2026年二级建造师《建设工程施工管理》三色速记手册

2第1章施工组织与目标控制【考点1】项目资本金制度【考点1】项目资本金制度项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。(1)项目资本金来源1)项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价2)以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。3)基础设施领域和国家鼓励发展的行业项目，可通过发行权益型、股权类金融工具筹措资本金，但不得超过项目资本金总额的50%。投资项目最低资本金比例投资项目最低资本金比例项目钢铁、电解铝项目水泥项目煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目设施项目机场项目城市轨道交通项目港口、沿海及内河航运项目铁路、公路项目房地产开发项目保障性住房和普通商品住房项目其他工业项目化肥(钾肥除外)项目玉米深加下项目电力等其他项目2.存在下列情形之一的，本得认定为投资项目资本金：(1)存在本息回购承诺、兜底保障等收益附加条件(2)当期演或资得导牧还前，可以(3)在清算时受偿顺序优先于其他债务性资金【考点2】工程建设实施程序【考点2】工程建设实施程序1.工程勘察设计(1)工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节。(2)初步设计→技术设计→施工图设计阶段。(3)政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，重新报批。(4)施工图设计文件需经审查批准后方可实施。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。 31)征地、拆迁和场地平整；2)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；3)准备必要的施工图纸；(工程总承包模式，总包单位完成)4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；5)办理施工许可证、工程质量监督等手续。3.工程施工(2)无需开槽，正式打桩的时间；4.生产准备(1)组建生产管理机构，制定生产管理制度；(2)招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作；(3)落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由【考点3】施工承包模式【考点3】施工承包模式(1)投标人通常以施工图设计为基础进行投标报价，在工程开工前(2)如采用总价合同，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。(3)与平行承包模式相比，施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协2.施工总承包模式中的承包方(1)施工总承包管理单位简称“总管”■负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调，具体施工任务可分包给分包单位。对于■由业主选定的分包单位都要经施工总承包管理单位认可。■“总管”单位负责，减轻业主的组织协调工作 4■业主与分包签合同，业主合同管理工作量大，造价控制风险也较大分包质量控制■“总管”单位负责，符合“他人控制”原则，有利于质量控制(2)工程总承包、工程总承包管理模式工程总承包管理：业主将设计和施工发包给专门从事工程设计和施工组织管理的工程管理公司，将设计和施工全部分包给其他设计和施工单位，专心致力于土程项目管理工作。优点缺点(1)工程造价控制难度大(2)组织管理和协调工作量大，要求建设单位具有较强的组织协调能力(3)与总承包相比，不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势3.联合体与合作体承包模式险能力(1)对建设单位：组织协调工作量小，风险较大(2)对合作体：各承包单位之间既有合作的愿望，信任【考点4】工程监理【考点4】工程监理1.强制实行监理的工程范围《建筑法》规定：“国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。”《建设工程质量管理条例》规定，必须实行监理的范围：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；《建设工程监理范围和规模标准规定》又进一步细化了必须实行监理的工程范围和规模标准：是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目(1)基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；(2)高科技并能带动行业技术进步的项目；(3)跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；(4)对社会发展有重大影响的项目；(5)其他骨干项目。2)大中型公用事业工程是指项目总投资额在3000万元以上的下列工程项目：(1)供水、供电、供气、供热等市政工程项目； 5(2)科技、教育、文化等项目；(3)体育、旅游、商业等项目；(4)卫生、社会福利等项目；(5)其他公用事业项目。3)成片开发建设的住宅小区工程建筑面积在5万m²以上的住宅建设工程必须实行监理；5万m²以下的住宅建设工程，可以实4)利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程(1)使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；(2)使用国外政府及其机构贷款资金的项目；(3)使用国际组织或者国外政府援助资金的项目。(1)项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目；(道路、桥梁、电力等项目)(2)学校、影剧院、体育场馆项目。【考点5】直线式组织结构【考点5】直线式组织结构管理模式特点最简单的组织结构形式；项目经理直接进行单线垂直领导【考点6】职能式组织结构【考点6】职能式组织结构管理模式特点各级领导不直接指挥下级，是指挥职能部门；各职能部门可以在上级领导授围向下级执行者发布命令和指令领导者负担；【考点7】直线职能式组织结构【考点7】直线职能式组织结构管理模式特点直线职能式直线式和职能式优点结合，职能部门只作为相应层级领导的参谋，不直接指挥下级·职能部门与指挥者之间容易产生矛盾【考点8】矩阵式组织结构【考点8】矩阵式组织结构 6目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性；工作岗位调动比较频繁·双重领导，会造成矛盾、扯皮现象 按照项目经理的权限不同，分为三种：项目经理权限大全权负责员只对项目经理负责技术复杂且时间紧迫的项目。强矩阵有利于加强各职能部门之间的协调配合中及项目目标负责中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目小不是管理者【考点9】施工项目经理职责和权限【考点9】施工项目经理职责和权限施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。《标准施工招标文件》:承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员名字和授权范围通知监理人。【考点10】施工组织设计【考点10】施工组织设计设计单位编制指导性施工组织设计、施工单位编制实施性施工组织设计。1.编制依据①工程建设有关法律法规及政策；②工程建设标准和技术经济指标；③工程设计文件；④工程招标投标文件或施工合同文件；⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；⑥与工程有关的资源供应情况；⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。对象特大型工程项目 7内容工程概况；总体施工部署；施工总进度计划总体施工准备与主要资源配置计划；主要施工方法；工程概况；施工部署(纲领性);施工进度计划；施工准备与资源配置计划；主要施工方案；工程概况；施工准备与资源配置计划；施工安排；1)施工组织总设计(1)总体施工部署①确定工程项目施工总目标；②确定工程项目分阶段(期)交付使用计划；③确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。(2)施工总进度计划根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：①计算工程量。②确定各单位工程的施工期限。③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。④编制初步施工总进度计划。施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。⑤形成正式的施工总进度计划。(3)总体施工准备与主要资源配置计划①总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备。②主要资源配置计划：包括劳动力配置计划和物资配置计划。(4)施工总平面布置施工总平面布置原则：①平面布置科学合理，施工场地占用面积少；②合理组织运输，减少二次搬运；③施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工部署和施工流程要求，减少相互干扰；④充分利用既有建(构)筑物和既有设施为工程施工服务，降低临时设施的建造费用；⑤临时设施应方便生产、生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；⑥符合节能、环保、安全和消防等要求；⑦遵守工程所在地政府建设主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。2)单位工程施工组织设计(1)施工部署对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目杨、进度安排及空间组织、施工组织安排等。(2)施工进度计划划分工作→确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作项目的持续时间→编制初始施工进度计划→调整和优化最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。 8【考点11】施工组织设计与项目目标动态控制【考点11】施工组织设计与项目目标动态控制(1)工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：①工程设计有重大修改；②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。(2)经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。(3)工程施工前，应进行施工组织设计的逐级交底。【考点12】施工项目目标动态控制【考点12】施工项目目标动态控制1.施工项目目标控制措施需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔 9第2章施工招标投标与合同管理【考点1】招标方式【考点1】招标方式发布招标公告，邀请具备条件的法人或优点价，也可较大程度上避免贿标行为缺点争的激烈程度相对较差，进而会提高中标【考点2】施工招标程序【考点2】施工招标程序1)招标准备(1)组建招标组织自行招【总结】有人、能力能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量办理招标事宜(2)办理招标申请手续(3)进行招标策划。包括：划分施工标段、确定承包模式、选择合同计价方式等。(4)编制资格预审文件和招标文件资格预审文件招标公告或投标邀请书；投标人须知；评标办法；合同条款及格式；工程量清单；图纸；技术标准和要求；投标文件格式；投标人须知前附表规定的其他材料。此外，招标人对招标文件所作的澄清、修改(1)发布招标公告或发出投标邀请书(2)进行资格预审①发布资格预审公告■发售期：不得少于5日。1 ■异议处理：投标人应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出，招标人应自收到异议之日起3日内做出答复。■时间：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人。不足3日的，招标人应顺延提交资格预审申请文件的截止时间。■环节：初步(名称、签字盖章、格式、联合体协议及牵头人、材料是否齐全等)、详细审查(证照有效性、资质、财务、业绩、信誉等)■方法：合格制和有限数量制⑧提交审查报告(3)发塘招标反投栩预织现场踏招标文件的澄清和修改：招标人应在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应顺延提交投标文件的截止时间。(4)开标与评标◆未按要求密封和加写标记◆逾期送达◆未送达指定地点⑧组建评标委员会。◆招标人应负责组建◆成员名单一般应在开标前确定，在中标结果确定前应当保密。◆评标委损由招游等状康段有家组成，成员人数为5人以上单数，其中律少经族等苏薮的专家◆从专家库中随机抽取(一般项目)或直接确定(技术复杂、专业性强或有特殊要求)■初步评审：形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准《建设工程施工管理》三色速记手册方法一：经评审的最低投标价法(评标价低→高)方法二：综合评估法(分数高→低)3)施工决标成交确定中标人→合同谈判→签订合同◆应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。◆招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。中标人无正当理由拒签合同的，其投标保证金不予退还。◆招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%。【考点3】合同计价方式【考点3】合同计价方式1.合同计价方式分类1)总价合同固定

因合同履行过程中市场价格变动、工程变更及其他工程条件变化而使工

适用：①工期较长(1年以上)的工程，投标报价时无法合程中市场价格变动等因素的影响

调价方法：文件证明法、票据价格调整法、公式调价法2)单价合同■价款=侠际完成工程量×所报单【提示】①单价：综合单价，非直接费单价②清单所列的量为估算工程量，非实际工程量①大多用于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型工程；②建设单位为缩短工程建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程。①较为合理地分担合同履行过程中的风险。②在投标时不可能合理准确预见的风险因素可不必计入合同价，这样有利于建设单位取得较为合理的报价。 ■分类固定单价

无论发生哪些影响价格的因素，都不对合同约定的单

施工单位存在着一定风险

约定实际工程量的变化超过一定比例时合同单价的调整方式

当市场价格变化达到一定程度或国家政策发生变化时，进行调整

施工单位的风险相对较小3)成本加酬金合同■适用：大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程■分类

签订合同时约定酬金为某一固定值

不能鼓励施工单位关心降低直接成本，施工单位会关心缩短工期实际合同价款①实际直接成本=预期成本，合同价款=实际成本+固定酬金②实际直接成本<预期成本，合同价款=实际成本+励③实际直接成本>预期成本，合同价款=实际成本+罚(限额为基本酬金)◆对双方都没有太大风险，且又能促使承包单位关心成本降低和缩短工期◆实践中，预期成本估算较为困难加奖罚◆仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下◆大致估算的工程量和适当的单价表编制粗略概算作为目标成本(可调的)◆签合同时，以目标成本为依据，以百分比形式约定基本酬金和奖罚◆合同价款=实际直接成本+目标成本×基本酬金计算百分比+(目标成本-实际直接成本)×奖罚酬金计算百分比◆还可另行约定工期奖罚计算办法◆有利于鼓励承包单位降低成本和缩短工期，建设单位和承包单位都不会承担太大风险1)合同计价方式比较合同类型总价成本加酬金合同《建设工程施工管理》三色速记手册合同合同成本加酬金合同酬金合同酬金合同应用范围造价控制易较易不易大小2)合同计价方式选择考虑的因素(1)工程复杂程度(2)工程设计深度(3)技术先进程度(4)工期紧迫程度【考点4】施工合同履行管理【考点4】施工合同履行管理1)施工进度管理(1)施工进度计划的审批承包人编制→监理人批复①承包人提批修订申请→报监理人②监理人直接向承包人作出修订合同进度计划的指示→承包人修订后再报批监理人在批复前应获得发包人同意。(3)工期延误承包人原因

承包人应采取措施加快进度，并承担所增加的费用

造成工期延误，应支付逾期竣工违约金，不免除承包人(4)提前竣工发包人要求或承包人提前竣工建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。(5)暂停施工①不论由干赚闼暂停施负责妥善保护工程并提供安全②由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面的请求后24h内予以答复。逾期未答复的，视为同意承包人暂停施工的请求。(6)暂停施工后的复工①暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取有效措施积极消除暂停施工的影响。当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知。承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内复工。②暂停施工持续56天以上非承包商原因的暂停，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28 承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有【考点5】不可抗力事件的处理【考点5】不可抗力事件的处理【考点6】实际竣工日期争议竣工验收合格的以竣工验收合格之日延验收的以承包人提交验收报告之日工程未经竣工验收，发包人擅自使用的以转移占有工程之日【考点7】专业分包工程进度管理【考点7】专业分包工程进度管理1)开工工日期前5天，以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后的48h内以书面形式答复分包人。48h内不答复，视为同意。2)工期延误非分包人原因导致14天(1)承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长；(3)承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款，致使分包工程施工不能正常进行；(4)项目经理未按分包合同约定提供所需的指令、批准或所发出的指令错误，致使分包工(5)非分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加；(6)不可抗力的原因；(7)分包工程专用合同条款中约定的或项目经理同意工期顺延的其他情况。分包人应在上述约定情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向承包人提出报告。承3)暂停施工 1)合同价款及调整分包人应在上述情况发生后10天内，将调整原因、金额以书面形式通知承包人，10天不予基准日后：①法律法规变化导致分包人费用增加的，承包人承担；减少时，从合同价格予2)工程量的确认分包人向承包人提交已完工程量报告，承包人计量前24h应通知分包人，分包人为计量提供便利条件并派人参加。3)合同价款的支付在确认计量结果后10天内，承包人向分包人支付工程款(进度款)。6.专业分包工程安全文明施工和环境保护3日内通知发包人进行验收，分包人应配合承包人进行验收。【考点8】劳务作业人员管理【考点8】劳务作业人员管理1)劳务实名制管理进入施工现场的建设、承包、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制2)安全生产劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品(如安全帽、安全带及其他保护用品),由劳办理方内容

运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备

必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用5.劳务作业计量与支付1)劳务报酬可以采用以下任何一种方式：按确认的按确认的不予计量2)劳务报酬支付程序：14天【考点9】工程保险【考点9】工程保险投保人和◆投保人：发包人和承包人共同◆被保险人：发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工保险期限◆期限是从投保工程动工之日起直至工程验收之日止◆安装工程有些会有试车、考核的期限保险项目和责任范围◆保险项目：建筑工程、建筑用机器、装置及设备、安装项目等◆责任范围：物质损失(自然灾害和意外事故)安装工程一切险的承保风险主要是人为风险免责范围①设计错误引起的损失和费用；原因造成的保险财产自身的损失和费用；③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失或矫正这些缺点错误所支付的费用；④非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用装置失灵造成的本身损失；⑤维修保养或正常检修的费用；⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图的损失；免责范围⑦货物盘点时发现的盘亏损失；⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障《建设工程施工管理》三色速记手册机的损失；安装工程：还会免赔因超负荷、超电压、碰线等电气原因所造成的电气设备或电气用具本身的损失《标准施工招标文件》通用合同条款规定，在缺陷责任期终止证书颁发前，承包人应以承包人和发包人的共同名义投保第三者责任险。责任范围仅限于赔偿保险标的工程的工地及邻近地区的第三者因工程实施而蒙受人身伤亡、疾病或财产损失。3)施工人员工伤保险各自投保。4)意外伤害保险各自投保。 【考点1】施工进度影响因素【考点1】施工进度影响因素1.相关单位影响(建设、勘察设计、监理、供应单位)2.有关协作部门及社会环境影响3.自然条件影响(不明的地质条件、水文气象等)【考点2】施工进度计划系统及表达形式【考点2】施工进度计划系统及表达形式1.施工进度计划系统开竣工日期·对单位工程中的各施工过程做出时间和空也是编制各种资源需求量计划和进行施工准备的依据·针对工程量较大或施工技术比较复杂的分1)横道图2)网络图由箭线和节点组成的，用来表示各项工作及其逻辑联系的有向、有优点缺点便约关系；(2)不能反映出影响工期的关键工作和关键线路；(3)不能反映出工作所具有的柳动时间；优点缺点网络图(1)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；(2)通过时间参数的计算，找出影响工期的关键线路和关键工作；(3)通过时间参数的计算，确定各项工作的机(4)能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整，实现动态控制不像横道计划那么简单明了、形象直观，但可以通过时标网络计划或者将网络计划经时间参数计算后再以横道图形式去直观表达得到弥补 【考点3】流水施工特点【考点3】流水施工特点工作面、工期不充分、长少(利于供应)、专业队是否连续施工不连续同时不能、不利于提高不能、不利于提高能实现专业化、提高效率简单复杂【考点4】流水施工参数【考点4】流水施工参数(1)施工过程-n(2)流水强度划分目的组织流水施工划分原则①劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过15%;②足够的工作面(保证人、机生产效率);证建筑结构的整体性)④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求；之间，组织连续、均衡、有节奏地流水施工3.时间参数：在时间安排上所处状态的参数流水节拍-t某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水节拍小，其流水速度同时，流水节拍也是区别流水施工组织方式的特征参数组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的流水步距数量=施工过程数-1流水施工工期指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间【考点5】工程网络计划技术【考点5】工程网络计划技术 ◆总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间。总时差=最迟完成时间一最早完成时间总时差=最迟开始时间一最早开始时间◆自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差nin紧后工作最早开始时间一本工作的最早完成时间(有紧后工作)无紧工作，自由时差=计划工期-本工作最早完成时间 【考点6】实际进度与计划进度比较方法1.横道图比较法将实际进度收集到的数据，经加工整理后直接以横道线平行绘于原计划的横道线下方，形象直观反映实际进度、计划进度及偏差。2.S曲线比较法3.前锋线比较法主要适用于时标网络计划。前锋线：指在施工进度时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。【考点7】施工进度计划调整方法及措施【考点7】施工进度计划调整方法及措施1.压缩某些工作的持续时间不改变施工进度计划中工作之间的逻辑关系，通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施，来缩烛谋加恢施持遴度间缩短工期的目的。【被压缩工作应满足的条件】①位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；②持续时间可被压缩的工作。2.改变某些工作间的逻辑关系当施工进度计划中影响后续工作(后续工作的拖延有限制时)及总工期的工作之间逻辑关系允许改变时，可以通过改变其逻辑关系，将顺序作业的工作改为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业等，均可有效缩短工期。 第4章施工质量管理【考点1】工程质量形成过程【考点1】工程质量形成过程作用

确定建设工程应达到的质量目标及水平

是影响工程质量的关键阶段，要充分反映业主对质量的要求和意愿

使决策阶段确定的质量目标及水平具体化

是影响工程质量的决定性阶段

形成工程实体，直接影响工程的最终质量

工程质量控制的关键阶段

工程建设向生产使用转移的必要环节

影响工程能否最终形成生产能力，体现了工程质量水平的最终结果对于促进工程建设各方加强质量管理，保护用户及到重要的保障作用【考点2】工程质量影响因素(4【考点2】工程质量影响因素(4M1E)人

可变性最大的因素

在工程质量管理中，人的因素起着决定性作用

工程质量管理，应以控制人的因素为基本出发点

构成工程实体的原材料、构配件、半成品

是工程实体的物质条件，是工程实体质量的基础；

加强材料质量控制，是控制工程质量的重要基础

构成工程实体及配套的工艺设备和机具：电梯、暖通设备

施工中使用的机械设备：垂直运输设备、测量仪器等影响工程质量和施工安全，如何选择?类型是否符合施工特点，性能是否先进或工艺

施工方法、施工工艺、施工方案和技术措施等

确保施工方案技术上可行、经济上合理，且有利于提高工程质量水平复杂和多变的特点，分类如下：

自然环境：地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力

技术环境：施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素【考点3】施工质量的“三全控制”【考点3】施工质量的“三全控制”PDCA循环(计划-执行-检查-处置)。思想·工程实体质量、工作质量、影响因素全面管控·对工程项目从开始策划到最终交付使用以及后续保修的整个过程·强调工程项目相关的所有人员，都要积极 【考点4】施工准备质量控制【考点4】施工准备质量控制室内①测量控制网的控制◆进行施工测量，设置永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立场区工程测量控制网◆编制切实可行的测量方案◆工程定位放线②施工平面布置的控制◆建设单位划定并提供用地范围◆施工单位科学合理使用场地◆监理机构检查平面布置是否合理2.材料、构配件质量控制混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设对于按要求存放的材料，施工单位现场材料管理人员应每隔一定时间检查一3.施工机械配置的控制【考点5】施工过程质量控制【考点5】施工过程质量控制作业技术活动结果②作业技术交底控制③进场材料、构配件质量控制④作业环境状态控制⑤进场施工机械设备性能及工作状态控制的控制⑦施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制1.作业技术准备状态的控制1)质量控制点的设置2)作业技术交底控制作业指导书)要报项目监理机构装3)进场材料、构配件质量控制进口材料设备的检查、■应会同国家商检部门进行使用■施工单位要做好材料、半成品、构配件的存放、保管、巡查等工作制的制品■施工单位事先要进行试验，达到要求的标准方准施工 4)作业环境状态控制指施工单位的质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好状态；项目管理组织结构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否落实对严寒季节的防冻；夏季的防高温；高地下水位情况下基坑施工的排水或细砂地基防止流砂；施工场地的防洪与排水；风浪对水上影响的防范5)进场施工机械设备性能及工作状态控制6)施工测量及计量器具性能、精度的控制施工测量开始前，施工单位应向项目监理机构提交测量仪器的型号、技术指标、精度等级、7)施工现场劳罄的控作业人员作业活动的负责人(包括技术负责人)、专职质检人员、安全员、与作业活动有关的测量人员、材料员、试验员必须在岗；各种相关制度要健全。从事特殊作业的人员(如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工)必须持证上岗。【考点6】作业技术活动过程质量控制【考点6】作业技术活动过程质量控制1)施工单位“三检”制度2)技术复核 涉及“基准和依据”的技术工作，都应该严格进行专人角责的复核性检查，以避免基准失误给整个工程质量带来难以补救或全局性危害。技术复核是施工单位应履行的技术工作责任，其算核结果应报送项目监理机构复验确认后，才能进行后续相关工序施工。3)见证取样、送检施工单位见证取样前，通知负责见证取样的监理人员。在监理人员监督下取样，监理人员加封，送往试验室。提出技术修改：不改变原设计图纸和技术文件提出的，如钢筋替代、边坡修改。工程变更：对于设计单位在设计图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。施工单位填写《工程变更单》→总监理工程师与设计、作出变更决定→签发《工程变更单》提出“设计变更通知单”及附件报送建设单位→建设单位会同其他单位研究→总监理工程师签发《工程变更单》建设单位通知设计单位→设计单位研究，向建设单位提交变更方案→监理机构评估费用和工期并组织共同协商，会签《工程变更单》5)质量记录资料实施质量控制活动的记录，还包括项目监理机构对这些质量控制活动的意见及施工单位对这些意见的答复。质量记录资料详细记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。【考点7】作业技术活动结果控制【考点7】作业技术活动结果控制工序质量是基础，直接影响工程项目整体质量。上道工序不合格，不准进入下道工序施工如经现场检查发现隐蔽工程质量不合格，项目监理机构签发“不合格项目通知”,指令施工单位整改，整改后自检合格再报项目监理机构复查【考点8】事故报告【考点8】事故报告时限◆事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；◆一般事故，逐级上报至省级人民政府住房和城乡建设主管部门◆较大、重大及特别重大事故逐级上报至国务院住房和城乡建设主管部门◆重大和特别重大事故，国务院住房和城乡建设主管部门应当立即报告国务院◆主管部门并同时通知公安、监察机关等有关部门，都需要报告本级人民政府◆每级上报时间不得超2h,事故报告后出现新情况，以及事故发生之日起30日内伤亡人数发生变化的，应当及时补报①事故发生单位概况；②事故发生的时间、地点以及事故现场情况； 内容③事故的简要经过；直接经济损失；⑤已经采取的措施；【考点9】事故调查【考点9】事故调查调查组由国务院或国务院授权有关部门组织事故调查组市级人民政府或授权未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查职责①查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；②认定事故的性质和事故责任；③提出对事故责任者的处理建议；④总结事故教训，提出防范和整改措施；调查报告①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；④事故发生的原因和事故性质；⑤事故责任的认定和事故责任者的处理建议；【考点10】事故处理【考点10】事故处理①事故责任者处理②事故处理的技术方案质量事故技术处理方案，一般应委托原设计单位提出，由其他单位提供的技术处理方案，应经原设计单位同意签认。使用功能时，也可采取返修处理。◆增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设业点加固法、增设剪◆当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满霆规定的质量标准要求，或 ①某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值。②某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为③混凝土浇筑后5天仍未凝固硬化，28天的混凝土实际强32%,不得不返工重浇限制使用(重点)◆不影响结构安全、生产工艺和使用要求的◆下一道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。混凝土现浇楼面的平整度偏差10mm,达到但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处◆法定检测单位鉴定合格的。◆出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的出现质量事故的项目，通过分析或试验，采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，则必须予以报废处理(4)事故处理的鉴定验收确定处理是否达到预期目的、是否仍有隐患。(5)提交处理报告处理报告①事故调查报告，②事故原因分析，③事故处理依据，④事故处理方案、方法及技术措施，⑤处理过程中的各种原始记录资料，⑥检查验收记录，⑦事故处理结论。 第5章施工成本管理【考点1】施工成本分类【考点1】施工成本分类组成人工费、材料费、施工机具使用费和措施费间接成本等制，进行施工成本控制的前提和基础实际成本指在施工项目实施过程中实际发生的各项费用总和固定成本不受工程量变动影响的成本，如办公费、管理人员工资和按费、材料费组成在特定期间内能够为特定部门的职能权限所控制的成本，例如，在市场价格不变的前提下，工程部门通过控制材料消耗量即可控制施工过程中发生的材料成本不可控成本对于因市场价格变动引起的材料成本变动组成工期成本随着工期缩短而减少安全成本①安全生产保障成本包括安全防护工程费用、安全防护措施费用、安全教育培训费用等；控制①预防成本：为防止工程质量缺陷和偏差出现，保准所采取的各项预防措施所支出的费用，包括质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费等①内部损失：施工过程中发生的，如返工损失、返修损失、停工损失、质 量事故处理费②外部损失：工程移交后，在使用过程中发生的，如工偿费【考点2】施工定额的作用和分类【考点2】施工定额的作用和分类施工定额：指完成一定计量单位的某一施工过程或基本工序所需消耗的人工、材料和施工机具台班数量标准。施工定额是以某一施工过程或基本工序作为研究对象，表示生产产品数量与生产要素消耗综合关系的定额。是施工企业(建筑安装企业)为组织生产和加强管理而在企业内部使用的一种定额。作用(1)施工单位投标报价的依据，也是编制工程项目施工组织设计及施工方案、施工(2)确定施工责任成本和编制施工成本计划的依(3)组织和指挥施工生产的有效工具。施工项目管理机构通过下达施工任务书和限额领料单来实现组织管理和指挥施工生产。(4)施工成本控制的依据。施工定额为工人劳动报酬、材料及施工机具费用计算提供了衡量标准。(5)施工成本分析和施工成本管理绩效考核的基【考点3】施工定额编制方法【考点3】施工定额编制方法1.编制原则：平均先进水平2.人工定额的编制(1)工人工作时间消耗的分类的时间有效工作时间：与产品生产直接有关的时间消耗程所消耗的时间，改变材料外形、性质。其长短和工作量大小成正比；辅助工作时间：为保证基本工作顺利完成所消耗的时间熟悉图纸、准备相应工具、事后清理现场休息时间不可避免中断时间举例：安装工等待起重机吊预制构件的时间时间 工作班内停止工作间损失工作面准备工作不充分、工作地点组织不良等。定额不考虑非施工本身造成的停工时间：由于水源、电源中断引起的停工时间，在定额给予合理的考虑违背劳动纪律损失时间(2)拟定施工作业的定额时间工序作业时间=基本工作时间+辅助工作时间定额时间=工序作业时间+规范时间【考点4】施工责任成本构成【考点4】施工责任成本构成1.施工责任成本概念：是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。具备四个条件：①可考核性、②可预计性、③可计量性、④可控制性。2.施工责任成本构成构成：人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用。来源：施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本【考点5】施工成本计划的类型【考点5】施工成本计划的类型阶段依据投标及签订合同阶段的估算成本计划以招标文件为依据本计划本计划以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，根据企业施工定额编制【考点6】施工成本计划的编制依据和程序编制依据编制程序项目管理实施规划价格信息编制项目总体成本计划项目管理机构与企业职能部门根据其责任成本范围，分别确定各自的成本目标，并编制相应的成本计划 由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划【总结】预测、总体、各自、措施、审批(总体、各自均含目标、计划)【考点7】施工成本计划编制方法【考点7】施工成本计划编制方法1)按成本组成2)按项目结构3)按工程实施阶段二：用时间-成本累积曲线(S曲线)计算单位时间(月或旬)施工成本，并在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成本支出计③计算规定时间t计划累计支出的成本额。【考点8】施工成本控制过程【考点8】施工成本控制过程①建立成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序；①确定成本管理分层次目标；②采集成本数据，监测成本形成过程；③找出偏差，分析原因；⑤调整改进成本管理方法。【考点9】施工成本控制方法【考点9】施工成本控制方法人工费1.方法：量价分离；(人工消耗量、人工单价)(1)制定先进合理的企业内部劳动定额；(3)加快自有建筑工人队伍建设；(5)建立技能导向的激励机制； 费制◆定额控制：有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料；往项目，制定领用指标，超的必须经过审批；◆计量控制：收发计量检查和投料计量检查；◆包干控制：部分小型及零星材料(钢钉、钢丝),折算成费用，由作业者包干使用制施工机具使用费台班高机械设备单位时间的生产效率和利用率加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费台班加强现场设备的维修、保养工作，降低修理费分包费项目管理机构应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。1)挣值法挣值(1)挣值法的三个基本参数(2)挣值法的四个评价指标内容备注费用偏差(CV)费用cost=已完工作预算费用一已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价一实际单价)1.CV为负值时，表明实际费用超支2.CV为正值时，表明实际费用节约=已完工作预算费用一拟完工作预算费用1.SV为负值时，表明实际进度拖后 2.SV为正值时，表明实际进度提前内容备注四个评费用绩效指数(CPI)=1.CPI<1时，表明实际费用超支2.CPI>1时，表明实际费用节约用于同一项目已完工作预算费用(BCWP)进度绩效指数(SPI)=拟完工作预算费用(BCWS)1.SPI<1时，表明实际进度拖后2.SPI>1时，表明实际进度提前【总结】偏差>0,比值>1,节约资金、工期提前，有利。当偏差=0,比值=1,表示实际费用按预算支出，实际进度正常。【考点10】综合成本的分析方法【考点10】综合成本的分析方法(1)分部分项工程成本分析(已完、基础)①施工项目成本分析的基础。②“三算”对比：已完工作的预算成本(来自投标报价成本)、目标成本(来自施工预算)、实际成本(来自施工任务单的实际工程量、实耗人工、实耗材料)。③分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。④对于主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。(2)月(季)度成本分析(三算对比、定期、经常性的)①通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。②如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。(不开源仅节流)(3)年度成本分析①企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。②依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。(4)竣工成本的综合分析以各单位为程竣，工戒体分顺的管层的经营效益进行综合分析。包括三个方面：①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。3)成本项目的分析方法人工费1.合同中的劳务费2.其他人工费(1)因实物工程量增减而调整的人工和人工费；(2)定额人工以外的计日工工资；(3)奖励费用 材料费1.主要材料、结构件费用的分析；2.周转材料使用费分析；3.采购保管费分析；4.材料储备资金分析(根据日平均用量、材料单价、储备天数计算；因素分析法)施工机具使用费满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分管理费【考点11】施工成本管理绩效考核【考点11】施工成本管理绩效考核1)企业的项目成本考核指标2)项目管理机构可控责任成本考核指标各部门·本部门、本岗位责任成本的完成情况；·本部门、本惨位成本管理责任的执行情况·对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；·专业作业合同以外的补充收费情况；·对班组施工任务单的管理情况；·班组完成施工任务后的考核情况【考点12】施工成本管理绩效考核方法【考点12】施工成本管理绩效考核方法在成本管理方面的表现和达成特定目标适用于需要定量化考核且考核周期短的企业。核指标体系计划(P)、实施(D)、检查(C)、处适用平衡积分卡长方面的指标。的企业，要求企业具有明确的成本管理目标，健全的成本管理流程。目标管通过制定明确的施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效适用于需要定量化考核的企业，要有明确的成本管理目标、多部门的组织结构等优点缺点明确管理焦点，提高管理成效，提高考核客观性指标难界定且缺乏弹性，使用范围提高考核准确性，促进个体发展，增强部门合作考核时间和成本高，考核标准不明确，存在负面影响提高管理绩效，增强部门协作提高考核准确性，提高管理效率，实施难度大且缺乏弹性，实施周期长目标管理法提高管理成效，提高考核客观性，考核成本较低，激发个体积极性，增强部门协作目标设定难度大且协调成本高，缺乏过程管理 第6章施工安全管理【考点1】职业健康安全管理体系标准【考点1】职业健康安全管理体系标准职业健康安全管理体系是一种系统化的职业健康安全管理模式，该管理模式能够使组织的职业健康安全管理活动规范化和法制化。1.职业健康安全管理体系标准要素和作用2.职业健康安全管理体系标准采用的管理方法(PDCA循环)策划(Plan)一实施(Do)一检查(Check)一改进(Act)【考点2】职业健康安全管理体系的建立和运行【考点2】职业健康安全管理体系的建立和运行1.领导决策和承诺1.管理体系文件培训2.成立工作小组，制定总体计划2.管理体系文件分发3.体系建立前培训3.管理方案实施4.初婚(状态)评审(过去、现状)5.体系策划与设计5.管理体系评审和维持6.体系文件编写①内部审核7.体系试运行②管理评审8.体系评审完善【提示】(1)体系文件编写体系文件组成：①职业健康安全管理方针和目标②职业健康安全管理的关键岗位与职责③主要的职业健康安全风险及其预防和控制措施④职业健康安全管理体系框架内的管理方案、程序、作业指导书⑤其他内部文件(2)内部审核和管理评审内部审核：一种自我保证手段，由管理者代表组织实施。内部审核可分为常规内审和追加内审两类。例行的常规内审一般每年一次。管理评审：由总经理主持，各部门负责人和有关人员参加。一般每年进行一次。【考点3】施工生产危险源及其控制【考点3】施工生产危险源及其控制1.危险源分类及控制第一类危险源(本身)第二类危险源(外在)施工现场或生产过程中存在的各种能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效，以及防护措施缺乏或失效因素带电导体、炸药/化学物质储存空具等◆危险物质：一氧化碳、氮气、炸药、氯气、苯、二氧化硫等◆物的不安全状态：物的缺陷或堆放不当◆人的不安全行为：违规操作、注意力不集中◆管理缺陷：采购管理不当、维修管理不当等决定事故后果的严重程度决定事故发生的可能性 控制方法量(针对生产过程不能完全消除的能量源)、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施控制方法：建立健全危险源管理规章制度，做好危险源控制管理基础工作，明确责任，查，做好危险源控制管理，实施考核评价和①高处坠落、②物体打击、③坍塌倾覆、④机械伤害、⑤触电、⑥火灾事故危险源等。也称初始危险分析，是指在每项生产活动之前，特别是在设计的开始阶段，对识别和评价对象存在的危险类别、出现条件、事故后果等进行概略分析，危险与侧重于风险评价，该方法用与风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作三个因素：事故发生的可能性L、人员暴露于危险环境生事故可能造成的后果C。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D(Danger,危险性)来评价作业条件危险性的大小【考点4】全员安全生产责任制①企业所有安全生产管理制度的核心，最基本的安全管理制度。②纵向是各级人员的安全生产责任制，即从最高管理者、管理者代表到项目负责人、技术负责人、专积餐操作岗做员员组级人员的安全生产责任制。横向方面是奏侄觏能鄜各鹂能肇牌(如技术、安全、环保、财务、人事、采购等)。③根据《安全生产法》,企业主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。主要负责人组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。【考点5】安全生产费用提取、管理和使用制度【考点5】安全生产费用提取、管理和使用制度建设单位应在合同中单独约定并于工程开工日一个月内向承包单位支付至少50%企业安全生产费用。总包单位应在合同中单独约定并于分包工程开工日一个月内将至少50%企业安全生产费用直接支付分包单位并监督使用。工程竣工决算后结余的企业安全生产费用，应退回建设单位。建设工程施工企业安全生产费用应用于以下支出：(1)完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施)。(2)应急救援技术装备、设施配置及维护保养支出，事故逃生和紧急避难设施设备的配置和应急救援队伍建设、应急预案制修订与应急演练支出。(3)开展施工现场重大危险源检测、评估、监控支出，安全风险分级管控和事故隐患排查整改支出，工程项目安全生产信息化建设、运维和网络安全支出。(4)安全生产检查、评估评价(不含新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出。(5)配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。(6)安全生产宣传、教育、培训和从业人员发现并报告事故隐患的奖励支出。(7)安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。(8)安全设施及特种设备检测检验、检定校准支出。(9)安全生产责任保险支出。(10)与安全生产直接相关的其他支出。企业职工薪酬、福利不得从企业安全生产费用中支出。企业从业人员发现报告事故隐患的奖励支出，应从企业安全生产费用中列支。企业安全生产费用年度结余资金结转下年度使用。【考点6】安全生产教育培训制度【考点6】安全生产教育培训制度企业主要负责人和安全生产管理人员再培训时间：不得少于12学时/年从业人员上岗企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于(24)学时从业人员在本单位内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受项目部和班组级的安全培训【考点7】安全生产许可制度【考点7】安全生产许可制度建筑施工企业从事建筑施工活动前，应当向企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门申请领取安全生产许可证。【考点8员持理人岗制腾种作业人1)管理人员持证上岗制度施工单位主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职。2)特种作业人员持证上岗制度依据《建设工程安全生产管理条例》,特种作业人员包括：施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等。必须经专门的安全作业培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证书》后，方可上岗作业。(1)特种作业人员应具备的条件：①年满18周岁以上，且不超过国家法定的退休年龄；《建设工程施工管理》三色速记手册②体检健康合格；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。(2)对特种作业人员的安全教育：【培训+考核】①应当接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训。【理论+实操】②每3年复审证书1次。有效期内，连续从事本工种10年以上且遵法，发证机关同意，复审延长每6年1次。③需复审的，期满前60日内提出申讳。④特种作业操作证申请复审或者延期复审前，特种作业人员应参加必要的安全培训并考试合格。安全培训时间不少于8个学时，主要培训法律、法规、标准、事故案例和有关新工艺、新技术、新装备等知识。【考点9】重大危险源管理制度【考点9】重大危险源管理制度建设单位办理安全监督手续时，应如实申报拟建工程的重大危险源，并提交对拟建工程重大危险源的安全管理、监控和应急预案。【考点10】劳动保护用品使用管理【考点10】劳动保护用品使用管理为保障施工作业人员安全与健康，施工单位必须为作业人员提供劳动保护用品。劳动保护用品必须以实物形式发放，不得以货币或其他物品替代。【考点11】安全生产会议制度【考点11】安全生产会议制度安全生产技术交底会：对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要安全生产事故分析会：教育事故单位，警示其他单位安全生产现场会：达到树立典型、推动后进，共同提高安全由班组长组织和主持【考点12审专项施工方案编制与报【考点12审专项施工方案编制与报1.专项施工方案编制与报批下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程：2.专项施工方案编制和审查程序(1)编制：施工单位编制总包：总包单位组织编制；实行分包，可由分包单位组织编制(2)签字、盖章：施工单位：技术负责人审核签字，加盖单位公章实行分包并由分包单位编制的：总包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字，加盖单位公章监理机构：总监审查签字、加盖执业印章后方可实施(3)专家论证对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会。专家意见要明确具体修改内容，施工单位应按照专家应及时告知专家【考点13】防高处坠落的安全技术措施【考点13】防高处坠落的安全技术措施(1)临边作业。坠落高度基准面2m及以上进行临边作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭。(2)洞口作业。①当竖向洞口短边边长小于500mm时，应采取封堵措施；当垂直洞口短边边长≥500mm时，应在临空一侧设置高度不小1.2m的防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭，设置挡脚板。②非竖向洞口短边边长(3)攀登作业防坠落①当采用梯不攀爬砟用时N。踏面荷②同一梯子上不得两人同时作业。脚手架操作层上严禁架设梯子作业。③使用单梯时梯面应与水平面成75°夹角，踏步不得缺失，梯格间距宜为300mm,不得垫高使用。④使用固定式直梯攀登作业时，当攀登高度超3m时，宜加设护笼；当攀登高度超8m时，应设置梯间平台。⑤深基坑施工应设置扶梯、入坑踏步及专用载人设备或斜道等设施。采用斜道时，应加设间距不大于400m的防滑条等防滑措施。(4)悬空作业防坠落悬空作业安全设备、设施本身应满足安全技术要求，同时必须设置安全防护网和防护栏等安全设施。(5)交叉作业①交叉作业时，下层作业位置应处于上层作业的坠落半径之外，高空作业坠落半径应按规范要求确定。②交叉作业瞪防整潮或径由防投圈等安全隔离措施。当尚未设置安全隔离措施时，应设置警戒隔离区，人员严禁进入隔离区。【考点14】安全防护设施、用品技术要求【考点14】安全防护设施、用品技术要求临边作业防护栏杆应由横杆、立杆及挡脚板组成，防护栏杆应符合下列规定：(1)防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m,下杆应在上杆和挡脚板中间设置。(2)当防护栏杆高度大1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm。(3)防护栏杆立杆间距不应大2mm。4)挡脚板高度不应小于180mm。(5)防护栏杆立杆底端应固定牢固。2)防护棚与警示标志进出建筑物主体通道口应搭设防护棚。棚宽大于道口，两端各长出1m,进深尺寸应符合高处作业安全防护范围。坠落半径(R)分别为：3)施工安全网①密目式安全立网的网目密度应10cm×10cm,面积大于或等于2000目。【考点15】施工安全技术交底【考点15】施工安全技术交底(1)交底程序施工员班组长→操作工人分包单位技术负责人(相同程序)对于超过一定规模的危险性较大分部分项工程，必须先由施工单位技术负责人向项目技术负责人交底。(2)施工安全技术交底要求：(3)安全技术交底的内容：【考点16】安全事故应急预案【考点16】安全事故应急预案企业为应对各种生产安全事故而制定的综合性工作方案，是单位应对生产安全事故的总体工作程序、措施和应急预案体系的总纲企业为应对某一种或者多种类型生产安全事故，或者钟对重要生产设施、重大危险源、重大活动防止生产安全事故而制定的专项性工作方案企业根据不同生产安全事故类型，针对具体场所、装置或者设施所制定的应急处置措施《建设工程施工管理》三色速记手册评审参加应急预案评审的人员可包括有关安全生产及应急管发布经评审或者论证后，由本单位主要负责人签署，向本单位从业人员公布，并及时备案公布之日起20个工作日内，按照分级属地原则，向县级以上人民政府应急管理部门和其他负有安全生产监督管理职责的部门进行备案，并依法向社会公布建筑施工单位应至少每半年组织一次生产安全事故应急预案演练建筑施工企业应当每三年进行一次应急预案评估【考点17】施工安全事故报告【考点17】施工安全事故报告事故现场有关人员(立即)→本单位负责人报告(以上住房和城乡建设主管部门及有关部门报告自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。【考点18】施工安全事故调查【考点18】施工安全事故调查国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组审理结案30日批复，延长不得超过30日事故发生地省级人民政府负责或委托有关部门15日批复设区的市级人民政府负责县级人民政府负责调查组自事故发生之日起60日内提交；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，可延长，不超过60日由事故发生地人民政府负责调查，事故发生单位所在地人民政府应当派人参加。 【考点1】绿色施工管理【考点1】绿色施工管理地节约资源，减少对环境负面影响，实现节材、节水、节能、节地和环境保护(“四节一环保”)的施工活动。【考点2】各方主体绿色施工职责【考点2】各方主体绿色施工职责3)生命周期评估方法2.各方主体绿色施工具体职责区分建设(3)应建立建设工程绿色施工的协调机制设计(1)应按国家现行有关标准和建设单位的要求进行工程的绿色设计。(2)应协助、支持、配合施工单位做好建设工程绿色施工的有关设计工作程中做好监督检查工作(1)施工单位是建设工程绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施。(2)实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。联检和评价工作。【考点3】绿色施工管理措施1)绿色施工组织设计和绿色施工方案 绿色施工方案包括5类措施：2)人员安全与健康管理(1)制定施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。(2)合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生(3)提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与3)设备材料管理4)用能用水管理5)排放和减量化管理施工单位应制定建筑垃圾减量化计划，如每万平方米住宅建筑的建筑垃圾不宜超过400t;6)环境监测管理【考点4】绿色施工技术措施【考点4】绿色施工技术措施1)节材与材料资源利用2)节水与水资源利用《建设工程施工管理》三色速记手册水，优先采用非传统水源，尽量不使用市政自来水。力争施工中非传统水源和循环水的再利用量大于30%。根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能、地热、风能等可再生能源。照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20%。施工现场宜错峰用电。4)节地与施工用地保护要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。生活区与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地。施工现场主要道路的硬化处理宜采用可周转使用的材料和构件。临时设施布置应注意远近结合(本期与下期工程),努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。5)环境保护(1)扬尘控制施工现场宜搭设封闭式垃圾站。运输容易散落、飞扬、流漏的物料车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口应设置洗车槽。施工现场非作业区达到目测无扬尘的要求。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目激撒到场度外于结枸施不、安装装饰装修阶段，作业区日8测扬尘高度小于0.5m。对易产生扬尘的堆放材料应采取覆盖措施；对粉末状材料应封闭存放；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时尽量使用吸尘器，避免使用吹风器等易产生扬尘的设备；机械剔凿作业时可采用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施；高层或多层建筑清理垃圾应搭设封闭性临时专用道或采用容器吊运。构筑物拆除前，做好扬尘控制计划。选择风力小的天气进行爆破作业。施工现场使用的热水锅炉等宜使用清洁燃料。不得在施工现场融化沥青或焚烧油毡、油漆及产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的其他物质。(2)噪声与振动控制现场噪声排放不得超过国家标准：昼间夜间夜间噪声最衡高级超过限值的幅度在施工场界需对噪声进行实时监测，噪声测量应根据施工场地周围噪声敏感建筑物位置和声源位置的布局。测点通常应设在建筑施工厂界外1m、高度1.2m以上的位置。(3)光污染控制尽量避免或减少施工过程中的光污染，应根据现场和周边环境采取限时施工、遮光和全封闭等措施。夜间室外照明灯加设灯罩，透光方向集中在施工范围。在光线作用敏感区域施工时，电焊作业和大型照明灯具应采取防光外泄措施。(4)水污染控制施工现场应针对不同的污水设置相应处理设施，如食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，食堂应另设隔油池；施工现场宜采用移动式厕所，并应定期清理，固定厕所应设化 粪池；隔油池和化粪池应做防渗处理，并应进行定期清运和消毒。施工机械设备使用和检修时，应控制油料污染；清洗机具的废水和废油不得直接排放。污水排放应委托有资质的单位进行废水水质检测，提供相应的污水检测报告。在缺水地区或地下水位持续下降的地区，基坑降水尽可能少地抽取地下水；当基坑开挖抽水量大于50万m³时，应进行地下水回灌，并避免地下水被污染。施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设专门库房，地面应做防渗漏处理。易挥发、易污染的液态材料，应使用密闭容器存放。废弃、渗漏的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。(5)土壤保护保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。对于电池、墨盒、油漆、涂料等有毒有害废弃物，应回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。(6)垃圾回收利用和处置力争使建筑垃圾的再利用和回收率达到30%,建筑物拆除产生的废弃物再利用和回收率大于对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。工程渣土、工程泥浆采取土质改良措施，符合回填土质要求的，可用于土方回填；工程垃圾中的金属类垃圾，宜通过简单加工，作为施工材料或工具，直接回用于工程；工程垃圾廊捷餘垃圾中的根据堆条件，设置场内处置设备，进行资源化再利用。施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。现场清理时，不得将施工垃圾从窗口、洞口、阳台等处抛撒。严禁将生活垃圾和危险废物混入建筑垃圾排放。有毒有害废弃物的分类率应达到100%;对有可能造成二次污染的废弃物应单独储存，并设置醒目标识。6)采用“四新”发展绿色施工【考点5】环境管理体系的建立和运行【考点5】环境管理体系的建立和运行1.环境管理体系的基本理念和核心内容1)基本理念沟通与参与、培训和意识、持续改进、绩效评估、法律合规、风险管理、资源管理。2)环境管理体系的核心内容《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016结构1.范围3.术语和定义(1)理解组织及其所处环境(2)理解相关方需求和期望(3)确定环境管理体系范围(4)环境管理体系 5.领导作用(1)领导作用和承诺(2)环境方针(3)组织的角色、职责和权限6.策划(1)应对风险和机遇的措施(2)环境目标及其实现的策划7.支持(1)资源(2)能力(3)意识(4)信息交流(5)文件化信息8.运行(1)运行策划和控制(2)应急准备和响应(1)监视、测量、分析和评价(2)内部审核(3)管理评审10.改进(1)总则(2)不符合和纠正措施(3)持续改进1)准备工作(1)最高管理者的承诺、责任和领导(2)组建工作班子，制定计划和人员培训2)初始环境评审3)环境编裡体系策划与体系文件3.环境管理体系的运行4.环境事故应急响应施工现场应成立应急响应组织，应制定“紧急事故处理流程”及“纠正和预防措施程序”,对应急响应的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，定期检查应急准备工作情况，并做好记录。 【考点6】施工现场文明施工要求【考点6】施工现场文明施工要求文明施工是指在工程施工生产过程中，按照规定采取措施，保障施工现场作业环境，维护施工人员身体健康，并有效减少对周边环境影响的施工活动。1.文明施工的作用及管理理念作用③是反映企业能力和企业形象的重要窗口理念②精益管理理念(质量、成本)整理、整顿、清扫、清洁、人的素养、安全、节约、学习2.文明施工管理工作要求(1)制定安全文明施工管理规划(开工前编制),优化对策方法。(2)对于工程总承包项目，在施工图设计阶段完成工程地下设施规划和“五通一平”设计，做到“先地下，后地上”,避免现场道路二次重复开挖，满足现场文明施工的要求和条件。在满足设计要求前提下，应充分考虑施工临时设施与永久性设施的结合利用，实现永临结合。(3)落实安全文明施工费，依规做好专款专用用途：①购置和更新施工安全防护用具及设施、②改善现场安全生产条件和③作业环境所需要的费用。施工单位应设立安全文明施工费专用账户，建立安全文明施工措施费台账，做到专款专用，确保按投标报价及相关标准要求投入，施工合同和实施过程中的费用核查情况是安全文明措施费的结算依据。(4)施工现场文明施工具体要求具体要求在易发生伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家(1)采用封闭围挡，高度不小1.8m;(2)围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、混凝土砌块等五牌一图在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五牌；施工现场总平面图现场出入的大门应设有企业标识非水沟、道路搬通施通畅；(3)工地地面硬化处理；(4)绿化具体要求(1)材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；(2)水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；(3)易燃、易爆和有毒有害物品分类存放消防器材配置合理，符合消防要求施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应 【考点7】施工现场环境保