2025年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案

2025年一级建造师之一建建设工程项目管理通关提分题库及完整答案一、单项选择题（每题1分，共20题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.确保项目安全B.控制项目目标C.协调各方关系D.编制项目计划答案：B解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。2.关于组织论的基本内容，下列说法正确的是（）。A.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的逻辑关系B.组织分工是一种动态关系，反映工作任务分工和管理职能分工C.工作流程组织是静态的组织关系，包括管理工作流程、信息处理流程D.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解答案：D解析：项目结构图是对项目结构的逐层分解，用树状图表示；组织结构模式反映指令关系（静态）；组织分工是静态的（工作任务分工和管理职能分工）；工作流程组织是动态的（如投资控制、进度控制等流程）。3.某工程施工成本计划采用时间成本累积曲线（S形曲线）表示，若关键线路上的工作进度提前，其他工作进度正常，则最终形成的S形曲线会（）。A.整体向左上方移动B.整体向右下方移动C.前半部分上升，后半部分下降D.保持原形状不变答案：A解析：S形曲线中，时间越早完成的工作越多，成本累积越快，进度提前会使成本在较早时间点累积更多，曲线整体向左上方移动。4.双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，持续时间为4天，其紧后工作的最早开始时间为第11天，则该工作的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.4答案：B解析：自由时差=紧后工作的最早开始时间本工作的最早完成时间=11（5+4）=2天。5.下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是（）。A.对工序质量进行跟踪监督B.编制施工质量计划C.对质量问题进行处理D.对成品进行保护答案：B解析：事前质量控制包括编制质量计划、设置质量控制点、明确质量目标等；事中控制是过程控制；事后控制是问题处理和成品保护。6.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人死亡、10人重伤的安全事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故答案：C解析：较大事故定义为死亡39人，或重伤1049人，或直接经济损失1000万5000万元。7.采用成本加酬金合同，承包商不承担（）风险。A.工程量变化B.物价上涨C.工程范围不确定D.施工质量答案：A解析：成本加酬金合同中，业主承担全部工程量和价格风险，承包商主要负责施工管理，风险较小。8.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.建立信息管理手册B.编制信息流程图C.应用基于互联网的信息处理平台D.收集、存储和处理项目信息答案：C解析：信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台，实现信息的实时共享和协同工作。9.某工程施工中，因发包人提供的设计图纸错误导致工程返工，承包人提出索赔。该索赔的类型属于（）。A.工期索赔B.费用索赔C.道义索赔D.综合索赔答案：B解析：设计图纸错误属于发包人的责任，承包人可提出费用索赔（返工费用）和工期索赔（若影响总工期），但本题未明确工期影响，故优先选费用索赔。10.施工成本分析中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，这种方法是（）。A.因素分析法B.比较法C.差额计算法D.比率法答案：B解析：比较法是通过指标对比，分析差异原因；因素分析法是分析各因素对成本的影响程度。11.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用先进的施工机械C.分析合同风险并制定防范措施D.建立进度协调会议制度答案：C解析：管理措施涉及合同管理、风险管理、承发包模式等；A、D属于组织措施；B属于技术措施。12.关于施工质量验收的说法，正确的是（）。A.检验批验收由总监理工程师组织B.分项工程验收由专业监理工程师组织C.单位工程验收由建设单位项目负责人组织D.分部工程验收由施工单位项目负责人组织答案：C解析：检验批验收由专业监理工程师组织；分项工程验收由专业监理工程师组织；分部工程验收由总监理工程师组织；单位工程验收由建设单位项目负责人组织。13.某工程合同价为1000万元，合同约定：发包人预付合同价的20%作为预付款，主要材料占合同价的60%，则预付款的起扣点为（）万元。A.600B.666.67C.700D.800答案：B解析：起扣点=合同总价（预付款/主要材料占比）=1000（200/60%）≈666.67万元。14.职业健康安全管理体系的核心要素不包括（）。A.目标和方案B.运行控制C.文件控制D.绩效测量和监视答案：C解析：核心要素包括方针、策划（目标、方案）、实施与运行（运行控制）、检查（绩效测量）、管理评审等；文件控制属于辅助性要素。15.下列施工合同风险中，属于业主资信风险的是（）。A.业主拖延支付工程款B.合同条款模糊不清C.国家政策调整导致成本增加D.施工现场地质条件复杂答案：A解析：业主资信风险包括业主资金短缺、恶意拖欠、破产等；B属于合同条款风险；C属于环境风险；D属于项目外界环境风险。16.施工成本计划的编制依据不包括（）。A.合同文件B.施工组织设计C.施工预算D.工程索赔资料答案：D解析：成本计划编制依据包括合同文件、项目管理实施规划（施工组织设计）、施工预算、价格信息等；工程索赔资料是成本核算的依据。17.某双代号网络图中，工作A的最早开始时间为第3天，最迟开始时间为第7天，持续时间为4天，则工作A的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.6答案：B解析：总时差=最迟开始时间最早开始时间=73=4天。18.下列质量事故处理程序中，正确的顺序是（）。①事故调查②事故原因分析③制定处理方案④事故处理⑤事故处理鉴定验收A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.①③②④⑤D.②③①④⑤答案：A解析：质量事故处理程序为：事故调查→原因分析→制定方案→事故处理→鉴定验收。19.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的是（）。A.编制各层进度计划B.协调各层进度计划C.进度计划系统的结构分析D.项目的工作编码答案：C解析：总进度目标论证步骤：调查研究→项目结构分析→进度计划系统结构分析→项目工作编码→编制各层进度计划→协调并编制总进度计划。20.关于施工安全技术措施的说法，错误的是（）。A.必须在工程开工前制定B.应针对不同分部分项工程编制C.危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案D.安全技术措施可在施工过程中逐步补充答案：D解析：安全技术措施必须在工程开工前制定，不能在施工中临时补充，以确保施工安全。二、多项选择题（每题2分，共10题，每题至少2个正确选项，错选不得分，少选每个正确选项得0.5分）1.建设工程项目管理的目标包括（）。A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标答案：ABC解析：项目管理的核心目标是费用（成本或投资）、进度、质量三大目标。2.下列属于组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.明确任务分工和管理职能分工C.优化施工方案D.编制项目进度控制工作流程E.签订分包合同答案：ABD解析：组织措施涉及组织结构、任务分工、工作流程等；C属于技术措施；E属于合同措施。3.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.赢得值法答案：ABCD解析：基本方法包括比较法、因素分析法（含差额计算法）、比率法；赢得值法是成本控制的方法。4.进度控制的主要工作环节包括（）。A.进度目标的分析和论证B.编制进度计划C.定期跟踪进度计划的执行情况D.采取纠偏措施E.调整质量目标答案：ABCD解析：进度控制环节包括目标论证、计划编制、跟踪检查、纠偏调整；E与进度无关。5.施工质量事故处理的依据包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关的合同文件C.有关的技术文件和档案D.相关的建设法规E.事故处理的方案答案：ABCD解析：处理依据包括实况资料、合同文件、技术文件、法规；处理方案是处理过程中制定的，非依据。6.安全技术措施计划的范围包括（）。A.安全技术措施B.工业卫生技术措施C.辅助房屋及设施D.安全宣传教育措施E.应急预案演练答案：ABCD解析：安全技术措施计划包括安全技术、工业卫生、辅助设施、宣传教育；E属于应急管理内容。7.施工合同风险的类型包括（）。A.业主资信风险B.承包商管理风险C.合同条款风险D.政治环境风险E.设计变更风险答案：ABCD解析：风险类型包括业主风险（资信、能力）、承包商风险（管理、技术）、合同条款风险、环境风险（政治、经济、自然）；设计变更属于业主责任，非独立风险类型。8.信息管理手册的主要内容包括（）。A.信息的分类B.信息的编码体系和编码C.信息输入输出模型D.工程档案管理制度E.项目管理班子成员名单答案：ABCD解析：信息管理手册内容包括信息分类、编码、处理流程、输入输出模型、档案管理等；E属于组织措施内容。9.下列属于施工成本控制依据的有（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.施工组织设计答案：ABCD解析：成本控制依据包括合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计（属于项目管理实施规划）；E是编制成本计划的依据，也是控制依据之一，本题全选。10.关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）。A.实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作B.波形线表示工作的自由时差C.可以直接显示关键线路D.适用于大型复杂项目E.时间坐标可以是绝对坐标或相对坐标答案：ABCE解析：时标网络计划中，实箭线为工作，虚箭线为虚工作，波形线为自由时差；关键线路是无波形线的线路；时间坐标可为绝对（日历）或相对（工期）；但不适用于大型复杂项目（绘制复杂）。三、案例分析题（共2题，每题20分）案例一背景资料：某住宅工程，合同工期180天，合同价2500万元。施工过程中发生以下事件：事件1：因发包人提供的场地未按时交付，导致工程开工延迟10天，窝工损失50万元。事件2：施工至第50天，因设计变更增加工程量，导致原关键线路上的工作A持续时间延长15天，增加费用80万元。事件3：施工至第120天，因罕见暴雨引发基坑坍塌，造成停工10天，修复费用30万元，人员伤亡赔偿10万元。事件4：为赶工期，承包人在第150天增加施工机械，提前10天完成工程。问题：1.事件1中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。2.事件2中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。3.事件3中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。4.事件4中，承包人提前完工是否可获得奖励？说明理由。答案：1.工期索赔10天，费用索赔50万元。理由：发包人原因导致开工延迟，属于业主责任，承包人可索赔工期和费用。2.工期索赔15天，费用索赔80万元。理由：设计变更属于业主责任，且工作A在关键线路上，延长15天影响总工期，故可索赔工期和费用。3.工期索赔10天，费用索赔0万元。理由：罕见暴雨属于不可抗力，工期可顺延，但承包人自身损失（修复费用、人员伤亡）由承包人承担，发包人承担工程损失（如已完工程损坏）。4.不可获得奖励。理由：合同未约定提前完工奖励条款时，承包人赶工费用自行承担，无奖励。案例二背景资料：某市政道路工程，采用工程量清单计价，合同约定：综合单价固定，结算时按实际完成工程量调整。施工过程中，承包人按计划完成基层施工后，监理工程师发现部分基层厚度未达到设计要求，要求返工。经检测，返工原因是承包人施工时未按技术交底操作。返工增加费用20万元，延误工期5天。问题：