中建广州日报科技文化中心建筑工程设计施工总承包工程技术标方案

正本广州日报科技文化中心设计施工总承包投标人单位名称：(主)中国建筑第二工程局有限公司(成)悉地国际设计顾问(深圳)有限公司法定代表人或投标人代表：(签字或盖章)编制时间：2019年9月26日第一章工程概况 2.1项目组织架构图 2.3部门职责 2.4拟投入本项目管理团队成员 318 319 3.6施工方案 320 3.6.3混凝土工程 3.6.7钢结构安装 355 第四章总进度计划及保证措施 4.2报建进度节点安排 4.2.1报建保证措施 3834.3施工进度节点安排 4.3.1工程重大节点安排 4.4招采计划 4.4.1分包招采计划 4.4.2物资招采计划 4.5施工总进度计划图 4.6保证措施 4.6.1主体结构工程进度保证措施 4.6.2外墙封闭进度保证措施 4.7招采保证措施 4.7.1材料采购工作安排 4.7.2材料设备采购程序 4.7.4供应商的选择 3924.7.5资源保障措施 3934.8建立完善的计划保证体系 4.9确保工期的管理措施 4.10确保工期的技术措施 395 3954.12验收保障措施 396第五章重点与难点 5.2土建施工技术重难点 4025.3机电安装施工重点 406第六章拟投入资源配备计划 6.1主要大型机械的选择 6.2主要机械设备配置计划 6.4试验和检测仪器设备表 4116.5劳动力资源组织 412 6.5.2劳动力柱状图 414 第七章总平面布置规划 4167.1现场平面布置思路 7.2基坑支护与土方开挖施工阶段平面布置设计与说明 4177.3地下室施工阶段平面布置设计与说明 4177.4主体结构施工阶段平面布置设计与说明 7.5装饰装修阶段平面布置设计与说明 7.6临时用电平面布置设计与说明 4187.7临时用水及消防平面布置图设计与说明 4328.1新技术应用情况 4328.1.1高强高性能混凝土技术 4328.1.2混凝土裂缝控制技术 4328.1.3高强钢筋应用技术 8.1.4高强钢筋直螺纹连接技术 4338.1.5销键型脚手架及支撑 4338.1.6集成附着式升降脚手架技术 4338.1.7钢结构深化设计与物联网应用技术 4338.1.8钢结构防腐防火技术 8.1.9钢与混凝土组合结构应用技术 4338.1.10基于BIM的管线综合管理、现场施工管理信息技术 4338.1.11工业化成品支吊架技术 4348.1.12封闭降水及水收集综合利用技术 8.1.13建筑垃圾减量化与资源化利用技术 8.1.14施工现场太阳能、空气能利用技术 8.1.15施工扬尘控制技术 4348.1.16施工噪声控制技术 4358.1.17工具式定型化临时设施技术 435 8.1.19混凝土楼地面一次成型技术 8.1.20防水卷材机械固定施工技术 4358.1.21受周边施工影响的建(构)筑物检测、监测技术 4368.1.22基于BIM的现场施工管理信息技术 8.1.23基于互联网的项目多方协同管理技术 4398.1.24基于移动互联网的项目动态管理信息技术 4398.1.25基于物联网的劳务管理信息技术 4398.2其他新技术应用实例介绍 第九章总包管理 9.1总包管理组织机构 4479.2总包管理总体措施 9.3总、分包管理措施 9.4协调措施 1第十章质量保证体系及措施 110.1质量管理目标 110.2质量管理体系 110.2.1质量管理组织机构 110.2.2质量管理制度 110.3设计与施工融合 1 1 110.5.1质量控制流程 110.5.2工程材料控制 110.5.3工程针对性质量保证措施 110.5.4样品样板管理措施 110.5.5实测实量措施 110.5.6成品保护措施 1 110.5.8深基坑支护桩质量保证措施 110.5.9灌注桩质量保证措施 110.5.10钢结构工程质量控制 110.5.11悬挑钢结构工程质量保证措施 110.5.12幕墙工程质量保证措施 110.5.13精装修工程质量保证措施 110.5.14质量通病防止技术措施 110.5.15机电安装工程质量保证措施 1第十一章安全保证体系及措施 111.1安全管理目标 111.2施工安全保证措施 111.2.1、项目部安全管理组织体系 111.2.2、安全管理人员配备 111.2.3、安全管理流程 111.2.4、建立健全各项安全生产管理制度 1 1 111.3.2、消防安全重点 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 111.6.7地下管线和周边设施的保护 1 1 1 1 111.7消防保障措施 111.8环境保护控制措施 111.9文明施工保障措施 111.10季节施工安全保证措施 111.11绿色施工、智慧工地保障措施 1 1第一章工程概况本章简要介绍了本技术标书的编制依据、总体概况、工程周边环境，明确了本工程的质量、安全、绿色创优目标。(1)广州日报科技文化中心设计施工总承包招标公告。(2)广州日报科技文化中心设计施工总承包招标文件。(3)广州日报科技文化中心(广州市黄埔区LG-YZ-05地块)项目设计任务(4)广州日报科技文化中心设计施工总承包合同。(5)广州日报科技文化中心(广州市黄埔区LG-YZ-05地块)项目施工管理任务书。(6)广州日报科技文化中心设计施工总承包[项目编号：JG2019-4772]招标答疑及澄清。(7)广州日报科技文化中心设计施工总承包[项目编号：JG2019-4772]招(8)《广州市城乡建设委员会关于印发广州市建设工程施工围蔽管理提升实施技术要求和标准图集的通知》(穗建质〔2014〕1335号)(9)广州日报科技文化中心项目岩土工程勘察报告。(10)广州日报科技文化中心项目主要材料推荐品牌表(园林绿化)。(11)广东省、广州市及黄埔区等地方政府质量、安全、扬尘治理等相关规(12)施工现场条件。(13)类似工程施工经验。(1)中华人民共和国、行业和广州市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准。(2)中华人民共和国、行业和广州市政府颁布的有关法律、法规及规定。安全健康管理标准。1、主要国家标准一览表123名称编号12《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则3456789名称内容项目名称工程地址广州市黄埔区鱼珠街道黄埔大道以南鱼珠地块(广州黄埔临港经济区)黄埔大测黄埔大测建设用地范围建设性质单体)约74335.02平方米(详见设计方案),主要建筑分为地下室、地面裙楼及塔本项目方案设计地上共有32层，高度142.6m(幕墙高度152.8m)。地下两层(负一层含有一层夹层),地下室面积为15426.7m²。负一层层高7.9m,负二层层高5m。首层层高6米，二、三层层高为5m,4-17层(除避难层)层高为4.2m,18-32层层高为4.5m,满足甲级办公室2.8米净高的要求。(详见设计方案)况项目招标范围设计范围1、负责工程范围内所有建筑、结构、给排水、电气、智能化、暖通、消防、人防、基坑支护、室内装修、营销中心精装修(含至样板房的看房通道)、样板房硬装、幕墙、卫色建筑、海绵城市、小区市政、道路(含规划道路及小区道路)、景观、园林绿化、标识设计及泛光照明、综合管保护方案等专业设计。案、各专业报建、施工图报建、办理建设工批报建和验收工作。征得发包人书面同意后将相关专业部分分包给其他具备相应资质等级的设计单位实施并签订分包合同。分包合同须4、负责项目涉及的临时围墙、临时道路、排水、发包人的驻地办公场所设计(临时板房临时设施的设计工作。作及相关配合报审工作，还包括各阶段方案比选、技术造型比选等的7、除按合同约定的时间和要求向发包人提交设计成果文件还应承担工程施工过程直至竣工验收前的设计服务(包含设计变更)施工范围1、负责本项目临水(含红线外接驳)、临时围墙及视频监控、,包括但不限于办理施工许可证(或临时施工复函)、报监手续、余泥项目招标范围证、临水、水电气等专业报建报装、分项分部工程验收、环保验收、消防验收、人防验收、绿色建筑报建及验收、卫生学防疫竣工验收、永久排水许可证、节能验收、质量验收、规划验收、档案验收及竣工备案等工作，并支付办理上述工作中应由承包人承担的费用。7、负责施工期间至移交前的场地管理、保安、保洁、防噪音、防扬尘及绿化养护等管理工作；负责设置卫生垃圾池和建筑垃圾外运工作；负责设置施工污水收集过滤系统，保证污水排放不得影响周边环境，雨污分流，排入市政污水管网(如产生罚款由承包人自行承担);配合发包人做好各项迎检工作，对场地进行清扫和布置(该部分费用已包含在本合同价款中)。8、项目红线范围内的场地围蔽施工(含政府要求的宣传画及资料，须定期维护围蔽设施及更换围蔽宣传画，符合政府部门相关要求)及至本合同项下全部工程移交前的保修维护工作(该部分费用已包含移交给发包人及相关建设主管部门之前所产生的费用均包括在本合同价款中。11、如承包人不具备项目中各专业部分的相应资质(主体结构及关键部分工程除外),承包人应在征得发包人业部分分包给其他具备相应资质的施工单位实施包合同须向发包人备案。同时，承包人须按国家、地方、行业规定以及发包人要求的工程措施、安全措施、文明措施包管理，作为联合体主办方负责项目设计、施及的其它协调工作。12、根据《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-2019)等相关的标准规范，负责本设计项目绿色建筑设计及13、项目实施过程中，负责相关职能部门及周边居民的协调工作,包括但不限于：街道居委、公安派出所、交通部门、质监、安监、14、施工内容及建设标准详见本项目招标文件第五章发包人15、协助做好迎检、开工、封顶、竣工仪式(1)工程周边环境拟建工程场地位于广州市黄埔区鱼珠街道黄埔大道以南鱼珠地块(广州黄埔临港经济区)。场地内部情况：目前工程场地内部是一片空地，无其他建筑物。场地北侧：场地北侧为交通的主干道-黄埔大道东，主干道对面为天源大厦和一汽马自达店、红木家具店、锐捷车管家、中国电信、骐骏轮胎店以及恒烨木线厂等商业配套建筑。场地东侧：东侧紧靠工程场地有一条五米宽的临时道路，道路向东紧邻河涌，交通情况：北侧为主干道黄埔大道东，东侧为临时道路，在场地北侧110米处有地铁5号线，距离场地最近的地铁站鱼珠地铁站，距离560米。在场地东侧距离100米和250米处有两处规划中的地铁站。有2台630KVA临电变压器，可接至红线内西北角处。临水计划接驳到项目西侧约500米的黄埔大道人行逆边水表组，具体接驳位置以供水公司批准的供水方案工程现场图交通情况：北侧为主干道黄埔大道东，东侧为临时道路，在场地北侧110米处有地铁5号线，距离场地最近的地铁站鱼珠地铁站，距离560米。在场地东侧距离100米和250米处有两处规划中的地铁站。有2台630KVA临电变压器，可接至红线内西北角处。临水计划接驳到项目西侧约500米的黄埔大道人行逆边水表组，具体接驳位置以供水公司批准的供水方案工程现场图工程现场图黄埔大道东1.4工程建设目标为优质高效的完成本项目各项施工任务，为业主提供满意的建筑产品，在本工程的施工过程中，我公司将严格履行总承包管理职责，按照总承包交钥匙模板，制定详细的管理目标及措施，高标准、严要求，确保把工程建设成为高品质、绿色、环保的精品工程，具体管理目标如下：序号目标内容管理目标1开工日期为2019年10月10日，竣工备案日期：2021年12月17日，工期总日23安全文明杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故，且工伤责轻伤事故率控制在1‰以内，工伤频率控制4目标严格执行《广州市城乡建设委员会关于印发广州市建实施技术要求和标准图集的通知》(穗建质〔2014〕1335号)。遵守合同约定和国家及地方法律法规及公司要求，重点落实防尘、防噪、防光污染、防遗撤等环境保护措施，做好现场环境保护管理工作，控制夜示范工程”。5目标第二章总承包组织设计顾问(深圳)有限公司组成联合体，成立了决策层、管理实施层、作业层三建筑第二工程局有限公司与悉地国际设计顾问(深圳)有限公司职能部门为主，目负责人，悉地国际设计顾问(深圳)有限公司委派设计项目负责人。中国建筑第二工程局有限公司抽调经验丰富管理能力强的人员组建设计采物资部、商务部、安全部、机械部、装修管理部、报建部组成，施工团队配置52人。中国建筑第二工程局有限公司与悉地国际设计顾问(深圳)有限公司共三曹药部多描莎*器描菜菜广州日报科技文化中心设计施工总承包(EPG广州日报科技文化中心设计施工总承包(EPG)组织机构世比e露问高放面碧碧书书健本施面营草票指罪翼营草票指罪翼世华地游H但地“知地“知去苹隐李靠隐22苹隐李靠隐22牛肺临北→季出>部竿这要字始菇海举实团非路到障如形非绍腐牛市屏辣脚先方年这理临年这理临岗位岗位职责1项目总指挥1、及时掌握国家政策和市场变化，把握项目设计、采购、施工等。2、协调和处理与当地政府及相关职能部门的关系。3、协调与施工、设计、材料供应单位的关系，统筹好项目建设、策4、协调公司各部门关系，确保各项工作有序进行。2负责人1、策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。2、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处项和问题。3、协调与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。4、解决出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关3书记1、对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边村庄、社区的关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。2、管理好项目部的日常工作，管理项目部的日常收发文件，与公司、业主、3、管理施工人员的吃住等后勤工作，防治流行性疾病发生。对劳务人员工资发放情况进行监管。4生产1、负责现场生产管理工作。2、建立健全各项生产管理制度。3、主持施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。4、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。5、审查、协调各专业分包提送的施工进度表；监督及检讨各专业分包的施工进度；编制安全进度月报、周报。6、在项目负责人的领导下负责项目分包管理工作的全面组织和实51、参与安装工程资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议，负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。2、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录理图纸会审中提出的问题。3、审查并监督检查水、暖、强弱电施工组织设计/方案和施工监理规划的实施。4、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安问题，进行研究讨论，提出解决办法。6、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。6技术负8、负责项目BIM在安全管理、质量管理、商务管理、材料管理、现场施工7设计负责人1、主要负责设计管理部及深化设计部的管理工2、负责工程项目图纸深化工作，最终施工图设计具有完全的可实施3、负责主案设计、深化设计及施工设计的4、同设计方和业主方进行有效的沟通，准确的理解业主5、负责与业主方及其他相关各方协调确保公司的标准执行、负责设计的意6、及时发现施工项目在运营过程中的潜在问题并解7、组织完成工程竣工图纸的绘制及整理工8负责人1、对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监2、配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检3、对本工程施工质量进行管理，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分9造价负责人1、直接领导商务部和物资部的各项管理工作。2、监督各分包的履约情况，控制工程造价和工程3、审核各分包制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料4、按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目负责分项工程预算，并下达到项目的采购、预算岗位员，作为项目各阶段费用控6、协助项目部做好前期项目定位及设计阶段的工程进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到1、监督项目部的安全管理工作，责任安全一票否决制的贯彻与执行。2、组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规施工现场安全生产等情况。3、负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。4、配合专业分包的安全协调会，负责监督检查向业主和监理工程师提交安全报表。5、贯彻落实国家、公司有关机械设备管理法规和制度，制定项目机械设备管理实施细则和操作规程，建立健全各项设备管理的岗位职责。6、监督检查各单位所有在用大型机械设备的安装、拆卸、检验及使用情况；7、组织项目机械设备管理工作经验交流和业务、技术培训。8、负责施工机械安全使用、安全检查，并负责分析处理一般的机械事故和上报工作。9、组织好机械班组的安全教育和安全学习。每月一次向操作、指挥人员进行安全交底，并提出具体要求。10、新进和重新安装的机械，在投入使用前，都应进行技术试验和安全装置的检验，验收合格后方可投入使用。失修、安全装置失灵的施工设备严禁投入使用。装修负责人2、负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工3、负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查。4、根据公司批准的施工总进度计划，审查装饰工程施工组织设计，负责编制装饰工程项目的现场施工进度，确保装饰工程项目进度计5、根据合同的约定、规程规范和设计图纸查验收，对装饰工程质量负责，对现场安全文明施工负责。6、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解程专业技术方面的问题。7、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。工程部部长2、负责施工管理工作，作好生产要素的综合平衡成。3、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施4、协助生产经理审查、协调各专业分包提送的施工进度业分包的施工进度。5、在生产经理的领导下协助项目分包管理工作的全面组织和实施。技术部部长1、协助技术负责人对施工现场工程技术进行管2、协助技术负责人编制项目施工技术方案、专项分包工程的施工方案审核工作。3、协助技术负责人主进行图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。4、负责工程竣工资料的收集、整理、编制工作。土建工1、主要负责项目的土建方面工程管理工作。2、组织协调前期与施工有关的各项准备工作。3、协助制定项目的开发计划。4、施工图纸会审工作，项目进度、安全、质量的全面管理。5、组织各专业工程师核对工程签证量，并在审批后监控其实施。6、施工形象进度的确认，并对项目工程进度款的支付申请进行审7、组织项目模拟验收，落实验收过程中发现的问题整2、组织协调前期与施工有关的各项准备工作。4、施工图纸会审工作，项目进度、安全、质量的全面管5、组织各专业工程师核对工程签证量，并在审批后监控其实施。6、施工形象进度的确认，并对项目工程进度款的支付申请进行审核。7、组织项目模拟验收，落实验收过程中发现的问题整1、负责幕墙工程的施工设计，审核加工深化设计，并对幕墙工程技术负责。控制幕墙工程投资成本。3、协助项目设计管理部进行方案技术讨论和4、负责幕墙工程的施工技术交底和加工技术交底。岗位职责5、负责幕墙工程施工现场技术问题处理，与内外各部门沟通协调。园林工1、全面开展对园林工程施工进度、质量、安全等方面的管理工作，并根据工程实际进展情况和出现的问题，及时协调各专业方面的问题，并采取相关的管理措施，确保工程顺利开展。2、协助项目设计管理部完成施工方案、施工图纸的会审，跟踪施工图纸出图进度，及时与设计管理部沟通，确保施工图纸按照预定计划出图，确保后期按照既定计划进行。3、负责园林工程的施工技术交底和加工技术交4、负责园林工程施工现场技术问题处理，与内外各部门沟通协调工程师2、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装饰工程项目施查验收，对装饰工程质量负责，对现场安全文明施工负责。3、严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现。4、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督合理归档和移交。电气工1、负责总承包范围的电气专业的施工工作，协调机电专业分包的配合工2、配合电气专业的深化设计工作，负责电气专业的预留预埋施工工4、参与组织电气工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。5、负责施工现场临水、临电平面布置及日常维护工作；参与现场的施工总平面的管理工作。6、协调电气专业分包与其他专业分包的施工配合工工程师1、确定给排水各分部工程开挖、安管、回填、检查井等施工方法。2、编制给排水施工作业指导书，制定各项施工措施。3、编制给排水施工技术交底，填写施工日志，负责所属给排水工程的资料的编制工作。4、负责给排水工程现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。6、参加工地工程协调会、监理例会、部门会议，及时反映工程中关于质量、进度、安全等方面存在的问题和急需协调解决的问题7、参与本专业分项、分部、单位工程检查验收及综合验收，审查竣工资参与工程签证和隐蔽工程验收，负责给排水工程计量的签署1、编制暖通工程的施工进度计划及资金使用计划。编制工程质量保证体系2、负责暖通工程方面与相关职能部门的协调、联系工作，协调、管3、认真阅读、熟悉设计图纸并提出审图意见，参加图纸会审、技术交底，审核施工组织设计(施工方案、工艺)。对工程变更申请和工程通知单4、负责暖通工程的施工管理工作，对暖通专业的工程质工工艺的执行情况进行检查。贯彻落实国家有关设计施工及验收规范和公司内部管理规定，对本专业可能出现的质量通病和缺陷提出预控措施。5、参加工地工程协调会、监理例会、部门会议，及时反映工程中关6、参与本专业分项、分部、单位工程检查验收及综合验收，审查竣工资料。参与工程签证和隐蔽工程验收，负责暖通工程计量的签署。技术员、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。2、协助技术负责人组织重大技术方案的专家论证工作3、负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，配合物资部门做好材料进场验证工作。4、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理，对时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。资料员1、在技术负责人的领导下，负责接收、发放及保管工程部、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等变更的工程档案。3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目负责人阅批后归档。4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算档案、技术、经济方面的签证资料的保管。7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。测量员1、负责项目测量工作。2、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据,资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符技术要求和有关规定，满足施工需求。3、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。4、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整5、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况。6、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难试验员1、掌握本工程施工图纸设计所要求的各种原材料，半成品，砼强度，砂浆强度及冬雨季节施工措施中确定渗入的外加剂情况，并根据工程所需的建筑材料及工程检验与试验计划，按照国家标准，规范、取样方法，邀请监督部门监督取样，正确填写封证取样送检单，送到当地质检监督检测试验，同时填写好检验委托单，及时取回检验报告送交相关部门,并对其使用情况、使用部位进行跟踪检查，认真填写质量记录。2、根据工程进度，及时做好砼强度、砼抗渗、砂标准养护室养护，每天做好标准养护室温度和湿度放置于相同条件下养护，并准确记录所做时试件的工施工阶段的各种装修施工材料的取样和实验，把控材料的质量。3、制作砼试件用的试模应满足要求，标准规格符合有关部门规定，不符合4、及时、准确填写好实验记录。2、负责项目BIM在质量管理方面的应用及相关工作，如3D提供质量样板施工工艺，质量管理标准，指导动态互式视频的制作；利用便携式移动设备进行现场质量管理相关工作，BIM信息的收集、整理及录入工作。3、负责项目BIM在商务管理方面的应用及相关工作，提出商务BIM应用需求，进行BIM模型量与实际工程量的对比分4、负责项目BIM在材料管理方面的应用及相关工作，提出材料管理BIM应用需求，提供材料标识、堆场布置策划，利用便携式移动设备进行现场材料管理相关工作，进行材料进退场、验收等等BIM信息的收集、整理及录入工作。5、负责项目BIM在现场施工管理方面的应用及相关工作，利用BIM模型辅助进行材料、工程量统计计算，技术交底、施工组织动设备进行现场施工BIM信息的收集、整理、录入工作。6、负责项目BIM在技术管理方面的应用及相关工变更、洽商，施工方案、施工工艺、复杂节点等相关检查等，利用便携式移动设备进行现场技术检查、技术复核相关工作，进行技术问题、现场照片等BIM信息的收集、整理、录入工作。设计工1、负责将预算、图纸交由项目负责人做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。2、负责进行设计交底，依照图纸介绍设计细节及注意事项，相关人员对交底进行签认。3、在项目施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面(工程质量、施工工艺、材料选择)问题应及时提出，并报项目负责人、设计负责人进行解决。4、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程签认、移交图纸。5、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计服务工作。6、工程完工后，整理一套竣工图纸(纸质及刻录光盘),并将所有资料存档。师1、负责深化设计及施工设计的实施过程，完善并监理直至设计完2、同设计方及业主方有效的沟通，准确的理解业主方的意图，有效的进行图纸深化工作。3、在项目施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面(工程质量、施工工艺、材料选择)问题应及时提出，并报项目负责人、设计负责人进行解决。4、与设计管理部共同完成工程竣工图纸的绘制及整理工作。质检员1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检o3、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织质检管理人员进行规范和评定标准的学习。4、负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系,为工程顺利报验创造条件。5、负责对进场材料设备的检查、检验工作，做好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。6、负责不合格品的控制及质量事故的处理工7、负责施工过程中的质量控制，负责与地方质量监督部门的对材料员1、在造价负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并后送有关部门单位，并做好供应工。;3、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；4、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；督促、整改；6、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符；做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；7、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。采购员1、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的与和加强材料采购合同管理。2、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。3、制定采购谈判的策略和方案并加以实施。4、配合造价负责人解决与供应商在合约上产生的分歧，不对板，以及退货方案的实施和支付货款问题。商务预算员2、负责项目公司统计工作，填报、汇总和上报各类统计报3、负责编制工程预算和工程结算。4、负责项目的成本管理工作，拟订成本控制总体方案及标，对执行情况进行跟踪、检查和监督，并对执行结果进行6、负责审查施工单位月完成工作量，审查工程进度7、负责现场签证的办理。8、负责项目公司计划统计、工程合同、工程预结算等资料的收集、整理、归9、负责配套制度及流程建设《成本管理制度及流程》的制10、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目负责人汇报合同履约情况，全面兑.现对业主的承诺。11、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工12、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期安全员2、负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施3、建立健全安全组织机构，作好现场安全4、负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。5、负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工6、负责落实安全生产方针、政策和各项规章制度，产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。7、负责施工现场定期的安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。负责对上级或地方检查提出的安全生产问题的整改落实。身保护能力。9、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。10、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。11、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。机管员1、负责项目综合机械设备技术管理工作，制定项目部机械设备管、用、养、2、建立机械设备台帐和主要机械设备履历书，掌握所属主要机械分布状了解其机械性能及技术状况，按期统计、编辑、分析机械报表，为公司领导和有关部门提供机械统计和分析数据。3、在对机械设备管理的过程中，有效运行质量、职业安全健康和环境管理体系。报建员2、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求(等),配合设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。3、负责向设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导4、负责进行项目报批报建所需的相关活动。负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。岗位岗位职责11、主要负责项目的工程管理工作，主要是项目的内外部关系、专业配合协调、项目工程管理等。2、组织协调前期与施工有关的各项准备工作。3、制定项目的开发计划。4、施工图纸会审工作，项目进度、安全、质量的全面管5、施工单位建立符合公司品牌形象的工地环6、项目例会，沟通、协调解决施工过程中的现场技术问题。7、组织各专业工程师核对工程签证量，并在审批后监控其实8、组织各专业工程师落实设计变更并进行效果反馈。9、核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行。10、组织各专业工程师对工程供方的服务质量进行监控、考评等。11、施工形象进度的确认，并对项目工程进度款的支付申请进行审12、组织项目模拟验收，落实验收过程中发现的问题整21、负责总承包范围的机电专业的施工工作，协调机2、配合机电专业的深化设计工作，负责机电专业的预留预埋施工工3、负责协调机电分包专业的施工进度、安全生产、文明施工、环境保护工作。4、参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。5、负责施工现场临水、临电平面布置及日常维护工作；参与现场的施工总6、协调机电专业分包与其他专业分包的施工配合工作。3技术部1、负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施2、组织重大技术方案的专家论证工作，保持与专家委员会的日常沟通工3、负责工程中测量标识，对合同中明确规4、负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，配合材料部5、负责项目部范围内技术性文件和资料的及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组6、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺4工作室1、负责项目BIM在安全管理方面的应用及相关工作，策划项目安全设施布置2、负责项目BIM在质量管理方面的应用及相关工作，如3D样板引路策划，提供质量样板施工工艺，质量管理标准，指导动态互式视频的制作；利用便携式移动设备进行现场质量管理相关工作，B息的收集、整理及录入工作。3、负责项目BIM在商务管理方面的应用及相关工作，提出商务BIM应用需求，进行BIM模型量与实际工程量的对比分4、负责项目BIM在材料管理方面的应用及相关工作，提出材料管理BIM应用需求，提供材料标识、堆场布置策划，利用便携式移动设备进行现场材料管理相关工作，进行材料进退场、验收等等BIM信息的收集、整理及录入工作。5、负责项目BIM在现场施工管理方面的应用及助进行材料、工程量统计计算，技术交底、施工组织动设备进行现场施工BIM信息的收集、整理、录入工作。6、负责项目BIM在技术管理方面的应用及相关工变更、洽商，施工方案、施工工艺、复杂节点等相关检查等，利用便携式移动设备进行现场技术检查、技技术问题、现场照片等BIM信息的收集、整理、录入工作。5设计管理部1、负责将预算、图纸交由项目负责人做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。2、负责进行设计交底，依照图纸介绍设计细节及进行签认。3、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面(工程质量、施工工艺、材料选择)问题应及时提出，并报项目负责人、设计负责人进行解决。4、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程签认、移交图纸。5、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计服务工作。6、工程完工后，整理一套竣工图纸(纸质及刻录光盘),并将所61、负责工程项目图纸深化工作，最终施工图设计具有完全的可实施2、负责深化设计及施工设计的实施过程，完善并监理直至设计完成。3、同设计方及业主方有效的沟通，准确的理解业主方的意图，有效的进行图纸深化工作。4、负责与业主方及其他相关各方协调确保公司的标准执行、负责设计的意图及功能、设计的质量符合公司的标准和利益。5、与设计管理部共同完成工程竣工图纸的绘制及整理工7质检部1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查岗位职责o3、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运4、负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系,为工程顺利报验创造条件。5、负责对进场材料设备的检查、检验工作6、负责不合格品的控制及质量事故的处理工7、负责施工过程中的质量控制，负责与地方质量监督部门的对81、在造价负责人的领导下，负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并后送有关部门单位，并做好供应工。;3、编制单位工程耗用材料的控制指标，提日记，发现短缺、次等及时索赔；4、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；督促、整改；6、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；7、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。8、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项目部制定的与和加强材料采购合同管理。9、采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(11、配合采购经理解决与供应商在合约上产生的分歧，如常见的质量问题91、负责项目成本预结算管理。2、负责项目公司统计工作，填报、汇总和上报各类统计报表。3、负责编制工程预算和工程结算。4、负责项目的成本管理工作，拟订成本控制总体方案及分部分项成本控制指标，对执行情况进行跟踪、检查和监督，并对执行结果进行考核和分析。5、负责项目设计成本控制指标的拟订，参与施工组织设计、施工方案的评定,参与图纸会审和竣工验收工作。6、负责审查施工单位月完成工作量，审查工程进度，按合同和工程实际进度的要求提出工程进度款的支付申请。8、负责项目公司计划统计、工程合同、工程预结算等资料的收集、整理、归档。9、负责配套制度及流程建设成本管理制度及流程的制10、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目负责人汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。11、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。12、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目负责人及有关人员提供成本分析资料。13、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请14、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核分包和供应部分变更计量和计价。办理工程结算。15、负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。安全部2、负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施明施工各项管理制度的落实。3、建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作。4、负责各专业分包的安全生产及文明施工的管理工作。5、负责环境管理体系及职业健康安全管理体系的贯标工6、负责落实安全生产方针、政策和各项规章制度，产责任和考核指标；组织实施安全技术措施，进行安全技术交底。7、负责施工现场定期的安全生产检查，对存在的不安全问题，组织制定整改措施。负责对上级或地方检查提出的安全生产问题的整改落实。身保护能力。9、对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度。10、保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。11、督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。1、负责项目综合机械设备技术管理工作，制定项目部机械设备管、用、养、2、建立机械设备台帐和主要机械设备履历书，掌握所属主要机械分布状了解其机械性能及技术状况，按期统计、编辑、分析机械报表，为公司领导和有关部门提供机械统计和分析数据。3、认真贯彻国家、行业颁布的安全生产的方针、政策、法令、规定，制定有关机械设备安全生产规章制度、措施、细则。4、在对机械设备管理的过程中，有效运行质量、职业安1、对精装修工程的进行设计协调和现场施工管理工作。2、对现场装修工程的进行日常管理工作，协调土配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；作，并作好巡查记录。施工负责。4、对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监目成本控制目标的实现。5、对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解程专业技术方面的问题；6、负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。2、负责提出项目具体报批报建的图纸技术要求(等);配合设计师对经济技术指标和相关规范要求进行核查。3、负责向设计单位解释或指出报建过程中的政府政策及导4、负责进行项目报批报建所需的相关活动。负责及时促系，为公司建立良好、长期的沟通平台。1、项目施工管理机构配备表：序号姓名年龄场时间场时间聘用1项目总与民筑固定2项目负固定3项目书姜良学与固定4固定5机电固定6技术负固定7设计负管理固定质量负固定造价负代力固定安全负固定装修负程国中固定姓名场时间场时间聘用固定固定固定固定固定固定固定黄诗昌固定固定电气固定固定固定技术员固定技术员固定资料员应用固定测量员固定测量员固定试验员固定固定序姓名年身份证号码职称或号龄程职业资场时间场时间聘用师杜良军建筑技术工程师固定设计工土木助理工固定设计工邰冶土木工程师固定师王飞管理高级工固定师郭骅锐土木工程师固定质检员王利国土木工程师固定质检员宫云鹏土木工程师固定质检员纪来有土木高级工固定材料员林师慧管理高级工固定材料员助理工固定材料员张少刚非金料工程工程师固定采购员侯景强非金料工程师固定采购员王唯琦土木工程师固定算员固定算员电气自动固定算员电气及自固定姓名固定/号47安全员张景惠31职业资场时间场时间聘用固定安全员固定安全员固定机管员及自固定报建员固定报建员固定第三章总体施工部署本工程结构复杂，工序繁多，分包工程量大，项目计、基坑支护、主体结构、安装装饰工程施工，并在2021年12月17日完成竣工备施工阶段、不同的专业工程将施工进度计划分解为不同的进度详细的施工部署，配备充足的各类资源，采取可靠的管理措为保证总体目标的顺利实现，针对本工程的特点，对工程施工进行详细的部署段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段五个阶段；其中施工阶段(1)概念方案设计及深化设计阶段概念方案设计及深化设计阶段预计27天。主要包括中标通知书发出后3天向业主方提供概念方案设计成果，以及深化概念方案明确本项目地下室与相邻地块地下空间的连接方案，提前安排机电专业介入进来，进行方案设计合理性建议与讨论；根据完(2)初步设计初步设计(含超限审查等)预计45天完成。拿到规划方案批文后2天，与甲方进行初步方案设计交底，根据上阶段政府批文与甲方和方案设术条件及技术措施，协助业主确定相邻地块地下空间的初步召开结构超限评审会议。最后完成初步设计图纸，(3)施工图阶段施工图设计阶段预计30天完成。在取得人防、结构超限、消防、规划等相关批文后，与甲方确认上阶段设计成果，根据政府批文进行修改，沟通，并最终定案。然后与甲方共同确定设计技术条件及技术措施，协助业主获取相邻地下车库通道接口的施工图设计条件。然后组织各专业进行施工图设计，。根据甲方意见，各专业进行后期设计，然后再根据甲方意见进行修改设计。最后向审图公司提供施工图报建图纸，向人防部门提供人防报建图纸；室内、标识、景观等各专项设计。1、人员准备项目经理部人员安排按照施工组织机构图进行设置，各岗位管理人员在投标阶段已经按照项目组织机构图人员配置要求准备齐全，中标后可立即组建项目管理团队进驻施工现场。按照劳动力配备计划，择优选择劳务作业队伍，劳务作业队伍在投标阶段已经做好准备，部分劳务作业人员在中标通知进场之日立即与管理人员一道进场，及时根据施工现场平面布置及生活区生活设施平面布置进行现场平面布置及生活设施布置，工程开工后按劳动力配备计划分阶段组织劳务作业人员进场，各阶段按工作量考虑劳动力配备的均衡性。2、招标、合同、材料采购准备序号工作内容工作要求1与发包人签订承包合同后，我方将编制分包、采购招标计划，与分包商、供应商签订工程合同。合同签定完成后组织相关人员熟悉合同内2资金准备现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，制定施工准备阶段，根据材料供应合同、劳务分包合同签订情况及时对相应资金进行落实，并建立项目专用资金帐户，保证项目各项施工准备3编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料并根据施工总进度计划编制材料采购计划和进场计划，通过对供应商资质审查和实地考察，确定合格分供商，签定采购3、报批报建准备等项目建设所需的所有证件，按照广州市相关规定所要求办理项目前期所有报批报建工作，包括不限于规划设计方案报批、市政配套相关报批、初步设计、施工图设计报批(规划、消防等),直至取得工程合法实施所需的各项政府批准文件，并负责相关费用；施工期间所有监测、检测、第三方监测、第三方检测；工程竣工验收备案，缺陷保修等全部工作；为完成本工程所有要办理的各类审批事项相关手续办理；负责前述所有相关手续的办理及费用。项目经理部进场后迅速组织、安排工程前期的施工准备和工程交接工作，安排专人负责进行开工前的手续，如临时施工复函，建筑工程规划许可证，建筑工程施工许可证，质监和安监手续，排污许可证，占用城市绿地审批，道路开口审批、办理临时设施的临时规划许可证，以及要求的其它手续的办理。并根据施工需要，办工作内容工作要求现场交接工作我司进场后将首先与建设单位做好场地的移交(水、电、现场周边道路、市政设施)情况，与市政供电公司沟通开户通电事宜，与市政供水公司沟通供水事宜，完善置。工作内容2测量控制网根据业主提供的水准点及建筑红线，建立施工区内高程和平面控制作好控制网的保护工作，并在此控制网的基础上细部放线、沉降观测等工作。3生活区拟考虑在黄埔大道北侧租用民房。4进场后根据业主、监理审批后的平面布置图修建围挡、施工现场办公室、钢筋加工棚、木工加工棚、临时道路、临时水电、临时公和生产临建设施，为施工生产提供条件。5周边协调与政府相关部门沟通联系，包括工程的开工、出入口及通道口的限制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水的排放、垃圾的清除等，必须符合广州市相关政府机构的各项规章制度，遵守相关法律法规，并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。3.3施工阶段总体施工部署FB区A区ED基坑支护与土方开挖分段及施工流向图进场后，在施工临水、临电、临建的同时，对支护桩施工路线上进行清障及对场地进行平整，临时道路形成；整个支护桩施工采用3台回支护桩机、分为3条路线，原则上3条路线工序分别平行施工，第1条路线从A点→B点→C点开始支护桩施工；第2条路线从C点→D点→E点开始支护桩施工；第3条路线从E点→F点→A点开始支护桩施工；在支护桩开始施工的同时，进行场区内土石方开挖施工，大体按照从南向北的方式开挖。同时在场区西侧和北侧中间位置各设一个出土坡道。2、土方开挖阶段施工部署土方开挖按东、西分为A区和B区两个施工段。支护桩施工完成后开挖流向不变，至冠梁位置后该部分区域施工冠梁等结构；此时土方继续按之前施工顺序分别开挖区域土方；待支护结构达到开挖条件后继续进行各区域土方开挖，开挖至内支撑(如有)位置后施工内支撑，内支撑达到开挖条件，继续开挖至坑底，再移除坡道。若无内支撑，则分层开挖至坑底并按设计要3、桩基阶段施工部署本工程桩基施工暂定在土方开挖后施工，分两个东3.3.2地下结构施工部署本工程地下室为2层，另包含一个夹层，地下室建筑面积为15426.70m²,地下室单层面积超过5500m²,周边场地狭窄，运输组织困难，因此，地下室结构施工是安排：(1)施工区段划分结合设计图纸及现场实际情况，共分为三个区，分区进C区C区A区地下室结构施工分区平面图(2)地下室各区域施工顺序安排：(3)地下室施工总体安排：底坑等的二次开挖，砖胎模砌筑及垫层施工。同时，做好最大臂长70m,最大吊重25t;在塔楼西南角布置1台TC6018平臂塔吊，最大臂长本工程主体结构为框架核心筒体系，地上主体结构即1-12层为第一施工段，13-23层为第二施工段，24层以上为第三施工段，施工分段如下图所示：主体阶段，塔楼与裙房同步施工，采用胶合模板，采用木方及方钢管做背楞，主龙骨采用钢管；1-3层及高支模部分模板支撑架采用钢管脚手架搭设，4-32层层高不超过5米区域模板支撑架采用承插轮扣式脚手架，其中高支模部分采用钢管脚主体外架防护，1-4层采用落地式钢管脚手架，5层及5层以上采用全钢附着式升降脚手架。为满足现场材料垂直运输，裙楼施工时，采用一台TC7052平臂塔吊和一台TC6018平臂塔吊；裙楼施工完后，保留一台TC7052平臂塔吊即可满足塔楼施工需求。主体结构施工完成6层后，安装外附双笼施工电梯；裙房样板间(与设计协商，暂设置在裙房)结构施工完后15天，开始插入塔楼砌筑施工；主体结构施工完23层后，开始安装幕墙导轨，插入18层以下的幕墙安装施工。装饰、安装工程施工的重点是做好与土建施工的穿插安排。塔楼砌筑工程在裙房样板间结构施工完后15天后开始插入，砌筑完第一个避难层后，进行分段结构验收。主体结构第一段验收完后，开始进行抹灰工程的施工。随着室内抹灰进度，在抹灰完成至第二个避难层后，开始进行室内楼地面、卫生间防水、室内腻子等粗装饰施工，同时，进行公共区域的精装修施工。安装工程在结构施工期间进行预留预埋，在砌筑完第一个施工段(12层以下)后，插入安装施工。电梯机房及井道在相应楼层结构完成1个月内移交电梯安装单位，尽早插入正式电梯的安装。地下室粗装修施工在地下室砌筑完成后插入抹灰施工，并随后进行墙面、顶棚、楼地面粗装施工。地下室机电安装工程分为预留预埋阶段和机电系统安装阶段，预留预埋从地下室主体结构施工开始即时插入，地下室主体结构完成后，即大面积开始各类机电系统的安装施工。主要包括给排水主管及支管、电气线路敷设，消防主管及末端、弱电、智能化线路敷设、通风与空调系统安装等。3.4竣工验收阶段(1)组织专项验收(分部工程、节能、消防、人防、规划验收等)。(2)完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目工期、造价、质量、安全等各方面目标，达到合同规定的竣工要求。(3)进行验收前的自检，进行收尾销项，组织进行工程初验。(4)进行竣工验收，由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。(5)收集竣工资料、完成竣工验收并备案，向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告，项目交付建设单位使用。3.5保修阶段在施工进行过程中及整个工程的保修期间，我们将跟踪服务，进行定期的、不定期的质量回访活动，执行《服务程序》,广泛收集信息，促进质量改进和强化质量保证，以提供更高质量和更富情感的建筑精品。(1)回访方式回访方式回访做法1在雨季季节回访屋面、墙面的防水情况，发现问题2了解在工程施工过程中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决；同时也便于总结经验，获取科学依据，不断改进与完善，为进一步推广创造条件3制订节日回访计划，保修责任人按照计划要求对负责的项目进行回访，向业主进行节日慰问，并进行用户意见调查3特殊情况的回访指建设单位的来人、来函和电话反映的急需处理的问题，必须按质量保修书中规定的时间进行回访，并在规定时间内处理完成。4回访在保修即将届满之前进行回访，即可以解决出现的期即将结束，使建设单位注意对建筑物的维护和使用(2)回访措施12根据工程的进度情况和气候特点进行季节性回访，主要解决以下问题：特殊气候如风、效，需要采取哪些改进措施，业主及其他各单位的其他要求3对本工程中确定的特殊过程和关键过程的施工情况，我们将进行专4在工程的保修期间，我们每半年进行一次质量回访，在工程保修期时跟进回访，听取业主的意见和建议并提供帮助5针对建筑工程的特点，对于易发难治的质量通病，我们将事先编制专门的质量通病防治措施，在施工过程中跟进回访，收集信息，及时制定有针对性的措施应用于过程实践中6组织生产、技术、质量、水电等有关方面的人员进行回访，或意见听取会，并察看建筑物和设备运转情况等，回访必须认真，必须解决问题，并做出回访记录，必要时应写出回访记要7组织生产、技术、质量、水电等有关方面的人员进行回访，或意见听取会，并察看建筑物和设备运转情况等，回访必须认真，必少，均需以书面形式报建设单位书面认可。所有费用由总包单位自行承担。总包单位保证其保修负责人或公司负责人每天二十四小时保持电话处于开机状态。保修期内该保修负责人代表承包人履行保修范围内的一切保修义务，如调换保修负责人，总包单位提前一个月书面告知建设单位。总包单位已明确，工程保修是总包单位的责任，总包单位指定的保修负责人应与建设单位进行工作对接，熟悉并掌握建设单位的各项保修制度。认真听从建设单位的指挥调度，积极配合相关安排；维修人员将按建设单位提供的服装统一着装，服从建设单位对着装、礼仪、维修等方面的要求。接到建设单位通知后须及时组织专业技术人员根据出现的工程质量问题提交保修方案，保修方案应得到业主及建设单位的认可。对建设单位的客户关系软件已进行必要了解和熟悉，对于保修中各环节，总包单位将按照客户关系软件的要求执行。并承诺认同该软件中所有反映的数据。建设单位以电话形式通知总包单位进行保修，总包单位须确保保修负责人电话二十四小时开通、传真电话真实有效。若联系电话有变化，须及时书面通知建设单位，如因总包单位联系电话原因导致未能及时收到通知，视为总包单位已收到通知，总包单位不对此有异议。3.6.1施工方案选择(1)钢筋工程钢筋加工：钢筋原材料进场，现场加工成半成品，盘圆钢筋用钢筋调直机调直，钢筋切断用钢筋切断机，钢筋弯曲用钢筋弯曲机。钢筋连接：直螺纹连接和绑扎搭接。连接方向钢筋级别1水平、竖向2水平、竖向3水平、竖向示意图基础底板及承台示意图危大工程范围木裙楼1-3层及高支模区板夹板，利用50×100mm木枋及φ48.3钢管进行支撑。(3)混凝土工程主楼采用一泵到顶，布料机布料的泵送技术。浇筑方案选择1当地搅拌站供应的预拌混凝土2混凝土搅拌运输车(8m³)3泵管选用DN125高压泵管4567(4)脚手架工程纵向立杆1.5m,横向立杆0.9m,,钢材为2纵向立杆1.5m,横向立杆0.9m,200mm。采用,钢材为34室内项目备注12项目453.6.2钢筋工程(1)钢筋工程概况钢筋加工：钢筋原材料进场，现场加工成半成品，盘圆钢筋用钢筋调直机调直，钢筋切断用钢筋切断机，钢筋弯曲用钢筋弯曲机。钢筋连接：等强直螺纹连接和绑扎搭接。序号连接方向钢筋级别1水平、竖向2水平、竖向3水平、竖向(2)采购与进场钢筋采购：严格实行质量控制，采购的钢筋需要有出厂合格证及材质证明、试验报告，并严格按照规定做机械性能实验和外观检查。钢筋材料进场后，对其验收，钢筋需要有出厂合格证及材质证明、试验报告，并严格按照规定做机械性能实验和外观检查。每捆钢筋表面或端部标识，标识上必须写明此部分钢筋型号、批次等，并在进场前明确其使用部位。进场钢筋由项物资部及质检部组织验收，验收时要严格按相关规范、申请单及方案执行，不合格的钢筋坚决退场，并作好相关物资管理记录。外观检察：对进场的钢筋，钢筋表面必须清洁无损伤，不得有颗粒或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍和污漆等，钢筋端头必须保证平直无弯曲。钢筋表面的凸块不允许超过螺纹的高度。力学性能：从每批进场钢筋中按规范规定以不同直径的钢筋分别随机取样，进行拉伸及冷拉试验，合格后方可使用。检验项目2钢筋复试：钢筋进场后，由监理工程师会同施工单位人员对进场的每批同钢号、同规格和同级别钢筋进行抽样检查(60吨/批量取一组),每组送检钢筋由9根组成，其中抽4根做力学性能试验，抽5根做单位重量偏差试验。(3)配料与加工配料：配料计算时要考虑钢筋的形状和尺寸的控制标准，在满足设计要求的前提下，要有利于安装。设专人进行钢筋翻样后，编写钢筋配料单，交加工队加工。配筋人员在配筋前要认真熟悉图纸、洽商、设计交底纪要及图纸会审记录和有关规范，根据配筋图，绘出各种形状、规格的单根简图，分别计算钢筋的下料长度和根数，并注明使用栋号、部位及图纸的图号和变更号等。钢筋除锈：钢筋表面应洁净。油渍、漆污和用锤击时能剥落的浮皮、铁锈等在使用前清除干净。钢筋在调直过程中除锈，此外，还可采用手工除锈(用钢丝刷子、砂盘),用钢丝刷进行除锈；锈渍较严重的用酸除锈进行处理。在除锈过程中发现钢筋表面的氧化铁皮鳞脱落严重并已损伤截面，或在除锈后钢筋表面有严重的麻坑、斑点伤蚀截面时，通过试验的方法确定钢筋强度，确定降级使用或剔除不用。钢筋调直：本工程采用调直机机械调直。根据实际施工场地，算好调直长度，一般不宜>15m。必须严格按照说明书安装和使用，并安排专人操作。用调直机调直钢筋时，要根据钢筋的直径选用调直模和传送压辊，并正确掌握调直模和压辊的压紧程度，调直模的偏移量要根据其磨耗程度及钢筋品种通过试验确定，调直后切割的长度应按照施工现场的钢筋长度要求进行断料。调直筒两端的调直模一定要在等孔二轴心线上，若发现钢筋不直时，应及时调整调直模的偏移量，调整后仍不能调直到位及时通知机修人员及时修理。钢筋调直时，盘圆钢筋必须通过调直机前的安全防护栏，应保证调直后钢筋平直、无局部曲折。应在调直场地设置警戒区，并应安装防护栏及警告标志。无关人员不得在此停留。钢筋切断：经过项目人员确定钢筋的出厂合格证和复试试验报告结论符合设计和规范的要求后，通知下料人员进行钢筋下料，下料之前，由项目专业技术人员根据配筋图和划分的施工程序，给出结构各部位的各种形状和钢筋大样图格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹排料，遵循先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。断料时不用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差2mm,对直径小于20mm的钢筋留5mm左右。在切断过程中，如发现钢筋有劈项目钢筋工长、钢筋技术员、质量员必须定期检查后全按照料单及技术交底进行执行，并作出相应的检查记录，并以书面形式将检查中的质量问题反馈到施工队，及时督促施工队按期整改。质量要求：钢筋的断口不得有马蹄或弯起现象，对于有特殊要求的钢筋(例如：顶模撑钢筋)不得有毛刺等现象；钢筋的长度要求准确，允许偏差±3mm(顶模撑除外)。钢筋的弯曲成型：采用机械和手工弯曲成型。划线：钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋根据钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔先将弯曲点位置划出，划线时应注意：根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值，其扣法是从相邻两段长度中各扣一半；钢筋端部带半圆钩时，该段长度划线时增加0.5d(d为钢筋直径);划线工作宜从钢筋中线开始向两端进行；两边不对称时，也可从一端开始，如划到另一端时有出入，则应重新调整。弯曲成型：钢筋在弯曲机上成型时，轴心直径应是钢筋直径2.5倍。成型轴配有偏心轴套，以适应不同直径的钢筋弯曲需要。为使弯弧一侧的钢筋保持平直，挡铁轴应作成固定挡架(加钢板调直)。钢筋弯起点和心轴的关系根据经验积累。(4)钢筋绑扎与安装底板钢筋绑扎：钢筋位置弹线：防水保护层混凝土达到强度值后，在防水保护层上按图纸弹线，要求弹出柱、墙边线、柱墩中线和集水坑、电梯井坑的轮廓线，并将墙体孔洞位置测放在防水保护层上并做出明显标记。为了有效控制底板钢筋保护层厚度，采用50×50×50mm砂浆垫块，间距1×1m梅花状布置。上、下层的钢筋之间用铁马凳支撑，间距1m排列。在绑扎底板钢筋前，先在垫层上弹好钢筋摆放的位置线，绑扎时横向钢筋置于纵向钢筋的下侧，另外需特别注意电气接地的预埋穿插。基础底板及筏板基础梁的钢筋接头位置：下部钢筋在跨中1/3段内，上部钢筋在支座处。钢筋绑扎顺序：先绑扎集水坑及电梯井坑内的钢筋，然后再绑扎筏板基础下铁及上铁钢筋，最后是墙柱插筋及预埋件安装。钢筋绑扎方向：顺流水段施工方向。钢筋绑扎：在垫层上划出筏板钢筋分档标记，然后依据该标记摆放钢筋。纵横钢筋用绑扎丝逐点绑扎牢固。绑扎钢筋时，靠近外围两行的相交点，全部扎牢，中间部分的相交点梅花型绑扎，保证受力钢筋不位移，对于双向受力的钢筋全部扎牢，不得跳扣绑扎。钢筋支撑：底板下层钢筋采用混凝土垫块，呈梅花形布置，纵横间距不大于插墙、柱钢筋：根据测量人员弹好的墙、柱位置线进行插铁伸入基础深度、型号、规格、数量、间距要符合设计要准确无误，为了保证柱子插筋位置的正确，基础平板中注分档线将箍筋就位绑扎。框架柱接头形式采用直螺纹连接，每根钢筋的接头相互错开，同截面的接头率不应大于50%。钢筋绑扎到位，并保证保护层厚度尺寸，在框架柱钢筋绑扎过程中，采用定位箍进行四次定位。为避免浇筑柱子、梁板混凝土时，柱筋被污染，浇筑柱子、梁板混凝土前，分两次在柱顶及梁板面标高以上10mm处用塑料布包扎柱筋，高度≥500mm。墙体钢筋绑扎：在混凝土板上弹出墙身及门窗洞口位置线，再次校正预留钢筋。如有移位时，按规定认真处理。绑扎钢筋时，先绑2~4根竖筋，并画好横筋分档标志，然后在下部及齐胸处绑两根横筋定位，并画好竖筋分档标志。先绑横筋后竖筋，横筋在外，竖筋在内。绑扎墙竖向受力钢筋时，吊正后再绑扣，绑扣时钢筋交叉点全部扎牢，凡是搭接处绑扎三个扣，以免不牢固发生变形，绑扎铅丝朝内。绑扎墙体钢筋时，水平筋拉通线，竖筋吊垂线，做到横平竖直。墙体钢筋定位靠钢筋定距框，可以保证所有墙主筋间距准确全部到位，保证保护层完全正确。墙体钢筋保护层采用标准塑料垫块，垫块使用前经过认真挑选，分规格存放，做好标识，注明规格及使用部位，绑扎时逐一检查，确保绑扎牢固。塑料垫块呈梅花状，间距为600mm×600mm。墙体保护层厚度通过采用垫块及定距框来控制柱钢筋的保护层的厚度，以达到设计和规范要求。梁、板钢筋绑扎1、施工步骤要点1箍筋的接头(弯钩叠合处)交错布置在两根架立钢筋上；梁端第一个箍筋要设置在距离柱节点边缘50mm处，梁端箍筋应加密(不小于1.5倍梁高却不小于500mm;一级抗震设计不小于2倍梁高且不小于500mm)2主次梁受力筋下均应垫好垫块，间距不宜大于1000mm;钢筋之间垫以的短钢筋(直径≥25mm并不小于主筋直径),箍筋3梁内纵向钢筋的接头位置：下部钢筋应