广告媒介执行经理的工作日程表

广告媒介执行经理的工作日程表广告媒介执行经理是广告投放策略的核心执行者，负责将广告主的营销目标转化为具体的媒介计划，并监督其实施效果。其工作日程表通常围绕媒介计划的制定、执行、监测和优化展开，具体内容因企业规模、行业特性及项目需求而异。以下从日常、周期性及项目驱动三个维度，详细解析广告媒介执行经理的工作安排。一、日常性工作（每日执行）广告媒介执行经理的日常核心任务在于维护媒介计划的动态平衡，确保广告资源的最优配置。其工作通常从清晨的媒介数据回顾开始。1.媒介数据监测与评估每日清晨8点至9点，媒介执行经理需完成以下工作：-核心媒介指标检视：登录媒介监测系统，查看昨日各渠道广告曝光量、点击率（CTR）、转化率（CVR）等关键数据。重点关注头部平台的投放表现，如腾讯广告、百度推广等。-竞品动态分析：通过第三方数据平台（如巨量算数、蝉妈妈）追踪竞品的广告投放策略，识别市场趋势或突发性营销活动。-异常问题处理：对数据异常的平台（如某渠道CTR突降）进行初步排查，记录问题并标记为待跟进事项。2.跨部门沟通协调上午10点至11点，需与以下团队进行高频沟通：-广告主客户经理：同步最新投放数据，解答客户关于预算分配的疑问，确认本周重点调整方向。-创意团队：审核新素材的媒介适配性，如视频素材的各平台尺寸适配、文案的口语化程度等。-技术团队：协调程序化购买（PMP）的流量调优，解决智能广告位（如信息流广告位）的库存不足问题。3.媒介资源预判下午1点至2点，重点分析未来一周的媒介资源情况：-平台预算分配：根据本周销售目标，重新规划各渠道的预算比例，如加大短视频平台的预算倾斜。-大促活动准备：若遇618、双十一等节点，需提前确认头部平台的流量扶持政策，预留优质广告位。二、周期性工作（每周/每月执行）周期性工作围绕媒介效果的阶段性评估展开，通常在每周五和每月初集中处理。1.周度媒介报告撰写每周四下午2点至5点，需完成以下工作：-数据汇总：整合过去七天的媒介数据，生成包含ROI、CPA、品牌声量等维度的分析报告。-策略复盘：针对关键指标的变化，提出改进建议，如某社交平台转化成本过高，建议更换为更精准的再营销广告。-下周计划初稿：根据周报结论，拟定下周的媒介调整方案，包括预算增减、渠道替换等。2.月度媒介审计每月初的周一至周三，需执行以下审计流程：-跨渠道效果对比：分析过去一个月各渠道的累计数据，验证渠道组合的合理性，如线下活动引流至电商平台的转化率是否达标。-合规性检查：确保所有广告素材符合《广告法》及平台政策，避免因违规投放导致预算损失。-供应商评估：对合作的媒介代理公司进行月度绩效评估，根据投放效果调整合作权重。三、项目驱动性工作（按需执行）此类工作通常伴随新产品的上市、营销活动的爆发期或大型客户合作出现，需集中资源快速响应。1.新品上市媒介规划若广告主推出新品，媒介执行经理需在一个月内完成以下任务：-第一阶段（前两周）：集中预算于社交平台和搜索引擎，以曝光和认知为目标，测试不同素材的受众反馈。-第二阶段（后两周）：根据测试结果优化投放策略，将预算向高转化渠道转移，如加大直播带货的投入。2.特殊营销活动执行在双十一等大促期间，需执行以下工作：-预算弹性管理：每日监控预算消耗速度，必要时申请紧急追加预算以抢占流量窗口。-实时数据调优：凌晨3点至5点，根据平台反馈的实时竞价（RTB）数据，动态调整出价策略。四、辅助性工作除核心业务外，媒介执行经理还需处理以下事务：-团队培训：每月组织一次内部培训，讲解最新的媒介政策或工具使用技巧。-行业报告研读：每周阅读至