物业设备维修的月刊范文共22篇

物业设备维修的月刊范文共22篇

物业设备维修的月刊范文第一篇

20_年是物业公司改革与发展的一年，是进步的一年，是丰收的一年。这

一年里，在公司党委和领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，

根据我公司的实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照

“工程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司管理

工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到职工的好

评。现将今年的工作总结如下：

一、工作管理目标完成情况：

1、房屋管理：房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，

我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计

划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构

的行为，空房完好率为100%。

2、公共设施、设备的管理：为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设

施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日

常检查有登记、小型维护有记录，开通了维修热线电话，基本达到了养护设

施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。公共设施、设备的完好率达

到98%以上。

3、绿化管理：为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化

管理措施，责任到人，考核到位，增强绿化管理人员的工作责任心。在绿化警

示牌没有到位的情况下，及时制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工

作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率达到了98%以上。

4、环境卫生的管理：环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，

大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办

法，实现了垃圾袋装化定点堆放，集中清运管理。

5、小区安全防范工作：小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之

重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，

制定了严格的门卫岗位管理制度及考核标准，加强日常工作管理，严格执行了

工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求门卫值班人员认真巡查，文明值班，礼

貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，全年安全防范工作情况良好。

二、今年完成的重点工作：

1、根据小区实际情况，完成工作预案，提出合理的建议。我们针对公司所

辖各小区的实际情况，完成了小区各项管理工作预案，如：车辆管理方案，治

安管理方案，装修管理方案等。

2、加强管理服务工作，提高服务质量。搞好维修服务工作维修服务工作是

物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作的及时率和完成率，及时定

期对各种设施进行保养、检查，发现问题及时维修，及时处理，保证业主的正

常使用。今年我们先后对嘉、酒各住宅区的上下水、楼房屋面防水等进行了检

修和处理，更换上下水各类管道200余米，处理楼房屋面防水面积近千平方

米。全年完成小型检修工作8项，应急维修工作13次，更换暖气管道460余

米，处理各类缺陷47处.

3、加强小区装修管理工作。

小区装修管理工作是前期物业管理的一个重要环节，它涉及到物业的使用

寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并根据

小区实际情况，与管理要求，我们制定了详细的管理制度，如装修须知、屋顶

管理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题及时解

决，及时处理，坚持原则。保证房屋主体结构完好，在房屋外观方面，我们坚

持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。

4、认真听取业主意见，及时为住户排忧解难。业主良好的工作建议，管理

建议是对我们的工作的支持。因此我们对住户反映的问题认真记录，及时处

理，增进与业主间的沟通，耐心为业主作解释工作，并及时为住户排忧解难，

如业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，

以业主为中心”的服务思想取得了良好的效果，受到业主好评。

物业设备维修的月刊范文第二篇

首先，加强全体员工的培训、学某，在提高服务意识、水某及质量的基础

上继续完善规章制度和资料管理，以期在下半年物业资质的评审上再上一个台

阶，争取获得二级物业资质；

其次，改革人事制度，这需要做好几个工作：1、建立因事设岗制度，按照

工作需要和物业管理有关标准设立工作卤位，明确肉位结构比例，以解决行

政、后勤人员多，专业技术人才少的问题;2、建立因岗定责制度，将工作、任

务层层分解，落实到岗，将上岗者经济收入与去留升降挂钩，不留责任空白

区，避免相互扯皮、推诿;3、建立竞聘上岗制度，使在岗者始终处于积极进取

的最佳状态。

第三，继续完善工资改革分配制度，运用利益杠杆让每个员工围绕自己的

诚实劳动应得的正当利益快速运转起来，彻底消除干部、员工的惰性，充分调

动积极性、主动性、创造性，使全体干部、员工人人争事干。

第四，要拓宽服务领域，提供各种个性化服务，这需要树立全心全意为业

主服务的思想，想在业主需要之前，做在业主需要之先，在为业主提供常规的

卫生、安全、维修服务的基础上，积极发展绿化、家政、委托、代理、中介、

商业服务等项1=1,不仅使业主在物业服务中获得切实利益，也使自己的物业服

务获得经济和社会效益。

第五，争取树立品牌服务，利用这个老字号在市场竞争中取得优势，充分

发挥地缘优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学某其先进的管理、

经营方法和经验，在全面提高服务水某的基础上，打造出本市乃至西北的物业

管理新品牌

目前:本市的物业管理只处于起步阶段，有相当的发展空间，我们一定要

在思想观念、经营理念和服务意识上抢在前列，我们相信，通过我们求真务实

的不断努力，一定能够实现我们的目标。

20某某年，在和的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托某某、开拓

发展、做大做强”的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形

象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管

理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作

任务。截至12月底，我公司共实现收入万，总体实现收支某衡并略有盈余，基

本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20某某年主要工作总结如下：

物业设备维修的月刊范文第三篇

通过对以往工作的分析、总结，物业公司经营班子达成共识：提高物业服

务水某、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获

大家都是这样“干”。

记得刚到园区做客服主管，企业部业务督导，记录下园区北环与中心路线

连接处草坪经常遭遇机动车碾压，草已枯萎黄土裸露。我全过程的参加平整草

地，搬运自己亲自拆掀下的废弃石砖，将其铺在平整的地面上作出了三个停车

位，还挪动了一块重达一吨重的造型石，用土法平板加杠杆使其滚动到对面路

边。巧妙的我自己张口结舌话不出人的能力“比天大”。

信心、辛勤、眼光和微笑对待每一位业主，给业主留下宽厚、谦和、含蓄

和亲近的印象。表现出对业主的理解、关心和爱。与业主由生疏变为亲密，隔

阂变为融洽，不满为顺心，恼怒化为微笑。

微笑是物业从业者的不可少的技能，要有发自内心的诚挚、善良。把真诚

的微笑献给每一位业主，把周到的服务提供每一位业主。热忱、执着;尊重别人

尊重业主，切莫轻视任何人任何业主C

“真诚使人天下无敌”，心要细;言要衷;话要实;真诚发自你的内心。

我们“人”要做细节，这就是要关注每一位人，每一位业主。关注

每一位业主的不同需求和他们大大小小的事情。

“”“六心”服务哪一条都可以在大大小小的事情上具体体现。我

经常反思。收费率是客服工作最重要的经济指标，但收费的易和难，却集中体

现在为业主做事，做大大小小的事情上来，并为其做好事，收费率是其做事情

的积累结果。

业主满意度为什么要达到90%以上、园区品质为什么要高标准、过“市

优”还要过“省优”？公司老总们一直在做大事情。

这是一个运行近两年的项目，但还表现的不是一个成熟小区的感觉，人员

新，知识面不广的问题凸显。客服员们担当起来的问题会越来越多，他们聪明

者不得不丢下芝麻抱紧西瓜，有诚实的客服员不得不一件件小事做起而深陷实

务当中，琐碎事务这是物业工作的特点，做小事点点滴滴是做物业者的本质体

现。

物业工作什么事大什么事小，恐怕大家都知道也都不知道。业主的事情大

小概念很容易理清，投诉的诉求也很明白，但是对待每一位业主的诉求，真的

无大小之分，因为那是业主本人切实利益和亲身感受所不同，客服员感觉到的

事到了物业人手中，你要分大小本身就错了，这是服务行业的致命伤。

我知道我已经是客服主管。当我推掉或推迟一个个问题时，我知道这是一

个不合格的客服主管，也是一个不合格的物业人。

服务与管理。物业工作靠服务靠管理，品质就是我们物业满意度，认知

度。提升客户满意度，负责日常客户的接待，接受客户报修、投诉、建议等，

并安排相关人员处理，也就是，为了确保业主满意度，在《物业服务委托合

同》及质量体系要求下，负责园区的设备、维修、绿化、保洁、安全等基础服

务的全面工作，负责客户的沟通，接待报修、投诉、建议和工程遗留问题的协

调处理等，确定业主满意度和物业服务费的收取。

物业设备维修的月刊范文第五篇

一、团队管理方面

(】)首先，自己以身作则，处事严谨，做事公平，互助团结C建立良好的楷

模。以公平公正的角度，用人所长，发挥维修员的特长优势。

(2)建立部门制度，进行合理分工，明确每位员工的职责，定期对维修员进

行考试，加强其责任心。

(3)注重下属的技能水平，定期进行互助培训，加强其业务技能水平。

(4)多与员工沟通，了解员工的思想动态，适时给予技能上的指导和帮助，

关注员工士气，在其有了成绩时，给予表扬，在部门工作有了阶段性的成就

时，大家共同庆贺，相互鼓励。

(5)适当的给员工分配挑战性的工作目标，让员工自我突破完成，在完成后

获得成就的快乐。

二、细节服务的提升

(1)要求员工树立更好的个人形象意识，上岗期间必须着工装、佩戴工牌上

岗，仪容仪表干净整洁。

(2)入户维修穿鞋套进入，与业主沟通时使用文明用语，维修完毕后将现场

要清理干净。

(3)按约定时间守时入户，信守承诺，服务及时，行动迅速。

三、设备管理方面

1、与房产公司末接，汇总收集小区所有设备设施的原始资料和操作维修

保养资料。

2、建立小区所有设备设施台帐、完善设备设施的档案，包括：设备台帐、

设备维修记录、设备养护记录、运行记录。

3、制定设备设施的年、月、季、周的养护计划，根据维修保养计划对没备

设施定期进行养护，达到以“以保养修”目的。

4、供电系统的检修

针对小区频繁停电的现象，制定电力检修计划，按时对低压配电系统进行

检修，保证业主的正常用电。

(1)每月对低压配电柜(箱)进行巡检，确保各开关继电器、控制线路、保护

电器、上下接点、接口连接螺丝紧固，无滑丝，无搭接线路。

(2)检测三相线路电流是否正常，接头是否有金属变色现象，是否有积灰，

线路是否整齐，支架是否松动，壳体是否有锈蚀，发现以上现象及时进行处

理，保证业主的正常用电。

(3)对标识编号进行核对，包括：指示灯二开关按钮、报警装置等，并检查

损坏的情况。

(4)用电高峰期，每周对低压配电柜(箱)进行不少于一次的测温检查，确定

是否有异响和异味。

(5)每半年对电缆标识进行一次核对，对电缆接头井进行一次大检查。

(6)每年对箱变和楼栋的线路断路器、保护装置进行一次检修测试。

(7)每年对业主部分的线路进行检修一次，防止出现因接线螺丝松动，而造

成线路接触不良断路现象。

5、弱电系统的维修和保养

(1)业主家中的防盗系统。对业主家中的防盗系统每月进行一次测试，也可

根据业主的要求进行变动。主要检测项目为：窗磁、门磁、可视对讲的检测。

(2)每月对摄像机、云台、半球摄像机、矩阵等设备运行的情况进行检查，

并制定检查记录。

(3)每季度对视频监视系统露天进行清洗，防腐加固，对监视系统线路进行

检查，确保其正常运转。

(4)每月对远红外发射机、接收、线路等进行一次巡检测试及清洗。

⑸每月对电子巡更、采集信息钮巡检一次，检查固定是否牢固。

(6)每日随机进行测试运行情况，每月对门禁控制器、分控板、通话控制、

电控锁、闭门器工作情况进行一次普查检修。

(7)道闸系统。每日对道闸系统的配件和运行情况进行一次检查，确保正常

运行，防止发生意外。

6、电梯升降系统

(1)每天不少于2次检查电梯的运行情况，走电梯的外观和试运行进行检

查、发现异响和电梯轿厢出现不平稳现象，及时停运，联系厂家进行检修。

(2)根据电梯的运行维修养护要求，及时通知督促厂家定期进行检修及保

养，提前预防而不是等坏了再通知厂家维修。

(3)制定电梯困人、高层火灾的应急预案，每年进行一次消防演练。

7、消防系统

(1)每日和消防人员检查消防设施的运行情况。

(2)对消防的重点部位进行随机检查，主要走火灾报警按钮、火灾探测器和

消防水箱进行测试和检修，对高层和地下车库的消防箱内的消防水带、消防接

头进行衔接测试，保证消防设施能衔接完好。

(3)每季对消防设施设备进行一次全面的大检查和测试，确保消防系统能正

常启用。

(4)修改和制定《火灾应急预案》、《消防报警系统和消防控制系统遇突发事

件的应急预案》、《消防设施设备的资料档案》和汇总各种设备的年检年审资

料。

8、供水水系统

(1)根据给水设备运行情况，制定完善的二次给水系统的维修养护。

(2)制定突发停水应急预案

(4)对二次供水箱进行定期检查和清水消毒，并做好记录。

四、节能降耗方面

1.节电方面

(1)提高所有员工的节能意识。不用的设备及时关闭。

(2采取技术措施

1.地下车库所有灯双灯管，只亮一组。

2.高层地下室灯，保证照明的情况下，其他全部关闭。

3.高层楼道的灯，在保证照明的情况下，减少灯组。

4.为加强公共设施用电监管，对二期地下车库配电室加装一块电表，市二

期路灯、地灯、中心景观区水泵，加装一块电表。

5.对施工用电建立一份台账。

2.节水方面

1每月查看小区各水管，及其他设施。保证无漏水、泡水。

2.在公共用水处，张贴提示，提升大家节水意识。

3.对绿化工给予指导，错时浇水，保证绿化管线完好，合理规划用水。

4.对施工用水建立一份台账。

物业设备维修的月刊范文第六篇

一、工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要球自

己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己，积极向上”的工作态度，

在领导的关心指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自

我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持建设好工厂的理

想，坚定提高工人收入的信念。不断加况学习，牢固自己的工作技术！

二、做好自己的本职工作。

做一个机修工，应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有

对所有机器设备的了解，也要有对发生故障的应变能力，处理好随时可能发

生的设备故障。以适应生产的进度需要，我们单位的设备，虽然是新设备，但

是故障也经常出现，比如整机清洗机，大毛病没有，小毛病不断，在维修的过

程中，逐步提高了对整机清洗机的认识，做到了小毛病能很快处理，还有液体

喷砂机，在使用过程中，总是出现故障，堵塞喷砂嘴，以致不能工作，伤透了

脑筋，经过了操作工的描述故障原因，我分析认为，所用的玻璃丸直径比以前

大，而且规格不均匀，以致产生了堵塞喷嘴，经过了大胆改进，加大了喷嘴的

孔径，使液体喷砂机很正常的进行工作了，对隧道式清洗机，总是产生传动链

不动作，以前调整摩擦力后，就可以了。

但是有一次，如何调整摩擦力，也不起作用，经过分析，认为，摩擦系数

不够，拆卸后发现，果然里面进入了机油，经过认真的清洗，去掉了油污，一

切正常了，等等一系列的维修工作，必须了解设备的原理，才能很好的维修，

这也是我多年的经验，在维修中，凡是搞不明白的，我都要尽力去钻研，一旦

明白了，就恍然大悟，看起来复杂的，只要明白了，就会简单，我不但负担了

设备维修的工作，还完成了很多工装的制作，比如，好几种发动机型的实验台

架的设计制作，移动发动机的放置架，等等几十件，今年我们再制造发动机上

的品种增加了很多，以前没有这些试验台架，车间下来了任务，我们立刻接

受，积极的去完成，从构想，到领导通过设计意图，然后下料焊接，制作，等

等，一直到放好发动机，进行调试好，交付使用，每一种发动机机型的实验都

要经过我们这第一道过程，就好性兵马未动粮草先行一样，当各种发动机在我

制作的台架上进行试验，我感到心里很荣幸，感谢领导给我这样一个平台，也

感到自己的劳动成果发挥了作用而兴奋，也为我们在制造的发展感到骄傲，但

这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作

能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更有效率的完成自己的

本职工作，也能使我们单位获得最大的效益，这样我的工作和工人的收获的也

能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。

和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功

都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任

务的前提，这一点不仅仅是工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事

不仅是个人的事也是一种工作的义务！我和同事关系很好，经常互相帮助，因

为开始机修工只有我一个，还有一个电维修工，关系很好，凡是和我在一起工

作的同事，我都很尊重，在工作中，互相协作，是效率提高了不少，比如，在

焊接油库的防盗窗，试验站的大门，在制作喷砂间的防雨石棉瓦房顶时，•再给

喷砂间焊接空压管路时，我们集体作业，互相协作，积极主动，使任务完成得

非常快，这就是团结的力量，发挥大家的力量才能使工作进展得更快。我深有

体会。

在修旧利废节约上，也处处精打细算，在制作防雨房顶，用的是废旧角

钢，在焊接空压管路时，用的是报废厂房的穿线管,

三、回顾过去，展望未来。

对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的

因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上

做出了一定的成绩，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，

我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的能力，也感谢领导给我这一个合适的

工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

一年来，我做的已经尽力了，我相信在今后的工作中，为再制造的发展，

为提高职工收入，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还

有不尽人意的地方，不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大

的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！

物业设备维修的月刊范文第七篇

全国质量月，从车棚出来，看到张贴在墙上创造高质量，奉献高质量，享

受高质量的标语，我心里不禁一震。大红的标语鲜艳夺目，似乎在提醒着我

们，更多的又似在鼓励我们。大多数的我们每一天忙碌的干活、回家，大多数

的我们在乎的是干出的活是否探伤合格、顺利交检及工时的高与低，却忽略了

创造、奉献、享受这一循序渐进的过程追求。质量在哪里？这是我所苦苦追寻

的。

在技术员笔中

技术员是产品质量的坚强后盾。千百年来，人们不断的追求质量以提高生

活的品味，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质

量的光辉而备受世人的称赞和青睐。如古埃及恢弘的金字塔，古巴比伦壮丽的

空中花园，无不闪现着质量的魅力和影子，无不闪现着技术人员的智慧荣光。

在我们的核电和容器生产过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流

程，解决产品生产中的工艺问题，保证了生产活动正常运行，他们为整个生产

过程保驾护航，他们的笔直接决定着产品质量。质量对于他们来说，更多的意

味着职责，迫使他们更加用心主动的学习和理解新知识。

在操作工手中

在检查员眼中

检查员是产品质量的有力保障，工作中需本着求真、务实的原则。差之毫

厘，谬以千里。质量，强调的是检查员的个人态度，核电石化事业部的核容产

业需要我们各个部门的通力配合，检查员就是各个部门的纽带，他们要用自我

的双眼去发现问题，解决问题。然而，在发现解决问题的过程中，他们会遇到

很多抱怨和牢骚。这就需要他们把认真对待质量的态度自始至终贯穿在工作的

各个环节。

质量在哪里？其实并不难找，质量在我们每一个人心中，即使每个人所处

的岗位不一样、职务不一样，但是对质量的影响却是相同的。从质量日到质量

月再到质量年，日月年只是一个点，年月日才是一条线。当把每一天当作质量

日的时候，质量问题就迎刃而解了。只要我们都来追寻由创造质量到奉献质量

再到享受质量这个过程，在追寻的过程中，对于自我来说就是一种成长，毕

竞，我们的每一个环节不必须就是完美的。在追寻的过程中，我们发现了，认

识了，改正了，就是一种进步，一种提高，一种吸变C

质量月征文08-09

物业设备维修的月刊范文第八篇

一、供暖期间，能够做到及时报及时修，想业主之所想，急业主之所急,

秉承“小修不过夜，中修不过周”的公司服务宗旨，得到公司领导及广大业主

的认可，供暖结束后，对地热井管道及深井泵进行维护保养。

二、在维修中发现出国留学楼住宅自来水管道漏水严重，配合公司对该管

道进行了改造，为业主创造了便利。

三、在日常维修中，发现自来水水表井内管道阀门不管用，配合自来水公

司人员对其进行了更换，为维修工作奠定了基础。

四、配合公司对苹果社区进行了前期验收，并对该小区线路等进行熟悉。

五、供暖前对各区片泵房设备进行养护，并调试地热井深井泵，对泵房看

管人员进行现场培训，以便出现问题及时处理。

六、在嘉和A泵房暖气试压时，发现有渗水严重情况，并对该区片管道进

行了维修。

七、供暖期间，走某某花园暖气管道渗漏进行了维修，并在供暖的同时也

发现某某育新组团暖气叵I水也出现渗漏情况，经公司领导决定，配合施工队完

成了某某育新组团2暖气回水改造工程，并且也做到了加班加点，对各区片暖

气进行维修，并得到了业主的好评。

物业设备维修的月刊范文第九篇

目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如

服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不

到位，致使（冷）热空调服务部分达不到需求。物业公司针对此工作已拿出整改

存在的问题：1、儿干部风机盘管经六年使用未检修、清洗，表冷器表面被油腻

和尘垢堵塞，风量很小，有的甚至无风，使产生的冷热空气散失严重，三楼在

清洗后效果有很大改观，因此，风机盘管需彻底清洗;2、澳化锂设备使用六年

来从未大修过，存在许多隐患且制冷效果降低，一旦出现故障将直接影响大厦

的冷暖供应，故必须彻底大修;3、部分区域加装大容量风机盘管4、新风系统

风量散失严重5、保温工作不到位。6、建设工程中物业公司的介入工作不到

位，加大了物业公司的维修难度和费用，因此建议在以后的施T前期、中期和

验收期及质量保证金的支付也应有物业公司的签字才能认可，以加强对施工质

量的监控。

以上问题物业公司已专题报告公司，相信在公司的支持下，硬件服务设施

一定会得到改善。

其次，物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在下半年要加强培训和

学某力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水某。

第三，物业公司仅成立一年，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市

大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力

和竞争能力。

第四，员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、

高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人

才。

物业设备维修的月刊范文第十篇

我每天都看着“务实诚信、追求卓越、顾客满意、不断改进、稳妥可靠、

万无一失……”等质量标语，它们就那样高高的悬挂在厂房四周墙壁上，吊车

一经过，它就在一明一暗中闪烁出蓝色光芒，这就更加引起我的注意。

“质量是航空人的生命！”一一这条标语在我心中留下了深刻印象，闭着

眼睛我都能刻画出它的大小，能描述出它的形状。我是机加分厂的一名划线

工。刚转岗到划线平台没多久，教我划线的师傅就退休了，但是师傅那句“我

们一定要认真仔细，要保证质量。”至今记忆犹新。从那时起，标语与师健的

教导就成了工作中时刻提醒我注意质量的心灵物语。

但是由于师傅退休，我还有好多知识没来得及学，好多零件划线都懵懵懂

懂的，为了保证质量，我只好去找工艺、找检验、找工长。所幸的是他们都不

厌其烦的给我讲解，帮助我不断进步。同时，他们无一例外的都对我提出了要

保证质量，认真工作的要求。那天，工长说：“小田，你现在基本都会了，但

你永远不能忘记，质量是航空人的生命！划线是一项很重要的工作……”听着

听着，我忽然很激动。

划线是机械加工的一道重要工序，检查毛坯是否合格，分配各个加工面的

余量，对于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施进行加丁余量再分配，以最终保证

零件成品质量。我不断的钻研，总结经验，力求用最合理的划线为下一工序提

供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此，下游加工工人才不会因为我的错

误导致产品超差甚至报废。

因此，我在工作中一直都想着“质量是航空人的生命。”认真细致，不允

许自己出现任何哪怕是一点小小的失误。

物业设备维修的月刊范文第十一篇

本人,于20一年—月—日进入—工作，转眼已经三个月了。这

段时间里，在领导的关怀与同事的帮助下，我学到了很多东西，于人生发展大

有裨益。对此，向各位领导和同事表示衷心的谢意。

短暂又漫长的试用期里，我认真学习公司章程，严格履行个人职责，让领

导放心，使业主满意。总结如下：

一、勤奋学习，总结提高

刚进入公司，我就被委以重任，作为10、11区现场维修分管工程师。

面对着这么多的业主，第一次接触服务类职业的我，对业务不甚熟悉，不

免对工作产生担心和忧虑一一很多地方不是很懂，让我一方面感到“隔行如隔

山”，另一方面又觉得任重而道远。

但这种担心随着领导的关心和同事们的帮助很快便烟消云散了。遇到困

难，大家都很耐心的教导：无论是带业主验房、检查验房单问题点维修，还是

反馈通知业主复验签字、发布晨会，或者写函发函、基本礼仪和现场取证照片

采集等，都得到了各位同事的支持，尤其是前台信息员，屡次慷慨相助。

大家知道我是初来，对我特别照顾，每次都有人善意提醒我别遗漏，甚至

手把手教我怎样消单及关闭问题点等……一切的一切，让我很感动。哲人说

过，完美的团队是取得成功的保证，在魅力这个大家庭里，我深深感受到了这

一点。

为了迅速融入，我随身携带着小笔记本，同事提醒某事，便当场记下，此

后时常翻看，以此警醒;经常总结自己的不足，学习别人的长处，提高自己的业

务水平。从不懂到懂，从初通到细致，受到了不少业主的赞扬和支持，让我非

常开心，觉得自己的努力得到了回报。

二、敬业爱岗，热情服务

刚到10、11区负责，正好是集中交付。

带业主验房时，我认真回答着业主提出的每一个问题，并详细讲解小区的

规划、室内装修材料品牌以及和房屋保养注意事项。对于业主提出的不满意处

详细记录，并及时将验房单问题点派发给各分包单位进行维修;对完成的问题点

通知业主复验，在验房单签字。

大多业主对我们的服务都很满意，我们的劳动得到业主的称赞，也是为

—团队增添了一抹亮色。

物业设备维修的月刊范文第十二篇

一年的物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，

市场竞争也比较激烈，因此物业维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，

我们在集团公司领导的带领下不断提高工程维修技能，使—市—物业维修

在整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了

逐步明显提升。因此，一年是简单而不平凡的一年，为了总结经验，寻找差

距，规划前景，促成—下半年工作再上一个新的台阶，现将一年半年工作

总结如下：

一：主要工作汇报：

1:完成―楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。

2：—大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。

3：安装―19、24、25、7及小高层电表集抄表管线。

4：安装—小区1商场5户商户供水管道。

5：—东墙栏杆修补.。

6：安装公寓太阳能管道。

7：—小区南墙栏杆更换。

8：c4楼井盖更换。

9：安装—花园减速带。

10：_小区路灯杆加固。

11：—办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。

12：焊制垃圾车三辆。

13―7楼排水管修理.

14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。

15：积极参加公司组织的集体活动，认真完成了—水系、、

一、—的卫生清理工作。

二：日常设备维护保养情况

目前各小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养

说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态

三：目前存在的问题

1：专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到

2:：工作流程中，规范操作的统一性不强，对•外围单位监督检查工作做得

不够细致

3：养护单写的不是很规范，字迹不够工整，

4：仓库材料摆放不够规范，东西摆放比较乱，没有贴明显标签

5：个别工作进度均比计划拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高

6：和各部门工作衔接还不是很完美

四：一年—市—物业公司维修工作重点设想。

针对以上提到的问题和薄弱环节，—下半年对我们—市—物业公司

维修工作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展

1:计划：主要对一年的下半年工作做一个计划，月月有进展，周周有活

忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到

人，责任到人。

2：完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对—市—物业公司维

修部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形

成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程度

3：规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节

进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标，（包括对外围单位的

管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环节有计划，有制度，有实施，有

检查，有改进，并形成相关记录

4：落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任

心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使

各项规章制度落实到实处。

以上就是我一年上半年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评指

正！

最后真诚的期望以后的物业维修工作中，在领导的带领下，在同事的帮助

中，齐心协力把—市—物业公司维修工作做到更完美，争取更上一个台

阶。

物业设备维修的月刊范文第十三篇

岁尾年末，回顾一年来的艰辛工作，在人员编制紧张的形势下，我们即向

往明天，也展望未来。过去的一年，在工作中有得有失，但凭过硬的专业技能

超标的完成了各项主要工作。在临近春节之际，本部门对本年度内所做的工作

及时进行了总结并进行了自我表扬和自我批评，以下是工程维修部在几个方面

的工作总结汇报：

一、安全工作，确保用电、用水、设备安全及质量

1、发现问题，解决问题，大力协助在质保期内公司安排的施工单位对遗留

工程质量问题的整改。尤其在水电方面存在雨天漏水、高压供电不稳等情况。

2、由于业态经营变化，用电需求促步增加，为确保专变户内线路供电安

全。对用电线路进行评估，对超负荷线路进行增容或调整;如_号_号变压器在

高峰期，为缓解了供电线路压力，平稳渡过月用电高峰期。

3、遗留问题，今年_月一日—码头由于—变电站高压外线故障造成

—码头停电事故发生，对各业态供电产生较大冲击和投诉，对此次停电事故

发生，已详细书面报告其供电安全隐患存在。置业总公司领导非常重视，后经

查证：确属供电遗留问题。

房屋建筑方面如：屋面、负一楼、整个建筑楼板、屋面线管预埋和伸缩缝

漏水问题，至今还没有彻底解决。夜景高杆灯灯阡预埋紧固螺杆螺帽问题引起

高杆灯摆动，安全隐患虽已加固处理解决，但扔实属工程施工质量问题等等。

二、现场培训、落实安全工作责任

1、实现安全工作目标在于技术培训，虽然安全工作本身不产生经济效益，

但只有实现了安全工作，才谈得上经济效益和社会效益，才会有公司的健康发

展.在现场除传、帮、代外，要求每个员T都能主动、互相交流、互相学习、

取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。

2、实行巡回检查，对供电供水以及机电设备定期保养，使其随时保持曳好

的工作状态，按日作好检查记录，每月将检查结果及整改情况存档备查。为了

解决突发性事故的发生，每日24小时值班为能在最短时间内处理事故提供了可

靠保证。

3、加比重点部位安仝检查，和“一岗双责”的落实即要保证配电值班运行

记录和配电事故处理又要兼顾夜景及公共区域照明正常同时还要进行一些突发

事件的应急处理!对现设备进行了安全评估检查，对发现的问题及时整改，使

事故防患于未然。

对私拉乱接，违章用电用水，违章装修状况，我们严格执行有关规定，坚

决予以取缔，并限期进行整改。为杜绝事故的发生，真正做到了“以检查促整

改、以整改保安全。为抓好重点部位、重点环节、重点时段的安全，我们特别

注重对公共区域及经营商户进行安全检查。

三、认真开展日常检查工作

1、配合消防安全大检查工作。对检查出防火卷帘、防排烟风机等方面有隐

患的事项及时整改和维修处理。

3、定期对夜景照明定时断电控制系统、夜景灯、机电设备、公用设施等进

行检查，并作好日工作检查记录。今年共计更换各类照明余盏，发现异

常情况随时调整处理并向领导汇报。如：西餐厅广告用电、排污引起污水井疏

通以及用电质量情况等等。

物业设备维修的月刊范文第十四篇

物业公司领导班子清醒的认识到，必须强化全体员工的成本意识、加强内

部管理、加大监控力度、精减富余人员，才能减少企业亏损、提高企业效益，

在实际工作中我们主要从三个方面做了具体工作：首先，针对采购工作是节能

降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，在常置易耗品的采购过程中

建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系，同时，财务与办公室

人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商，还改变了原采购人员在采购

300元以上物品必须两人以上外购为任何金额都必须两人以上外购，同时，为

了提高服务，在对入圆企业有偿服务项目上，要求采购人员被服务方进行优

商，确定是自行购买材料，还是物业公司代购或者是物业公司协助购买，从成

本上最大限度满足企业利益。通过这一系列措施达到了有效监控的目的;其次，

通过减员工作使企业人力成本降低，从2023年初至今，我们共与31名员工解

除了劳动关系，每月减少工资及附加费用就可达2万多元，切实为企业减轻了

负担;第三，通过抓内部管理降低费用，物业公司所有管理人员从6月起停止在

员工餐就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，仅此举

措乂降低了费用，此外，本着为商户着想的原则在维修过程中能修复的不换

新，能出工一人的不用两人，能一小时修复的决不用两小时，取得了较好的社

会效益;第四，开展修旧利废活动，办公室以身作则在办公用品领用上严格控

制，纸张正面用完用背面，做的能省就省，清洁部把旧拖把2、3个拆开合成1

个接着用，工程部把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用，值班人员在不

影响经营的情况下分区控制，做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域

做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束，通过各个部（室）的共同努力，

达到了降低消耗的目的。

物业设备维修的月刊范文第十五篇

质量是企业的根本，是企业的基石，是企业赖以生存的父母。公司组织开

展质量月活动，强调深化用户体验，就是为我们的市场打基石，筑根本。强调

质量，因为其独特的重要性;而对于质量的管理犹如防卫一个国家，有人修筑城

墙，有人增补兵将，但用武力应属下乘。筑墙固然能御敌，但民心所向却是治

国之根本。企业注重质量，乃是企业管理之根木，唯有树立良好的企业形象与

用户口碑，才能巩固市场，推动进一步发展。

为积极响应质量月“深化用户体验，促进质量提升”的主题宣传，全面提

升部门员工的质量意识，树立正确的质量观，打造让客户放心的安吉红岩品

牌。SIH项目部（双桥）制定了全员参与质量管理与提升的方案，一是要求所

有员工参与质量试卷的考核，通过答题检测质量保证意识与质量监测水平，针

对成绩优秀者颁发奖状及奖品以兹鼓励，而对成绩不合格者则交由班组长进行

再培训直到达到预期效果。通过答卷测试促使全体员工掌握质量的基础知识，

检验理论学习的成果。二是以班组为单位组织内部质量抢答竞赛。竞赛活动极

大地调动了员工参与的积极性，纷纷主动学习质量知识，积极备战，力求在活

动现场一展实力，拔徨头筹。在质量活动的组织与开展中，部门将理论与实践

相结合，将测试与竞赛相结合，强化基层班组的质量意识，落实质量提升与安

全生产的关系。

质量是一种意识，更是一种态度，产品或服务的质量取决于每个员工的认

知。双桥运作科应主机厂要求，由原来的老桥厂搬迁至新桥厂进行工作运作，

但因搬迁时日不长，运作现场尚未进入正轨，各班组忙于应付生产，暂时无暇

做好质量保证与现场监管。现场5S管理特别是工位器具的存放存在凌乱堆放的

情况，现场工位器具多达40余种，加之叉车工质量意识不强，在工作中多为提

高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放区杂乱无章，进而反过来

导致使用工位器具时叉车效率非常低下。在我们的运作现场，一位今年8月才

确定的班组长发现了这一问题，利用下班时间带领本班组员工将200多个工位

器具按性质、大小、用途进行了分类，在这近两小时的时间里，展现了班组的

质量意识与负责精神，贯彻落实了公司对于质量监管的强调，得到了所有同事

的称赞。虽然这只是班组管理日常工作中的一件小事，但体现出该班组长的质

量观和全局观，只有每一位员工以此为榜样，树立牢固的质量意识，公司的质

量水平才能有质的飞跃；只有质量严格把关，才能打造坚固的品牌和良好的口

碑，深化用户体验，为公司创造更大的收益。

质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一

位员工倾注凝结的心血；质量是一种体验，是客户对产品或服务最根本的要

求。质量的保证，需要我们在工作中倡导团结合作的精神、从严从实的工作作

风、精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂

的花朵，把质量落实到生产的方方面面。

让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧！

物业设备维修的月刊范文第十六篇

时光飞逝，20_年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为

工程部主管。在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门

的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园

区所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡

献，为了总结经验，促成20—年T作再上一个新的台阶，现将20—年物业维修

工年终总结如下：

一.日常工作完成情况

年度共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修

等。得到业主商户的好评和认可。

2.加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之

不影响小区外貌和安仝管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规

范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行。

月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行

记录，把卤责落实到实处

4.每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能

灯成本约10元一支，改造数量约160支。

栋走廊灯改造。原36W'一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本

约10元一支，改造数量325支。

7.协助商铺用电增容线路改造。（如；邮政银行、农商银行，二楼202、

210、219华银公司）

8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程出现震动和噪

音导致A栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保

局，施工单位的改造已解决此难题。

9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。

10.在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11.跟进小区遗留工程维修。（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）

二.施工改造

按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施

工任务，为公司节约成本。

1.一楼安管部、工程部办公室装修。

2.地下车库入口处路面倒水泥。

3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。

4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖.

5.草坪改为铺设石子路。

三.设备设施的维修保养

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说

明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。

1.严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成大夏

核心配电室设备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接

箱定期进行保养

2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未

发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善。在原来只对

机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声

情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看。督促维保单位提高维修保养水平

消除故障隐患。加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通

过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。

3.严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行

了全面检修和防锈加油工作。规范消防设施设备的维修保养。为使应急灯、疏

散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、

楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定

《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏

散指示灯系统保养进行规范。及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消

防设施设备运行可靠性。

4.中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗。

每月对一〜三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管

进行了维修，6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运

转性能，保证夏季制冷的正常供应。

5.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能

快速进行发电。

6.生活水泵房每E巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好

的居住环境。

7.弱电设备保养T作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理T作，配合

电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8.易出问题节点汇总。因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部

件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧

电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层

器、控制柜的各种接触器造成。要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易

出问题节点汇总，做到心中有数，加比此部位保养工作，提高设施设备安仝保

障。

物业设备维修的月刊范文第十七篇

样板引路打造过程精品，质量是一种准则，质量是一种忠诚，质量是一种

责任，质量更是企业的生命！质量是一切东西的基础，没有质量，品牌、发

展、竞争都是空话。尤其是对于我们施工单位来说，质量更是我们企业赖以生

存和发展的基石。只有我们的施工质量一流了，我们的企业才能达到一流，如

果想打造自己的一流品牌，质量一流是其中不可缺少的条件之一，而质量的控

制在于过程，过程的一流才能促进结果的精品一一样板引路打造过程精品。

公司大家庭正处于转型阶段，现在大家都在认真学习全面质量管理知识并

努力加以改进。就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了生产的全过

程，而且是一种以标准来衡量的质量管理，必须十分重视整个生产过程中所涉

及标准。而每一道工序的工作质量将会直接影响到最终的质量结果。因此质量

管理核心是做好标准的衡量，对于施工单位来说，样板引路制度可以给每道工

序，每种做法提供一个直观而又严格的施工标准，因此我认为样板引路制度打

造过程精品，才能铸造企业的品牌，才能使企业长远发展于历史的长河中。

工程质量样板引路的目的即为过程创优、打造过程精品。样板是提出衡量

标准的要求：按照设计文件、施工规范、地方标准的要求，结合优良样板工程

的成熟做法，向施工人员提出了样板引路的质量管理要求，监督施工人员制定

质量管理样板引路的实施办法，制作样板展示区，监督每个施工班组实物样板

交底的全过程并动态管理与调控。

样板引路可以纠正工人的一些错误操作：原有技术交底工作都是文字性

的，而目前工人文化水平普遍比较低，对文字理解存在一定的偏差，且在以往

工作中存在一些错误的操作手法，样板引路可引导T人向好的施T方法学习，

耳濡目染，从而达到提高工人技术水平的目的。

样板引路可以强化质量意识：质量管理最重要的是调动所有•参建人员争创

优良工程的积极性，提高操作工人的技术水平。样板引路、实物交底能最真

实、最快捷的提高参建人员的质量意识，营造一个人人争优的良好氛围。

工程质量样板引路可以事前控制工程的质量：施工前期阶段，由建设单位

牵头，设计单位协助，监理与施工单位负责样板展示区的建设，由施工单位编

制一套样板展示区的方案，此方案经过建设单位、设计单位、监理单位等有关

专业人员的细化，并征询有关专家的意见反复修改后进行实施。在工地现场，

组织建设与本单位全体参建人员、施工单位管理技术人员及各施工班组长，对

“样板引路、过程创优”的工程实例进行讲解。在设置样板展示区过程中，我

们可以通过各单位不断地对工序进行完善，不断地寻找更有效，更完美的施工

做法，形成一个施工前对质量的一个把控，做到问题早发现，质量问题早避

免。在施工前，项目部相关专业技术负责人在样板展示区现场，对每个技术管

理人员、施工班组的全体人员进行施工工序的文字和现场实物技术交底，这不

明白的地方，反复交底，直到每一个人都知道自己要做什么，衡量的标准是什

么，为后期施工带来事半功倍的效果。

工程质量样板引路可以事中控制工程的质量，在施工过程中，我们定期监

督施工单位对工人进行实物交底和质量培训。同时我们根据管理依据，通过旁

站、平行检查、巡视检查等手段进行监督，发现有工序、部位与样板展示区有

差异的地方，现场及时要求整改，并对做错的作业人员要求项目部相关专业技

术人员到样板区进行再次交底，所以工程样板引路可以直观而又快速的避免因

工人流动性大带来的返工，及时有效的整改因事中发现的质量问题。工程质量

样板引路可以事后控制工程质量：

1、在每道工序施工完毕后，可以根据样板展示区的内容和要求进行验收,

对于不完善的部位要求施工单位进行整改或返工处理；

2、在每道工序验收完毕后，要求施工单位组织有关班组进行总结与评价。

对已完工的工序进行经验总结，及找出不足之处。

随着社会的发展，各专业技术水平也随着社会的发展在与时俱进。在工作

中我们会遇到很多新理论、新科技、新方法.全球变暖就就要求我们加快建设

低碳建筑和节能材料的开发，由于建筑节能的要求，现建筑市场上节能的新材

料较多，要正确使用这些节能新材料，使指标达到要求，那么各种材料的施工

工艺、工序等又都不同，通过样板的引入，能让一般的工人在短时间内掌握这

些技术，对不明白的地方，反复交底，使他们理解设计师的要求，而最终达到

设计的较果。所以，定项目来讲采用“样板引路”的方法是一个既直观，又见

较快的办法，“路漫漫其修远兮，打造企业品牌任重而道远”，我们的工程一

定能做的更好，真心的希望让我们大家一起努力，用我们的热情和汗水，用我

们永不言败的干劲，在领导的带领下，紧紧抓住“质量”的生命线，铸造精品

工程，让我们企业在建筑之林绽放光彩！

物业设备维修的月刊范文第十八篇

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好“质量关”，如何

崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产

品质量的儿大元素里，“人、机、料、法、环”，人一直是排在最前面，因为

人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话，那么质量

问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应该提高员工自身的工作素质，把产

品质量深入到每个职工的心中。要求对于自己加工的零件去深入了解，这样，

才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制。

严把质量关，从现在做起，从我做起。我就是一名车间质量员，做好质量

监督控制，是我的职责。工作中要把质量问题挡在自己的前面。为什么一定要

等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢？那些低级的，批

量性的质量事故在产品出厂前难道就检查不出来吗？我们要从中感触一些什么

呢？就是责任。但是，检验不能产生质量，它是对结果的判定，是告诉我们结

果己经产生。所以我们不能把质量提升放在检验这一关，要重在生产源头的预

防控制和过程控制。

质量在我心中，强调的是人的责任。首先要培养和总结职工的质量意识和

责任意识。每个人都要为质量工作负责。

生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工

作，稍有不甚，就会造成质量问题。尤其作为我们一线生产员工，如果技术工

作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格C当然，质量光

靠某个人的力量是远远不够的，生产中不怕出现问题，就怕放任问题的蔓延。

我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最后专检？为什么还要跟上一道

工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司的一个单元，只有每个单元每

一道工序都严把质量关，才能做到质量控制。

生产中我们要踏实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，

这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序

有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序

的意见，及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，不断本所

有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好。对•班组技术较差员工，我们在

生产中采取一师带一徒形式进行培训，来提高技术水平，增强质量意识。更要

严格“三按”，高标准完成岗位操作，安全高效生产出合格产品。

质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生

命。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的

质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产

过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量。企业只有

注重产品质量，并放在整个企业工作的第一位，利它作为企业的生命来抓，一

丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于

不败之地。

物业设备维修的月刊范文第十九篇

我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照

公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工

作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将维修管理处一

年来的工作情况总结如下：

一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来

说是一个全新的工作领域。管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗

口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作

朝着公司既定目标前进的一保障部门。

管理处的丁作主要有F1常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、

环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报

批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往

等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提

高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，

至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作

1、处理投诉方面。

全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理

率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修

130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在1、2、10、16楼顶层住户房屋漏水，2、7楼业主对3

楼工地施工噪音扰民的投诉，14楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋而没有屋顶

花园的投诉。16、17楼业主对酒店的油烟、噪音，18楼对幼儿园噪音、厨房的

油烟投诉。其中大多已处理好，但18楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存

在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。

全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业

外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能限度地利用资

源，尽量盘活资金，为公司创收。

3、日常维护。

今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成新兴苑、翠竹苑、香

洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

4、环境卫生。

在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做

到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出

现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。

5、水电维护。

主要对辖区内的香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生

资仓库等35栋房屋的水电维护及n常管理T作；全年水电月平均损耗率分别

在，严格控制在允许范围内；辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及

消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

6、装修管理。

按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实

施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装

修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及

时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和

大的投诉。

7、安全管理。

今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年—发生

一起小轿车被盗事件、所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不

得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功

夫，避免类似或更为严重的事故发生。

三、加强学习，提高业务水平

由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任

职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多

向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了

一定的进步。

经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基

础，各自能够地处理E常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析

能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大

的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作

任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务

素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和

工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但

也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，管理处多数员T非物业专业人员，许多T作都是边干边摸索，以致

有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位；

第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求；

第四，车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很

大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有125个车位，其中有

53个车位漏水，故车主不愿将车停放进去；

第五，大本营、新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、

锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重；

第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所

发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担：

第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，

主要是物业规模小，投入