工程项目管理手册

工程项目管理手册 1.2适用范围 2工程项目管理的组织与职责 2。1工程项目部组织 2。2工程项目管理职责 2.3项目经理职责 3工程项目管理程序 3。1工程项目管理流程 3.3项目实施 3。4项目验收与决算 3。5工程档案管理 3.6售后服务 4工程项目质量管理 4。1质量控制原则 4。2质量控制过程 5工程项目技术管理 5.1图纸自审 5.3施工实施细则的编制 5。4施工作业指导书的编制 5。5技术核定和设计变更 5.6技术交底与复核 5.7工程施工记录 5.8项目总结 5。9技术标准化管理 5。10工程资料档案管理 6工程项目成本管理 6。1成本管理原则 6.3成本控制 7工程项目材料管理 7.1材料的质量管理 7。2材料的入库管理 7.3材料的出库管理 7。4材料的库存保管 7。5工地现场零星采购物资规定 7。6设计变更需采购物资规定 7。7剩余材料的处理 7。8工地设备维修规定 8工程项目的安全与现场管理 8.1开工准备阶段安全与现场管理规定 8.2施工阶段安全与现场管理规定 8.3调试阶段安全与现场管理规定 8。4施工现场考勤管理 8。5施工现场例会 8.6施工现场文件资料管理 8。7安全与现场管理处罚规定 工程项目管理手册1总则2工程项目管理的组织与职责2.1。1公司所有工程项目均应按照本工程项调试及售后服务人员、采购员(采购部指定相关人员),可短期聘用，工作完成后安排新项目.(1)负责具体工程项目的筹备、实施、安装、调试和验收工作。(2)负责具体工程项目的组织协调、安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、3工程项目管理程序始工程设备部公司合同一经签订,由工程主管领导提出项目经理的初步人选，报总经理审批后，确定项目经理人选。项目经部门，依据项目要求的人员素质和数量，提出项目部成员的初步人选，报主管领导审核、总经理审批后，成立项目部。技术部、采购部需派相关人员配合参与项目部工作。公司各相关部门项目部编制项目前期工作计划和项目配套资金计划、技术部编制设计计划、设备加工中心编制设备加工计划、采购部编制采购计划，报主管领导审核、总经理审批.技术部有技术主管领导组织技术部、财务部、综合管理部相关人员拟定技术人员目标责任书，报总经理审批后，在施工图设计前与设计人员签订.签订后公司派项目相关设计人员到项目所在地进行现场勘察，设计人员根据合同要求、现场勘查结果、进度要求进行施工图设计。责任书、设计施工图工程设备部各项目部、技术部图纸会审项目部与技术部对图纸进行内部会审，由技术部向项目部对技术与工艺进行交底.工程设备部各项目部项目部根据合同要求、施工图编制详理审批。编制施工组织方案工程设备部各项目部、技术部项目方案确定后，项目部应编制详细的工程预算，报主管领导审核、总经理审批.技术部、工程设备部必须根据施工图提供详细的采购清单，采购部、财务部需派相关人员协助项目预算的 编制.工程设备部各项目部、财务部、综合管理部签订目责任书当项目施工组织方案和项目预算确定 后，由工程主管领导组织工程设备部、财务部、综合管理部相关人员拟定项目管理目标责任书，报总经理审批后，DD在项目开工前与项目经理签订。工程设备部各项目部N签订分包合同当项目分项工程需要分包时，项目部起草分包合同与事项，报主管领导审核、总经理审批后实施，有项目部进行监督实施。工程设备部各项目部项目部人员进场，进行施工前现场和其他准备工作。采购部根据设计人员提供采购清单，指定相关人员进行物资采购，确保能够满足项目施工的进度和要求。工程设备部各项目部项目部依据合同，严格按照施工组织方案和施工图纸进行施工，确保工程项目安全实施，满足质量和进度要求。司时和建设方、其他单位及时沟通与 协调，做好施工资料签证与备案。财务部、工程设备部各项目部、市场部项目部依据合同和施工进度催收进度款，并及时与财务部对款项的收取情况进行核对，协助市场部人员回收进工程竣工验收小工程各项目部工程竣工后，进行工程验收与决算。工程验收有工程竣工验收小组严格按照工程竣工验收条件进行验收，并出具竣工验收报告.市场部财务部回收市场人员依据合同催收尾款，并及时与财务部对款项的收取情况进行核对工程设备部技术部售后服务工程交付建设方使用后，针对项目运行过程中出现的具体问题按照合同进行售后服务.提出疑点内容，由市场部和合同签订人员解释，并形成会议纪要.项目经理组织相关人员编制项目前期工作计划，其中项设计专业有工艺、电气、自动化、设备、建筑、结构、给(1)项目部组织机构，包括项目经理、项目部成员，并明确其职责和权限；(3)项目的施工技术、工程质量保障措施；(4)所需资源(包括人员、材料、机械、资金等)的配备要求；(5)可能存在的技术难点和预备解决方案；(6)项目安全措施方案和应急预案；部编制详细的工程预算(包括人工费、材料费、机械费和管理费等),报主管领导审核、3.2。6。2所有工程项目必须在开工前签订项目管理目标责任书，项目经理对项目管理目标责任书负责，项目部成员对项目经理负责.单位组建项目管理小组。项目经理及时组织项目管理人员进行现场察看.3。2。7。3施工前，必须保证各种工程合同副本、相关工程手续资料副本(施工许可3。2。7。4项目经理组织部门、监理单位、业主单位等相关人员，召开工程协调会，3。2.8.3施工前，项目经理必须做好后勤准备工作.3。3.1。2施工过程中如需调整方案，项目经理应迅速协调解3。3。1.5单项工程完工后，项目经理应及时组织相关人员进行竣工验收，评定工程续工作计划.3。3。1。7整体土建和设备安装工程完工后，项目经理协调相关技术人员到现场进行试车和调试.(1)完成工程设计和合同约定内容；(3)主要建筑材料、建筑构配件和设备具有国家和有关规定的质量合格文件；(5)业主单位及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完(6)工程文档资料整改完毕.3。4。1。3工程竣工验收程序(1)工程全部完工后(符合竣工验收条件),项目经理应及时向工程竣工验收和备案管(2)工程竣工验收和备案管理委员会收到工程竣工验收申请后，(4)工程竣工验收和备案管理委员会负责对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执(5)工程竣工验收合格后，验收小组应在7日内提出工程竣工验收报告。工程竣工验收报告主要包括工程概况，对工程勘察、设计、(6)工程竣工验收小组应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程竣工验收和3.4。2.1工程设备部经理应在项目竣工验收合格7天内，组织有关人员对决算进行认3。5.2工程档案管理参照档案管理制度执行。4工程项目质量管理项目部对全部工程质量负责，每月向工程设备部主要工种如钢筋、混凝土、模板、焊接管道、防腐漆等，施4。2。1。1加强劳动纪律教育、职业道德教育4。2.1。2项目参与人员必须此证上岗。4.2。1。3严禁违章违规操作.4。2。1。4严禁工作期间喝酒、赌博、大闹等不文明的行为。4。2.2施工准备阶段的质量控制(2)编制项目施工组织方案和实施细则。在工程项目施工前，由项目经理组织项目有关技术人员根据工程(1)编制施工作业指导书；(2)熟悉与该项目施工的有关国家、行业现行施工规范和质量评定标准。(1)质量职责4.2。3施工阶段的质量控制(1)采购部在进行工程所需的各种设备、原材料、半成品、加工件采购前，应审查(3)经检验合格的材料才能办理入库手续，并用于工程施工，未经检验或检验不合格(6)项目经理应及时掌握材料的质量和使用情况。(7)建立原材料台账，进行收、发、储运等环节的管理，避免混料或检验不合格的原(1)根据不同工艺特点和技术要求选用合适的设备、工具。(2)合理正确使用设备.(3)人机固定，严禁随意使用设备和工具。(4)按照设备、工具说明严格进行维修和保养。(2)保证水电等供应正常，保证施工现场与公司通讯联络畅通。(3)从分了解施工现场工程地质、水文、气象等，采取有效的措施严加控制。如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境.4。2。3.5施工工序的质量控制(1)认真做好技术交底工作。项目经理对工程进行全面交底；每个工种、每到道工序(2)在工程施工过程中严格执行“三检制”,即自检、互检和交底检验制度，自检要(3)坚持每晚例会制度。项目经理每晚召开项目部例会，检查当天的工程进度和工程(5)须经配制或加工后使用的材料，应事先进人员负责.(2)工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专(兼)职进行.(1)做好已完工程的成品保护；(2)项目资料员收集整理全部工程技术资料；(3)项目经理对项目技术资料进行全面审查；5工程项目技术管理错误.(2)参加会审的单位(全称)及参加人员姓名(禁止用职称代替)。(3)会审地点(地点要具体),会审时间(年、月、日)。(3)项目部自存三分备用。格遵守国家现行规范和合同规定的工程竣工及交付使用期限,按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程要求编制.5.3。3施工实施细则内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工总平面布置5。3.5经批准后的施工实施细则交由专(兼)职资料管理员登记发放，发放范围为项5。4。2施工作业指导书由项目经理组织编制、审核后实施。5.4。3项目施工中的特殊工序，应由项目经理组织制订有针5。4。4施工作业指导书交由专(兼)职资料管理员登记发放，发放范围为项目部相关变更设计，并由项目经理将变更的设计图通知有关单位(施工单位、业主单位);属业主原因产生的，由业主出具工程联系单，并通知有关单位(设计单位、醒目不、施工单位)进行变更.5.5。2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合5。5。3技术核定单保技术部进行修改，经业主单位认可后交项目专(兼)职资料管理(2)对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以工艺标准、质量评定标准和业主单位的合理要求.(5)技术交底必须在工程施工前进行，作为工程施工前准备工作的一部分。5。6.1.5技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁录移交给项目专(兼)职资料管理员存档.