公路工程管理问题与改善

公路工程管理问题与改善摘要：主要从技术人员管理问题、施工质量问题、合约问题及成本管理方面分析公路施工管理中的问题，进一步提出公路工程管理中问题的解决措施，主要通过理论与实际相结合、增强技术检测能力、建立公开招标平台、建立科学施工队伍方面来实现，旨在提升管理成效，维护公路工程建设的综合效益，仅供相关人员参考。关键词：公路管理；成本管理；路面施工0引言近几年，我国公路工程建设过程中，由于管理不到位导致诸多问题出现，此种情况下公路工程建设质量无法得到保证，严重影响公路交通的正常运行，甚至给社会群体的生命财产安全造成严重威胁。在此种情况下，为全面提升公路工程管理成效，加强公路工程质量控制，探讨公路工程管理中的问题与改善措施是非常必要的。1公路施工管理中的问题1.1技术人员管理问题施工现场人员多而且杂，各岗位人员素质良莠不齐，直接影响施工工程的质量。由于各岗位人员层次存在一定差异，无论是在安全意识方面，还是在技术标准等方面，对于问题的分析也有所不同。一旦施工过程中会产生分歧发生矛盾，势必会影响公路工程建设进度和质量，甚至给公路工程埋下隐患。很多施工方为降低人员工资开销，施工前找一些临时工充当技术工种人员，但实际上这些群体并未接受规范的岗前培训，并不具备公路施工专业素质与综合能力，在参与公路建设的过程中操作规范性不足，极易对公路施工质量造成不利影响，甚至给公路工程项目造成不必要的损失。1.2施工质量问题工程质量管理是整个工程的重中之重，极易受到多方面的影响。比如，人员素质、技术熟练度、施工材料质量等。很多施工项目规划很好、标准很好，但是缺少技术过硬的熟练技术工人，员工素质低技术不过硬导致工程质量出现很大漏洞，工期管控不到位且工程质量低下。大多数施工单位只重视施工带来的经济效益，忽视施工质量要求，导致出现很多豆腐渣工程，桥梁倒塌、路面凹陷等现象发生，即使事后补救也不能挽回企业形象的受损[1]。技术人员与施工人员进行工作交接时，必须要加强细节管理与控制，从细节抓起对注意事项进行研究讨论，发表各自不同的观点最后达成一个合理的方案，运用科学管理控制施工中存在的难点疑点，充分考量施工中存在的意外事故，做好提前准备。1.3合约问题公路工程工作量大而复杂，涉及范围广，因而合约管理难度较大。合约业主如果私下添加一些对自己有利、对他人有害的合约条款，实际上是很难发现的[2]。业主不按照合约内容进行施工操作，导致施工工期长，资金周转困难人员混乱的情况下，极易导致工程质量下降。业主为满足自身经济利益私下添加条款，造成一些不必要的浪费，未让资源达到合理的运用拖延工期，造成施工现场秩序的紊乱。此种情况下要求领导人员充分发挥带头作用，以身作则投入到工作中去[3]。此外，还应建立一套完善的监督机制，严格遵守规章制度规划好每个部门的职业任务，最大程度上避免业主徇私舞弊现象的出现。1.4成本管理一个工程开始施工前都有着固定的成本资金，工程施工前业主与施工方进行科学的规划，投入合理足够的前期成本。但是有些施工单位并未对其资金进行合理运用，甚至出现按照个人喜好随意支配资金的情况，造成工程资金不足工期拖拉。在资金成本中未能科学合理安排运用，缺乏专业知识。施工队伍领导人应以身作则，领导员工进行成本规划避免徇私舞弊的发生。一个好的工程重在质量，成本的控制虽然重要，但是不能忽视质量，相关技术人员必须要加强对于成本的控制，做到既不抬高也不压低。由此可知，公路工程管理中成本管理是一项重要内容[4]。2解决方案2.1理论与实际相结合在道路桥梁的施工设计中，必须要坚持以理论为基础，按照理论做好前期规划工作，为后期科学改动提供有利条件。中国古代桥梁建筑举世闻名，百年不倒，造桥理论在当今也是可以用的，书本上的知识与理论相结合，既能保证施工顺利进行，又能提高施工质量。在施工前，建立严格的监管制度进行全面分析，保证设计能够满足当前技术条件施工资金。施工队伍与设计人员技术人员，理论与实际相结合，设计出合理美观的规划图，在技术人员的指导下，施工人员科学合理进行施工，对影响施工质量的因素进行分析解决达成最佳方案[5]。2.2增强技术检测能力公路工程是否可以顺利进行，技术检测占很大一部分。检测分为自测、工程师监测、监管部门监测三部分。自测是最重要的也是最容易被忽视的，导致施工质量不达标造成事故的发生。所以，要在自测方面下功夫，做到自己检查自己多方位、多层次的系统有计划的检测。一旦在检查过程中发现问题，技术人员和施工人员合理科学的处理问题，提高工程的整体质量达到行业标准。2.3注重工程材料的质量问题，建立合理公开的招标平台只有建立一个公平透明公开的招标平台，才能保证施工材料选材透明不存在徇私舞弊现象。提高技术人员职业素质，以工程质量为衡量标准，不因一己私利贪污行贿，以认真做事原则保证材料达到行业标准[6]。建立公开的招标平台确定材料质量达到工程标准要求，没有其他人员从中缤缝，招标文件要一步一步的通过审批，取得政府通过文件备案后，施工单位进行材料采购。一旦出现徇私舞弊现象，无论是谁都要严加处理严惩不贷。招标后，选用技术过硬经验丰富的老技术人员选拔施工人员采买材料，公平透明的招标平台使得材料的选用变得透明，从而达到降低工程成本。2.4建立科学合理的施工队伍一支专业素质高的施工队伍，会让整个工程的实施顺利完成事半功倍。人才的质量是施工前的保障，在面试环节，应加强专业技能的选拔，尤其是在岗前培训期间要高度重视人员操作技能训练。人才的选拔很重要，公司应对其进行定期培训，传授施工技巧与方法，提高工作效率减少误差的产生[7]。工作时间长对体能要求要求很高，在选拔过程中侧重于体能考核。挑选最优秀的施工人员，对其特殊培训。优质施工队伍的组建，要确保施工人员能够具备良好应变能力，能够结合时展需求及时更新理念，不断强化自身技能，提高专业技术水平。领导应该充分调动员工的积极性，活跃施工队伍气氛，关心员工个人问题，多为员工考虑，尽可能消除安全隐患，保证经济效益，提高员工的职业归属感，全方位提升综合素质，强化员工的集体意识，确保其能够以饱满的热情参与到工作中，能够自觉与同事团结协作，避免勾心斗角等情况的出现。社会的发展离不开公路的建设，公路建设的发展同样促进经济的发展。完善管理制度，提高人员素质，协调各方面影响因素，公路施工管理是很复杂的，只有建立一套科学完善的施工程序降低施工成本，才能保证施工效率发挥最大经济效益[8]。施工前的招标平台要透明，采办材料要合理，施工中的人员选拔要全面考虑，设备器械要合理运用，施工后要注意后续工作的交接，接受社会各界的审查与监管。对于错误及时改正，面对赞许切勿焦躁。3结语总之，施工方投资方只有成本效益两头抓才能实现经济与成本的平衡，达到利润最大化。在公路工程管理过程中，要建立一支科学、透明、信息化的专业施工队伍，完善相关规章制度达到企业和社会的共同认可。公路建设要从质量、安全中考虑，把规章条例中的重