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文档简介

人力资源咨询公司工作管理办法一、总则1.1为了规范人力资源咨询公司的工作流程，提高服务质量，确保公司持续、健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。1.2本办法适用于公司全体员工，包括管理人员、咨询顾问、行政人员等。1.3本办法旨在明确各部门职责、工作流程、管理制度，以提升公司整体运营效率。二、组织架构2.1公司设立以下部门：咨询部、市场部、行政部、财务部。2.2各部门职责如下：（1）咨询部：负责为客户提供人力资源咨询服务，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、绩效考核等。（2）市场部：负责市场调研、拓展业务、客户关系维护、品牌推广等。（3）行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障、员工福利等。（4）财务部：负责公司财务管理、会计核算、税务申报等。三、工作流程3.1咨询项目立项（1）市场部接到客户咨询需求后，填写《项目立项申请表》，提交给咨询部。（2）咨询部对项目进行评估，确定项目可行性，报总经理审批。（3）总经理审批通过后，项目立项。3.2项目执行（1）咨询部组建项目团队，明确团队成员职责。（2）项目团队根据项目计划，开展咨询工作。（3）项目过程中，各部门协同配合，确保项目顺利进行。3.3项目验收与评价（1）项目完成后，咨询部组织项目验收，提交《项目验收报告》。（2）客户对项目成果进行评价，提出改进意见。（3）咨询部根据客户评价，对项目进行总结，不断提升服务质量。四、管理制度4.1考勤制度（1）员工应按时上下班，遵守公司考勤规定。（2）请假、调休等需提前向直属上级申请，并按照规定办理手续。4.2培训与晋升制度（1）公司定期组织员工培训，提高员工专业技能。（2）员工晋升依据工作表现、业务能力、综合素质等，公平竞争。4.3薪酬福利制度（1）公司根据员工岗位、职级、业绩等因素，制定合理的薪酬体系。（2）公司为员工提供五险一金、年终奖、节日福利等。五、附则5.1本办法由公司行政部

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