零售行业财务基础知识专题培训共4

零售行业财务基础知识专题培训共41零售行业财务概述零售行业财务报表解读零售行业财务分析技巧零售行业成本控制与预算管理零售行业税务筹划与风险管理零售行业内部控制与审计监督contents目录201零售行业财务概述3零售行业涉及从制造商到消费者的多个流通环节，包括批发、零售等。商品流通环节多由于进入门槛相对较低，零售行业竞争激烈，价格战是常用手段。价格竞争激烈消费者需求日新月异，对商品品种、质量、价格等都有不同要求。顾客需求多样化零售行业特点4通过扩大销售、降低成本、提高资产使用效率等手段提高盈利能力。提高盈利能力确保现金流稳定优化资本结构合理管理应收账款、存货等流动资产，确保现金流稳定。合理安排债务和权益资本的比例，降低财务风险。030201零售行业财务目标与任务5会计核算体系财务管理体系财务分析体系财务内部控制体系零售行业财务体系构成01020304建立规范的会计核算体系，确保财务信息真实、准确、完整。包括预算管理、成本管理、资金管理等方面，提高财务管理水平。运用财务分析工具和方法，对企业财务状况和经营成果进行深入分析。建立健全的财务内部控制体系，防范财务风险。602零售行业财务报表解读7

资产负债表解读资产包括流动资产（如现金、存货、应收账款等）和长期资产（如固定资产、无形资产等），反映公司的资源状况。负债包括流动负债（如应付账款、短期借款等）和长期负债（如长期借款、应付债券等），反映公司的债务状况。所有者权益即净资产，等于资产减去负债，反映公司的自有资本状况。8利润表解读反映公司一定期间内销售商品或提供劳务所获得的收入。反映公司一定期间内销售商品或提供劳务所发生的成本。包括销售费用、管理费用和财务费用，反映公司的运营费用状况。包括营业利润、利润总额和净利润，反映公司的盈利能力。营业收入营业成本期间费用利润9投资活动现金流量反映公司进行投资活动所产生的现金流量，包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金和投资收回的现金等。经营活动现金流量反映公司日常经营活动所产生的现金流量，包括销售商品、提供劳务收到的现金和购买商品、接受劳务支付的现金等。筹资活动现金流量反映公司进行筹资活动所产生的现金流量，包括吸收投资收到的现金和偿还债务支付的现金等。现金流量表解读1003零售行业财务分析技巧11流动比率速动比率资产负债率存货周转率比率分析法用于衡量公司短期偿债能力，计算公式为流动资产除以流动负债。用于衡量公司长期偿债能力，计算公式为负债总额除以资产总额。更严格地衡量公司短期偿债能力，计算公式为（流动资产-存货）除以流动负债。用于衡量公司存货管理效率，计算公式为销售成本除以平均存货。12通过对公司连续几年的财务报表数据进行比较，观察各项目的增减变动情况，并判断其变动趋势。纵向分析将公司的财务数据与同行业其他公司进行比较，以了解公司在行业中的地位和竞争力。横向分析将公司的财务数据与行业标准或平均值进行比较，以评估公司的财务状况和经营绩效。标准比较趋势分析法13通过依次替代影响财务指标的因素，计算各因素对指标变动的影响程度。连环替代法直接利用各因素的计划与实际的差额来计算各因素对指标变动的影响程度。差额分析法将综合指标分解为各个因素，分别计算各因素的影响程度，再将各因素的影响程度相加得到综合指标的总变动程度。指标分解法选择某个时期作为基期，将各个时期的数据与基期数据进行比较，以了解各因素对指标变动的贡献程度。定基替代法因素分析法1404零售行业成本控制与预算管理15通过优化供应商选择、集中采购、长期合同等方式降低采购成本。采购成本控制库存成本控制销售与市场费用控制人力成本控制采用先进的库存管理技术，如实时库存监控、安全库存设定等，以减少库存积压和浪费。合理规划广告和促销预算，提高营销活动的投资回报率。优化人力资源配置，提高员工效率，降低人力成本。成本控制方法与实践16根据公司战略和市场需求，设定合理的预算目标。预算目标设定各部门按照预算目标编制详细预算，包括收入、成本、费用等各个方面。预算编制经过管理层审批后，对预算进行调整和优化，确保预算的合理性和可行性。预算审批与调整各部门按照批准的预算进行执行，并实时监控预算执行情况。预算执行与监控预算制定与执行流程1703成本与预算的互动关系成本和预算之间存在密切的互动关系，需要在实践中不断调整和优化，以实现最佳的成本控制和预算管理效果。01成本对预算的影响成本是预算编制的基础，准确的成本估算有助于提高预算的准确性和可行性。02预算对成本的控制作用预算作为一种管理工具，可以对成本进行有效的控制和监督，确保成本不超出预算范围。成本与预算关系探讨1805零售行业税务筹划与风险管理19确保所有税务筹划策略均在法律允许的范围内，避免触犯税法及相关法规。合法合规原则通过合理的税务筹划，降低企业税负，提高盈利能力。成本控制优化现金流管理，合理利用税务政策，提高企业资金使用效率。资金效率税务筹划策略及实施20风险识别通过对企业经营活动的全面分析，识别潜在的税务风险点。风险评估建立风险评估模型，对识别出的风险点进行量化评估，确定风险等级。风险预警设定风险阈值，实时监测潜在风险，及时发现并应对风险事件。风险识别与评估方法21风险规避针对高风险业务或交易，采取避免措施，从源头上规避风险。风险降低通过改进业务流程、加强内部控制等方式，降低潜在风险的发生概率和影响程度。风险转移合理运用保险、担保等手段，将部分风险转移给第三方承担。风险接受对于无法避免且影响较小的风险，企业可以选择接受并承担相应后果。风险应对策略及实践2206零售行业内部控制与审计监督23强化风险管理识别和评估潜在风险，采取适当的风险应对措施，确保业务活动的稳健运行。加强信息与沟通建立畅通的信息沟通渠道，确保信息及时、准确地传递，促进内部控制的有效实施。建立健全内部控制体系制定完善的内部控制政策和程序，明确各部门和岗位的职责和权限，形成科学有效的制衡机制。内部控制体系建设与完善24审计程序实施运用适当的审计方法和技术，对被审计单位进行深入的调查和分析，获取充分、适当的审计证据。审计报告编制根据审计结果，编制审计报告，对发现的问题提出改进意见和建议。审计计划制定根据风险评估结果和重要性水平，制定具体的审计计划，明确审计目标、范围和时间安排。审计监督程序及实施25123健全的内部控