手术分级管理制度考核试题及答案_第1页
手术分级管理制度考核试题及答案_第2页
手术分级管理制度考核试题及答案_第3页
手术分级管理制度考核试题及答案_第4页
手术分级管理制度考核试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

手术分级管理制度考核试题及答案一、填空题(每题4分,共40分)1.手术分级管理制度是指为保障患者安全,按照手术风险性、难易程度、复杂程度和对患者生命安全的影响,对手术进行分级。2.负责制定和修订手术分级管理制度的是()。A.医务科B.医疗技术临床应用管理委员会C.科教科D.主管院长3.负责监督和检查本科室手术分级管理制度执行的是()。A.科主任B.科室医疗组组长C.医务科D.医疗技术临床应用管理委员会4.负责监督和检查全院手术分级管理制度执行的是()。A.医务科B.医疗技术临床应用管理委员会C.主管院长D.科教科5.手术分级管理的审核批准部门是()。A.医务科B.质控部C.医疗技术临床应用管理委员会D.科教科6.低年资住院医师指从事住院医师岗位工作()年以内,或获得硕士学位从事住院医师岗位()年以内者。A.3;2B.5;3C.2;1D.3;27.高年资主治医师指从事主治医师岗位工作()年以上,或获得临床博士学位、从事主治医师岗位工作()年以上者。A.5;3B.8;5C.3;2D.5;38.低年资副主任医师是指从事副主任医师岗位工作()年以内,或有博士后学历从事副主任医师岗位工作()年以上者。A.3;2B.5;3C.2;1D.3;29.低年资住院医师,在上级医师指导下,可主持()级手术。A.一级B.二级C.三级D.四级10.高年资住院医师,在熟练掌握()级手术的基础上,在上级医师临场指导下可逐步开展()级手术。A.二级;三级B.三级;四级C.一级;二级D.二级;三级二、判断题(每题2分,共20分)1.高年资主治医师可主持三级手术。()2.主任医师可主持四级手术,主要开展新技术、新项目手术或经主管部门批准的高风险科研项目手术。()3.临床科室主任每2个月对本科室考核一次,并进行反馈,上报医务科。()4.医务科每半年对全院考核一次,并进行反馈,上报主管院长。()5.主管院长每半年对医务科考核一次,并进行反馈。()6.对于未完成手术分级管理制度质控者,根据情节轻重,每次罚款20-50元。()7.对于未执行手术分级管理制度,导致医疗不良事件者,可从轻处理。()8.四级手术是指技术难度较低、手术过程简单、风险较小的各种手术。()9.一级手术是指技术难度较高、过程较复杂、难度较大的手术。()10.手术分级管理制度的目的是为了提高手术质量,降低手术风险。()三、简答题(每题10分,共30分)1.简述手术分级管理制度的目的和意义。2.简述手术分级管理的实施步骤。3.简述手术分级管理制度对医师手术权限的影响。四、论述题(20分)论述手术分级管理制度在提高手术质量、降低手术风险方面的作用。答案:一、填空题1.手术风险性、难易程度、复杂程度和对患者生命安全的影响2.B3.A4.A5.C6.A7.A8.A9.A10.A二、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.√三、简答题1.手术分级管理制度的目的和意义:(1)提高手术质量,降低手术风险;(2)规范手术操作,确保手术安全;(3)明确医师手术权限,提高医疗质量;(4)促进医疗技术进步,推动医疗事业发展。2.手术分级管理的实施步骤:(1)制定手术分级管理制度;(2)建立手术分级目录;(3)制定手术资质考核标准;(4)开展手术资质考核;(5)授予或取消医师手术权限;(6)定期评估手术分级管理制度的执行情况。3.手术分级管理制度对医师手术权限的影响:(1)明确医师手术权限,避免无权限手术;(2)提高医师手术水平,降低手术风险;(3)促进医师技术进步,提高医疗质量。四、论述题手术分级管理制度在提高手术质量、降低手术风险方面的作用:1.规范手术操作,确保手术安全:手术分级管理制度对手术操作流程、术前准备、术中护理等方面进行了明确规定,有助于规范手术操作,降低手术风险。2.明确医师手术权限,提高医疗质量:手术分级管理制度明确了不同级别手术的医师手术权限,避免了无权限手术,提高了医疗质量。3.促进医疗技术进步,推动医疗事业发展:手术分级管理制度推动了医疗技术的进步,促进了医疗事业的发展。4

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论