2025年10月18日重庆市巫溪事业单位遴选面试真题及答案解析

PAGE2025年10月18日重庆市巫溪事业单位遴选面试真题及答案解析第一题：单位存在有些干部干多错多，不干不错的现象，对于“洗碗效应”你怎么看？[参考答案]各位考官，考生开始答题。“洗碗效应”指“干得越多错得越多，不干则不会错”，这种现象在事业单位中若长期存在，会严重挫伤干部积极性、阻碍工作推进，需从本质成因到解决路径全面剖析，具体如下：第一，明确“洗碗效应”的核心危害，认清其对事业单位工作的负面影响。一方面，会导致“躺平式干部”增多，部分干部为规避犯错风险，主动放弃担当，原本可推进的巫溪乡村振兴、基层服务等工作陷入停滞，比如巫溪山区的产业帮扶、村民医保办理等民生事项，可能因干部不作为出现延误；另一方面，会打击实干干部的热情，那些主动承担急难险重任务的干部，如参与防汛抗旱、疫情防控的人员，若因小错被过度追责，容易产生“多干不如少干”的消极心态，最终导致单位整体工作效率下降、服务群众能力弱化，损害事业单位在群众中的公信力。第二，深挖“洗碗效应”产生的关键成因，找准问题根源。一是考核评价机制存在偏差，部分事业单位考核重“结果”轻“过程”，只看是否出错、不看付出多少，比如在项目推进中，未考虑巫溪山区地理条件复杂等客观因素，仅因进度稍慢或偶有疏漏就追责，忽视干部的努力；二是容错纠错机制不完善，缺乏明确的“容错清单”，对干部在改革探索、应急处置中的无心之失，未区分“故意犯错”与“因公失误”，导致干部不敢试、不敢干；三是正面宣传引导不足，单位未及时表彰实干干部，反而让“不干不错”者“隐身”获利，形成“劣币驱逐良币”的不良氛围。第三，针对性提出破解对策，推动形成“愿干事、敢干事”的良好氛围。首先，优化考核评价体系，结合巫溪事业单位工作特点，将“工作态度、过程努力、群众评价”纳入考核，比如在乡村振兴工作考核中，不仅看产业增收数据，也看干部入户调研次数、解决村民难题的数量，让“实干者”得认可；其次，完善容错纠错机制，制定符合巫溪实际的容错清单，明确在产业培育、基层治理等工作中，因政策界限不明确、客观条件限制导致的失误，经认定后不予追责，并及时为干部澄清正名；最后，强化正面宣传，通过单位会议、公众号等渠道，宣传实干干部案例，如扎根巫溪山区推进果园种植的干部、主动解决群众饮水难题的工作人员，让“干得多”的干部有荣誉、有干劲。第四，立足事业单位职责升华认知，凝聚工作合力。事业单位的核心使命是服务群众、推进地方发展，巫溪作为山区县，更需要干部主动担当，破解“洗碗效应”不仅是调动干部积极性的需要，更是推动巫溪乡村振兴、民生改善的关键。作为事业单位工作人员，应主动摒弃“怕犯错”的心态，单位也要通过制度保障，让“洗碗者”无后顾之忧，共同营造“人人愿干事、事事有人干”的工作环境。第二题：单位选拨干部你成功被选，同事没选上有消极情绪，工作上不配合，你会怎么办？[参考答案]各位考官，考生开始答题。自己成功当选干部、同事因落选产生消极情绪且工作不配合，这既是人际考验，也是团队协作的挑战，我会以“共情理解、主动沟通、协同共进”为思路妥善处理，具体如下：第一，先共情理解，避免对立情绪，肯定同事的价值。首先明确同事的消极情绪是正常反应——干部选拔竞争激烈，落选后失落、有落差符合人之常情，不能因此否定同事的能力。我会先回顾同事过往的工作表现，比如他曾在巫溪乡村旅游宣传、村民档案整理等工作中表现突出，积累了丰富经验，这些都是团队的重要财富，避免因自己当选而产生“优越感”，从心态上保持平等尊重，为后续沟通打下基础。第二，主动选择合适时机沟通，坦诚交流化解误解。我会避开工作繁忙时段，比如午休或下班后，单独找同事聊天，先主动提及“这次选拔竞争很激烈，我知道你为准备选拔付出了很多，落选肯定心里不好受，换作是我也会有情绪”，先共情再切入正题。然后客观说明选拔结果可能的因素——比如此次岗位更侧重项目统筹能力，而同事在具体执行层面更擅长，并非他能力不足，同时主动反思自己的不足，比如“我在基层调研经验上不如你，以后还得靠你多指点”，通过坦诚态度消除同事“我不如他”的负面认知，避免他将情绪转化为对我的抵触。第三，邀请同事参与核心工作，发挥其优势体现价值。当选干部后，我会结合同事的专长，主动邀请他参与重点任务，比如若同事擅长文字材料，我会让他负责巫溪果园+旅游项目的宣传方案撰写；若他熟悉基层群众沟通，会请他牵头与村民对接项目细节。在工作中，我会多听取他的意见，比如“关于游客采摘流程，你之前做过村民调研，觉得怎么安排更合理？”，让他感受到自己的能力被认可、意见被重视，而非“被边缘化”。同时，在团队会议上，我会主动提及同事的贡献，比如“这次宣传方案能得到村民认可，多亏了XX同事对本地情况的熟悉”，让他在团队中重拾信心。第四，长期保持良性互动，建立信任与协作基础。工作中我会多与同事分享工作思路，遇到问题主动请教，避免因“干部身份”产生隔阂；生活中若得知同事有困难（如家里有事需调班），会主动帮忙分担工作。同时，定期与同事沟通工作感受，比如“最近参与项目推进，你觉得咱们在村民沟通上还有哪些可以改进的地方？”，通过持续的真诚互动，让同事感受到我“当选后仍重视他、愿意与他合作”，逐渐消除消极情绪，形成“1+1>2”的团队协作效果，共同推进单位工作。第三题：地方有个项目发展果园+旅游，出现了乱采乱丢现象，群众表示旅客人数增多收入却没增多，你是负责人如果处理？[参考答案]各位考官，考生开始答题。作为“果园+旅游”项目负责人，面对乱采乱丢、群众收入未增的问题，需从“整治乱象、保障收益、长效管理”三方面发力，结合巫溪山区果园项目实际解决问题，具体如下：第一，先开展全面调研摸底，明确问题根源与细节。一方面，通过走访果园农户、现场查看、与游客交流，了解乱采乱丢的具体情况——比如是游客随意采摘未成熟果实，还是采摘后丢弃果核、包装袋；乱采主要集中在哪个时段、哪个区域，是否有农户尝试过劝阻。另一方面，与农户深入沟通，摸清收入未增的原因：是游客采摘量少、购买果园产品少，还是采摘收费过低，或是存在中间商压价、旅游收益未合理分配给农户等问题，避免盲目施策导致“治标不治本”。第二，针对性整治乱采乱丢现象，规范旅游秩序。首先，划定“有序采摘区”与“禁止采摘区”，在果园周边设置明显标识牌，标注“采摘需在农户引导下进行”“禁止丢弃垃圾”等提示，同时制作巫溪方言版宣传音频，在果园入口、游客集中区域循环播放，提升游客文明意识。其次，组建“农户+志愿者”巡逻队，每天在游客高峰期（如周末、节假日）巡逻，对乱采行为及时劝阻，对乱丢垃圾的游客，引导其参与“垃圾兑换”活动（如捡1袋垃圾可兑换1小盒果园特产），变“被动禁止”为“主动引导”。最后，与当地村委会合作，制定《游客文明采摘公约》，在游客入园时由农户或工作人员简要讲解，明确违规后果（如多次乱采将列入“游客黑名单”），从制度上约束行为。第三，多举措提升群众收入，让农户共享项目红利。针对收入未增问题，一是优化采摘体验与定价，推出“亲子采摘套餐”“果园研学体验”等特色服务，将单纯“卖果实”变为“卖体验”，比如1大1小采摘套餐定价88元（含2斤可带走果实+果园讲解），提升单客消费额；二是开发果园深加工产品，组织农户制作果干、果酱、果酒等，在果园入口设置“巫溪特色果产品展销区”，同时对接巫溪本地电商平台、旅游景区商店，拓宽销售渠道，让农户“一季果实卖全年”；三是建立公平利益联结机制，明确旅游项目收益分配比例，比如游客采摘费、产品销售额的70%归农户，30%用于项目运营（如巡逻队补贴、宣传费用），并每月公示收益明细，让农户清楚“钱从哪来、分到哪去”，消除“收益被截留”的顾虑。第四，建立长效管理机制，保障项目可持续发展。一方面，成立“果园旅游管理理事会”，由农户代表、村委会成员、项目负责人组成，每月召开会议，收集农户诉求、游客反馈，及时调整管理措施，比如根据农户建议优化采摘时段、根据游