2025年工程施工总监《工程进度管理》备考题库及答案解析

2025年工程施工总监《工程进度管理》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.工程进度计划编制的首要步骤是（）A.确定关键路径B.分解工程任务C.预估工期D.确定资源需求答案：B解析：工程进度计划编制的首要步骤是将整个工程分解为更小的、可管理的任务或工作包。这样做有助于更清晰地理解工程范围，并为后续的任务排序、工期估算和资源分配提供基础。确定关键路径、预估工期和确定资源需求都是在任务分解之后进行的。2.在工程进度管理中，哪个工具主要用于跟踪实际进度与计划进度的偏差（）A.PERT图B.Gantt图C.工作分解结构（WBS）D.饼图答案：B解析：Gantt图是一种条形图，它直观地显示了项目任务的时间安排，包括开始和结束日期、持续时间和任务之间的依赖关系。它特别适用于跟踪实际进度与计划进度的偏差，因为可以很容易地通过比较计划条形和实际条形来识别进度超前或滞后的任务。3.工程进度延误的主要原因之一是（）A.资源分配不合理B.任务估算过于乐观C.工作分解结构不清晰D.所有选项都是答案：D解析：工程进度延误可能由多种因素导致，包括但不限于资源分配不合理、任务估算过于乐观、工作分解结构不清晰、沟通不畅、技术难题、天气影响、政策变化等。因此，所有选项都可能是工程进度延误的原因。4.在工程进度管理中，哪个概念指的是项目中最长的任务序列，决定了项目的最短完成时间（）A.关键路径B.自由时差C.总时差D.工作包答案：A解析：关键路径是项目中最长的任务序列，它决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。因此，识别和管理关键路径是工程进度管理中的关键任务。5.工程进度控制的目的是（）A.确保项目按时完成B.减少项目成本C.提高项目质量D.所有选项都是答案：D解析：工程进度控制的目的是确保项目按时完成，同时也要考虑项目成本和质量。进度控制不仅仅是关注时间因素，还要综合考虑项目的整体目标和约束条件，以实现项目的综合成功。6.在工程进度管理中，哪个方法适用于不确定性较高的项目（）A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.网络图法D.Gantt图答案：B解析：计划评审技术（PERT）是一种适用于不确定性较高的项目的进度管理方法。PERT通过估算任务的最乐观时间、最可能时间和最悲观时间，来计算任务的平均工期和项目的总工期。这种方法特别适用于研究和开发项目，这些项目的任务和依赖关系可能不太明确或难以预测。7.工程进度计划调整时，应优先考虑（）A.客户需求变化B.资源限制变化C.法规要求变化D.所有选项都是答案：D解析：工程进度计划调整时，应优先考虑所有相关因素的变化，包括客户需求变化、资源限制变化、法规要求变化等。这些因素都可能对项目的进度产生重大影响，因此需要在调整进度计划时予以充分考虑。8.在工程进度管理中，哪个工具用于显示任务之间的依赖关系（）A.PERT图B.Gantt图C.工作分解结构（WBS）D.箭头图答案：D解析：箭头图（ArrowDiagrammingMethod,ADM）是一种用于显示任务之间依赖关系的网络图技术。它通过箭头和节点来表示任务和任务之间的先后顺序和依赖关系，有助于理解项目的整体结构和任务之间的逻辑关系。9.工程进度报告应包含哪些内容（）A.计划进度与实际进度的比较B.进度偏差分析C.下一步计划D.所有选项都是答案：D解析：工程进度报告应包含计划进度与实际进度的比较、进度偏差分析、下一步计划等内容。这些信息有助于项目管理者了解项目的当前状态、识别问题并采取相应的纠正措施，以确保项目按时完成。10.在工程进度管理中，哪个概念指的是在不影响项目完成时间的前提下，某个任务可以延迟的时间量（）A.关键路径B.自由时差C.总时差D.工作包答案：C解析：总时差（TotalFloat）是指在不影响项目完成时间的前提下，某个任务可以延迟的时间量。总时差是任务弹性的一种度量，它表示任务可以在多大程度上延迟而不影响项目的整体进度。总时差为零的任务位于关键路径上，任何延迟都会导致整个项目的延误。11.工程进度计划中，哪个因素对任务工期估算影响最大（）A.任务复杂性B.资源可用性C.任务持续时间D.任务优先级答案：B解析：资源可用性直接影响任务能否按时完成。即使任务本身不复杂，如果所需资源（如人力、设备、材料）不可用或不足，任务工期必然会延长。反之，充足且合适的资源可以确保任务按时甚至提前完成。任务复杂性和持续时间是任务固有的属性，而任务优先级影响的是资源分配的顺序，而不是单个任务的工期估算。12.工程进度管理中，哪个过程涉及识别和分析导致进度变更的因素（）A.进度计划编制B.进度控制C.进度监控D.进度调整答案：B解析：进度控制过程包括监控工程进展以确定是否按进度计划执行，并识别任何进度偏差的原因。这个过程涉及到分析进度偏差的根本原因，例如资源短缺、范围变更、技术难题或外部干扰等，为后续的进度调整提供依据。进度计划编制是制定计划，进度监控是跟踪执行情况，进度调整是采取纠正措施。13.在使用关键路径法（CPM）时，如果某个非关键路径上的任务延迟，那么：A.项目总工期一定会延长B.项目总工期不会受影响C.可能会延长项目总工期，取决于延迟时间D.取决于该任务的自由时差答案：C解析：非关键路径上的任务具有一定的时差（浮动时间），表示该任务可以在一定时间内延迟而不会影响其紧前或紧后任务，也不会影响项目总工期。然而，如果非关键路径任务的延迟时间超过了其可容忍的时差，那么这条路径就可能变成关键路径，从而延长项目总工期。因此，延迟时间是否超过自由时差决定了是否会影响总工期。14.工程进度管理中，哪个工具能够直观展示任务进度和完成百分比（）A.PERT图B.Gantt图C.工作分解结构（WBS）D.网络图答案：B解析：甘特图（Gantt图）是一种常用的进度管理工具，它使用横条来表示任务及其持续时间，通过条形的长度和位置可以直观地展示每个任务的开始和结束时间、当前进度和完成百分比。这使得项目管理者能够快速了解项目的整体进度和各项任务的执行情况。15.当工程进度出现滞后时，首先应该采取的措施是（）A.立即增加资源投入B.分析滞后的根本原因C.向上级报告并请求指示D.调整后续任务计划答案：B解析：当工程进度出现滞后时，首要任务是找出导致滞后的根本原因。只有准确识别了问题所在（例如是资源不足、技术困难、计划不合理还是外部干扰），才能制定出有效的纠正措施。盲目增加资源、向上级报告或调整后续计划都可能治标不本，甚至延误问题的解决。16.工程进度报告的主要目的是（）A.宣传项目成果B.提供决策支持C.展示项目形象D.分配未来任务答案：B解析：工程进度报告的核心目的是向项目相关方（如项目经理、业主、管理层）提供关于项目当前进展、是否存在偏差、潜在风险以及所需资源的准确信息，为他们的决策提供支持。报告内容应基于事实和数据，重点在于沟通项目状态和问题，以便及时采取行动。17.在工程网络计划中，哪个时间参数表示任务最早可能完成时间（）A.最晚开始时间B.最早完成时间C.最晚完成时间D.最早开始时间答案：B解析：在网络计划中，最早完成时间（EarliestFinishTime,EFT）是指在不考虑任何后续任务依赖的情况下，某个任务最早可能完成的时间点。它通常是在该任务的最早开始时间（EarliestStartTime,EST）的基础上，加上任务持续时间计算得出的。18.工程进度管理中，哪个概念强调通过主动管理来避免进度问题（）A.风险规避B.进度控制C.预防为主D.持续改进答案：C解析：“预防为主”是工程进度管理的原则之一，它强调在项目执行过程中，应通过主动的规划、组织、协调和控制，识别并消除可能导致进度问题的风险和障碍，而不是等到问题发生后再进行被动应对。这有助于提高进度管理的效率和效果。19.当项目范围发生变更时，对工程进度管理的主要影响是（）A.可能导致资源需求不变B.可能导致关键路径发生变化C.不会影响项目总工期D.通常不需要调整进度计划答案：B解析：项目范围的变更通常意味着增加或减少了工作内容，这会直接影响到需要完成的任务数量、工作量和持续时间。这些变化可能导致原有的任务依赖关系发生改变，甚至可能改变项目的关键路径，从而影响项目总工期。因此，范围变更后需要重新评估和调整进度计划。20.工程进度管理中，哪个过程涉及识别、分析和应对可能影响进度的风险（）A.进度计划编制B.进度风险管理C.进度监控D.进度控制答案：B解析：进度风险管理是专门针对影响进度的风险进行管理的过程。它包括识别潜在的风险因素，分析这些风险发生的可能性和影响程度，并制定相应的应对策略（如规避、转移、减轻或接受），以最小化风险对项目进度的不利影响。这个过程贯穿于项目始终，并在进度计划编制和监控中发挥作用。二、多选题1.工程进度计划编制过程中，需要考虑的主要因素有哪些（）A.工程合同条款B.资源可用性和分配C.任务之间的逻辑关系D.法规要求和标准E.项目的整体目标和约束答案：BCDE解析：工程进度计划编制是一个复杂的过程，需要综合考虑多种因素。任务之间的逻辑关系（如先后顺序、依赖关系）是计划的基础（B）。资源（人力、设备、材料）的可用性和分配情况直接影响任务能否按时完成（B）。项目的整体目标（如按时交付）和约束条件（如预算、质量要求）是制定计划的出发点（E）。法规要求和标准（D）也可能规定特定的工期或程序。工程合同条款（A）虽然重要，但更多是关于权利义务和违约责任，对进度计划编制的直接影响主要体现在合同约定的工期和里程碑节点上，但广义上也是项目约束的一部分。选项B、C、D、E都是编制进度计划时必须考虑的关键因素。2.工程进度监控的主要内容包括哪些（）A.跟踪任务实际进展情况B.比较实际进度与计划进度的偏差C.识别和分析进度偏差的原因D.编制进度报告E.确定后续任务的开始时间答案：ABC解析：工程进度监控的核心是持续跟踪项目的实际进展（A），并将其与计划进度进行比较，以识别是否存在偏差（B）。一旦发现偏差，就需要深入分析其产生的原因（C），这是采取纠正措施的前提。进度监控的结果通常用于更新进度报告（D）和辅助决策，但监控本身不直接决定后续任务的开始时间（E），后续时间的确定可能基于监控结果进行调整，但确定本身是计划编制或调整的环节。因此，A、B、C是进度监控的主要内容。3.以下哪些属于工程进度管理中的常见风险（）A.资源供应中断或延迟B.技术难题无法按时解决C.客户需求频繁变更D.自然灾害影响E.项目团队沟通不畅答案：ABCDE解析：工程进度管理中面临的风险多种多样。资源（人力、设备、材料）供应中断或延迟（A）会直接导致任务无法按计划进行。遇到难以预见或难以按时解决的技术难题（B）也是常见的风险。客户需求的频繁变更（C）会不断调整工作内容和范围，影响进度。不可预见的自然灾害（如洪水、地震）等外部事件（D）也可能严重干扰项目进度。项目团队内部或与外部相关方之间的沟通不畅（E）会导致信息传递错误、决策延迟，进而影响进度。这些都是工程进度管理中需要识别和应对的常见风险。4.工程进度报告通常应包含哪些信息（）A.项目整体进度概述B.各主要任务的当前状态和完成百分比C.进度偏差分析及原因D.已解决和未解决的关键问题E.下一步工作计划和资源需求答案：ABCDE解析：一份全面的工程进度报告应该提供多维度的信息。首先要有项目整体进度的概览（A），让读者快速了解项目的大致情况。接着，需要详细列出各主要任务的当前状态（如进行中、已完成、延迟）和完成百分比（B）。对已发生的进度偏差进行分析，并说明原因（C），有助于理解问题症结。报告还应记录已解决和未解决的关键问题及其对进度的影响（D）。最后，报告应包含下一步的工作计划安排和可能需要的资源支持（E），为后续管理提供依据。因此，所有选项都是进度报告通常应包含的内容。5.工作分解结构（WBS）在工程进度管理中的作用有哪些（）A.为任务估算提供基础B.明确任务之间的依赖关系C.帮助识别所有需要完成的工作D.作为进度计划编制和控制的依据E.定义项目的最终可交付成果答案：ACD解析：工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的部分（工作包）的组织结构。它的主要作用包括：首先，它帮助项目团队全面识别项目所需完成的所有工作（C），确保没有遗漏。其次，WBS为准确估算每个任务的工作量和工期提供了基础（A）。它是进度计划编制的基础，因为进度计划通常是在WBS的各个层次上进行的（D）。虽然WBS有助于理解任务依赖，但它本身主要描述的是工作分解，而不是明确标示任务间的依赖关系（B是依赖关系图或网络图的功能）。WBS确实有助于定义项目的最终可交付成果，因为最底层的工作包通常直接对应可交付成果（E）。因此，A、C、D是其主要作用。6.当工程进度出现延误时，可能采取的纠正措施有哪些（）A.增加资源投入（如人力、设备）B.采用更高效的技术或方法C.调整任务顺序，缩短关键路径D.将部分任务外包或分包E.减少项目范围或降低质量要求答案：ABCD解析：当工程进度出现延误时，项目管理者可以采取多种纠正措施。增加资源投入，如投入更多人力、更先进的设备或加班，可以加快任务完成速度（A）。改进工作方法或采用更高效的技术（B）也能提高生产效率。通过调整任务顺序或增加并行任务，可能缩短关键路径的长度（C）。将部分非核心或非关键任务外包或分包（D）可以释放核心团队资源，专注于关键任务，从而加快整体进度。选项E（减少项目范围或降低质量要求）通常不是首选的纠正措施，因为这可能影响项目的价值和客户满意度，一般只在极端情况下且经过充分沟通和批准后考虑。因此，A、B、C、D是常见的纠正措施。7.关键路径法（CPM）的主要特点有哪些（）A.能够识别影响项目总工期的关键任务B.可以计算任务的总时差和自由时差C.有助于进行进度计划的优化D.只适用于结构化的项目E.可以自动进行进度预测答案：ABC解析：关键路径法（CPM）是一种网络计划技术，其主要特点包括：能够通过计算所有路径的时间，识别出最长的路径，即关键路径，关键路径上的任务决定了项目总工期（A）。CPM可以计算每个任务的总时差（TotalFloat）和自由时差（FreeFloat），这反映了任务在不受紧后任务影响下的可延迟时间量（B）。基于时差信息，CPM有助于进行进度计划的优化，如通过赶工或快速跟进关键路径上的任务来缩短总工期（C）。CPM适用于有一定结构和管理需求的项目，但并非“只”适用于结构化项目（D错误）。它主要用于进度计划编制和监控，可以辅助进行进度预测，但并非自动进行（E错误）。因此，A、B、C是其主要特点。8.工程进度管理中，影响任务工期估算的因素有哪些（）A.任务复杂程度B.执行任务的技能水平C.资源的可获得性和质量D.工作环境条件E.任务的优先级答案：ABCD解析：任务工期的估算受到多种因素的影响。任务本身的复杂程度（A）直接决定了完成工作所需的时间。执行任务的团队成员的技能水平（B）越高，通常完成效率越高，工期越短。资源的可获得性（如人力、设备、材料是否及时到位）及其质量（是否满足要求）也会显著影响工期（C）。工作环境条件，如气候、场地限制、协作配合情况等（D），也可能对任务进度产生作用。任务的优先级（E）影响资源分配的顺序，但通常不直接决定单个任务的估算工期，除非优先级极高等于要求立即执行并投入额外资源。因此，A、B、C、D是影响任务工期估算的主要因素。9.工程进度计划调整时，需要考虑哪些方面的变更（）A.资源计划调整B.任务顺序或依赖关系变更C.工期估算的更新D.关键路径的重新识别E.项目预算的重新分配答案：ABCD解析：当工程进度计划需要调整时，通常涉及到多个方面的变更。如果调整措施涉及增加或减少资源投入，那么资源计划（A）需要相应调整。改变任务执行的顺序或修改任务之间的依赖关系（B）是调整进度的一种常见方式。对原有任务工期估算进行重新评估和更新（C）是调整的基础。由于任务、资源和依赖关系的变化，原有的关键路径可能会改变（D），需要重新识别。项目预算的重新分配（E）虽然可能发生，但通常不是进度计划调整的直接结果，而是调整的后果或前提条件，并非所有进度调整都需要伴随预算变更。因此，A、B、C、D是进度计划调整时需要重点考虑的变更方面。10.工程进度管理中，主动控制的主要措施有哪些（）A.制定详细的进度计划和应急预案B.加强进度信息的收集和沟通C.定期进行进度检查和比较D.及时发现并处理潜在的风险和问题E.根据偏差采取纠正或预防措施答案：ABCD解析：工程进度管理的主动控制是指在项目进行过程中，通过一系列预防性措施来确保项目按计划进行，或在偏差发生初期就予以纠正。这包括：制定详细且可行的进度计划，并预备应急计划（A）；建立有效的信息沟通机制，加强进度信息的收集、传递和共享（B）；定期进行进度检查，将实际进度与计划进行比较，以便及早发现偏差（C）；密切关注可能影响进度的风险因素，一旦发现潜在问题或风险，立即采取处理措施（D）。选项E（根据偏差采取纠正或预防措施）更偏向于在监控过程中发现偏差后的应对，是主动控制的一部分，但主动控制更强调事前预防和事中及早发现。不过，考虑到这些措施都体现了主动管理的思想，此处将ABCD视为主动控制的主要措施更为全面。更严谨的说法是，A、B、C、D是主动控制的重要手段和组成部分。11.工程进度管理中，哪些工具或方法可以用于任务工期估算（）A.专家判断B.类比估算C.参数估算D.自下而上估算E.风险调整估算答案：ABCD解析：任务工期估算的方法多种多样，以适应不同项目的特点和可用信息的情况。专家判断（A）是利用具有相关经验和知识的专业人士的意见来估算。类比估算（B）是基于类似项目的实际数据来估算当前任务的工期。参数估算（C）是利用历史数据或统计模型，通过任务的特征参数（如规模、复杂度）来计算工期。自下而上估算（D）是将任务分解到最底层工作包，分别估算再汇总，精度相对较高。风险调整估算（E）是在基本工期估算基础上，考虑风险因素可能导致的延误进行修正，这更像是风险分析的一部分，而不是一种独立的估算方法。因此，A、B、C、D是常用的任务工期估算工具或方法。12.工程进度报告的目的主要包括哪些（）A.沟通项目进展情况B.向管理层和干系人提供决策依据C.识别和记录进度偏差及原因D.追踪任务完成百分比E.作为未来项目规划的参考答案：ABCD解析：工程进度报告的主要目的是向项目相关的管理层、干系人（如业主、团队成员）传递项目进展信息（A），让他们了解项目的当前状态、是否存在风险和问题。报告提供的信息是决策的重要依据（B），例如是否需要调整计划、增加资源或采取纠正措施。报告需要清晰地展示实际进度与计划进度的对比，并分析产生偏差的原因（C）。同时，报告通常会包含各任务的完成百分比（D），以便直观展示进展。虽然报告的内容可能为未来项目的规划提供参考（E），但其核心目的更多是关于当前项目的沟通和决策支持，而非未来规划本身。因此，A、B、C、D是进度报告的主要目的。13.影响工程进度管理的宏观环境因素有哪些（）A.经济形势变化B.政府政策法规调整C.社会文化环境变迁D.技术革新速度E.项目团队内部冲突答案：ABCD解析：影响工程进度管理的宏观环境因素是指来自项目外部、项目组织无法直接控制但会对其进度产生影响的广泛因素。经济形势变化（A），如通货膨胀、资金紧缩，会影响资源获取和项目成本，进而影响进度。政府政策法规的调整（B），如审批流程变化、税收政策变动，会直接改变项目执行的外部环境。社会文化环境变迁（C），如劳动力结构变化、公众舆论压力，也可能对项目进度产生间接影响。技术革新速度（D），如新材料、新工艺的出现，可能为项目带来更高效的方法，也可能带来不熟悉的技术挑战。选项E（项目团队内部冲突）属于项目管理的微观管理问题，是团队内部管理因素，而非宏观环境因素。因此，A、B、C、D是宏观环境因素。14.工程进度计划编制过程中，需要进行哪些关键活动（）A.工作分解结构（WBS）的创建B.任务排序和依赖关系确定C.工期估算D.资源需求估算E.关键路径识别答案：ABCDE解析：工程进度计划编制是一个系统的过程，涉及多个关键活动。首先需要创建工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的工作包（A）。在此基础上，需要确定各项任务的先后顺序和依赖关系（B）。然后，对每个任务进行工期估算，确定完成每项工作所需的时间（C）。同时，需要估算完成各项任务所需的资源（人力、设备、材料等），即资源需求估算（D）。最后，通过绘制网络图或使用相关软件，识别出项目的关键路径（E），即决定项目总工期的最长路径。这些活动相互关联，共同构成了完整的进度计划编制过程。因此，A、B、C、D、E都是其中的关键活动。15.工程进度监控过程中，如何有效识别进度偏差（）A.定期比较实际进度与计划进度B.收集和分析进度数据C.召开进度协调会议D.评估偏差对项目目标的影响E.使用进度偏差图表答案：ABDE解析：有效识别进度偏差需要系统性的方法和工具。首先，必须定期地将项目的实际进展情况与计划进度进行比较（A）。这需要收集准确的进度数据（B），如任务完成百分比、实际花费的时间等，并进行量化分析。有时，通过召开进度协调会议（C），可以让团队成员交流信息，发现潜在的问题和偏差。虽然会议有助于沟通，但识别偏差的核心在于数据比较和分析。评估偏差的严重程度及其对项目总体目标（如工期、成本、质量）可能产生的影响（D）是识别偏差的重要环节，它有助于确定哪些偏差需要优先处理。使用各种图表，如进度偏差分析图、挣值管理图等（E），可以直观地展示偏差的大小和趋势。选项C是沟通手段，虽然可能发现偏差，但不是识别偏差的核心方法。因此，A、B、D、E是有效识别进度偏差的关键方法。16.工程进度管理中，资源限制对进度计划的影响有哪些（）A.可能导致任务无法按时开始B.可能迫使任务顺序改变C.可能需要延长任务工期D.可能导致资源冲突E.可能需要采用快速跟进或赶工答案：ABCE解析：资源限制是影响工程进度计划编制和执行的重要因素。当所需资源（如特定设备、熟练工人）不可用或数量不足时（A），依赖这些资源的任务可能无法按时开始。为了缓解资源冲突或满足关键路径的需求，项目管理者可能需要调整任务的执行顺序（B）。如果无法获得足够资源来按原计划完成任务，则可能需要延长任务的工期（C）。资源限制本身就意味着存在资源冲突的可能性（D），需要通过计划协调来解决。在资源有限的情况下，为了赶进度，可能不得不采用快速跟进（增加并行任务）或赶工（投入额外资源加班）等手段（E）。因此，A、B、C、E都是资源限制可能带来的影响。17.工程进度报告应向哪些干系人提供（）A.项目经理B.项目团队成员C.业主或客户D.投资者E.政府监管部门答案：ABCDE解析：工程进度报告需要向所有与项目相关并需要了解项目进展的干系人提供。这包括直接负责项目管理的项目经理（A），他们需要详细的报告来指导工作。项目团队成员（B）需要了解自己任务的整体进度和与其他任务的协调情况。业主或客户（C）是项目的发起方或最终用户，他们关心项目是否按计划交付以及价值实现。投资者（D）关心项目的投资回报和按期完成情况。政府监管部门（E）可能需要了解项目进展以满足法规要求或进行监督检查。因此，A、B、C、D、E都是进度报告的典型接收对象。18.工程进度管理中，哪些情况可能导致项目延期（）A.资源分配不均或不足B.设计变更频繁C.未预见的技术难题D.项目范围无序扩大E.关键路径上的任务延误答案：ABCDE解析：项目延期可能由多种因素引起。资源分配不公或资源本身不足（A），会导致任务无法按时完成。设计变更频繁（B），会增加额外的工作量和返工，打乱原有计划。在项目实施过程中遇到未预见的技术难题（C），需要额外的时间研究和解决。项目范围无序扩大（D），即范围蔓延，会增加工作内容，超出原计划的时间。即使在原计划内，如果关键路径上的任务发生延误（E），也会直接导致整个项目总工期延长。因此，A、B、C、D、E都是可能导致项目延期的常见情况。19.工程进度管理中，如何进行进度计划优化（）A.关键路径法（CPM）B.赶工和快速跟进C.资源平滑和资源集中D.关键链项目管理（CCPM）E.调整任务优先级答案：BCDE解析：进度计划优化是指在不牺牲项目目标（或在不显著增加成本或风险的前提下）的情况下，使项目进度计划更有效或更可行。赶工（Crashing）是指在增加资源投入（如人力、设备）的情况下，缩短关键路径上关键任务的时间（B）。快速跟进（FastTracking）是指将原本顺序进行的任务改为部分并行进行，以缩短项目工期（C）。资源平滑（ResourceSmoothing）是指在不超过资源可用性和任务最晚完成时间的条件下，调整非关键任务的开始和结束时间，以优化资源使用（D）。关键链项目管理（CCPM）是一种特殊的进度管理方法，它通过识别和缩短项目中的“瓶颈”或“约束”，来优化总工期（E）。关键路径法（CPM）（A）主要用于分析和识别关键路径，计算时差，是优化的基础，但本身不是优化技术。调整任务优先级（E）是优化的一部分，但更具体的优化技术是赶工、快速跟进、资源平滑和CCPM等。因此，B、C、D、E是具体的进度计划优化方法。20.工程进度管理中，主动控制与被动控制的关系是什么（）A.主动控制是基础，被动控制是补充B.被动控制的目标是识别偏差，主动控制是纠正偏差C.两者相辅相成，缺一不可D.主动控制适用于所有项目阶段，被动控制适用于后期E.主动控制旨在预防，被动控制旨在响应答案：ABCE解析：在工程进度管理中，主动控制与被动控制是相辅相成、缺一不可的（C）。主动控制是指在项目进展过程中，通过预测、预防等手段，努力使项目按计划进行，或及时发现并解决潜在问题，旨在防患于未然（E）。这需要制定详细的计划、识别风险、定期检查、及时调整。被动控制则是在项目按计划进行的同时，密切监控实际进展，一旦发现偏差，及时进行分析、报告，并采取纠正措施（B）。因此，主动控制是基础和前提，被动控制是必要的补充和保障。两者贯穿于项目始终（D错误），主动控制并非适用于所有项目阶段，有时在项目初期计划不确定性较高时，被动控制的比重可能更大。因此，A、B、C、E描述了主动控制与被动控制的关系。三、判断题1.工作分解结构（WBS）的层次越细，其对应的任务工期估算就越准确。（）答案：正确解析：工作分解结构（WBS）是将项目逐层分解为更小、更易于管理的工作包。通常情况下，WBS的层次越细，意味着每个工作包所包含的工作内容越具体、越单一，其不确定性就越低。因此，对于更细层级的任务，进行工期估算时可以基于更详细的信息和更小的范围，从而提高估算的准确性。反之，如果WBS层次较粗，任务范围较广，包含的内容较多，其工期估算的不确定性就越大，准确性相对较低。因此，题目表述正确。2.关键路径上的任何任务延误都会导致整个项目延期。（）答案：正确解析：在工程网络计划中，关键路径是项目中最长的任务序列，它决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任务总时差为零，意味着这些任务的任何延误都不会给其后续任务留下时间余地。如果关键路径上的任何一个任务发生延误，即使是很小的延误，都会直接累加到项目的总工期上，导致整个项目延期。这是关键路径法的核心概念之一。因此，题目表述正确。3.进度偏差分析是进度控制过程中的一个关键环节，主要用于识别问题。（）答案：正确解析：进度控制过程包括监控工程进展，并将实际进度与计划进度进行比较，以识别是否存在偏差。进度偏差分析是这一过程中的关键环节，其目的正是通过分析实际与计划的差异，找出导致偏差的原因（如资源问题、技术难题、范围变更等），从而识别出项目中存在的问题和潜在风险。只有准确识别了问题，才能采取有效的纠正或预防措施。因此，题目表述正确。4.工程进度报告只需要在项目结束时提交一次。（）答案：错误解析：工程进度报告是项目沟通的重要工具，其目的是定期向项目干系人传达项目进展信息、存在问题及所需决策。进度报告不是只在项目结束时才提交，而应按照一定的频率（如每周、每月）进行编制和提交，形成持续沟通的机制。这有助于项目管理者及时发现和解决进度问题，确保项目按计划进行。因此，项目结束时才提交进度报告的说法是错误的。5.风险规避是指采取措施消除风险源，从而避免风险发生。（）答案：正确解析：在风险管理中，风险规避是指采取措施消除风险源或改变项目计划，从而完全避免某个风险发生的策略。这是一种极端的风险应对措施，适用于那些一旦发生后果严重且无法承受的风险。例如，通过采用不同的技术方案来避免使用存在安全隐患的材料，就是风险规避的例子。因此，题目表述正确。6.自下而上估算是一种由高层管理者主导的估算方法。（）答案：错误解析：自下而上估算（BottomupEstimation）是一种自下而上的估算方法，它从项目最底层的工作包开始，逐一估算每个工作包的工期或成本，然后逐级汇总，最终得到项目的总估算值。这种方法通常由执行任务的团队成员或基层管理者参与估算，因为他们对具体工作的内容和所需时间最有了解。因此，自下而上估算并非由高层管理者主导，而是更依赖基层信息和参与。因此，题目表述错误。7.工程进度管理中，进度计划一旦制定，就不再需要变更。（）答案：错误解析：工程进度管理是一个动态的过程。在项目执行过程中，由于各种内外部因素的影响，如资源变更、范围调整、出现未预见的技术问题、法规变化等，都可能导致原定进度计划不再适用或需要优化。因此，进度计划不是一成不变的，需要根据实际情况进行定期评审和必要的调整，以确保项目目标的实现。固守不变的计划往往会导致项目延期或资源浪费。因此，题目表述错误。8.进度控制的目的仅仅是确保项目按时完成。（）答案：错误解析：工程进度控制的目的不仅仅是确保项目按时完成，它是一个更广泛的目标，包括监控项目进展，识别进度偏差，分析原因，并采取纠正或预防措施，以确保项目在满足所有相关约束条件（包括时间、成本、质量等）的情况下顺利完成。虽然时间约束是进度控制的核心，但它的目标涉及项目的整体成功，而不仅仅是时间方面。因此，题目表述错误。9.工作包是工作分解结构（WBS）中最小的可交付成果。（）答案：正确解析：工作分解结构（WBS）是将项目分解为更小、更易于管理的部分的组织结构。在WBS中，最底层的工作单元通常被称为工作包（Wor