2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.项目管理的核心是哪个过程？()A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.收尾过程组2.以下哪项不是项目风险管理的方法？()A.风险识别B.风险分析C.风险规避D.项目评估3.在项目沟通管理中，以下哪个工具用于记录沟通日志？()A.沟通计划B.沟通审计C.沟通日志D.沟通矩阵4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是用来做什么的？()A.识别项目风险B.估算项目成本C.估算项目持续时间D.评估项目资源5.以下哪个不是项目质量管理计划的内容？()A.质量标准B.质量控制工具C.质量改进计划D.项目范围6.在项目团队建设过程中，以下哪个不是团队建设活动的目的？()A.增强团队凝聚力B.提高团队成员的技能C.确保项目目标的实现D.减少项目风险7.在项目采购管理中，以下哪个不是合同类型？()A.固定价格合同B.时间与材料合同C.成本加奖励合同D.固定价格与奖励合同8.在项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具？()A.参数估算B.类比估算C.自下而上估算D.项目评估9.在项目时间管理中，以下哪个不是进度控制的方法？()A.进度压缩B.进度调整C.进度预测D.进度分析10.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受二、多选题(共5题)11.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动的组成部分？()A.质量计划编制B.质量控制C.质量审计D.质量改进12.在项目团队建设过程中，以下哪些方法有助于提高团队效率？()A.团队建设活动B.角色分配与责任界定C.沟通与协作工具D.领导力培训13.以下哪些是项目沟通管理计划的内容？()A.沟通需求分析B.沟通渠道选择C.沟通频率确定D.沟通反馈机制14.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具？()A.关键路径法（CPM）B.网络图C.进度压缩技术D.项目进度报告15.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？()A.专家判断B.检查表法C.趋势分析D.故障树分析三、填空题(共5题)16.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。17.在项目成本管理中，成本基准是项目预算和进度基准的总和。18.风险管理计划中应明确风险管理的责任分配和职责。19.沟通管理计划应包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率确定和沟通反馈机制。20.项目进度管理中的关键路径法（CPM）通过计算各个活动的最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）来确定项目的关键路径。四、判断题(共5题)21.项目管理的五大过程组在项目生命周期中的顺序是固定的。()A.正确B.错误22.在项目风险管理中，风险规避是一种避免风险的策略。()A.正确B.错误23.项目沟通管理计划应该包括所有项目相关方的沟通需求。()A.正确B.错误24.项目进度管理中的关键路径法（CPM）仅适用于进度压缩活动。()A.正确B.错误25.项目成本管理中的成本估算应该包括所有已知和未知的风险。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目质量管理计划的主要内容。27.在项目团队建设过程中，如何处理团队成员之间的冲突？28.请解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何工作的。29.在项目风险管理中，如何进行风险应对计划的制定？30.请说明项目沟通管理计划中沟通渠道选择的重要性。

2023年投资项目管理师之投资建设项目组织考前冲刺试卷B卷含答案一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】规划过程组是项目管理的核心，它定义了项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等计划。2.【答案】D【解析】项目评估是项目管理的一个阶段，不是专门针对风险管理的具体方法。风险识别、风险分析和风险规避是风险管理的主要方法。3.【答案】C【解析】沟通日志是记录项目沟通活动的详细记录，包括会议记录、信息传递、问题解决等。4.【答案】C【解析】关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，用于确定项目活动中最长的路径，从而估算项目的最短持续时间。5.【答案】D【解析】项目范围是项目定义的一部分，不属于质量管理计划的内容。质量标准、质量控制工具和质量改进计划是质量管理计划的重要组成部分。6.【答案】D【解析】团队建设活动的目的是增强团队凝聚力、提高团队成员的技能和确保项目目标的实现，而不是直接减少项目风险。7.【答案】D【解析】固定价格与奖励合同并不是标准的合同类型，而固定价格合同、时间与材料合同和成本加奖励合同是常见的合同类型。8.【答案】D【解析】项目评估是项目管理的一个阶段，不是成本估算的工具。参数估算、类比估算和自下而上估算是成本估算的常用工具。9.【答案】C【解析】进度预测是项目时间管理中的一个步骤，而不是进度控制的方法。进度压缩、进度调整和进度分析是进度控制的方法。10.【答案】B【解析】风险减轻是风险应对策略之一，而风险规避、风险转移和风险接受也是常见的风险应对策略。二、多选题(共5题)11.【答案】A,B,C,D【解析】质量保证活动包括质量计划编制、质量控制、质量审计和质量改进，这些活动确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。12.【答案】A,B,C,D【解析】团队建设活动、角色分配与责任界定、沟通与协作工具以及领导力培训都是提高团队效率的有效方法。13.【答案】A,B,C,D【解析】项目沟通管理计划应包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率确定和沟通反馈机制，以确保项目信息的有效传递。14.【答案】A,B,C,D【解析】关键路径法（CPM）、网络图、进度压缩技术和项目进度报告都是进度控制的重要工具，用于监控和调整项目进度。15.【答案】A,B,C,D【解析】专家判断、检查表法、趋势分析和故障树分析都是识别项目风险的有效方法，有助于全面了解潜在的风险。三、填空题(共5题)16.【答案】五大过程组【解析】项目管理的五大过程组是项目管理知识体系中的核心概念，涵盖了项目从启动到收尾的整个生命周期。17.【答案】成本基准【解析】成本基准是项目执行期间可以使用的资金上限，它是项目预算和进度基准的结合，用于控制项目成本。18.【答案】风险管理的责任分配和职责【解析】风险管理计划应详细说明谁负责识别、评估、响应和监控风险，确保风险管理的有效实施。19.【答案】沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率确定和沟通反馈机制【解析】沟通管理计划旨在确保项目信息在项目团队和相关利益相关者之间有效传递，这些要素是计划的核心内容。20.【答案】最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）【解析】关键路径法（CPM）是进度管理的一个工具，通过计算活动的最早和最迟开始时间来确定哪些活动是关键路径上的，从而影响项目的总工期。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目管理的五大过程组在项目生命周期中的顺序并非固定，它们可能根据项目的具体情况和组织的流程而有所不同。22.【答案】正确【解析】风险规避是通过改变项目计划或采取其他措施来避免潜在的风险，从而防止风险发生。23.【答案】正确【解析】项目沟通管理计划应该考虑所有项目相关方的沟通需求，以确保信息的有效传递。24.【答案】错误【解析】关键路径法（CPM）是用于分析项目进度和确定关键活动的工具，不仅适用于进度压缩，也用于项目的整体进度规划。25.【答案】正确【解析】在项目成本管理中，成本估算应当考虑到已知和潜在的风险，以避免预算不足或成本超支。五、简答题(共5题)26.【答案】项目质量管理计划主要包括质量政策、质量目标、质量标准、质量控制程序、质量保证活动、质量改进计划等内容。这些内容旨在确保项目交付的产品或服务满足预定的质量要求。【解析】项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它为项目团队提供了实施质量管理的框架和指导，确保项目质量目标的实现。27.【答案】处理团队成员之间的冲突可以通过以下步骤：识别冲突、分析冲突原因、选择适当的解决策略、实施解决方案、评估结果。解决策略可能包括沟通、协商、调解、仲裁或改变团队结构等。【解析】团队成员之间的冲突是项目管理中常见的问题，有效的冲突管理对于保持团队效率和项目成功至关重要。28.【答案】关键路径法（CPM）通过计算项目中所有活动的最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS），来确定哪些活动是关键路径上的。关键路径上的活动具有零浮动时间，任何延误都会导致整个项目的延误。【解析】关键路径法是进度管理中用于确定项目关键路径和关键活动的工具，它有助于项目管理者识别和控制项目的关键因素。29.【答案】风险应对计划的制定包括以下步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、实施风险应对措施