车间安全生产责任考核细则

车间安全生产责任考核细则为强化车间安全生产管理，明确各级人员安全责任，提升安全管理水平，防范生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》及企业安全生产管理制度，结合车间生产实际，制定本考核细则。一、考核范围本细则适用于车间全体管理人员、作业人员，涵盖生产组织、设备操作、现场管理等与安全生产相关的各项工作。二、考核内容（一）安全生产职责履行车间主任：统筹车间安全管理，制定年度安全工作计划并推进落实；组织开展隐患排查与治理，协调解决安全管理中的难点问题；保障安全投入，督促安全设施维护与更新；牵头处置车间突发安全事件，配合上级开展事故调查。班组长：落实班组安全管理责任，监督岗位安全操作规程执行；组织班前、班后会强调安全要点，排查班组作业区域隐患；及时上报设备故障、人员违规等异常情况，配合车间开展安全整改。作业人员：严格遵守安全规程与岗位操作要求，正确使用劳保用品；主动参与隐患排查，及时报告设备缺陷、环境隐患等不安全因素；参加安全培训与应急演练，提升安全技能与应急处置能力。（二）安全管理制度执行操作规程执行：作业人员是否按规程操作设备、开展作业，有无违规启动设备、省略关键操作步骤等行为；因违规操作导致设备损坏、工艺异常或安全险情的，纳入重点考核。特殊作业管理：动火、登高、有限空间等特殊作业是否履行审批手续，作业前是否开展风险辨识并落实防护措施，作业过程是否安排专人监护；违规开展特殊作业的，直接判定考核不达标。交接班管理：交接班时是否完整交接设备状态、安全隐患、待办事项等内容，交接记录是否真实清晰；因交接不清引发安全问题的，追究交接班双方责任。（三）隐患排查与治理定期排查：车间是否按要求开展月度、季度隐患排查，排查记录是否详实（包含隐患位置、类型、风险等级）；未按周期排查或记录造假的，扣除相应考核分数。整改闭环：隐患整改是否明确“措施、责任人、期限”，整改完成后是否验证效果并形成闭环；重大隐患未及时上报或超期未整改的，直接判定考核不合格。隐患上报：员工是否主动上报设备故障、物料堆放违规等隐患，车间对上报隐患的响应是否及时（24小时内反馈处置方案）；对隐瞒隐患或处置不力的，追究相关人员责任。（四）安全教育培训新员工培训：新入职员工是否完成“三级安全教育”（厂级、车间级、班组级），培训内容是否涵盖安全法规、操作规程、应急处置；培训记录缺失或考核不合格的，暂缓上岗并追溯培训责任。在岗培训：车间是否按计划开展安全技能、事故案例、法规知识培训（每季度不少于1次），员工参与率需达100%，考核合格率不低于90%；未按计划培训或合格率不达标的，限期整改。特种作业人员：特种作业人员是否持证上岗，证件是否在有效期内，是否按要求参加复审培训；无证作业或证件过期的，立即停止作业并严肃追责。（五）应急管理预案与演练：车间是否制定针对性应急预案（如火灾、机械伤害、化学品泄漏等），每半年至少组织1次应急演练；演练后是否评估效果并优化预案，未开展演练或预案脱离实际的，限期整改。应急处置：突发安全事件时，人员是否按预案响应（如疏散、救援、上报），应急设备（灭火器、急救箱、应急照明）是否完好可用，疏散通道是否畅通；应急处置不力导致后果扩大的，追究管理责任。（六）现场作业安全作业环境：车间通道是否畅通（无物料堆积、无障碍物），物料堆放是否符合“定置管理”要求，照明、通风是否满足安全作业需求，职业危害（粉尘、噪声等）防护措施是否到位。设备安全：设备是否定期维护（按设备手册执行），防护装置（如防护罩、急停按钮）是否完好，特种设备（叉车、压力容器）是否按期检验，电气线路是否规范（无私拉乱接、无老化破损）。个人防护：员工是否正确佩戴安全帽、口罩、手套等防护用品，有无违规脱岗、串岗、酒后作业等行为；违规行为将直接扣除个人考核分数。三、考核方式（一）考核周期实行月度考核（结合日常安全检查）、季度考评（综合月度考核结果）、年度总评（结合全年表现及事故情况）。（二）考核组织由企业安全管理部门牵头，联合车间管理人员组成考核小组，对照考核内容逐项检查评分。（三）考核流程1.自查：车间每月末组织内部自查，管理人员与员工对照考核内容梳理工作，形成《车间安全自查报告》，报考核小组备案。2.复查：考核小组结合日常检查记录、隐患整改台账、培训档案等资料，对车间自查情况进行复查，实地查验现场安全状况，形成《考核复查记录》。3.评分与反馈：考核小组根据检查结果评分（满分100分，80分及以上为达标），将考核情况反馈至车间，明确存在问题及改进要求，限时整改。四、奖惩措施（一）奖励月度考核达90分及以上的车间/个人，给予通报表扬，发放安全绩效奖金（具体金额结合企业薪酬制度执行）。连续两个季度考评优秀的班组，优先推荐参加企业“安全标兵班组”评选，班组长纳入晋升储备名单。对隐患排查、应急处置表现突出的个人，给予专项奖励，并作为年度“安全先进个人”评选的重要依据。（二）惩罚月度考核低于80分的车间，责令限期整改（3个工作日内提交整改方案），车间主任在企业安全会议上作检讨，扣减当月安全绩效。违规操作、未履行安全职责的个人，视情节给予批评教育、罚款（单次不超过月工资的5%）、调岗培训；屡教不改或造成安全事故的，解除劳动合同。发生一般安全事故的，按事故责任划分，对相关责任人