民警。（三）奖励惩处1.对年度考核结果为优秀的社区民警，给予表彰奖励，发放奖金。2.对年度考核结果为基本称职的社区民警，进行诫勉谈话，责令限期整改。3.对年度考核结果为不称职的社区民警，视情节轻重，给予批评教育、离岗培训、调整工作岗位、辞退等处理。七、申诉与复核社区民警对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内，向考核小组提出书面申