2025年工业工程师《生产计划与控制》备考题库及答案解析

2025年工业工程师《生产计划与控制》备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.在生产计划制定过程中，首要考虑的因素是（）A.机器设备的利用率B.产品的市场需求C.人力资源的配置D.原材料的供应情况答案：B解析：生产计划的核心目的是满足市场需求，因此产品的市场需求是制定生产计划的首要考虑因素。虽然机器设备利用率、人力资源配置和原材料供应情况也非常重要，但它们都是围绕市场需求来展开和优化的。如果市场需求不明确或不准确，即使生产计划再完美，也可能导致资源浪费或无法满足客户需求。2.网络计划技术（PERT）主要用于（）A.详细的生产作业排序B.对项目的关键路径进行识别和分析C.资源的实时分配D.成本预算的精确计算答案：B解析：网络计划技术（PERT）是一种项目管理工具，主要用于对项目的关键路径进行识别和分析。它通过绘制项目活动网络图，确定关键路径和关键活动，从而帮助项目经理合理安排时间和资源，控制项目进度。虽然PERT也可以用于生产计划，但其主要应用领域是项目管理。3.在生产控制过程中，进度控制的主要目的是（）A.确保生产任务按时完成B.降低生产成本C.提高产品质量D.优化资源配置答案：A解析：进度控制是生产控制的核心内容之一，其主要目的是确保生产任务按时完成。通过监控生产进度，及时发现和解决进度偏差问题，可以保证生产计划的有效执行，避免因延期而导致的额外成本和客户投诉。虽然降低成本、提高质量和优化资源配置也是生产控制的重要目标，但进度控制的首要任务是确保按时完成生产任务。4.瓶颈资源是指（）A.生产过程中效率最高的资源B.生产过程中限制整个系统产量的资源C.生产过程中最容易发生故障的资源D.生产过程中成本最高的资源答案：B解析：瓶颈资源是指生产过程中限制整个系统产量的资源。它是整个生产系统中的薄弱环节，决定了系统的最大产出能力。识别和解决瓶颈问题对于提高整体生产效率至关重要。虽然瓶颈资源通常效率不高、容易发生故障或成本较高，但这些都不是其定义的核心特征。5.生产调度的主要依据是（）A.预先制定的生产计划B.实时的生产数据C.供应商的供货情况D.客户的临时订单答案：A解析：生产调度的主要依据是预先制定的生产计划。生产计划为生产活动提供了明确的指导和目标，生产调度则根据计划要求，对生产过程中的各项资源进行动态调配和协调，确保生产计划的有效执行。虽然实时的生产数据、供应商的供货情况和客户的临时订单也会影响生产调度，但它们通常是作为对生产计划的调整和补充，而不是主要依据。6.库存控制的主要目的是（）A.确保生产连续性B.降低库存成本C.提高库存周转率D.防止库存积压答案：B解析：库存控制的主要目的是降低库存成本。库存持有成本包括仓储费用、保险费用、物料损耗等，这些成本会随着库存量的增加而增加。通过合理的库存控制策略，可以减少不必要的库存积压，降低库存成本，提高企业的经济效益。虽然确保生产连续性、提高库存周转率和防止库存积压也是库存控制的重要目标，但降低库存成本是其最核心的目标。7.MRP系统的主要功能是（）A.生产计划的制定B.物料需求计划的计算C.采购计划的生成D.质量检验计划的编制答案：B解析：MRP系统（物料需求计划系统）的主要功能是根据主生产计划（MPS）和物料清单（BOM），计算各种物料的需求时间和需求量，从而生成物料采购计划或生产计划。它是生产计划与控制的重要工具，可以帮助企业合理规划物料采购和生产活动，避免物料短缺或过剩。虽然MRP系统也可以辅助生成采购计划和参与质量检验计划的编制，但其核心功能是物料需求计划的计算。8.在生产控制中，"看板管理"属于（）A.事后控制方法B.预先控制方法C.现场控制方法D.质量控制方法答案：C解析：看板管理是一种现场控制方法，通过看板（如传票、信号板等）在生产现场传递生产指令和物料需求信息，实现对生产过程的实时监控和协调。看板管理强调在生产过程中及时发现问题并采取纠正措施，属于现场控制的范畴。虽然它也可以起到预先控制和质量控制的作用，但其主要特征是现场控制。9.甘特图主要用于（）A.资源优化配置B.项目进度计划的编制和展示C.成本预算的控制D.质量问题的分析答案：B解析：甘特图是一种常用的项目进度计划编制和展示工具，它通过条形图的形式直观地表示项目各项活动的起止时间、持续时间、依赖关系和进度安排。甘特图可以帮助项目经理清晰地了解项目进度，协调各项活动，监控项目进展。虽然甘特图也可以用于资源优化配置、成本预算控制和质量问题分析，但其主要应用领域是项目进度计划的管理。10.独立需求物品是指（）A.生产过程中需要严格控制的物品B.最终产品或客户订单中明确需求的物品C.需要经过多道工序加工的物品D.采购周期较长的物品答案：B解析：独立需求物品是指其需求不受生产计划的影响，而是由最终产品或客户订单直接决定的物品。例如，最终产品、零部件或原材料，它们的需求数量和时间是由市场或客户订单决定的，而不是由生产计划推导出来的。独立需求物品的管理是库存控制的重要方面，需要根据市场需求进行预测和计划。11.在生产计划系统中，负责将客户订单转化为具体生产任务的环节是（）A.主生产计划（MPS）B.物料需求计划（MRP）C.生产能力计划D.生产作业计划答案：B解析：物料需求计划（MRP）是根据主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存记录，计算并确定各项原材料、零部件的需求数量和时间。这个环节的核心作用就是将客户的订单需求，通过翻译成物料需求，为后续的生产和采购活动提供依据，从而将抽象的客户订单转化为具体的生产任务。12.以下哪种方法不属于定量库存控制模型（）A.经济订货批量（EOQ）模型B.定量订货模型C.订货点法D.移动平均法答案：D解析：经济订货批量（EOQ）模型、定量订货模型和订货点法都是常见的定量库存控制模型，它们都基于数学公式和一定的假设条件来计算最优的订货量或订货点。移动平均法通常用于成本核算或价格趋势分析，虽然也可能涉及数据计算，但并不属于典型的库存控制模型。13.当生产系统中的某道工序出现故障，导致后续生产延迟时，这属于哪种类型的干扰（）A.需求波动B.供应波动C.生产波动D.计划波动答案：C解析：生产波动是指在生产过程中内部发生的、影响生产活动正常进行的各种干扰。工序故障是生产系统内部环节出现的问题，直接导致了生产活动的中断或延迟，因此属于生产波动。需求波动通常指市场需求的变化，供应波动指原材料或外购件供应的问题，计划波动指计划制定或调整过程中的偏差。14.在生产作业排序中，如果只考虑单个工件的交货期，而不考虑其他因素，可以采用哪种规则（）A.最短加工时间优先（SPT）B.最早交货期优先（EDD）C.先到先服务（FIFO）D.最小关键比率优先答案：B解析：最早交货期优先（EDD）规则的核心思想是将交货期最早的工件优先安排加工。这个规则在理论上有保证性，即按照此规则排序，一定能够使所有工件的延迟时间最小化或总延迟时间最小化。当只考虑交货期这一单一因素时，EDD规则最为适用。SPT规则优先考虑加工时间最短的工件，FIFO规则按工件到达的顺序排序，最小关键比率优先考虑交货期与剩余加工时间的比例。15.甘特图的主要优点是（）A.能清晰展示各项活动的逻辑关系B.能精确计算资源需求C.能直观展示项目进度和进展情况D.能自动进行资源优化配置答案：C解析：甘特图通过条形图的形式，直观地表示了项目各项活动的起止时间、持续时间、进度安排和完成情况。这使得项目经理和团队成员能够很容易地了解整个项目的进度状态，判断哪些活动按时完成，哪些活动有延迟，从而进行有效的进度监控和管理。虽然甘特图也能展示活动间的逻辑关系（通过连接线），但这并非其主要优点，关键路径法等工具更擅长此方面。它不能精确计算资源需求或自动进行资源优化配置。16.在MRP系统中，BOM（物料清单）的主要作用是（）A.确定主生产计划B.计算物料需求C.规定物料编码D.管理供应商信息答案：B解析：物料需求计划（MRP）系统中的物料清单（BOM）是核心文件之一，它详细列出了制造一种最终产品所需的各种原材料、零部件、半成品及其数量和结构关系。MRP系统正是利用BOM，结合主生产计划（MPS）和库存信息，才能计算出各种物料的准确需求时间和需求量。确定主生产计划是高层管理者的职责，规定物料编码是系统基础设置工作，管理供应商信息通常在采购管理模块进行。17.独立需求物品的需求数量和时间主要取决于（）A.生产计划B.库存水平C.市场需求或客户订单D.物料清单答案：C解析：独立需求物品是指其需求是随机发生的，不受企业内部生产计划的影响，而是由外部市场或客户的订单直接决定的。例如，最终销售给客户的产品、标准件等。因此，其需求数量和时间主要取决于市场需求的变化或客户下达的具体订单。生产计划、库存水平和物料清单更多地是影响依赖需求物品（如原材料、半成品）的需求计算。18.库存持有成本通常包括哪些内容（）A.仓库租金和保险费B.物料损耗和资金占用成本C.采购人员和物流人员工资D.以上都是答案：D解析：库存持有成本是指企业为持有库存而付出的各种代价，主要包括：仓库租金、保险费、设备折旧费、物料损耗（如过期、变质、损坏）、资金占用成本（库存占用了资金，失去了投资其他机会的机会成本）以及库存管理人员工资等。采购人员和物流人员工资通常属于运营管理费用，不直接计入库存持有成本，除非他们是专门负责库存管理的。19.瓶颈资源的管理重点在于（）A.提高其最大产出能力B.减少其等待时间C.优先满足其物料需求D.以上都是答案：D解析：瓶颈资源的管理至关重要，其管理重点在于：首先，要尽可能提高瓶颈资源的最大产出能力，因为它是整个系统产量的限制因素；其次，要减少瓶颈资源的等待时间，避免其闲置或负荷过轻，以充分发挥其产能；同时，在资源分配上，应优先保证瓶颈资源的物料供应和作业安排，确保其满负荷运行。因此，以上三个方面都是瓶颈资源管理的重点。20.生产调度的主要目的是（）A.严格执行生产计划B.动态调整生产活动C.降低生产成本D.提高产品质量答案：B解析：生产调度的核心在于“动态”调整。虽然其基础是执行生产计划（A），但实际生产过程中总会遇到各种预料之外的干扰和变化（如设备故障、物料延迟、人员缺勤等）。生产调度的主要目的就是监控生产现场，及时发现这些偏差和问题，并采取有效的措施进行干预和调整，以确保生产活动能够按照既定的目标（如计划、成本、质量）顺利进行。降低成本和提高质量是生产追求的目标，但不是生产调度的直接目的。二、多选题1.生产计划系统通常包含哪些主要环节（）A.市场需求预测B.主生产计划制定C.物料需求计划计算D.生产能力负荷分析E.生产作业计划下达答案：ABCD解析：一个完整的生产计划系统通常涵盖了从宏观到微观的多个环节。首先，需要进行市场需求预测（A）以获取生产依据；接着，根据预测和订单制定主生产计划（MPS）（B）；然后，基于MPS和物料清单（BOM）计算物料需求计划（MRP）（C）；同时，必须进行生产能力负荷分析（D），评估是否有足够资源支持计划；最后，将所有计划综合起来，形成具体的生产作业计划并下达执行（E）。虽然E也是生产计划系统的组成部分，但通常认为A、B、C、D是其核心的核心环节，共同构成了计划层的主要工作。2.以下哪些因素会影响企业的生产批量决策（）A.设备调整准备时间B.物料成本C.存储空间限制D.市场需求波动性E.产品的保质期答案：ABCDE解析：生产批量决策需要综合考虑多种因素。设备调整准备时间（A）是固定成本，批量越大，分摊到单位产品的准备成本越低，这倾向于增大批量。物料成本（B）中，批量增大可能获得采购折扣，但同时也可能导致单位物料存储成本增加，这倾向于减小批量。存储空间限制（C）是实际的物理约束，限制了最大可行批量。市场需求波动性（D）高时，倾向于小批量、高频率生产以应对变化，波动性低时则可以采用较大批量。产品的保质期（E）短的产品通常需要小批量生产，以减少过期损耗风险。因此，所有选项都是影响生产批量决策的重要因素。3.库存控制的目标通常包括（）A.确保生产或销售的连续性B.最小化库存持有成本C.避免物料短缺或过量库存D.提高库存周转率E.降低采购成本答案：ABCD解析：库存控制的目标是多方面的，旨在平衡各种成本和风险。确保生产或销售的连续性（A）是库存最基本的功能之一，避免因缺料而中断生产或因缺货而失去销售机会。最小化库存持有成本（B）包括仓储、保险、损耗等费用，是企业追求效率的目标。避免物料短缺或过量库存（C）是库存控制的核心，短缺会导致生产停滞和客户不满，过量则增加持有成本和风险。提高库存周转率（D）意味着库存流动性好，资金占用少，是实现高效库存管理的体现。降低采购成本（E）虽然与库存有关（如通过大批量采购降低单价），但更多是采购管理的目标，虽然有效库存管理可以间接支持降低采购成本（如减少紧急采购），但不是库存控制本身的首要直接目标。因此，A、B、C、D是库存控制的主要目标。4.生产作业控制的主要内容包括哪些方面（）A.生产进度控制B.质量控制C.成本控制D.资源调度E.库存水平监控答案：ABCD解析：生产作业控制是在生产执行过程中，对各项生产活动进行监督、测量、纠正偏差，以确保生产计划得以顺利实现的过程。其主要内容包括：生产进度控制（A），确保各项作业按计划时间完成；质量控制（B），保证产品符合规定的质量标准；成本控制（C），将实际生产成本控制在计划范围内；资源调度（D），根据实际情况动态分配和调整人力、设备等资源；库存水平监控（E），控制原材料、半成品、成品在各个生产环节的库存量。这五个方面都是生产作业控制的关键内容。虽然库存监控也属于库存控制的范畴，但在生产执行层面，它与进度、质量、资源的控制紧密相连，是作业控制的重要组成部分。5.网络计划技术（PERT）的主要特点有哪些（）A.考虑了活动时间的概率分布B.能够自动进行资源优化C.重点在于确定关键路径D.适用于大型、复杂项目的计划E.可以方便地进行进度调整答案：ACD解析：网络计划技术（PERT）是一种用于项目计划管理的工具，其主要特点包括：它通过绘制项目网络图来表示活动间的逻辑关系，并能识别出项目的关键路径（C），关键路径决定了项目的最短工期。与确定性的网络图技术（如CPM）不同，PERT特别适用于活动持续时间不确定的情况，它考虑了活动时间的概率分布（A），通常使用加权平均法（如期望值）来估算时间，并计算项目工期的概率。由于其能够清晰地展示项目结构和关键环节，PERT非常适合用于大型、复杂项目的计划制定与监控（D）。它也能提供项目进度信息，便于进行进度调整的分析，但通常需要人工结合实际情况进行，而不是自动优化（B）。因此，A、C、D是PERT的主要特点。6.MRP系统运行所需的输入信息通常包括（）A.主生产计划（MPS）B.物料清单（BOM）C.现有库存记录D.采购提前期E.供应商报价单答案：ABCD解析：物料需求计划（MRP）系统要准确计算物料需求，必须基于一些关键的输入信息。主生产计划（MPS）（A）规定了最终产品或独立需求物品的生产数量和时间，是MRP计算的起点。物料清单（BOM）（B）描述了产品由哪些组件、原材料构成，是计算所需物料数量的依据。现有库存记录（C）包括各种物料的实际库存量、在途库存、已订未交订单等，用于确定实际需要补充的物料数量。采购提前期（D）是指从下达采购订单到物料实际入库所需的时间，决定了采购订单的下达时机。供应商报价单（E）虽然与采购活动相关，但MRP系统主要计算需求时间和数量，采购决策（如选择供应商、确定价格）通常在采购管理模块进行，不作为MRP的核心输入。因此，A、B、C、D是MRP系统运行的主要输入信息。7.影响生产系统瓶颈资源识别的因素有哪些（）A.单位时间的最大产出能力B.单位产品的加工时间C.资源的可用性D.资源的配置方式E.物料的加工顺序限制答案：ABCE解析：瓶颈资源是指在生产系统中，其产能限制整个系统产量的资源。识别瓶颈资源需要考虑以下因素：单位时间的最大产出能力（A），能力最小的资源是潜在的瓶颈。单位产品的加工时间（B），通常加工时间最长的资源或组合，其总产出量会受到限制，可能成为瓶颈。资源的可用性（C），即使理论上产能高，如果资源经常不可用（如故障、维护），其实际产出能力会大大降低，也可能成为瓶颈。物料的加工顺序限制（E），某些工艺路线的约束可能导致特定资源在特定时间必须被占用，限制了其有效产出，也可能形成瓶颈。资源的配置方式（D）本身不直接决定是否是瓶颈，而是影响瓶颈的位置和移动，例如增加平行资源可以缓解瓶颈。因此，A、B、C、E是影响瓶颈资源识别的关键因素。8.在生产调度中，常用的调度规则有哪些（）A.先到先服务（FIFO）B.最短加工时间优先（SPT）C.最早交货期优先（EDD）D.关键比率优先（CR）E.均衡分配规则答案：ABCDE解析：生产调度中，为了应对现场的各种变化和冲突，会采用各种调度规则来决定下一个要处理的工件或任务。先到先服务（FIFO）（A）是一种公平且简单的规则。最短加工时间优先（SPT）（B）倾向于先处理加工时间短的工件，可以缩短平均等待时间。最早交货期优先（EDD）（C）优先处理交货期最紧急的工件，可以降低延迟成本。关键比率优先（CR）（D）考虑了交货期与剩余加工时间的比例，优先处理关键性最强的工件。均衡分配规则（E）则考虑设备负荷的均衡，尽量让各设备负荷均匀。这五种规则都是生产调度中常用的方法，根据具体情况和调度目标选择使用。9.库存控制模型可以分为哪些类型（）A.定量订货模型B.定期订货模型C.经济订货批量（EOQ）模型D.独立需求库存控制模型E.依赖需求库存控制模型答案：ABCD解析：库存控制模型根据不同的分类标准可以划分为多种类型。根据订货方式，可以分为定量订货模型（A），当库存量下降到预设的订货点时，按固定的经济订货批量订货；和定期订货模型（B），每隔一定的时间周期检查库存，并订货补足到预设的最高库存水平。根据需求特性，可以分为独立需求库存控制模型（D），物品的需求不受内部生产计划影响，如最终产品；和依赖需求库存控制模型（E），物品的需求是由生产计划导出的，如原材料、零部件。经济订货批量（EOQ）模型（C）是定量订货模型中一种重要的特定模型，旨在确定能使总库存成本最小的订货批量。因此，A、B、C、D都是库存控制模型的类型。E是按需求特性分类，而不是按模型类型分类。10.生产计划与控制体系的作用有哪些（）A.协调企业内部各项资源B.保证生产活动有序进行C.实现生产目标D.降低生产成本E.提高客户满意度答案：ABCDE解析：一个有效的生产计划与控制体系对企业运营至关重要。它通过制定和执行生产计划（A），能够协调企业内部的各种资源，包括人力、设备、物料等，确保它们得到合理利用。其核心作用是保证生产活动有序进行（B），避免混乱和冲突。最终目的是实现企业的生产目标（C），如产量、质量、交期等。通过优化计划和控制，有助于降低生产成本（D），提高效率。同时，确保按时按质交付产品，能够提高客户满意度（E）。因此，A、B、C、D、E都是生产计划与控制体系的重要作用。11.影响生产计划制定的因素主要有（）A.市场需求预测B.可用生产能力C.物料供应情况D.人力资源状况E.产品的质量标准答案：ABCD解析：生产计划的制定需要综合考虑多种内部和外部因素。市场需求预测（A）是生产计划的首要出发点，决定了生产什么和生产多少。可用生产能力（B）包括设备、设施、技术等，决定了企业能生产多少。物料供应情况（C）影响着生产能否顺利进行，特别是关键物料的可获得性。人力资源状况（D）包括数量、技能、效率等，也是生产能力的组成部分。产品的质量标准（E）虽然重要，但更多是指导生产过程和最终检验，对计划制定的影响是间接的，例如高标准的质量要求可能需要更精密的设备或更严格的生产流程，从而影响生产效率和成本，进而影响计划。但与A、B、C、D相比，它不是直接影响计划“量”和“可行性”的核心因素。因此，A、B、C、D是主要影响因素。12.以下哪些属于生产控制中的反馈控制措施（）A.事先设定标准，预防偏差发生B.监控生产过程，测量实际绩效C.分析偏差原因，采取纠正行动D.制定预防性维护计划E.根据实际销售情况调整生产计划答案：BC解析：反馈控制是一种在计划执行过程中或执行结束后，通过监控实际绩效与标准的差异，分析原因并采取纠正措施的控制方式。其特点是在偏差发生或发生后进行控制。选项B（监控生产过程，测量实际绩效）是反馈控制的起点，通过获取实际数据来发现偏差。选项C（分析偏差原因，采取纠正行动）是反馈控制的核心环节，根据发现的问题采取措施弥补。选项A（事先设定标准，预防偏差发生）属于前馈控制或预防控制。选项D（制定预防性维护计划）也是前馈控制，通过预防设备故障来避免生产中断。选项E（根据实际销售情况调整生产计划）是在偏差发生后对计划本身进行调整，虽然也涉及反馈，但调整计划本身不是典型的生产过程反馈控制措施，而更像是一种战略或战术层面的调整。因此，B和C是典型的反馈控制措施。13.瓶颈资源管理的关键策略有哪些（）A.优先保证瓶颈资源的负荷B.尽可能缩短瓶颈资源的作业时间C.增加瓶颈资源的平行数量或容量D.优先为瓶颈资源安排物料和工时E.将非瓶颈资源的能力向瓶颈资源倾斜答案：ABCDE解析：瓶颈资源的管理是提高整个生产系统效率的关键。关键策略包括：优先保证瓶颈资源的负荷（A），确保其始终处于忙碌状态；尽可能缩短瓶颈资源的作业时间（B），通过技术改造、流程优化、改进操作等方法提高其效率；在可能的情况下，增加瓶颈资源的平行数量或容量（C），以扩大瓶颈的通过能力；在生产调度和资源分配上，优先为瓶颈资源安排物料和工时（D），确保其生产需求得到满足；将非瓶颈资源的能力向瓶颈资源倾斜（E），例如减少非瓶颈工序的等待时间，或者调整计划使瓶颈资源前后的流程更顺畅，以减少瓶颈资源的无效等待，整体上提高系统效率。因此，A、B、C、D、E都是瓶颈资源管理的关键策略。14.MRP系统运行时，如果发现某项物料的需求量为零，可能的原因是（）A.该物料已从BOM中删除B.该物料是外购件但当前无需采购C.主生产计划（MPS）未发生变化D.该物料的需求被取消或替换E.库存数据存在错误答案：ABDE解析：MRP系统计算物料需求是基于主生产计划（MPS）、物料清单（BOM）和库存记录。如果某项物料的需求量计算结果为零，可能的原因有：该物料已从BOM中删除（A），或者该物料的需求被取消或替换（D），这两种情况都意味着它不再是最终产品所需组件，因此需求为零。即使是外购件，如果主生产计划（MPS）中对应的最终产品数量为零，或者该外购件不再用于当前生产计划（例如被另一种产品替换），那么其需求量也可能为零（B）。库存数据存在错误（E），例如显示有大量库存，可能导致系统认为无需再订购，虽然这通常不是零需求的根本原因，但错误的库存信息也可能导致零需求订单。主生产计划（MPS）未发生变化（C）本身不是零需求的原因，如果MPS变化可能导致需求增加或取消。因此，A、B、D、E是可能的原因。15.生产作业排序的目标通常有哪些（）A.尽可能缩短平均等待时间B.尽可能减少设备闲置时间C.满足交货期要求D.尽可能降低生产成本E.保证产品质量符合标准答案：ABCD解析：生产作业排序的目标是在满足一系列约束条件的前提下，优化一个或多个关键绩效指标。常见的目标包括：尽可能缩短平均等待时间（A），减少工件在系统中的停留时间。尽可能减少设备闲置时间（B），提高设备利用率。满足交货期要求（C），保证按时交付产品。尽可能降低生产成本（D），包括减少等待成本、设备调整成本等。保证产品质量符合标准（E）是生产过程的核心要求，虽然排序决策需要考虑质量因素（如避免前后道工序质量影响），但它本身通常不被视为排序的独立优化目标，而是排序必须满足的基本条件。因此，A、B、C、D是典型的生产作业排序目标。16.库存持有成本通常包括哪些（）A.仓储空间租金或折旧B.物料的损坏、变质或过时C.库存管理人员工资D.资金占用成本（机会成本）E.采购人员的差旅费答案：ABCD解析：库存持有成本是指企业因持有库存而付出的各种代价。它通常包括：仓储空间租金或折旧（A），用于存放物料的仓库等设施的成本。物料的损坏、变质或过时（B），库存物料在存储过程中可能发生的损耗。库存管理人员工资（C），专门负责管理库存的人员的人工成本。资金占用成本（D），库存占用了企业的资金，这些资金如果用于其他投资，本可以产生回报，这部分损失就是机会成本。采购人员的差旅费（E）通常属于采购活动本身的成本，虽然有效的库存管理可能减少采购频率或量，从而间接影响差旅费，但它不是库存持有成本的直接组成部分。因此，A、B、C、D是库存持有成本的主要构成部分。17.影响经济订货批量（EOQ）模型应用的主要假设条件有哪些（）A.物料需求是连续且均匀的B.采购提前期是固定的C.单位物料年持有成本是恒定的D.每次订货成本是固定的E.不允许发生缺货答案：ABCD解析：经济订货批量（EOQ）模型是一种经典的库存控制模型，其计算结果最优是基于一系列简化的假设条件。主要假设包括：物料需求是连续且均匀的（A），即需求速率恒定。采购提前期是固定的（B），即从下订单到货物到达的时间是确定的。单位物料年持有成本是恒定的（C），与库存水平成正比。每次订货成本是固定的（D），与订货次数有关，而与订货量无关。不允许发生缺货（E），即只要有需求就有库存满足，不会产生缺货损失。这些假设简化了模型，使其易于计算和应用，但在实际中可能不完全满足，需要根据实际情况进行修正。因此，A、B、C、D是EOQ模型的主要假设条件。18.生产调度系统通常需要处理哪些信息（）A.当前生产进度和设备状态B.在制品库存信息C.工件订单的优先级和交货期D.可用人力资源情况E.物料的实时库存数据答案：ABCDE解析：一个有效的生产调度系统需要获取和利用全面的信息来支持决策。这些信息包括：当前生产进度和设备状态（A），以便了解实际运行情况。在制品库存信息（B），包括各工序的WIP量，影响调度决策。工件订单的优先级和交货期（C），是确定调度顺序的重要依据。可用人力资源情况（D），包括人员数量、技能、可用时间等，影响作业分配。物料的实时库存数据（E），确保生产活动所需的物料及时到位。只有综合考虑这些信息，调度人员才能做出合理的决策，应对生产现场的动态变化。因此，A、B、C、D、E都是生产调度系统通常需要处理的信息。19.独立需求物品与依赖需求物品的主要区别在于（）A.需求的确定方式B.需求的数量大小C.物料的加工复杂程度D.物料的来源渠道E.需求的时间模式答案：AD解析：独立需求物品与依赖需求物品的核心区别在于需求的确定方式（A）和来源（D）。独立需求物品的需求是随机发生的，由外部市场或客户订单直接决定，不受企业内部生产计划的影响。而依赖需求物品的需求是由内部生产计划（如MPS）导出的，用于生产最终产品或其他依赖物品。需求的数量大小（B）、加工复杂程度（C）、需求的时间模式（E）可能是不同的，但这些不是区分两者需求性质的根本标准。本质区别在于需求是否由内部计划直接驱动。因此，A和D是主要区别。20.网络计划技术（如CPM、PERT）在项目管理中的作用包括（）A.绘制项目进度计划图B.识别项目的关键路径C.计算项目的总工期D.进行资源的优化配置E.进行风险的定量分析答案：ABC解析：网络计划技术（如CPM和PERT）是项目管理的有力工具，其主要作用包括：能够清晰地绘制项目进度计划图（A），展示各项活动及其逻辑关系。通过计算最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间等，可以识别出项目的关键路径（B），即决定项目总工期的路径。基于关键路径，可以计算出项目的总工期（C）。虽然网络计划技术可以用于资源估算和初步的资源平衡，但其主要优势不在于资源的全面优化配置（D），这通常需要更复杂的资源管理技术。PERT特别适用于风险分析，通过考虑活动时间的概率分布进行风险定量分析（E），但这是其特色，而不仅仅是所有网络计划技术的通用核心作用（CPM通常假设计时为确定性）。因此，A、B、C是网络计划技术最基本和核心的作用。三、判断题1.主生产计划（MPS）是物料需求计划（MRP）计算的直接依据。（）答案：正确解析：主生产计划（MPS）确定了企业计划期内要生产的产品种类和数量，它是物料需求计划（MRP）计算的核心输入。MRP系统正是基于MPS、物料清单（BOM）和库存记录，来计算各项原材料、零部件的需求时间和数量。因此，MPS是MRP计算的直接前提和依据。2.瓶颈资源是生产系统中理论产出能力最大的资源。（）答案：错误解析：瓶颈资源是指在生产系统中，其产能限制整个系统产量的资源，即系统中的“短板”。瓶颈资源的产出能力决定了整个生产流程的最大产出速度，因此它的产出能力是系统中最小的，而不是最大的。识别和改善瓶颈资源是提高整体生产效率的关键。3.定量订货模型中，每次订货的批量是固定的。（）答案：正确解析：定量订货模型（Q模型）的核心特征是设置一个订货点（ROP），当库存水平下降到该订货点时，就订购一个固定的订货批量（Q）。这个订货批量是在经济订货批量（EOQ）模型基础上考虑了相关成本后确定的，是预先设定好的固定值。4.生产调度只是对生产计划的简单执行，不需要进行复杂决策。（）答案：错误解析：生产调度是在生产计划执行过程中进行的动态管理活动，它需要根据现场发生的实际情况，如设备故障、物料延迟、紧急订单等干扰，进行实时监控和调整。这涉及到复杂的决策，如资源分配、作业顺序调整、进度控制等，以确保生产计划目标的最终实现。5.经济订货批量（EOQ）模型适用于所有类型的物料库存控制。（）答案：错误解析：EOQ模型假设需求连续均匀、采购提前期固定、单位持有成本和每次订货成本不变等。这些假设在现实中很难完全满足。例如，对于需求波动大、采购提前期变化快、物料价值低、存储条件特殊或需要考虑数量折扣的物料，EOQ模型可能不再适用，需要使用其他更复杂的库存控制模型。6.独立需求物品的需求量可以通过生产计划直接计算出来。（）答案：正确解析：独立需求物品是指其需求由外部市场或客户订单直接决定，不受内部生产计划的影响。因此，其需