2025年急诊科主任年终总结

2025年急诊科主任年终总结在过去的2025年里，作为急诊科主任，我始终以保障患者生命安全、提升科室医疗服务质量为核心目标，带领急诊科团队积极应对各类急危重症患者的救治工作。以下是我对2025年急诊科工作的详细总结。一、科室基本情况急诊科现有医护人员[X]名，其中医生[X]名，护士[X]名。医生中具有高级职称的有[X]名，中级职称[X]名，初级职称[X]名；护士中主管护师[X]名，护师[X]名，护士[X]名。科室拥有先进的急救设备，如心肺复苏机、除颤仪、多功能监护仪、呼吸机等，能够满足各类急危重症患者的抢救需求。二、医疗业务工作（一）门急诊工作量2025年，急诊科门急诊就诊总人次达到[X]人次，较去年同期增长了[X]%。其中，急诊抢救患者[X]人次，抢救成功率达到[X]%；急诊留观患者[X]人次，平均留观时间为[X]小时；急诊入院患者[X]人次，占急诊就诊总人次的[X]%。（二）急危重症患者救治1.心肺复苏：全年共进行心肺复苏抢救[X]例，成功复苏[X]例，复苏成功率为[X]%。在心肺复苏过程中，我们严格按照心肺复苏指南进行操作，强调高质量的胸外按压和早期除颤，同时注重复苏后的综合治疗，提高了患者的生存率和神经功能预后。2.急性心肌梗死：共收治急性心肌梗死患者[X]例，其中STEMI患者[X]例，NSTEMI患者[X]例。对于STEMI患者，我们积极开展急诊PCI治疗，全年共完成急诊PCI手术[X]例，手术成功率达到[X]%。同时，加强了对急性心肌梗死患者的院前急救和转运工作，缩短了患者的就诊至球囊扩张时间（D-to-B时间），提高了患者的救治效果。3.脑卒中：收治脑卒中患者[X]例，其中缺血性脑卒中患者[X]例，出血性脑卒中患者[X]例。对于缺血性脑卒中患者，我们积极开展静脉溶栓和血管内治疗，全年共完成静脉溶栓治疗[X]例，血管内治疗[X]例，取得了较好的治疗效果。同时，加强了与神经内科、神经外科等相关科室的协作，建立了脑卒中绿色通道，提高了脑卒中患者的救治效率。4.创伤：全年共收治创伤患者[X]例，其中多发伤患者[X]例。我们建立了创伤救治团队，加强了对创伤患者的早期评估和处理，遵循“先救命、后治伤”的原则，积极开展损伤控制外科技术，提高了创伤患者的救治成功率。（三）医疗质量管理1.制度建设：进一步完善了急诊科各项规章制度和操作规程，如急诊分诊制度、急诊抢救制度、急诊留观制度、急诊会诊制度等，确保了急诊医疗工作的规范化、标准化。2.质量控制：成立了科室质量控制小组，定期对急诊医疗质量进行检查和分析，及时发现问题并采取整改措施。加强了对急诊病历书写质量的管理，定期开展病历点评活动，提高了病历书写的规范性和准确性。3.医疗安全：加强了医疗安全教育，提高了医护人员的医疗安全意识。建立了医疗安全不良事件报告制度，鼓励医护人员主动报告医疗安全不良事件，及时采取防范措施，避免了医疗事故的发生。三、教学与科研工作（一）教学工作1.实习带教：承担了[X]所医学院校的实习带教任务，全年共接收实习医生[X]名，实习护士[X]名。制定了详细的实习带教计划，安排了经验丰富的带教老师进行带教，通过理论授课、临床实践、病例讨论等多种形式，提高了实习学生的临床思维能力和实践操作技能。2.继续教育：组织科室医护人员参加各类继续教育学习活动，全年共派出[X]人次参加国内学术会议和短期培训，邀请了[X]位国内知名专家来科室讲学，举办了[X]期院内学术讲座和业务学习活动，提高了医护人员的专业技术水平。（二）科研工作鼓励科室医护人员开展科研工作，积极撰写学术论文。2025年，科室医护人员共发表学术论文[X]篇，其中核心期刊论文[X]篇。同时，有[X]项科研课题正在进行中，为科室的学科发展奠定了基础。四、科室管理工作（一）人员管理1.绩效考核：建立了科学合理的绩效考核制度，将医护人员的工作业绩、工作质量、服务态度等纳入绩效考核体系，充分调动了医护人员的工作积极性和主动性。2.人才培养：制定了科室人才培养计划，鼓励医护人员参加在职学历教育和专业技术培训，选派优秀医护人员到国内知名医院进修学习，培养了一批学科带头人和技术骨干。3.团队建设：加强了科室团队建设，组织开展了形式多样的团队活动，如户外拓展、文体比赛等，增强了科室团队的凝聚力和战斗力。（二）设备管理加强了对急救设备的管理，建立了设备档案和维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，确保了设备的正常运行。全年共新增急救设备[X]台（件），总价值达到[X]万元，提高了科室的急救能力。（三）物资管理加强了对急救物资的管理，建立了物资采购、验收、保管、发放等管理制度，确保了急救物资的充足供应。定期对急救物资进行盘点和清理，避免了物资的浪费和过期现象的发生。五、存在的问题与不足（一）人员短缺随着医院门急诊工作量的不断增加，急诊科医护人员短缺的问题日益突出。目前，科室医护人员的工作负荷较大，长期处于高强度的工作状态，容易导致医护人员疲劳和工作效率下降，同时也增加了医疗安全风险。（二）学科建设有待加强与国内先进水平相比，科室的学科建设还存在一定的差距。学科带头人缺乏，科研水平有待提高，新技术、新项目的开展相对较少，影响了科室的整体发展。（三）医患沟通有待进一步加强由于急诊科患者病情急、变化快，医护人员在忙于抢救患者的同时，往往忽视了与患者及其家属的沟通，容易导致医患之间的误解和矛盾。（四）信息化建设滞后目前，科室的信息化建设相对滞后，缺乏先进的信息化管理系统，导致医疗信息传递不及时、不准确，影响了医疗工作的效率和质量。六、改进措施与下一步工作计划（一）加强人员招聘和培养1.积极向医院申请增加急诊科医护人员编制，招聘一批优秀的医护人员充实到科室队伍中来。2.加大人才培养力度，选派更多的医护人员到国内知名医院进修学习，引进先进的技术和理念，培养学科带头人和技术骨干。3.加强与医学院校的合作，建立实习基地，吸引优秀毕业生来科室工作。（二）加强学科建设1.制定学科发展规划，明确学科发展目标和方向，加大对学科建设的投入，鼓励医护人员开展科研工作，积极引进新技术、新项目，提高科室的学科水平。2.加强与国内知名医院的交流与合作，建立协作关系，邀请专家来科室指导工作，定期选派医护人员到合作医院进修学习。（三）加强医患沟通1.加强对医护人员的医患沟通培训，提高医护人员的沟通技巧和服务意识，要求医护人员在抢救患者的同时，及时与患者及其家属进行沟通，告知患者的病情和治疗方案，取得患者及其家属的理解和支持。2.建立医患沟通反馈机制，定期收集患者及其家属的意见和建议，及时改进工作中存在的问题。（四）加快信息化建设1.积极向医院申请资金支持，引进先进的信息化管理系统，实现医疗信息的电子化、网络化管理，提高医疗工作的效率和质量。2.加强对医护人员的信息化培训，提高医护人员的信息化应用能力。七、结语2025年，急诊科在医疗业务、教学科研、科室管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续坚持“以患者为中心”的服务理念，不断加强科室建设和管理，提高医疗服务质量和水平，为保障人民群众的生命健康做出更大的贡献。我们将进一步优化急诊流程，提高急诊分诊的准确性和效率，确保急危重症患者能够得到及时、有效的救治