2023年现代咨询方法与实务知识点秘籍

目

第一大题招标与投标.....................................................2

第二大题进度管理.......................................................9

第三大题：与《费用管理与嬴得值考题》有关的知识点.....................12

第四大题：与《市场战喀考题》有关口勺知识点..............................15

第五大题：与《市场预测考题》有关日勺知识点(主导).....................21

第六大题工程投资估算..................................................26

第七大题投资回收期与还本付息方式.....................................30

第八大题：与《财务分析考题》有关H勺知识点(主导题目).................34

第九大题：与《经济分析考题》有关的知识点(主导题目)................44

第十大题：与《方案经济比选考题》有关的知识点串讲.....................48

第十一大题：与《不确定性和风险分析考题》有关日勺知识...................53

第十二大题：g《逻辑框架和社会评价考题》有关。勺知识点................60

第十三大题：与《项目节能与资源综合运用考题》有关日勺知识点............65

第十四大题：与《工程征询服务内容考题》有关H勺知识点...................71

第十五大题：与《社会稳定分析评价与十八届三中全会考题》有关日勺知识点.77

第二科目

宏观经济政策与发展规划

一、科学发展观概要

第一科目二、宏观经济管理

工程咨询概论三、投资管理和产业结构调赘

四、财税体制与财政政策宏观经济运

DDDn

一、概述五、金融体系与货币政策行衡鼠;投资

二、,注册咨询工程师(投资)六、发展规划编制与管理的分类；税种

三、工程咨询单位七、国家最新颁布的经济社会发展税收政策；总

四、工程咨询服务总体规划、用点领域发展政策与规体规划指标；

(1)规划咨询划、资源环境政策与规划、区域发土地利用总

(2)政策研究咨询展政策与规划体规划纲要

(3)项目前期阶段咨洲V

(4)项目准备阶段在询

(5)项目实施阶段冰询第五科目

项日后评价第四科目_______K

(6)项目决策分析与评价)

(7)项目管理咨询现代咨阳

五、现代工程皆何方法方法与实

六、工程咨询服务采购务

第三科目

七、中国工程咨询行业组织和管理口t=0>

工程项目组织与管理

八、国际工程咨询行业组织和管理招标投标管理

九、工程咨询的法律责任进度管理

市场开发、风险管理、诂询服务

费用管理

内容、咨询方法体系及应用、招标

风险管理

CZZZ]与投标、工程咨询业发展规划

口

第一大题招标与投标

一、招投标管理的基本原则

（1）公开原则：项目招标具有高H勺透明度，实行招标信息、招标程序公开，投标人可获同等信息

（2）公平原则；予以投标人平等日勺机会，不歧视任何一方。

（3）公正原则：评标时按事先公布的原则看待所有H勺投标人：

（4）诚实信用原则；

<5）独立原则：（6）接受行政监督原则

二、工程项FJ招标范围和程序（《工程项目组织与管理》）

1.必须进行招标口勺项目和规模原则：

《招标投标法》第三条规定：在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理

以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

2.范围（《招标投标法》规定）：

①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目：

②所有或者部分使用国有资金投资或者国家融资W、J项目：

③使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

引申：项目使用国债资金，属于所有或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，其项目建设必须通过审批部门

审批，其施工依法必须进行招标。

3•规模（《工程建设项目招标范围和规模原则规定》）：

①施工单项协议估算价在200万元人民币以上；

②重要设备、材料等货品的采购，单项协议估算价在100万元人民币以上的：

③勘察、设计、监理等服务的采购，单项协议估算价在50万元人民币以上的：

④单项协议估算价低于第①、②、③项规定口勺原则，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

4•需要审批H勺工程建设项目，有下列情形之一的，可以不进行施工招标，但应由有关部门

①波及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不合适招标的：

②属于运用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；

③施工重要技术采用特定的专利或者专有技术的：

④施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程规定口勺；

⑤在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具有承包能力的：

⑥法律、行政法规规定的其他情形。

所有使用国有资产投资或者国芍资产投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目假如不进行施工招

标，应当经项目审批部门同意，但项目审批部门只审批立项的，由有关行政监督部门审批。

为

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三、工程项目施工招标投标工作（《工程项目组织与管理》）

招标项目须具有的条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续：有对应资金或资金来源已经

贯彻：有招标所需附设il♦图纸及技术资料.

1.招标资格

（1）自行招标：法人资格：具有对应的工程技术、概预算和工程管理等专业技术力量：同类工程建设项目招标

经验；3名以上获得招标职业资格的专职招标业务人员：掌握招标投标法等规章。

（2）委托招标

2.确定招标方式和公布招标信息

(1)确定招标方式。公开招标和邀请招标。

(2)公布招标信息。招标公告、投标邀请书。

3.投标申请人资格审查

(1)资格预审。合用于公开招标或部分邀请招标的土建工程、交钥匙工程、技术复杂的成套设备安装工程、装

饰装修工程等。资格预审应包括内容:

①具有独立签订协议的权利；

②具有履行协议的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验，信誉

和对应的从业人员；

③以往承担类似项目的业绩状况；

④没有处在被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态；

⑤在近来3年内没有骗取中标和与严重违约及重大工程质量问题；

⑥法律、行政法规规定的其他资格条件。

(2)资格后审

4.开标、评标与定标

(1)开标

在开标时，投标文献出现下列情形之一时，应当作为无效投标文献，不得进入评标：

①逾期送达的或者未送达指定地点口勺：

②投标文献未按照招标文献的规定予以密封的；

(2)评标

评标措施包括：经评审的最低投标价法箜合评估法基律法规容涮5其他评标措施一

手写板图示0102-01

经评审的投标价法4

评标方法，、通用技术

［综合评价法［技术复杂

（综合评分法）1专门技术J

（3）有关评标委员会

项目主管部门或者行政监督部门的J人员不得担任评标委员会组员

《招标投标法》规定评标委员会组员人数应为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于组员总数H勺

2/3"勺规定。

（4）定标

中标人的投标应当符合下列条件之一：

①可以最大程度满足招标文献中规定的各项综合评价原则：

②可以满足招标文献的实质性规定，并且经评审的投标价格最低：不过投标价格低于成本口勺除外。

评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人。

评标委员会应将确定排名第一时中标候选人为中标人。当排名第一的中标候选人放弃中标、或中标无效、或因不

可抗力提出不能履行协议，或者招标文献规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的状况下，招标人可以

确定排名第二的中标候选人为中标人。

（5）提交招标投标状况书面汇报

5.签订协议

招标人和中标人应当自中标告知书发出之日起30日内，按照招标文献和中标人的投标文献签订书面协议，招标

人和中标人不得再行签订背离协议实质性内容的其他协议。

6.招标文献的撤回和撤销

（1）招标文献撤回。

（2）招标文献撤销。

7.《工程建设项目施工招标投标措施七部委令第30号（2023）》中不予受理H勺规定:

第五十条投标文献有下列情形之一的I，招标人不予受理：

（一）逾期送达的或者未送达指定地点日勺：

（二）未按招标文献规定密封时。

投标文献有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：

（■）无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权口勺代理人签字或盖章的：

（二）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法识别的：

（三）投标人递交两份或多份内容不一样的投标文献，或在•份投标文献中对同一招标项目报有两个或多种报价,

且未申明哪•种有效，按招标文献规定提交备选投标方案的除外；

（四）投标人名称或组织构造与资格预审时不一致的：

（五）未按招标文献规定提交投标保证金的：

（六）联合体投标未附联合体各方共同投标协议H勺。

四、其他规定

1.投标有效期的延长

《招标投标法》规定，投标人同意延长投标有效期的，不得规定或被容许修改其投标文献的实质性内容，但应当对应

延长其投标保证金的有效期；投标人拒绝延长投标有效期的，其投标失效，但投标人有权收回其投标保证金。

2.评标须知：

投标人应当按照招标文献的规定编制投标文献。A投标人的投标文献没有按照招标文献规定的格式进行编制，视为没

有在实质上响应招标文献的规定，招标人对A招标文献应按废标处理。

投标人不得以低于成本的报价竞标。

实际操作：

①评标委员会有权认定异常低的报价;

②对于异常低报价的投标人，有义务提供证明资料;

③但凡不能提供证明资料的一律按废标处理。

3.要约与承诺日勺区别

要约邀请是招标人的I招标公告，要约是投标人提交的投标文献，承诺是招标人发出的中标告知书。要约是但愿和他人

签订协议口勺意思表达：要约邀请是但愿他人向自己发出要约的意思表达：承诺是受要约人做出的同意要约的意思表达。

4.补充：重大偏差（七部委文献）

（1）未能提供担保：

（2）没有投标人授权代表签字和加盖公章：

（3）投标文献载明的完毕期限超过招标文献的规定；

（4）明显不符合技术规格、原则规定；

（5）货品包装方式、检查原则、措施不符合招标文献规定；

（6）附有招标人不能接受H勺条件；

（7）不符合其他规定H勺实质性规定：

5.工程征询服务招标的评标措施：

质量成量评估法：质量评估法；固定预算评估法；经评审的最低评标价法：其他措施。

6.招标文献的内容

1）招标公告或投标邀请书；

2）招标须知：包括工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或贯彻状况，标段划分，工期规定，

质量原则，现场踏勘和答疑安排、投标文献编制、提交、修改、撤回的规定，报价，有效期，开标的时间

和地点等

3）评标措施

4）协议条款及格式

5）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单

6）设计图纸等设计文献

7）技术原则和规定

8）投标文献的格式

9）其他材料

第二大题进度管理

一、计算工期、规定工期、计划工期

工期类型定义

计算工期是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期。

规定工期是指任务委托人所提出口勺指令性工期

计划工期是指根据规定工程和计算工期所确定H勺作为实行目的的工期。

二、网络图中的六个时间参数

1.最早开始时间ES：它是指在其所有紧前工作所有完毕后，本工作有也许开始的最早时刻。

2.最早完毕时间EF：它是指在其所有紧前工作所有完毕后，本工作有也许完毕的最早时刻。

3.最迟完毕时间LF：它是指在不影响整个任务按期完毕的前提下，本工作必须完毕的最迟时刻。

4.最迟开始时间LS：它是指在不影响整个任务按期完毕的前提下，木工作必须开始的最迟时刻.

5.总时差TF:它是指在不影响总工期的前提下，本工作可以运用的机动时间。

6.自由时差TT：它是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以运用的机动时间。

双代号网络图时间参数的标注措施:

ESEFTF

LSLFTT

时间参数的记忆措施

时间参数含义简化记忆

最早时间工作最早开始时间等于其紧前工作最早完毕时从左往右算，数来自进入左边节

间的最大值。点的箭头，取其中最大值。

最迟时间工作最迟完毕时间等于其紧后工作最迟开始时从右往左算，数来自右节点发出

间的最小值。的箭尾，取其中最小值。

总时差工作的最迟时间与最早时间之差。

自由时间其紧后工作H勺最早开始时间的最小值减去本工由右节点发出的箭尾的ES最小

作时最早完毕时间。值减去工作的EFo

2美米璐

上翅线路

图论

最长W摒

p）线路最长眼酸38仁二＞关般线路

°双代号网络\2）全部由美也华邸硝妹路

-1-7当计划工期等于计尊工期时，

1—的差为幽工作

当计划工期不等于计算工期时

1）冏芾

总时差最小工作

2＞双代号时标网络2）

三、关犍工作与关键线路的判断

网络计划

双代号网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划双代号时标网络计划

类型

（1）当计划工期=计算工

（1）当计划工期=计算工期＜1）当计划工期=计算工期（1）当计划工期=计算工期

期时，总时差为。的工作

时，总时差为0H勺工作为关键时，总时差为0的工作为关键时，总时差为。的工作为关键

为关键工作：

关键工作工作，工依工作।

（2）当计划工期不等于计

确实定（2）当计划工期不等于计算（2）当计划工期不等于计算（2）当计划工期不等于计篦

算工期时，网络计划中总

工期时，网络计划中总时差最工期时，网络计划中总时差最工期时，网络计划中总时差最

时差最小的工作为关键工

小的工作为关键工作小的工作为关键工作小H勺工作为关键工作

作

（1）总的工作持续时间最长（1）总的工作持续时间+搭接（1）总的工作持续时间最长

（1）总的工作持续时间最

的线路;时间之和最长的线路：的线路:

关键线路长口勺线路；

（2）所有由关键工作构成1内（2）所有由关键工作构成H勺（2）所有由关键工作构成的

确实定（2）所有由关键工作构成

线路，且关犍工作之间的时间线路，且关键工作之间的时间线路：

的线路

司隔所有为零间隔所有为零（3）无波形线线路

备注:

（1）双代号（双代号时标）网络线路长度=所有工作持续时间之和。

（2）单代号网路线路长度=所有工作持续时间之和+相邻两项工作之间的时间间隔（LAG）。

单代号网络关键线路判断原则；所有工作持续时间之和最长的线路称为关键线路。

四、优化（工期优化、费用优化、资源优化）

工期优化一一是指压缩计算工期以满足工期规定或在一定的条件下，使工期最短的过程。

在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的原因：

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大H勺工作;

2）有充足备用资源的关健工作:

3）缩短持续时间所需增长H勺费用至少的工作。

4.进度计划编制的成果

五、工程项目进度监测控制（《工程项目组织与管理》）

（1）横道图比较法；

（2）前锋线比较法；

（3）列表比较法。

第三大题：与《费用管理与赢得值考题》有关日勺知识点

一、费用偏差与进度偏差

（1）赢得值法的三个基本参数

已竣工作预算费用（BCWP）=已完毕工作量X预算单价。

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量X预算单价。

已竣工作实际费用（ACWP）=己完毕工作量X实际单价。

（2）赢得值法的四个评价指标

费用偏差(CV)=BCWP-ACWP

进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

费用续效指效《CPI》•霹

BCWP

这18编魅指效（SPI）

2.偏差判断

（1）CV=BCWP-ACWP分为三个：CV>0,表达节支：CV=0,表达既不节支也不超支；CV<0,表达超支.

（2）SV=BCWP-BCWS分为三个：SV>0,表达进度提前；SV=0,表达实际进度和计划进度完全同样：SV<0,表达进

度延误。

（3）CPI>1,表达节支;CPI=1,表达既不节支也不超支;CPK1,表达超支。

（4）SPI>1,表达进度提前；SPI=1,表达实际进度和计划进度完全同样；SPK1,表达进度延误。

二、与《费用管理与赢得值考题》有关的知识点如下：（关联度1）

一、建设工程费用构成（《工程项目组织与管理》）

（1）工程项目总投资=建设投资+建设期利息+流动资金

（2）建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费

（3）工程费用=建筑工程费+设备工器具购置费+安装工程费

（4）静态投资和动态投资：

工程静态总投资=建筑工程费+安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费用+基本预备费

工程动态总投资=工程静态总投资+涨价预备费+建设期利息

表建设工程项目总投资构成表

建筑工程费

第一部分工程费用安装工程费

设备及工器具购置费

建设用地费

建设管理费

工程项目总投可行性研究费

建设投资

资研究试验费

第二部分工程建设其他

期察设计费

费用

环境影响评价费

职业安全卫生健康评价费

场地准备及临时设施费

超限设备运送特殊措悭费

引进技术和进口设备其他费

专利及专有技术使用费

工程保险费

特殊设备安全监督检查费

第二部分T1.I在Pit以具甘他Ah

安全生产费用

费用

建设投赞市政公用设施建设及绿化赔偿责

工程项目总投

联合试运转费

资

生产准备费

办公和生活家俱购苴费

基本预备费

第三部分预备费

涨价预答费

建设期利息

流动资产投资一一铺底流动资金

三、偏差分析的体现方式，包括横道图法；表格法：曲线法。

横道图法：是用不一样的横道标识已竣工作预算费用、计划工作预算费用和已竣工作实际费用，横道口勺长度与其

金额成正比。

1.Oovvf*Ac卯

该法是用不同的横道标识已完」作预改费用、计划工作预算费用和已兑工辞实际费用,横

道的长度与其金额成正比。

该法具有形£、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差；但此法反映的信

息量少，一般在项目的较高管理层应用。

2.表格法

该法是最常用的1种方法，它将项目编号、名称、各责用参数以及费用偏差数综合归纳入

一张表格中，并且直接在表格中进行比较。

优点是：灵活、适用性强；信息量大，能综合地了解并处理数据；可借助计算机处理大加

数据，既节约人力又提高速度。

3.曲线法

前述三个基本参数形成三条曲线如图34所示，从中可以得知：

(1)CV=HCWP-ACWPt由于两项参数均以已完工作为计算基准，所以其反映了项目进

展的费用偏差。图中扭剪酶超出顶集豺L

(2)SV^BCWP-BCWS,由于两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准，所以其反

映了项目进展的进度偏差。图史更曳皿隹以。

(3)采用赢得值法进行费用和进度综合控制，还可以根据当前的进度和费用偏差情况，

通过原因分析；对趋势进行预泅，预测项目结束时的进度和费用情况。

1)BAC^udgetAtCompletion)—■哆工卧,是编计划时预计的项目完工费用。

2)EAqEstiiate^CompletionH,是计划执行过程中根据当前的

进度和费用偏差情况预测的项目完工总费用。

3)VAC(VarianceAtCompletion)-----预测项目完工时的费用偏差：V4C=BAC-EACO

4)△，表示预测完工时间与计划完工时间的差额。

顼

测

完

工

时

间

计划完工时间日历时间

图34最得值法评价曲线

第四大题：与《市场战略考题》有关的知识点

考试要点：（1）产品生命周期；（2）行业竞争构造（波特5原因模型）：（3）SWOT；（4）波上顿矩阵：（5）通

用矩阵：（6）竞争能力分析；（7）市场战略类型。

市场战略大题波及《项目决策分析与评价》。

难点：（1）行业竞争构造（波件5原因模型）;（2）战略选择。

一、产品生命周期

（1）产品生命周期的划分。包括导入期、成长期、成熟期、衰退

（2）各阶段的重要特点。

导入期期成熟期衰退期

产品特性产品开始逐渐被市场所产品质量提高，成产品定型、技术成熟、各企业H勺产品无差

认同和接受；行业开始木下降成本下降、利涧水平高异、质量差异小

形成并初具规模

市场体现企业很少：市场需求低：高层需求急剧膨需求逐渐满足：行业增可替代产品出现，原

产品质量不稳定、批量胀；行业内的企业长速度减慢；企业竞争有产品的市场迅速

不大、成本高、发展速数量迅速增长：行日趋剧烈萎缩；行业内各企业

度慢业在经济构造中开始转移生产领域，

的地位得到提高并逐渐退出该领域。

战略特性需要做出极大日勺代价来此时是进入该行由于市场竞争剧烈，企此时不适宜选择进

培育市场、完善产品，业的理想时机业进入门槛很高，要有入此行业。

也许树立行业先入优势强大的资金和技术实力

二、市场战略类型

市场战略包括总体战略「基本竞争战略和职能战略。

甦蹩战的坦确翘发哪当*品,进入哪些市场，如何与竞争者展开有效竞争等，包括

成本领纯避、差田遨略利事点来理螃三大类（表1-⑻。___

表1/8三种竞争战略的概念和特征

成本领先战略/差别化故略电点集中故略

是指企业通过犷大规模，加强成本是指企业把竺岂蚂姆嬖自

是指企业®9场里”与众不网的产

控制，在研究开发、生产、销售、服务和品或服务,用以港应客户的不同需求，二^粤g则扬占，为特定的

概念旗不特定的消丽群体提供特殊的

广告等环节把成本降到最低限度，成市沆祓竞争优势的一种战略

为行业中的成本领先者的战端产品或服务

企业一旦选择了目标市场，便可

差别化可以表现在产品设计、生产

核心就是在追求彳规模经济效透以通过产品差别化或成本领先的方

fit技术、产品性能、产品品牌、产品将得

的基础上,降低产品的生产成本，用低法,形成重点集中战略。但是它在

特征等方面，实行产品弟别化可以培养客

于竞争对手的成本优势，忌得竞争的获得市场份额方面有某些局限性，

户的■迎出嬖，使企业获得高干同

胜利由于其目标市生相独挑小，企业的

行的平均利洞水平市场份赢福聚较低一

些《先吧幽幽战甄向全勺%"个"业的圆加泗m动画班里^定岁目

区别由逊皿磔邈型暨典出空里空的服务

（三）职能战略

您战略是研究企业的营销、财务、人力资源和生产等不回职能部门如何组织，为企业总

时必略服务的问题,包阐发战略、投资战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战、

号等，是实现企业目标的途径用方的

略和基本竞争战略的盛诞期螂匕或蚪、市场（行业）竞争状况和企上婴

•：，一

三、行业竞争构造

（1）行业竞争构造。完全竞争、寡头竞争、双头垄断、完全垄断。

（2）行业竞争构造分析模型。20世纪80年代，哈佛大学专家迈克尔波特提出“五力分析”或“五原因模型”。

波特五力模型与一般故略的关系

行业内的一锻故略

五种力量成本领先故略产品差异化故略集中故略

具备杀价能力以阻培育顾客忠诚度以挫饬通过集中战略建立核心能力以阻

进入障碍

止潜在对手的进入潜在进入者的信心止潜在对手的进入

买方保价具备向大买家出更因为选择范围小而削弱因为没有选择范围是大买家丧失

能力低价格的能力了大买家的谈判能力例qi能力

进货量低供方的侃价能力就高，

供方保价更好地抑制大卖家更好地将供方的涨价部

但集中差异化的公司能更好地将

能力的侃价能力分转嫁给顾客方

供方的涨价部分转嫁出去

顾客习惯于一种独特的

替代品的能够利用低价抵御特殊的产品和核心能力能修防止

产品或服务因而降低了

威胁替代品替代品的威胁

替代品的威胁

行业内对能更好地进行价格品牌忠诚度能使顾客不竞争对手无法满足集中差异化顾

手的竞争竞争理睬你的竞争对手客的需求

四、企业竞争能力分析

企业竞争能力分析的工具有关键竞争能力分析、竞争态势矩阵等。

重点掌握教材【例2-8,

五、SWOT分析

（1）优势与劣势分析。

（2）机会与威胁分析。

（3）企业战略选择。见下图

企业处在第•象限，企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采用增长投资、扩大生产、提高市场拥有率

的增长性战略。

企业处在第四象限，即具有很好的内部优势，不过企业市场份额相对较小，它必须面临严峻的外部挑战，应当运

用企业自身的优势，积极开展多元化经营，防止或减少外部威胁的打击，分散风险，寻找新H勺发展机会。

六、投资组合分析一波士顿矩阵

对于有多种产品的企业，由于其不样的产品也许具有不•样口勺市场地位和价值优势，要综合评价企业的价值能

力，应进行投资组合分析。

明匕1畀

Z1W■MM

■I0・

市邮

战略应用：

发展方略：合用于“问题”和“明星”业务。

稳定方略：合用于“金牛”、“问题”和“瘦狗”业务。

撤退方略：“瘦狗”和“问题”业务。

«1-25谑士顿矩阵四种业务类型特点和成路应用一览表_____

•务类友特点故阴极用具体播捱_______

产品的南扬相对占有率加行业增长率都较

商,这类产4A或业务蛛布发展潜力.企处又

“明显.业务具有竞争力，足离逑增长巾场中的融先者.进川发展策略追加投资，T大业分

近业性工生空出如蛆成星企业卫

点发俄的亚务或产M

产砧的相对市场份叔较奇，但行业增氏率

较幄.势色炒作业的笫电般堆/H梯定步

萍粤尾他也g宅企业

“金牛“业务刖号”大立朝世g之不国a刖投宣,以便屎可

燮图1企业通府以••金牛”外务支栉“明就地回收资金，产取利洞

星”■:务、“时JH”业处或“境他rs务

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