2025年创业企业风险防范知识考察试题及答案解析

2025年创业企业风险防范知识考察试题及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.创业企业在制定经营策略时，首先应考虑的因素是（）A.市场竞争程度B.创业者个人兴趣C.资金来源D.产品创新性答案：C解析：资金是创业企业的血液，没有资金来源，再好的市场策略、产品创新都无从谈起。因此，在制定经营策略时，首先应考虑资金来源问题，确保企业有足够的资金支持运营和发展。市场竞争程度、个人兴趣和产品创新性虽然也很重要，但都需要建立在资金基础之上。2.创业企业在初创阶段，最容易面临的风险是（）A.市场风险B.财务风险C.技术风险D.法律风险答案：B解析：初创阶段的企业往往资金有限，经营模式不成熟，市场认知度低，因此财务风险最为突出。资金链断裂是导致许多初创企业失败的主要原因。市场风险、技术风险和法律风险虽然也存在，但在初创阶段，财务风险的影响最为直接和致命。3.以下哪种行为不属于商业秘密的保护范围（）A.技术配方B.客户名单C.内部管理制度D.产品设计图答案：C解析：商业秘密是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。技术配方、客户名单和产品设计图都属于典型的商业秘密，而内部管理制度通常不属于商业秘密的保护范围，因为其公开性较强，且主要目的是规范企业内部管理。4.创业企业在进行市场调研时，主要目的是（）A.了解竞争对手情况B.确定产品定价C.评估市场潜力D.选择营销渠道答案：C解析：市场调研的核心目的是评估市场潜力，了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求等，从而为企业制定市场策略提供依据。了解竞争对手情况、确定产品定价和选择营销渠道虽然也是市场调研的内容，但都是服务于市场潜力评估的。5.创业企业在融资过程中，最常见的融资方式是（）A.风险投资B.天使投资C.银行贷款D.政府补贴答案：C解析：银行贷款是创业企业最常见的融资方式，其优点是融资成本相对较低，且不需要出让企业股权。风险投资和天使投资虽然也能为企业提供大量资金，但通常要求企业出让一定比例的股权，且投资门槛较高。政府补贴虽然也是一种融资方式，但通常具有特定的申请条件和限制。6.创业企业在签订合同前，最重要的环节是（）A.审查合同条款B.确定合作方C.评估项目风险D.谈判合作价格答案：A解析：审查合同条款是签订合同前最重要的环节，因为合同条款直接关系到双方的权责利，任何疏忽都可能导致未来的纠纷和损失。确定合作方、评估项目风险和谈判合作价格虽然也很重要，但都是在合同条款审查的基础上进行的。7.创业企业在进行成本控制时，应重点关注（）A.原材料成本B.人工成本C.运营成本D.管理成本答案：C解析：运营成本是创业企业成本控制的重点，因为运营成本包括的内容广泛，如租金、水电、物流等，且很多运营成本具有可变性，通过优化管理可以有效降低。原材料成本和人工成本虽然也是重要成本，但通常与生产直接相关，而运营成本则与企业的日常运营管理密切相关。8.创业企业在制定应急预案时，应重点考虑（）A.人员疏散方案B.财产保护措施C.与相关部门的沟通机制D.以上都是答案：D解析：制定应急预案时，应综合考虑人员疏散方案、财产保护措施以及与相关部门的沟通机制。这三个方面都是应急预案的重要组成部分，缺一不可。人员疏散方案确保人员安全，财产保护措施减少损失，与相关部门的沟通机制则有助于及时获得支援和协调应对。9.创业企业在进行知识产权保护时，首先应进行（）A.申请专利B.注册商标C.申请著作权D.进行商业秘密保护答案：B解析：注册商标是创业企业进行知识产权保护的首要步骤，因为商标是企业最直接、最常用的商业标识，注册商标可以有效防止他人侵权，保护企业的品牌价值。申请专利、申请著作权和进行商业秘密保护虽然也很重要，但通常需要在注册商标的基础上进行，或者根据企业的具体情况选择合适的保护方式。10.创业企业在进行风险管理时，最有效的措施是（）A.完善内部控制制度B.购买保险C.建立风险预警机制D.以上都是答案：D解析：创业企业在进行风险管理时，需要采取多种措施，包括完善内部控制制度、购买保险和建立风险预警机制。完善内部控制制度可以从源头上防范风险，购买保险可以转移部分风险，建立风险预警机制可以及时发现和应对风险。这三个方面都是风险管理的重要组成部分，缺一不可。11.创业企业因创始人之间的矛盾导致经营决策混乱，最有效的解决方法是（）A.引入外部董事进行监督B.寻求法律途径解决纠纷C.建立健全公司治理结构，明确决策权限D.由大股东决定所有事项答案：C解析：创业企业创始人之间的矛盾是常见问题，若导致经营决策混乱，根本解决方法是建立完善的公司治理结构。这包括明确创始人的角色、职责和决策权限，制定规范的决策流程和议事规则，确保决策的科学性和民主性。引入外部董事可以提供监督，但无法从根本上解决内部矛盾。寻求法律途径可能导致公司分裂，损害各方利益。大股东决定所有事项会进一步激化矛盾，不利于企业长远发展。12.创业企业在选择合伙人时，最重要的考量因素是（）A.技术能力B.资金实力C.管理经验D.个人关系答案：A解析：合伙人是创业企业成功的关键因素之一，选择合伙人的首要标准是技术能力。技术能力决定了企业产品或服务的核心竞争力，是创业企业能否在市场中立足的基础。资金实力、管理经验和个人关系虽然也很重要，但都可以通过后续引进投资、聘请职业经理或建立良好沟通来解决，而技术能力的缺失则难以弥补。13.创业企业为了快速扩大市场份额，采取大幅度降价促销的策略，可能导致（）A.品牌形象提升B.利润大幅下降C.客户忠诚度增强D.竞争对手退出市场答案：B解析：大幅度降价促销虽然可以快速吸引客户、扩大市场份额，但同时也可能导致利润大幅下降。如果降价幅度过大，甚至可能低于成本价，企业将面临严重的财务风险。品牌形象、客户忠诚度和竞争对手的反应都是降价促销的潜在结果，但利润下降是这种策略最直接、最直接的后果，且往往是最需要企业关注的问题。14.创业企业在进行股权融资时，出让过多股权可能导致（）A.公司控制权旁落B.融资成本增加C.员工积极性提高D.技术研发投入增加答案：A解析：股权融资是创业企业获取资金的重要方式，但出让股权意味着出让公司的控制权。如果出让过多股权，创始人可能会失去对公司的控制权，导致公司战略偏离、决策混乱等问题。融资成本、员工积极性和技术研发投入虽然也受股权结构影响，但出让过多股权最直接、最严重的后果是公司控制权旁落。15.创业企业在使用社交媒体进行营销推广时，需要注意（）A.发布频率越高越好B.只关注粉丝数量C.内容与目标受众不匹配D.忽视用户评论和反馈答案：C解析：社交媒体营销的核心是精准触达目标受众并与之有效互动。如果发布的内容与目标受众不匹配，即使发布频率再高、粉丝数量再多，也无法实现有效的营销效果，甚至可能引起受众的反感。因此，内容与目标受众不匹配是社交媒体营销中需要注意的主要问题。16.创业企业为了提高运营效率，将部分业务外包给第三方，需要关注的主要风险是（）A.第三方服务质量不稳定B.外包成本过高C.内部员工失业D.企业核心能力流失答案：A解析：业务外包是创业企业提高运营效率、降低成本的有效手段，但同时也存在风险。其中，第三方服务质量不稳定是主要风险之一。如果第三方提供的服务质量不达标，将直接影响企业的正常运营和客户满意度。外包成本过高、内部员工失业和企业核心能力流失虽然也是潜在风险，但相对于服务质量问题，通常更容易通过合同约定、绩效考核等方式进行控制。17.创业企业在制定财务预算时，应基于（）A.过去的财务数据B.管理者的主观期望C.市场调研结果D.行业平均水平答案：C解析：财务预算是企业对未来财务状况和经营成果的预测和规划，其基础应该是客观的市场调研结果。通过市场调研，企业可以了解市场需求、竞争状况、成本水平等信息，从而制定出更加科学、合理的财务预算。过去的财务数据可以作为参考，但不能完全依赖；管理者的主观期望缺乏客观依据；行业平均水平只是参考，不一定适合自身情况。18.创业企业在进行产品研发时，应优先考虑（）A.技术的先进性B.产品的美观性C.市场需求D.产品的独特性答案：C解析：产品研发是企业创造价值、获取竞争优势的关键环节。在进行产品研发时，应优先考虑市场需求。只有满足市场需求的产品，才能被消费者接受，从而实现销售和盈利。技术的先进性、产品的美观性和产品的独特性虽然也很重要，但都应服务于市场需求。如果产品不符合市场需求，即使技术再先进、外观再美观、再独特，也难以成功。19.创业企业在遇到法律纠纷时，首先应（）A.寻求媒体帮助B.聘请律师C.与对方协商解决D.公开指责对方答案：B解析：法律纠纷是企业经营过程中可能遇到的风险之一。在遇到法律纠纷时，首先应聘请专业律师。律师可以为企业提供专业的法律咨询，分析案情，制定应对策略，并在法律程序中维护企业的合法权益。寻求媒体帮助、与对方协商解决或公开指责对方虽然也是处理纠纷的方式，但聘请律师是首先应采取的措施，因为只有掌握了法律武器，企业才能在纠纷中处于有利地位。20.创业企业在进行项目评估时，应重点考虑（）A.项目负责人能力B.项目预期收益C.项目风险D.项目实施周期答案：C解析：项目评估是创业企业决策的重要依据。在进行项目评估时，应重点考虑项目风险。任何项目都存在风险，如果风险过高，即使预期收益再高，也可能导致企业遭受重大损失。项目负责人能力、项目预期收益和项目实施周期都是项目评估的重要因素，但风险因素是最需要关注的，因为它直接关系到企业的生存和发展。二、多选题1.创业企业在制定发展战略时，需要考虑的主要外部环境因素有（）A.宏观经济形势B.行业发展趋势C.竞争对手情况D.技术发展水平E.企业内部文化答案：ABCD解析：发展战略是指企业为了实现其长期目标而制定的行动方向和策略。制定发展战略时，必须充分考虑外部环境因素，以便抓住机遇、应对挑战。宏观经济形势、行业发展趋势、竞争对手情况和技术发展水平都是影响企业发展的重要外部环境因素。企业内部文化虽然对企业发展有重要影响，但属于内部环境因素。2.创业企业常见的法律风险主要包括（）A.合同纠纷B.知识产权侵权C.劳动争议D.财务造假E.环境污染答案：ABC解析：法律风险是指企业在经营过程中因违反法律规定而可能承担的法律责任和损失。创业企业常见的法律风险主要包括合同纠纷、知识产权侵权和劳动争议。财务造假和环境污染虽然也可能导致法律风险，但相对于前三种风险，发生的频率较低，或者更多地与特定行业相关。3.创业企业在进行市场推广时，可以利用的渠道有（）A.线上广告B.社交媒体C.电视广告D.口碑传播E.参加行业展会答案：ABCDE解析：市场推广渠道是指企业向目标市场传递产品或服务信息的方式和途径。创业企业可以根据自身情况和目标市场特点选择合适的推广渠道。线上广告、社交媒体、电视广告、口碑传播和参加行业展会都是常见的市场推广渠道，企业可以根据需要组合使用。4.创业企业在进行财务管理时，需要重点监控的指标有（）A.流动比率B.净资产收益率C.资产负债率D.成本费用利润率E.员工满意度答案：ABCD解析：财务管理是企业管理的核心环节之一，监控关键财务指标是财务管理的重要内容。流动比率、净资产收益率、资产负债率和成本费用利润率都是重要的财务指标，可以反映企业的偿债能力、盈利能力和运营效率。员工满意度虽然也是企业需要关注的问题，但属于人力资源管理范畴，不属于财务指标。5.创业企业在进行团队建设时，需要注意的问题有（）A.人员能力匹配B.沟通机制不畅C.薪酬福利体系不合理D.企业文化缺失E.创始人之间缺乏信任答案：ABCDE解析：团队建设是企业成功的关键因素之一，在进行团队建设时，需要关注多个方面。人员能力匹配确保团队成员能够胜任工作；沟通机制不畅会导致团队协作效率低下；薪酬福利体系不合理会影响员工积极性；企业文化缺失会导致团队缺乏凝聚力；创始人之间缺乏信任会导致团队内部矛盾激化。因此，以上五个方面都是团队建设时需要注意的问题。6.创业企业在选择办公地点时，需要考虑的因素有（）A.交通便利性B.租金成本C.员工居住方便性D.团队协作氛围E.相关配套设施答案：ABCE解析：办公地点是企业运营的基础场所，选择合适的办公地点对企业发展至关重要。交通便利性、租金成本、员工居住方便性和相关配套设施都是选择办公地点时需要考虑的因素。团队协作氛围虽然也与办公地点有关，但更多是取决于企业文化和管理方式，而不是办公地点本身。7.创业企业在制定产品定价策略时，需要考虑的因素有（）A.产品成本B.市场需求C.竞争对手价格D.目标客户支付能力E.政府价格管制答案：ABCDE解析：产品定价是企业市场营销的重要环节，制定合理的定价策略对产品销售和企业盈利至关重要。制定产品定价策略时，需要综合考虑多个因素，包括产品成本、市场需求、竞争对手价格、目标客户支付能力和政府价格管制等。只有全面考虑这些因素，才能制定出既符合市场规律又能实现企业目标的定价策略。8.创业企业在进行融资谈判时，需要准备的材料有（）A.商业计划书B.财务报表C.管理团队介绍D.市场调研报告E.法律法规文本答案：ABCD解析：融资谈判是创业企业获取资金的重要环节，准备充分的材料是谈判成功的关键。商业计划书、财务报表、管理团队介绍和市场调研报告都是融资谈判中需要准备的重要材料，它们可以向投资者全面展示企业的基本情况、发展潜力和发展规划。法律法规文本虽然重要，但通常不是直接向投资者展示的材料。9.创业企业在进行风险管理时，可以采取的措施有（）A.建立风险预警机制B.购买保险C.完善内部控制制度D.制定应急预案E.加强员工培训答案：ABCDE解析：风险管理是企业保障自身稳健经营的重要手段，采取多种措施进行风险管理是必要的。建立风险预警机制可以及时发现风险；购买保险可以转移部分风险；完善内部控制制度可以从源头上防范风险；制定应急预案可以应对突发事件；加强员工培训可以提高员工的风险意识和应对能力。以上措施都是进行风险管理时可以采取的有效措施。10.创业企业在进行国际市场拓展时，需要考虑的问题有（）A.目标市场选择B.文化差异C.法律法规差异D.跨境物流E.汇率风险答案：ABCDE解析：国际市场拓展是企业扩大发展空间的重要途径，但在拓展国际市场时，需要考虑多个复杂问题。目标市场选择决定了市场拓展的方向和重点；文化差异会影响市场营销和客户关系；法律法规差异可能导致合规风险；跨境物流影响产品配送效率和成本；汇率风险影响企业盈利。因此，以上五个方面都是进行国际市场拓展时需要重点考虑的问题。11.创业企业在制定竞争策略时，可以考虑的途径有（）A.产品差异化B.成本领先C.集中化D.价格战E.服务创新答案：ABCE解析：竞争策略是企业为了在市场中获得竞争优势而采取的行动方案。创业企业在制定竞争策略时，可以考虑多种途径。产品差异化、成本领先、集中化和服务创新都是常见的竞争策略，它们分别通过提供独特的产品、降低成本、聚焦特定市场和服务提升来获取竞争优势。价格战虽然也是一种竞争手段，但通常不是可持续的长期策略，且可能损害企业利润和品牌形象。12.创业企业在进行知识产权保护时，可以通过哪些方式（）A.申请专利B.注册商标C.申请著作权D.签订保密协议E.进行商业秘密保护答案：ABCDE解析：知识产权是创业企业的重要无形资产，保护知识产权对于维护企业权益、提升竞争力至关重要。创业企业可以通过多种方式进行知识产权保护。申请专利可以保护技术创新成果；注册商标可以保护品牌标识；申请著作权可以保护文学艺术作品和软件等；签订保密协议可以保护商业秘密；进行商业秘密保护是保护核心技术和敏感信息的重要手段。以上方式都是企业可以采取的知识产权保护措施。13.创业企业在进行供应链管理时，需要关注（）A.供应商选择B.库存管理C.物流配送D.产品质量控制E.采购成本控制答案：ABCDE解析：供应链管理是指企业对供应链中的各个环节进行计划、协调和控制，以实现供应链整体效率最大化和成本最小化的过程。创业企业在进行供应链管理时，需要关注多个方面。供应商选择关系到原材料的质量和成本；库存管理影响着资金占用和产品新鲜度；物流配送关系到产品交付速度和客户满意度；产品质量控制是保障产品竞争力的关键；采购成本控制直接影响企业盈利能力。因此，以上五个方面都是供应链管理中需要关注的重要内容。14.创业企业在进行市场调研时，可以采用的调查方法有（）A.问卷调查B.访谈调查C.观察调查D.实验调查E.统计分析答案：ABCD解析：市场调研是企业了解市场情况、制定市场策略的重要手段。在进行市场调研时，可以采用多种调查方法。问卷调查通过发放问卷收集大量信息；访谈调查通过与企业内部人员或外部专家进行深入交流获取信息；观察调查通过实地观察了解市场环境和消费者行为；实验调查通过控制变量进行实验以验证假设。统计分析是数据处理和分析的方法，而非直接的调查方法。因此，以上四种方法都是常见的市场调研调查方法。15.创业企业在进行人力资源规划时，需要考虑（）A.人员需求预测B.人员招聘与配置C.员工培训与开发D.绩效考核与激励E.薪酬福利体系设计答案：ABCDE解析：人力资源规划是企业根据发展战略和业务需求，对人力资源进行计划、组织和控制的过程。创业企业在进行人力资源规划时，需要全面考虑多个方面。人员需求预测是人力资源规划的基础；人员招聘与配置确保企业拥有合适的人才；员工培训与开发提升员工能力和素质；绩效考核与激励激发员工积极性和创造力；薪酬福利体系设计吸引和留住人才。以上五个方面都是人力资源规划的重要内容，缺一不可。16.创业企业在进行财务管理时，需要编制的财务报表有（）A.利润表B.资产负债表C.现金流量表D.所有者权益变动表E.成本计算单答案：ABCD解析：财务报表是企业财务状况和经营成果的集中体现，是进行财务分析和决策的重要依据。创业企业在进行财务管理时，通常需要编制以下几种主要的财务报表。利润表反映企业在一定会计期间的经营成果；资产负债表反映企业在某一特定日期的财务状况；现金流量表反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出；所有者权益变动表反映企业在一定会计期间所有者权益的增减变动情况。成本计算单是进行成本核算的辅助工具，不属于正式的财务报表。因此，以上四种报表都是企业需要编制的主要财务报表。17.创业企业在进行项目立项时，需要进行的风险评估包括（）A.市场风险B.技术风险C.财务风险D.法律风险E.管理风险答案：ABCDE解析：项目立项是企业决定是否启动某个项目的决策过程，风险评估是项目立项的重要环节。在进行项目风险评估时，需要全面考虑可能影响项目成功的各种风险。市场风险、技术风险、财务风险、法律风险和管理风险都是项目可能面临的风险，需要逐一进行评估。只有充分识别和评估这些风险，才能做出科学合理的决策。18.创业企业在进行品牌建设时，需要注重（）A.品牌定位B.品牌标识设计C.品牌传播D.品牌形象塑造E.品牌忠诚度培养答案：ABCDE解析：品牌建设是企业塑造和提升品牌价值的过程，对于创业企业的长期发展至关重要。在进行品牌建设时，需要注重多个方面。品牌定位是品牌建设的基础，决定了品牌在市场中的位置；品牌标识设计是品牌形象的外在体现；品牌传播是将品牌信息传递给目标受众的关键；品牌形象塑造是建立品牌认知和好感度的过程；品牌忠诚度培养是品牌建设的最终目标。以上五个方面都是品牌建设的重要内容，需要有机结合。19.创业企业在进行绩效考核时，需要注意（）A.绩效目标设定B.绩效考核方法选择C.绩效考核周期D.绩效结果反馈E.绩效结果应用答案：ABCDE解析：绩效考核是企业对员工工作表现进行评价的过程，是人力资源管理的重要环节。创业企业在进行绩效考核时，需要注意多个方面。绩效目标设定要明确、可衡量；绩效考核方法选择要科学、合理；绩效考核周期要适当；绩效结果反馈要及时、有效；绩效结果应用要公平、公正。只有做好以上几个方面，绩效考核才能真正发挥其应有的作用，激发员工积极性，提升企业绩效。20.创业企业在进行退出策略规划时，可以考虑的途径有（）A.并购B.管理层收购C.IPOD.股权转让E.清算答案：ABCDE解析：退出策略规划是创业企业创始人或投资者在创业初期就应考虑的问题，它关系到创业企业最终的归宿。在进行退出策略规划时，可以考虑多种途径。并购是指其他企业购买本企业；管理层收购是指企业管理层购买本企业股权；IPO是指企业首次公开募股；股权转让是指企业股东之间转让股权；清算是指企业终止运营并进行财产分配。以上五种都是创业企业可以考虑的退出途径，具体选择哪种途径取决于企业的具体情况和发展目标。三、判断题1.创业企业只要产品好，就不需要考虑市场推广。（）答案：错误解析：好产品是创业成功的基础，但并非充分条件。市场推广是将好产品送达目标客户手中的关键环节。如果创业企业不进行有效的市场推广，即使产品再好，也可能因为缺乏市场认知而无法触达目标客户，最终导致产品滞销。因此，创业企业需要重视市场推广，通过多种渠道和方式将产品信息传递给目标客户，吸引客户关注和购买。好产品与市场推广相辅相成，缺一不可。2.创业企业在进行财务管理时，只需要关注资金收入，不需要关注资金支出。（）答案：错误解析：财务管理是创业企业管理的核心内容之一，其目标是实现企业价值最大化。在进行财务管理时，既要关注资金收入，也要关注资金支出。只有全面掌握企业的资金收支情况，才能进行准确的财务分析和决策，优化资源配置，控制成本费用，提高资金使用效率。如果只关注资金收入而忽视资金支出，会导致企业成本失控、资金链紧张，甚至可能陷入财务危机。因此，创业企业需要进行全面的财务管理，既要开源也要节流。3.创业企业创始人在进行决策时，应该完全依赖自己的经验和直觉。（）答案：错误解析：创业企业创始人拥有丰富的经验和敏锐的直觉，在决策过程中发挥着重要作用。但是，完全依赖经验和直觉进行决策存在风险。市场环境瞬息万变，过去的经验不一定适用于现在；直觉也可能受到个人主观因素的影响，导致判断失误。因此，创业企业创始人在进行决策时，应该结合市场调研、数据分析、专家咨询等多种方法，进行科学决策，而不是完全依赖经验和直觉。4.创业企业只要获得了投资，就一定能够成功。（）答案：错误解析：投资可以为创业企业提供资金支持，帮助企业发展，但获得投资并不意味着一定能够成功。创业企业的成功需要多方面因素的综合作用，包括优秀的团队、创新的产品、有效的市场策略、良好的运营管理等。如果创业企业缺乏核心竞争力，或者管理混乱，即使获得了投资，也可能因为无法有效利用资金而导致失败。因此，创业企业不能仅仅依靠投资来保证成功，而应该注重自身能力的提升和综合实力的增强。5.创业企业在进行知识产权保护时，只要申请了专利，就万事大吉了。（）答案：错误解析：知识产权保护是创业企业保护自身创新成果、维护市场竞争优势的重要手段。申请专利是知识产权保护的一种重要方式，但并非唯一方式。除了专利保护外，创业企业还可以通过注册商标、申请著作权、进行商业秘密保护等多种方式进行知识产权保护。不同的知识产权保护方式各有特点，适用于保护不同的创新成果。因此，创业企业需要根据自身情况，采取多种知识产权保护措施，构建全面的知识产权保护体系，而不是仅仅依赖专利保护。6.创业企业在进行团队建设时，应该尽量招聘与自己背景相似的人员。（）答案：错误解析：团队建设的目标是打造一个优势互补、协同高效的团队。如果团队成员背景过于相似，可能会导致思维方式单一、缺乏创新活力，难以应对复杂多变的市场环境。因此，创业企业在进行团队建设时，应该注重团队成员的多元化，招聘具有不同背景、经验和技能的人员，形成多元化的团队结构，以增强团队的创造力和适应能力。7.创业企业在进行市场推广时，应该尽可能降低推广成本。（）答案：错误解析：市场推广的目标是有效地将产品或服务传递给目标客户，实现营销目标。降低推广成本是创业企业需要考虑的因素之一，但并非唯一目标。如果为了降低成本而牺牲推广效果，可能会导致市场推广失败，无法达到预期的营销目标。因此，创业企业在进行市场推广时，应该根据自身的实际情况和营销目标，选择合适的推广渠道和方式，在控制成本的同时，确保推广效果，实现营销目标。8.创业企业在进行国际市场拓展时，可以直接复制在国内市场的成功经验。（）答案：错误解析：国际市场与国内市场在文化、法律、市场环境等方面存在较大差异，创业企业在进行国际市场拓展时，不能直接复制在国内市场的成功经验。如果直接复制，可能会导致产品或服务与目标市场不匹配，无法被目标客户接受，甚至可能违反当地法律法规。因此，创业企业在进行国际市场拓展时，需要进行充分的市场调研，了解目标市场的特点和要求，根据目标市场的实际情况，调整产品策略、营销策略等，才能提高国际市场拓展的成功率。9.创业企业在进行项目评估时，只需要关注项目的预期收益。（）答案：错误解析：项目评估是创业企业决定是否启动某个项目的重要决策依据，其目的是全面评估项目的可行性和潜在风险。在进行项目评估时，不仅要关注项目的预期收益，还需要关注项目的成本、风险、技术可行性、市场可行性等多个方面。只有全面评估项目的各个方面，才能做出科学合理的决策。如果只关注项目的预期收益而忽视其他因素，可能会导致决策失误，给企业带来损失。因此，创业企业需要进行全面的项目评估，而不是只关注项目的预期收益。10.创业企业在进行风险管理时，应该完全避免风险。（）答案：错误解析：风险管理是创业企业识别、评估和控制风险的过程，其目的是降低风险对企业的不利影响，提高企业的生存和发展能力。创业企业进行风险管理的目标不是完全避免风险，因为任何企业都存在风险，完全避免风险是不可能的。风险管理的目标是在可接受的风险范围