房屋建筑工程公司管理制度

房屋建筑工程公司管理制度一、总则1.为了加强房屋建筑工程公司的管理，确保工程质量和安全，提高经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。2.本管理制度适用于本公司所有房屋建筑工程项目的管理。3.本公司坚持“质量第一、安全第一、信誉第一”的经营宗旨，严格遵守国家法律法规和行业标准，不断提高工程质量和安全管理水平。二、组织机构与职责1.公司设立总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等领导岗位，负责公司的全面管理工作。2.公司设立工程管理部、技术质量部、安全环保部、经营预算部、财务部、人力资源部、综合办公室等职能部门，负责公司的各项管理工作。3.各部门职责（1）工程管理部：负责工程项目的施工管理、进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等工作。（2）技术质量部：负责工程项目的技术管理、质量检验、质量评定等工作。（3）安全环保部：负责工程项目的安全管理、环境保护等工作。（4）经营预算部：负责工程项目的招投标、合同管理、预算编制、成本核算等工作。（5）财务部：负责公司的财务管理、资金管理、会计核算等工作。（6）人力资源部：负责公司的人力资源管理、员工培训、绩效考核等工作。（7）综合办公室：负责公司的行政管理、后勤保障、文件管理等工作。三、项目管理1.项目承接（1）公司经营预算部负责工程项目的招投标工作，根据市场需求和公司发展战略，制定招投标计划，组织编制投标文件，参加投标活动。（2）公司经营预算部负责工程项目的合同管理工作，与业主签订工程承包合同，明确双方的权利和义务。2.项目策划（1）公司工程管理部负责工程项目的策划工作，根据工程承包合同和项目实际情况，制定项目管理目标、项目管理计划、项目施工组织设计等文件。（2）项目管理目标包括质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等，项目管理计划包括项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划等，项目施工组织设计包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图等。3.项目实施（1）公司工程管理部负责工程项目的施工管理工作，按照项目施工组织设计和项目管理计划的要求，组织施工队伍进行施工，确保工程质量、安全、进度和成本控制在目标范围内。（2）公司技术质量部负责工程项目的技术管理和质量检验工作，按照国家有关标准和规范的要求，对工程项目进行技术指导和质量检验，确保工程质量符合要求。（3）公司安全环保部负责工程项目的安全管理和环境保护工作，按照国家有关法律法规和标准的要求，对工程项目进行安全检查和环境保护监测，确保工程安全和环境保护符合要求。（4）公司经营预算部负责工程项目的成本核算和合同管理工作，按照项目成本计划和工程承包合同的要求，对工程项目进行成本核算和合同管理，确保工程成本控制在目标范围内。4.项目竣工验收（1）公司工程管理部负责工程项目的竣工验收工作，按照国家有关标准和规范的要求，组织施工队伍进行工程竣工清理和验收准备工作，提交竣工验收申请报告。（2）公司技术质量部负责工程项目的质量评定工作，按照国家有关标准和规范的要求，对工程项目进行质量评定，出具质量评定报告。（3）公司经营预算部负责工程项目的结算工作，按照工程承包合同的要求，与业主进行工程结算，确保工程结算符合要求。四、技术管理1.公司技术质量部负责工程项目的技术管理工作，制定技术管理制度和技术标准，组织技术培训和技术交流活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。2.工程项目的施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件必须经过审批后方可实施，审批程序按照公司技术管理制度的要求执行。3.工程项目的施工过程中，必须严格按照技术文件的要求进行施工，不得擅自变更技术文件的内容。如确需变更技术文件的内容，必须经过审批后方可实施，审批程序按照公司技术管理制度的要求执行。4.工程项目的施工过程中，必须加强技术资料的管理工作，建立技术资料档案，及时收集、整理、归档技术资料，确保技术资料的真实性、完整性和准确性。五、质量管理1.公司技术质量部负责工程项目的质量管理工作，制定质量管理制度和质量标准，组织质量培训和质量检查活动，确保工程质量符合要求。2.工程项目的施工过程中，必须严格按照国家有关标准和规范的要求进行施工，加强质量控制，确保工程质量符合要求。3.工程项目的施工过程中，必须加强质量检验工作，建立质量检验制度，严格按照质量检验标准进行质量检验，确保工程质量符合要求。4.工程项目的施工过程中，必须加强质量问题的处理工作，建立质量问题处理制度，及时处理质量问题，确保工程质量符合要求。六、安全管理1.公司安全环保部负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全标准，组织安全培训和安全检查活动，确保工程安全符合要求。2.工程项目的施工过程中，必须严格按照国家有关法律法规和标准的要求进行施工，加强安全控制，确保工程安全符合要求。3.工程项目的施工过程中，必须加强安全教育工作，建立安全教育制度，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.工程项目的施工过程中，必须加强安全检查工作，建立安全检查制度，定期对工程项目进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。5.工程项目的施工过程中，必须加强安全事故的处理工作，建立安全事故处理制度，及时处理安全事故，确保工程安全符合要求。七、成本管理1.公司经营预算部负责工程项目的成本管理工作，制定成本管理制度和成本标准，组织成本培训和成本核算活动，确保工程成本控制在目标范围内。2.工程项目的施工过程中，必须严格按照项目成本计划的要求进行施工，加强成本控制，确保工程成本控制在目标范围内。3.工程项目的施工过程中，必须加强成本核算工作，建立成本核算制度，定期对工程项目进行成本核算，及时掌握工程成本情况。4.工程项目的施工过程中，必须加强成本分析工作，建立成本分析制度，定期对工程项目进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施加以改进。八、人力资源管理1.公司人力资源部负责公司的人力资源管理工作，制定人力资源管理制度和人力资源规划，组织员工招聘、培训、绩效考核等活动，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。2.公司员工必须遵守国家法律法规和公司规章制度，热爱本职工作，努力提高业务水平和工作能力。3.公司员工必须加强团队合作，树立良好的职业道德和企业形象，为公司的发展做出贡献。九、财务管理1.公司财务部负责公司的财务管理工作，制定财务管理制度和财务预算，组织会计核算、资金管理、财务分析等活动，确保公司财务状况的良好运行。2.公司必须严格遵守国家有关法律法规和财务制度，加强财务管理，规范财务行为，确保公司财务