生产车间员工工作总结

生产车间员工工作总结

生产车间员工工作总结1

六个月的时间弹指一挥间就亳无声息的流逝了，就在这年末

需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。六个月的磨刀练

阵看看是宝刀还是锈刀?在过去的六个月时间里，我依然抱着积

极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也

有失，有成果也有不足。现将我这半年的生产车间工作总结如下。

思想表现

20_年06月我从学校踏入社会，来到气化厂为公司效劳，

到现在最初的迷茫与不安已经消失，现在剩下的只是满腔的热情

展望未来和积极工作的动力。在思想上已经从一个学生正式转变

为一个职业人。在见习期间，承蒙各位领导和同事的提携和支持，

我才把工作做的更好，特别是对我的师傅王卫国和万新建，他们

向来悉心的对我进行培训对我进行现场的教学和实训，在此由衷

的表示感谢。

目前进入公司已经六个月，通过六个月的学习，我终于明白

了理论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，惟独应用到实

践之中，才干实现它的意义。而我在这六个月之中迅速成长，完

全抛开学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心

态，目前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战。

业务技术

在过去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，认真向师傅们学

习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工

作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就向来教我直到

我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及

相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工

作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，工作之余

我还应聘为车间团支部宣传员，时常把我车间的工作动态，写成

文字发给《煤气化信息报》或者《气化厂月刊》，在年末之际我

被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我们

已经完成为了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验,

与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数,

尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事

情。

存在的优缺点及改进计划

优点：工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的

知识运用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勒

于思量，不断学习。

缺点：和同事生活上的沟通不好。

改进计划：

1、对其他同事的话题，了解不多。这也许是因为刚来这边

的关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体味到这无形中

微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。

2、对车间的‘工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。

3、对新车间的运行情况还了解得不够，但我相信，只要坚

持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得

进步。

回首过去的六个月，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。

在工作中自己更加成熟了，斩新的一年我会继续努力，艰难奋斗

为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。以上是我这半年的工作

总结，如有写的不到位的地方，敬请各位领导批评、指导。

总结人：王振华

20_年12月25日

生产车间员工工作总结2

转眼间我已经在生产车间工作两个多月的时间了，我在这段

时间里能够认真完成车间领导安排的各项任务，我深知试用期需

要好好表现自己才干够得以转正，因此我能够牢记车间员工的职

中去，希翼通过对车间工作的熟悉从而成长的合格员工，而且处

于试用期的我本就是需要积累大量实践经验的时期，因此更用心

地投入到车间工作中去才是我需要做到的，所以我入职以来能够

深入体味到做好车间工作的重要性，而且我还会写好工作日志并

对此进行深入分析，即便是与以往的自己进行对照也能起到查漏

补缺的效果。

通过对试用期工作的回顾让我更加重视工作的完成，因此我

会继续按照领导的指示做好车间的工作，也希翼通过这份严谨的

态度从而在车间工作中有更好的表现。

生产车间员工工作总结3

上半年，在市委、市政府的支持下，在市建委的领导下，紧

紧环绕创建中国优秀旅游城市的目标，扎实工作。在规划执法上，

重点查处了清溪河沿烟柳园至南外环两恻地段155户违法建造。

参加了全市城市交通秩序综合整治工作，每月规范摩的、出租车

近百车次，市区主干道的交通秩序有了明显好转。在市容管理上，

共查处占道经营、流动摊点1200余次，收缴非法广告3000余张，

清理不规范户外广告条幅600余条。通过以上工作，城市市容环

境和生活秩序进一步优化，城市动态性违法行为进一步得到控

制，城市管理整体水平进一步提升。

一、查处违法建设，推进重点工程

为保障清溪河综合整治工程顺利推进，市政府3月24发布

了《关于依法整治城市规划区内违法建设的通告》，支队重点加

大了对清溪河沿烟柳园至南外环两侧地段的违法建设的查处力

度，该地块共有违法建造面积k6万平方米。市城管支队与区

政府、办事处抽调的人员一道,依法对违法建设情况进行详细调

查摸底、教育动员。整治主要采取依法强拆和自行拆除相结合的

方法进行。一是严格执法程序。4月23日至29日分别对湖心路、

长江南路、前进巷、湖心组等地段155户违法建造逐户下达了《责

令住手违法建设行为通知书》、《关于限期拆除违法建造的通知》

等法律文书，并且进行了两次公示。二是坚持两手抓。为加快拆

除工作进度，减少强拆户数。一手抓强制拆除，另一手继续抓政

策法律宣传和对违建户的思想教育工作，动员违建户自拆，巩固

教育动员效果，扩大的自拆范围。三是多措并举，选点拆除。事

前制定拆除方案。首先实施司法强制拆除，然后继续抽调60人

在其余地块做思想教育动员工作，力争大多数违建户自拆。四是

精心组织，精密安排。在拆除违法建设工作开展之初，城管支队

就做了大量准备工作。及时制定和提交了《依法整治城市规划区

内违法建造的情况汇报》、《关于依法综合整治城区违法建造工

作实施方案》、《依法制止清溪河沿河两侧违法建设工作实施方

案》。同时加大宣传力度，拟定宣传标语，出动宣传车，配合报

纸、电台、电视台宣传。由于前期工作扎实缜密，5月18日，

对汪晓明户进行了司法强制拆除违法建造。在强拆的同时，支队

继续做思想动员工作，第二天湖心路示范农场片7户违法建造主

动签订协议进行了自拆。截止目前，该地块的155户违法建造，

已依法强拆1户，协议拆除56户，总面积3500平方米，其中

28户已自行拆除，其余28户正在自行拆除中，有效地推进了重

点工程建设。

二、积极参预交通整治，保障城市交通安全

为争创中国优秀旅游城市，根据市城市交通秩序综合整治指

挥部的统一部署，每月集中组织支队全体队员同公安交警、交通

运管等部门进行一次交通秩序综合整治，对群众反映较多的机动

车、非机动车、摊点占道等交通违章行为进行严格管理。上半年，

共依法查纠各类交通违法行为1600多起，查扣机动车600多辆、

非机动车700多辆，查扣占道摊点300多户，处罚800余人次，

每月规范摩的、出租车近百车次，市区主次干道的交通秩序有了

明显好转。

三、加强城市市容管理，做好文明创建工作

上半年，支队通过合理安排，精密部署，扎实工作，市容市

貌明显改观。一是进一步加强了对流动摊点、店外店和占道经营

的管理。针对城区内流动摊点、占道经营现象，印发了《关于坚

决取缔城区流动摊点、占道经营和规范夜市大排档的通知》，每

星期集中统一整治二至三次，查纠流动摊点占道经营1200余次，

有效地维护了秩序，净化了环境。二是以人为本，加强西瓜摊点

管理。支队在城区认真勘察，确定8处西瓜批发零售场地，并向

瓜农印发了《关于设置西瓜批发零售场地的通本》，既规范了瓜

农交易，方便群众生活，又营造出了优美的市容环境。三是开展

了城区中小学校周边环境综合管理。支队会同工商、公安、卫生、

教育、各中小学校等部门，从3月31R开始，对城区学校周边

无证照流动摊点、占道经营等行为进行专项整治，有效地维护校

园周边环境。四是规范了主城区内户外广告设置，营造优美的环

境。支队所属大队对各自片区内的户外广告进行专项整治。共收

缴非法广告3000余张，清理不规范户外广告条幅600余条（幅），

使我市城区户外广告设置逐步走向规范化。

四、存在的艰难和问题

（一）城市管理体制不顺。支队目前实行的是“统一管理、

联合执法、混合编组、分开处罚”的执法模式，主要受建委、公

安、工商、交通等部门委托执法。执法主体是委托部门，委托部

门授权后，同样有权行使该项行政处罚权，仍然容易产生多头执

法、职责交叉，重复管理、互相推委等现象。此外，城市管理领

域点多面广，涉及的工作部门较多，工作关系复杂，矛盾多，困

难大，条件差，工作辛苦，导致少数队员产生畏难情绪，思想不

稳定，这些都在一定程度上影响了城市管理工作的有效开展°

（二）拆违工作难度大。一是违建户抵触情绪很大，对进村

入户的工作人员进行辱骂拉扯，群体围攻，妨碍执法人员正常工

作；二是在二层或者三层屋顶加层扩建的违法建造，质量差，拆

除难度大，机械拆除无法操作，人工拆除安全得不到保障。

五、对策与建议

（一）理顺体制，激活机制

加快推进相对集中行政处罚权工作，以进一步明确执法主

体，理顺城市管理与监察体制，保障城市管理有效进行。

（二）加大思想动员工作力度，积极做好拆违工作

一是继续加大宣传力度，思想教育工作队要继续进村入户做

工作，争取更多的违法建造户进行自拆。二是继续加大公安和城

管力量，对妨碍自拆工作、对自拆户进行威胁的，实施公安传唤，

优化自拆环境。充分发挥基层组织的作用。根据民意和红光公司

与村民的和谐干群关系，及时调整动员自拆方式。建议下一步的

动员自拆，继续按此方式进行，三是充分发挥基层组织的积极作

用。依法组织强制拆除。依据《城市规划法》和《安徽省城市建

设监察条例》的规定，对尚不能达成自拆协议的违法建设户，四

是依法予以制止并组织拆除（集中强拆），不予津贴。五是属清

溪河综合整治二期拆迁工程地块上的加层违法建造，和正常拆迁

工作一并进行，组织拆除。

生产车间员工工作总结4

时光荏苒，一年一眨眼又过去了大半年了，回首过去的这一

大半年，内心不禁感慨万千，在寻常的工作中，深谙到工作技能

及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福

研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关

系。

一、在工作上，环绕公司的逐步^行半勤化/自勤化高效率

的生羟模式樊展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，

按照像关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半

年来主要工作表现如下：

1、提高自身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，

已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及

通过上级领导的教导，基本能将fmea、控制计划的知识运用到

实际生产工作中；

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各

项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货

期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些

细节问题不满情绪总是会有发生的；

3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动

与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关

工作；

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不

良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的

真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产

与品管投诉率有所降低（虽然pe人员惟独2人），pe人员由过

去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输

出成本，沿着公司的既定目襟”精英制，缩减人员提高效率“方

向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来，虽然能及时完成各项工作，但也存在一

些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有

效地在改善中得到质的提升，以及个别人员的纪律未得到有效的

控制，总之，这一人半年来，做了一定的工作，但距离上级领导

的要求还有不少的差距；

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流

程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升；由于上半

年一车间人具频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员

的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高。

生产车间员工工作总结5

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；

根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的

分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；

登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核

对：按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：

1、合同变更的审计：定单的变更管理制度和控制流程：订

单变更的落实与控制措施；定单变更造成呆滞物资、报废物资及

账务处埋及保管制度

2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对

生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。

3、完成—年年和20_年上半年电器高压单元数的分析统计

4、完成仓库低压板材库存状况分析

5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计

6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）

三、本月存在的问题：

对生产定单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订

单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有

通过统计汇总：定单变更的记录没有、定单变更统计分析没有。

定单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视定单变更的影

响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制

定单变更所带来的影响以及如何评价定单的完成率。

《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一

（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状

态描述不清晰；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉

点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；

生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，

职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。

在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1

和5.1.3对市场定单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），

其他没有相应的控制措施或者制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖

地的官衔，轻而易举的职位。

2、心得

在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了

“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，

就是在审计调查中，听到或者看到某一管理现状之后，通过横向

的

全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控

制点是否有效。

在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情

况：（1）生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人

员变动大；出了车间就不归我们管了；（2）物流管理部门：退回

来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；

最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查

到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文

件也没有相应的规定：

因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完

善，公司制度不健全。

五、建议：

建立财产安全管理制度

各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止

时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；

复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建

立《生产定单落实和控制制度》：定单变更的次数及变更率的计

算方法；定单变更造成人工或者待料损失的时间统计方法；定单

变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；定单完

成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立《生产定单落实和控制流程》：定单完成控制点

的描述以及涉及到的工序和岗位。

完善生产管理统计制度对定单变更做详细记录和统计分析

完善和建立《生产定单落实和控制制度》：定单变更的次数

及变更率的计算方法；定单变更造成人工或者待料损失的时间统

计方法；定单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保

管；定单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等

完善和建立：定单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗

位。

完善计划管理统计制度对合同（定单）变更做详细记录和统

计分析

请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变

更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分

析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；

六、20_年08月份工作计划：

（一）审阅：公司质量手册

第6.0章资源管理

第8.3章不合格品的控制

（二）审阅：公司运作程叙文件：

7.4-02物料采购程序（20_-4-22）

8.2-02过程、产品的监视与测量（_-1的1）

8.3-01不合格品控制程序（—年-2-12）

7.4-02物料采购程序（20__-4-22）

4.2.4-01质量记录控制程序（_-4-28）

8.4-01数据分析（_71T）

8.5-01纠正预防措施控制程序（_TIT）

说明（生效日期）

（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制

度进行审

（四）审阅：公司《质量体系文件控制程序》中相关生产部

门的控制程序进行审计；

（五）工装生产记录录入和统计

（六）统计设备维修记录（王迪江）

（七）其他暂时性工作

生产车间员工工作总结6

20_年6月21日我们来到了_器有限责任公司进行实习，

在这里我们将进行为期10天的实习生活。带着对该企业的无限

崇拜之情我们开始了大学课程里的第一次实习。

我们以小组的形式被分派到各个不同的生产车间。—公司不

但生产散热器，它还对新能源一一太阳能进行研究和开辟，在两

年前—构建了太阳能生产车间，并且组建了一批具有高度科研精

神的研究队伍，经过精心深入的研究，目前，—太阳能产品投入

生产，同时与国外的一些公司合作，生产出了落差式太阳能并投

入市场，板式太阳能正在生产中，而对于这种更环保的能源利用，

—满了信心，对于新产品的市场也是经过子细调查和研究，所以

对于板式太阳能的发展空间我们勿庸质疑。我们小组的岗位是在

太阳能车间。第一天，车间主任将落差式太阳能和板式太阳能的

生产流程进行了详细的讲解，并且进行了摹拟生产，在整个过程

中通过半自动式机器与人力相结合，主任为我们示范了—能生产

过程及其制作步骤.在太阳能车间我的实习感受是：实践必须与

理论相结合。通过亲身体验与操作我才知道在生产过程中一套完

整的流程是非常重要的，在太阳能车间门口处明显的悬挂着车间

的生产流程图，清晰明了，简单易懂。在每道生产工序上方都有

标示牌，并且标明该区域所负责的生产任务，这样非但慷慨美观，

显得车间并非那末枯燥乏味，而且方便客户参观，为公司的生

产定单间接创造了签约机会。

在太阳能车间的实习生活是充实和快乐的，在整个太阳能的

投入到生产再到输出的过程中我们都进行了实地操作与体味，并

且与车间人员之间进行技术和管理方面的讨论，通过相互学习，

我们这些“非专业人员”也可以自己制作大家普遍使用的太阳能

了，而且我们还系统的了解了太阳能的使用方法和“保养”秘诀，

甚至涉及到如何使用太阳能才干更好的利用自然能源。—太阳能

的内胆是用0、38mm的合成材质创造的，而外壳使用的是0.30mm

的材质，通过对内胆和外壳的加工并且组装后，使用保温材料填

充，最后—使用外购的吸热管进行装箱，这样一套完整的太阳能

就被运往—售处。在几天的实习生活中虽然我们每天面对的是同

一个车间，但是对于太阳能的生产我每天都有不一样的感受和体

会，对于知识的追求是我们当代学生共同的兴趣爱好，我们总是

好奇于目生环境带给我们的刺激与激情，所以，在—的日子里我

把自己当做一位真正的对于被分配到的每一项任务都努力认

真的完成，同时虚心地向“师傅”们学习讨教，并且与库存管理

人员也进行了与本专业相关的对话。

在实习的闲余时间我也去了散热器车间和成品库，在那里也

有相应的生产流程和入库过程，作为—公司的主打产品，散热器

的生产过程是非常有序地进行的，每一位员工都有明确的分工和

细致的区域划分。其他车间的同学也是非常认真的向师傅学习，

积累经验和深入研究技术。

在不上班的时间里我们会进行对实习生活感受的讨论，每位

同学都将自己每天的实习心得与大家进行分享，这样我们的业余

时间也过的充实，使这10天的实习生活不那末枯燥乏味，而是

丰富多彩，充满意义。

通过实习，我能够将书本中学到的管理知识与实际相结合使

用，这使我受益匪浅，我们平时在学校所学的知道并非什么地

方那个可以用到的，而是与实践互相补充，相互促进的，这样我

们就可以将管理学知识充分运用于实践之中，并且发挥最大的效

用。

大三的实习生活结束了，仅有一年的时间我们就要毕业，希

望这次实习能给我以后的生活带来乐趣和工作经验。虽然惟独

10天实习，但是我感受颇多，_人对我们的欢迎和他们对工作

的热情将鼓励我向来向前。

生产车间员工工作总结7

阳光逐渐热烈起来，而我们在第二季度的工作也即将进入尾

声，也该为这三个月的工作做一个完美的结束和一个精炼的总

结。

在第二季度我在思想上有了明显的进步，特别是在对待工作

的态度上，有了明显的加强。在这之前我对于工作上面的事情就

是已做好自己份内的事情为主，偶尔还是偷偷懒，对自己的工作

没有不少的规划。但是在第二季度我感觉到自己和其他同事之间

的差距，需要更加认真的对待工作才干追赶上总体的脚步，所以

在第二季度之初我就先做好整个季度的计划，在结束之后对整个

季度的工作做好反思和总结。

在工作上面主要是首先分层次做好计划，我在这一天中怎么

合理的完成任务，有所改进，并且在这段时间的工作中提高自己

的工作效率，思量能够从哪里着手提升工作质量，让自己能够在

日常工作中得到提高，并且在有限的时间做出更多的事情。其次

就是根据车间的制度变化自己的计划，遵守其中的守则合理安排

好自己的时间，并且做好生产时需要注意的每一项事情，特别是

在上级强调多次的安全生产上面。

在学习上面，在第二季度主要是了解不同的设备维护，并且

根据了解的知识进行妥帖的实践，一步步将理论和实际联系在一

起，为车间的生产发展做出自己的贡献。还有就是在操作上面学

习其他不同技术员工的操作方法，并且归纳出一系列的操作过

程，让自己能够明白和使用，在之前的进度上能够有所进步C

经过第二季度的认真工作和自我学习，我明白在艰难的事情

还是应该靠自己，以及和同等水平的人群团结协作完成，我认为

这样的工作才会更加的成功。因此在第三个季度中我要以更好的

精神状态完成每天的任务，并且做好总结和归纳，让我在今年结

束的时候比去年有更加长足的进步。

第三季度首先的着重点在学习上面，拓宽自己的知识面，在

学习不同的知识点，将不同的知识联系在一起，让自己的专业知

识面更加广阔。同时也在工作上面会运用到的知识进行—学习，

特别是在各个不同的小细节上面，以完备的知识结构和知识深度

对自己接下来的工作提供最好的匡助。

生产车间员工工作总结8

20_年在紧张和忙碌中过去了，生产车间在公司领导的正确

决策和领导下，在生产车间全体员工的密切团结和努力奋斗下，

圆满完成为了公司下达的生产任务。回顾20_年的工作，生产

车间以环绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做

了以下几方面的工作：

一、生产管理、完成产量、产品质量方面

1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我

们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服

了生产任务重、人员不足等艰难，进行—车间和—车间穿插生产，

为保证完成生产任务，不少员工晚上前来加班至很晚，第二天早

上又正常上班。委托加工方面，分别完成为了对x药业和—药业

委托加工情况的现场监控。

2.完成产量：20_年生产—软胶囊共x批，x胶囊共x批，

X片共X批。

3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视

保证产品质量的重要性。按照—的要求严格管理员工，要求员工

严格执行标准操作规程。20_年车间出了—等问题，生产车间通

过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量

得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度

的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳

步提高。

二、硬件方面

1.固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，

已投入生产。

2.对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩

机微漏氟利昂问题。

3.针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水情况进行改造°

4.压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

5.车间原有的一台空气压缩机性能老化，不能满足生产需

求，新购一台空气压缩机，调试安装后投入使用，原有的空气压

缩机保留在原系统中以备用。

6.车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。

7.空气压缩机安装油气分离器。

8.更换溶胶出胶口阀门。

9.对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

10.生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。

三、软件方面

1.对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要

求。

2.制订了设备预防性维护维修计划。

3.对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和

验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。

4.制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报

告。

5.完成已制订的—车间的_、_、—产品回顾性验证。

6.完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验

证。

7.草绘新车间工艺布局图，并完成URS关于生产、公用系统、

提取等方面内容，提供给设计单位。

8.办理_x委托加工延期申报手续c

四、人员管理方面

1.随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，

车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式

对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员

工基本都能胜任本岗位工作。

2.鼓励新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增强了车

间操作人员的技术储备力量。

3.根据—要求，对车间员工进行了培训和评估。

4.公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生

产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加

强。

5.对生产各