2025年建筑施工企业BIM技术应用管理制度

2025年建筑施工企业BIM技术应用管理制度一、总则第一条为规范企业建筑信息模型（英文简称BIM）技术的应用与管理，提升工程项目设计、施工、运维全生命周期的数字化水平，提高生产效率与管理效益，依据国家相关技术标准与行业指导文件，结合企业实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于企业承建的所有新建、改建、扩建工程项目中BIM技术的应用、管理、协同与成果交付等活动。各分公司、项目部及相关职能部门均需遵照执行。第三条BIM技术应用管理遵循统一标准、协同共享、全生命周期应用、持续改进的原则。企业鼓励在符合标准规范的前提下，进行BIM技术应用创新。第四条企业设立BIM技术中心，作为BIM技术应用管理的归口部门，负责标准制定、技术推广、培训考核、资源协调与成果审核。各项目部应设立专职或兼职的BIM工程师岗位，负责本项目BIM技术的具体实施。二、组织管理与职责分工第五条企业管理层负责BIM技术应用战略的决策，审批重大BIM应用项目立项与资源投入，并对BIM技术应用的整体成效负责。第六条BIM技术中心主要职责包括：组织制定和修订企业BIM技术应用标准与实施细则；建立和维护企业级BIM构件库与知识库；组织BIM技术培训与资格认证；为各项目提供BIM技术咨询与支持；审核各项目BIM应用策划方案与最终成果；组织BIM技术应用的经验总结与交流。第七条工程设计部门负责在设计阶段应用BIM技术进行方案比选、三维设计、管线综合、碰撞检查、性能模拟分析等，确保设计模型的质量与信息完整性，并按约定向施工阶段传递合规的BIM设计模型。第八条工程项目部是BIM技术在施工阶段应用的责任主体，负责组建项目BIM团队，编制项目BIM应用实施方案，组织开展施工深化设计、施工方案模拟、进度管理、成本管理、质量安全管理等BIM应用，并负责施工阶段BIM模型的创建、更新、维护与交付。第九条成本控制部门负责利用BIM模型进行工程量自动计算或辅助计算，进行成本数据的关联与分析，提升成本控制的精确性与效率。第十条采购管理部门负责探索基于BIM模型的物资采购信息管理，实现构件信息与采购信息的联动。第十一条安全质量管理部门负责利用BIM模型进行安全风险识别、安全交底、质量检查点设置等应用，提升安全质量管理水平。三、BIM技术应用要求第十二条项目BIM技术应用应根据项目合同要求、技术复杂程度、规模大小及应用目标，在项目启动阶段制定详细的《项目BIM应用实施方案》。该方案应明确应用目标、应用点、软硬件配置、人员职责、协作流程、模型深度标准、交付标准与时间计划。第十三条模型创建与管理要求。所有BIM模型均应基于企业统一规定的建模软件版本和文件格式进行创建。模型应按照不同阶段（如方案设计、初步设计、施工图设计、施工深化、竣工交付）和不同详细等级进行划分和管理。模型构件应包含必要的几何信息与非几何信息（如材质、规格、厂商等）。第十四条协同工作与数据互用要求。各参与方应基于统一的协同平台进行模型与数据的交换与共享。模型交换格式应采用开放的国际标准格式（如IFC），确保数据的有效传递与长期可读性。建立严格的模型版本管理机制，避免信息混乱。第十五条设计阶段应用要求。设计阶段应至少实现以下BIM应用点：三维可视化展示、多专业协同设计、冲突检测与报告、净高分析、主要工程量统计、绿色建筑分析（如采光、能耗模拟）等。第十六条施工阶段应用要求。施工阶段应至少实现以下BIM应用点：施工深化设计、施工方案模拟与优化、四维施工进度模拟、施工场地布置规划、预制构件深化设计与加工、基于模型的施工交底、辅助工程量核算、质量与安全问题跟踪记录等。第十七条竣工交付阶段应用要求。项目竣工时，应提交与实体建筑一致的竣工BIM模型。竣工模型应包含设备参数、维护信息等必要的运维数据，为后续的设施管理提供支持。竣工BIM模型的交付应符合合同约定及行业相关标准。四、BIM模型与数据标准第十八条企业采用国家现行BIM标准作为基础，结合企业特点制定《企业BIM实施标准》。该标准应明确规定模型组织架构、命名规则、颜色体系、度量单位、坐标系统、详细等级划分、信息深度要求等。第十九条模型精细度应满足各阶段应用需求。设计阶段模型精细度应达到施工图深度要求，施工阶段模型应达到施工安装与预制加工深度要求，竣工模型应真实反映竣工现状。第二十条建立企业级BIM构件库。构件库应包含常用建筑、结构、机电等专业的标准构件族文件。构件入库前需经BIM技术中心审核，确保其规范性、准确性与可用性。各项目应优先使用企业构件库中的资源。第二十一条数据安全管理。所有BIM模型及相关数据均为企业重要资产，应按照企业信息安全管理规定进行存储、备份与传输。涉及企业秘密或项目敏感信息的模型数据，应采取必要的加密与权限控制措施。五、资源保障与培训第二十二条硬件与软件配置。企业应根据BIM技术应用需求，统一规划并配置必要的计算机硬件、网络环境、存储设备及BIM核心软件与协同管理平台。各项目部应确保BIM工作所需的硬件与软件环境。第二十三条人员配备与能力建设。重大工程项目应配备专职BIM项目经理和BIM工程师。BIM技术中心应定期组织BIM技术培训，内容涵盖软件操作、标准规范、项目管理及行业前沿动态。员工通过企业BIM应用能力认证者，在绩效考核与职称评定中予以优先考虑。第二十四条企业设立BIM技术应用专项经费，用于支持软件采购、硬件升级、人员培训、技术研发及优秀应用项目奖励。经费使用应遵循企业相关财务管理制度。六、过程管理与监督检查第二十五条项目BIM应用过程管理实行月度报告制度。各项目部应于每月第五个工作日前，向BIM技术中心提交上月《BIM应用月度报告》，内容包括模型进度、应用成效、存在问题及改进措施。第二十六条BIM技术中心应定期（每季度至少一次）对各在施项目的BIM应用情况进行监督检查或远程抽查，重点检查模型质量、应用深度、协同效率及标准执行情况。检查结果应形成书面记录，并通报相关单位。第二十七条建立BIM应用问题协调机制。对于项目实施过程中遇到的重大技术难题或协同障碍，由BIM技术中心组织相关方召开专题会议进行协调解决。七、成果评价与奖惩第二十八条项目竣工后，由BIM技术中心组织对项目BIM技术应用成果进行综合评价。评价内容主要包括目标达成度、模型质量、应用创新性、经济效益、社会效益及对企业的知识贡献等。第二十九条对在BIM技术应用中取得显著成效、形成可推广经验或获得省部级以上奖项的项目团队及个人，企业将给予通报表扬和物质奖励，具体奖励标准参照企业科技创新奖励办法执行。第三十条对于未按本制度要求开展BIM应用、模型质量低劣、未能实现预定应用目标或因BIM应用管理不善给项目造成损失的