A企业员工绩效考核管理策略研究

③增加员工自我评价环节。强化员工对绩效管理的重视程度，提高绩效管理的认识。及时补充了自身不足和所需，增加了知识和技能，为企业创造更多价值。资料来源：作者根据调查问卷和数据分析自制6.1有利于实现企业目标，促进企业发展原有绩效考核体系不完善，缺少绩效计划，绩效辅导，绩效反馈，绩效面谈环节等环节，对绩效考核认识不全面，考评制度不合理。建立完善合理的绩效管理制度，有利于企业战略目标的实施，提升企业竞争力，是企业效益最大化。6.2有利于提高员工的工作积极性和主动性原有绩效管理制度考核单纯只是由管理层制定，缺少了员工的想法和参与。在绩效管理过程中没有员工的自我总结和反思，这无法让员工积极主动去找出自己工作的问题并主动解决和改进。通过激励等方式让员工积极参与到绩效考核的制定过程，一方面可以加深员工对绩效管理的理解，提升重视程度，另一方面也可以及时发现企业中存在的隐形问题，从而及时改进和调整。不仅如此，还可以提升员工的责任心，让员工归属感和信任感，减少企业的人才流失率。6.3有利于员工实现自我价值通过完善绩效管理体系，提升员工绩效管理意识，利用沟通与激励，让员工真正参与到绩效管理中去，不仅有利于公司的短期利益，更有利于公司的长期发展，并且让员工真正参与到企业的发展中来，有利于员工对企业的信任，是对员工的肯定，通过培训与沟通，使员工树立正确的价值观，对员工未来的发展和企业目标的实现有很大的推动作用。7总结近年来，中国中小型高新技术企业在经济发展的过程中占据了非常重要的地位。对于社会发展和推进国民经济又好又快发展起到了相当大的作用。在政府支持，资金鼓励的模式下，并在研究过程中发现了一些问题进行分析研究，希望能够对企业有所帮助。由于个人水平有限，在这一方面还存在很多问题，本文未能研究，希望在以后的学习中继续学习探究。[1]德鲁克.管理未来[M]东方出版社:詹文明,2009,23[2]庞丽娜,赵晓洋.员工的绩效评价[J].辽宁科技大学学报,2014(6):634[3]杨继萍.当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策[J].全国商情(经济理论研究),2014(21):34-39.[4]陈玉芳.企业员工绩效管理探究[J].企业改革与管理,2014(24):111-115.[5]赵琼.新常态下员工绩效改进策略研究[J].企业改革与管理,2015(9):5-9[6]弗朗西斯赫瑞比.管理知识员工[M].北京:机械工业出版社[7]马克卢普.美国的知识生产与分配[M].人民大学出版社:孙耀君,2007,16-18[8]维克托弗鲁姆.领导与决策[M].天津经济出版社:2000,56[9]宋维雯,杨英宝,冯绍红.基于职业价值观的民航飞行员激励策略[J].人类工效学,2018,24(04):42-47.[10]张金生.研究生职业价值观研究[D].西南大学,2008.[11]孙美佳.“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励[J].领导科学,2017(19):5-7.[12]邵春云.员工的职业价值观、组织支持感和职业成功关系研究[D].浙江工商大学,2011.[13]杨贞.女大学生职业价值观现状及教育对策研究[D].首都师范大学,2011.[14]金耀宇.国内关于青年职业价值观研究述评[J].四川教育学院学报,2009,25(01):24-26.[15]段芳娥.从双因素理论看“90后”员工的激励管理[J