五星级酒店内装饰项目管理（可编辑）

浅谈五星级酒店内装饰项目管控第一部分：项目概况第二部分：项目品质、工期、安全文明施工管控第三部分：结束语西餐厅完工照片汇报内容

苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店为白金五星级酒店，她坐落于闻名遐迩的江南水乡——苏州，屹立于风光旖旎的金鸡湖畔，气候宜人、工况优美。酒店由美国HBA策划研发，占地总面积35公顷，建筑面积约14万m2，共23层，工期180天。酒店外景照片一、项目概况：由于本项目体量大、品质严、工期紧及在地区的作用力，所以我公司将此项目列为07年度的标杆工程。我们成立了强有力的项目领导班子，项目组根据公司50/80项目管控体系的要求，对项目的品质、工期、安全文明施工管控等方面用PPT方式进行了详细的策划解析。公司50/80项目管控体系具体框架如下(见附表1）：休闲区完工照片酒店东门厅

二、项目品质、工期、安全文明施工管控：附表11、以工期为主线，来调控品质、造价2、前期组织策划对项目顺利施工的前置重要性3、小样、样板房对项目品质的精确导向作用3、安全随工期的推移，维护重心由“人”向“物”的转变4、通过动态评估，持续改良的方式不断的完善项目品质1、技艺交底

技艺交底是施工的必要环节，是施工员将研发师的意图（图样）按照现场实际情况选择最调适的策略告之班组，并以书面的形式予以签字确认，使之具备可追溯性。通过交底可使我们更加的熟悉图样的要求及细节，把一些问题及早的暴露出来，及时的予以处理。

休闲区接待处我们的品质管控座右铭是：“力求完美，细节决定成败”。没有细节的项目就不能称其为作品。项目部就以下几个方面进行了工作：一）、品质管控：

计量放线是对图样及技艺交底的复核及检验，进一步校验图样在施工现场的可行性，加强各工种、各专业的协作、配合能力，从而使各种点位综合的反应在各个面上，以检验是否满足标准、功用、观感等各方面的要求。

例1如左图所示：把吊顶构造、喷淋、灯具等点位全部投影到地面上并进行相应的文字标注,这样可以让研发师感受真实的比例关系，另外为装饰及安装施工指明了方向。2、计量放线顶面投影放线图客房顶面完工照片筒灯石膏线条例2如右图所示：把洗漱台剖面、强弱电插座、镜子、壁灯等全部在立面上1：1标识出来，以便进一步评价研发布局、尺寸比例的合理性。达成照片墙面投影放线图小样制作有诸多的好处，首先它有利于我们直观的了解节点的比例关系；其次它有利于我们提早知道各种材质的收头关系是否合理，为我们处理问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的返工损失；再次它有利于我们交底，实物交底更形象且不易出错。样板房与小样有异曲同工之妙，使问题暴露在最小范围、最短时间内，不至于大批次的出错，从而为项目节约造价、缩短工期、加强品质奠定强有力的基础。下面举几个实例来说明小样、样板房对项目品质的重要性：3、小样、样板房制作现场达成照片小样1小样2例（1）：界面剂、粘接剂：

因为酒店主体为框架构造，隔墙多为轻质砌块，考虑到面层与墙体的粘接强度。采用普通水泥砂浆做粘接层，容易产生空鼓、反碱等问题。为此，我们在施工前选择了几个品牌的界面剂、粘接剂，对它们的施工方法、粘接强度进行了多次小样测试，测试结果有2种专业的界面剂、粘接剂不但粘接强度高，而且不反碱，为卫生间石材的大面积施工，提供了强有力的品质保证。挂板骨架小样1缝隙注填密封胶完工照片传统水幕墙基层我们常采用钢架基层，绑扎钢丝网，水泥砂浆粉刷，表面刷JS复合防水涂料，再做饰面物料。

本工程大堂水幕墙高14m*宽11.2m。如采用传统施工策略，负荷大、防漏难、造价高。后经项目组多次论证测试，最后选用如图所示的PVC板材，这种材质的性能特点：质轻、防水、防腐，强度高、柔性好、施工简便快捷，绝对满足研发要求，最后施工效果如右图所示。例（2）、水背景PVC防水层效果小样1小样2现场达成照片小样1特质：为树脂、金属复合材质，易变形，表面漆膜耐水性差,利用寿命大概3个月。小样2特质：材质为电解纯铜板，平整度好；表面经酸洗研磨后，采用先进的电镀工法处理，产生耐水冲刷及耐用氧化的维护层，利用寿命达15年以上。项目组最后选用小样2材质，完工效果如右图所示。例（3）、大堂水幕墙铜背景装饰板效果由于本项目木饰面达2万m2，所以项目部把木饰面干挂作为QC课题来加以研究。传统成品木饰面基层常采用木针固定木龙骨，刷防火涂料，然后用枪钉或自攻螺丝来固定基层板，最后用胶水粘贴木饰面。这样的基层及固定方式有一系列的隐患：

1、品质方面：不牢固、受空气温度、湿度作用大、透气性差，易变形；

2、工况方面：用胶量大，甲醛等有害物质多，不环保，木材用量大，不利于自然工况维护；

3、观感方面：不整洁、不挺拔；

4、消防方面：均为易燃物料，防火性能差，消防验收难通过；

5、其它方面：易虫蛀、防腐性差、安装不方便，造价大。12厚夹板基层木龙骨基层例（4）木饰面干挂钢质基层效果完工照片8mm丝杆对拴60副龙骨基层卡式刺毛主龙骨经项目组对以上问题的多次测试及论证，最后基层采用如图所示施工方法：1、用￠8穿墙丝杆对拴；2、基层采用卡式刺毛龙骨；3、面覆60热镀锌面层龙骨；4、最后用铝质扣件将木饰面直接干挂到钢质基层上。达成木饰面这样的工法方法有如下几个方面的优势：1、品质方面：极其牢固、受空气温度、湿度作用小、透气性好，不易变形；2、工况方面：没有胶水，无甲醛等有害物质，极其环保，钢材等为可循环再利用资源，利于自然工况维护；3、观感方面：整洁、挺拔；4、消防方面：基层均为不燃物料，防火性能好，消防验收易通过；5、其它方面：防虫蛀、抗腐性强、安装方便、造价低。另外，为了进一步加强木饰面的平整度，木饰面背面必须进行相应的处理：1、贴木皮：这样可保证木饰面双面受力均匀一致，防止扭曲变形；2、喷底漆：要喷2-3遍底漆，目的是封闭木饰面毛细孔，阻断空气中的水分，从而进一步降低温度、湿度对木饰面的作用。

由于隐蔽验收对整个工程的品质会产生重大作用，隐蔽工程验收相当于对人体骨架进行CT扫描，如果人体的骨架出了问题，那么就不是小问题，同理基层出问题了，那么表层装饰的再好也是要出大问题的。因此必须严格对待隐蔽工程的验收，实行班组自检、专质复检、监理抽检的方式，以保证每个隐蔽环节的品质。4、隐蔽验收5、物料采购：4）按规定对产品进行复验并保持记载。

2）提供产品检验合格证明文件。1）选择优秀合格的供应商。合格物料开始利用3）对所采购的产品进行抽样评估。采购符合研发、标准要求的物料，是整个品质管控的基础，没有合格优质的物料，就谈不上优秀的品质管控。我们对项目物料采购程序如下：6、成品维护我们用最好的物料、最优的工法、最佳的管控，如果没有科学的成品维护，所有的辛劳最后都将付之东流。对不同材质、不同部位的成品，要用不同的物料、不同的方法进行维护，而且要专人负责、持之以恒。

成品木饰面薄膜维护效果石材干挂面薄膜维护效果边角可采用L型牛皮纸板护角，这样的维护既轻便，又抗撞且造价低廉。譬如：对木饰面，我们可以用粘度中等、略厚的薄膜进行维护，这样它表面不会粘灰，对一般的擦划有一定的维护作用，并可预防涂料、油漆等交差污染。护角条带粘度维护专用维护膜玻璃门洞的维护楼梯石材的维护右图:为楼梯踏步的成品维护策略。由于踏步石材为法国白砂，比较脆，用此维护策略可以保证边角不会被碰损。左图:门及门套的维护策略。由于玻璃、木饰面门、门套边角表面极易被碰损、划伤，用此维护策略方便、有效。通过对成品的科学维护：第一、可以美化现场工况；第二、可以尽可能的反应物料及施工工法的美感。第三、可以降低竣工前的保洁难度。第四、可以降低因成品损坏而修护、替换的造价及工期。二）、工期管控1、物料订货本工程为酒店类项目，物料种类繁多，特殊物料、进口物料、定制物料较多，这样给物料采购带来了极大的因难，而物料的采购直接作用到整个项目的工期安排，俗话说：“巧妇难为无米之炊”。为此，项目部对主要物料进行了分类，按照工期要求制订详细的订货、到货时间表，并根据物料询价对比表对物料进行具体解析，从而作出恰当的订货命令（见附表2）。

工期是贯穿整个项目的主线，工期与品质及造价密切相关。项目组根据总公司50/80项目管控体系，对项目工期从以下几个方面进行严格操控：椭圆形楼梯序号物料名称品牌订货状态订货单位作用工期情况到货时间1木饰面内签已订货公司木制品加工中心比较紧张07.08.252木饰面喜临门已订货浙江喜临门比较紧张07.08.253地毯（阿克明）海马已订货上海道格地毯有限公司正常07.09.104地毯（羊毛）海马未订上海道格地毯有限公司紧张打样中5墙纸goodrich已订货优丽奇装潢物料正常07.09.056墙纸玛雅已订货尚彩装饰物料有限公司正常07.09.057五金GU已订货上海阿通弗斯有限公司正常07.08.158洁具科勒已订货苏州金屋洁具有限公司正常07.09.159网球场已订货上海正常07.09.2510电梯轿箱海宁四海已订货浙江正常07.09.2511艺术灯具宝迪斯未订中山宝迪斯须订货尽快洽谈12辅助灯具优莱未订上海倍驰照明电器须订货尽快洽谈主要物料订货、到货情况计划表（附表2）人员的组织对工期的作用仅次于物料对工期的作用，为此我们动用了公司里2个可以同时调动800人的A类班组，从而保证整个项目抢工时人员的绝对充足，另外两个班组也有一个竞争的过程，这样工期就更加的保险了。根据工期及其它相关因素绘制“项目用工峰值表”,通过此表可形象准确的了解每一个时间段工人的需求量,从而为工期的顺利推进提供形象的资料支撑。附表3如下：2、人员组织施工管控如行军打丈，工序安排就像战场上的排兵布阵，很有讲究。好的工序安排，可以达到事半功倍的效果。因此，我们根据项目的具体情况，制订科学合理的工序安排，进行统筹管控，交差施工。如：木饰面木皮品种及颜色未确认之前，先把基层下单做好，待到木饰面小样一经确认，马上可以贴木皮、着色、喷漆，从而为项目节省了大量的交差时间。3、工序安排大堂一景4、倒排计划本项目按照公司50/80项目管控体系要求，在工期达到50%时，就开始主动"抢工",待到80%时,合同工程量已基本达成,在此期间,项目组每周不间断的对剩余工作计划进行倒排,把每项工作落实到具体义务人、具体达成时间，并制定具体的奖惩制度。将以上内容每周张贴在办公室墙上。这样就为项目细部修饰留出了宝贵的时间。我们项目安全文明施工的座右铭是:"以人为本,安全重于泰山"。苏州金鸡湖凯宾斯基大酒店项目已获得省、市“文明工地”称号，这些荣誉的取得，得益于以下现场管操控度的落实：本项目按国家有关规定，制定了严格的临时用电策略。所有电缆、电箱全部按标准全新配置，电缆用钢管支架全部进行架空处理。定期评估电箱的所有元器件，识别失灵、损坏的及时予以替换，把用电安全隐患操控在萌芽状态。1、临时用电： 脚手架搭设是工程的重大安全隐患之一。大堂脚手架高度高（17m），体量大（面积2200m2）。为了搭设、利用的万无一失。我们根据国家的相关标准要求，请有资质的脚手架专业公司根据现场的具体情况，制定了详细科学的搭设策略，并由监理牵头请5名专家对搭设策略进行论证，论证策略修改通过后，由专业厂家严格按策略进行搭设，搭设达成后再请监理到现场验收，合格后方同意按标准要求进行利用。三）、安全文明施工管控2、脚手架搭设：

电焊现场 所有新进人员都要进行三级安全教育。 每周三下午一次全员安全文明教育例会，对优秀班组及个人进行奖励、表扬，对违规者给予罚款、通报批评。 每月由业主组织安全文明施工先进评比，通过项目组的不懈努力，在列次评比中，我们屡获第一。4、安全文明教育评比荣誉3、消防防火在进场之初，我们组织了所有管控人员及工人，进行了现场消防应急演习，加强了施工人员的消防意识及工况识别能力。现场按照标准要求配