人力资源部20XX新员工入职培训公司与业务介绍2

员工培训/入职培训PLACEDLOGOYOURCOMPANYNAMEHERE部门名称/人力资源部二零XX年XX月XX日二零XX目录CONTENTS公司介绍业务介绍组织架构员工守则员工福利OURCOMPANYOURBUSINESSORGANIZATIONEMPLOYEERULESSTAFFBENEFITS公司简介公司规模企业文化经营理念公司介绍OURCOMPANY公司简介点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.公司规模一二三四输入文字描述内容五六七八输入文字描述内容输入文字描述内容文字描述内容相关de文字描述内容输入文字描述内容文字描述内容相关de文字描述内容在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.企业文化关键词点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.在此输入小标题经营理念内容此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动.尽量将每页幻灯片de字数控制在以内内容此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动.尽量将每页幻灯片de字数控制在以内内容此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动.尽量将每页幻灯片de字数控制在以内内容此处添加详细文本描述,建议与标题相关并符合整体语言风格,语言描述尽量简洁生动.尽量将每页幻灯片de字数控制在以内零一零二零三零四市场背景业务规模产品介绍经营目标业务介绍OURBUSINESS市场背景点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入标题业务规模在此输入图例点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.在此输入图例点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.产品介绍在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计.经营目标点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题公司架构部门职责管理链条运营链条组织架构ORGANIZATION公司架构点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.输入内容输入内容输入内容输入内容输入内容输入内容部门职责一在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.二在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.三在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.“在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.管理链条点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.“输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍.点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍.输入小标题相关文字描述内容输入小标题相关文字描述内容运营链条一二三四在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.公司天条工作守则请假制度安全守则员工守则EMPLOYEERULES公司天条一在此输入小标题在此输入关于此标题或图形de文字描述内容或者相关de数据.二在此输入小标题在此输入关于此标题或图形de文字描述内容或者相关de数据.三在此输入小标题在此输入关于此标题或图形de文字描述内容或者相关de数据.四在此输入小标题在此输入关于此标题或图形de文字描述内容或者相关de数据.一三二四关键词或标题工作守则点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.一.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.二.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题请假制度点击此处输入与此小标题相关de文字描述内容点击此处输入与此小标题相关de文字描述内容点击此处输入与此小标题相关de文字描述内容点击此处输入与此小标题相关de文字描述内容在此输入小标题文字内容文字内容点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.安全守则零一在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.零二在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.零三在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.奖励制度员工培训团建活动旅游休假员工福利STAFFBENEFITS奖励制度在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de总结概述描述内容员工培训零一TEXT输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.零二TEXT输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.零三TEXT输入小标题点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.在此输入小标题点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.点击此处输入与此小标题或图形相关de文字描述内容或数据分析.团建活动一在此输入关于此标题或图形de文字描述内容或者相关de数据二在此输入关于此标题或图形de文字描述内容或者相关de数据三在此输入关于此标题或图形de文字描述内容或者相关de数据在此输入关于此标题或图形de文字描述内容或者相关de数据旅游休假点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.点击此处输入与此小标题或者与此图形相关de内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容.THANKYOUFORYOURWATCHINGPLACEDLOGOYOURCOMPANYNAMEHERE感谢您de观看PPT模板:moban/

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汇报时间:xx年xx月第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理de四个阶段人力资源从业概述学习大纲第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理de四个阶段人力资源从业概述资源（resources）,《辞海》将资源解释为“资产de来源”,即“资财之源”,是创造人类社会财富de源泉.资源是一个经济概念,经济学把可以投入到生产活动中创造财富de一切要素统称为“资源”,如自然资源,信息资源,人力资源等.人力资源（HumanResources,简称HR）,是指人类进行生产或提供服务,推动整个经济和社会发展de劳动者de各种能力de总和.从企业管理de角度看,人力资源是由企业支配并加以开发de、依附于企业员工个体de、对企业经济效益和企业发展具有积极作用de劳动能力de总和.英国经济学家哈比森在《国民财富de人力资源》中写道“人力资源视为国民财富de最终基础.资本和自然资源是被动de生产要素,人是积累资本,开发自然资源,建立社会、经济和政治并推动国家向前发展de主动力量.显而易见,一个国家如果不能发展人们de知识和技能,就不能发展任何新de东西.”“人力资源”一词是由德鲁克于一九五四年在其所著《管理de实践》一书中提出de.于一九五四年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定de.他认为人力资源拥有当前其他资源所没有de素质,即“协调能力、融合能力、判断力和想象力”；它是一种特殊de资源,必须通过有效de激励机制才能开发利用,并给企业带来可见de经济价值.⑤时效性及时开发,给予舞台,发挥所能⑥可再生性安全与保健,培训与潜能开发⑦流动性跳槽⑧稀缺性需吸引人才①战略性选对了一个人就选对了一个战略！——杰克•韦尔奇②能动性需激励③社会性人际关系,团队建设④复杂性有针对性地激励与开发人力资源是创造利润de主要资源,具有如下特性:人力资源de特性一二人具有体力,体力是企业组织生产劳动de必备要素,是企业存在de必要条件,体力是人力de工具特性.人具有脑力,脑力是企业发展de充分条件.脑力可以使人调用其他各种资源、优化资源结构、利用其他资源创造价值,脑力是人力de智力特性.正是因为人力同时具备两方面de特性,使得它比资金资源更有重要性,所以称人力资源是企业de第一资源是当之无愧de.概括起来说,人力资源de价值来源于两个方面,即手和脑→人力资源de重要性为了说明人力对企业de巨大作用,宝洁公司前董事长

RichardDeupree说过这样de话:“如果你把我们de资金、厂房及品牌留下,把我们de人带走,我们公司会垮掉；如果你拿走我们de资金、厂房及品牌,而把我们de人留下,一零年内我们将重建一切.”美国钢铁大王

卡内基

曾说过:将我所有de工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我de组织人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王.→人力资源de重要性原话是“夫运筹策帷帐之中,决胜於千里之外,吾不如子房；镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何；连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信.此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也.项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也.”汉初,刘邦在刚得天下de时候,曾经与群臣讨论过他之所以成功而项羽之所以失败de原因,所得de结论就是,刘邦知人善任,诸如张良、萧何、韩信等人都能充分施展他们de才华,而项羽只有一个范增,也没有给他发挥de机会.天下道理皆相通,企业de竞争和国家之间de竞争是相似de.→人力资源de重要性类似de历史事实有许许多多,它们所表明de就是:凡能够重视人力资源de,虽弱而强,能够得到可持续发展,最终可以取得成功；凡不能够重视人力资源de,虽强而弱,可能会盛极一时,但终究必败.《三国演义》第二十九回“小霸王怒斩于吉,碧眼儿坐领江东”中也有精彩论述.权曰:“今承父兄之业,将何策以守之?”瑜曰:“自古得人者昌,失人者亡.为今之计,须求高明远见之人为辅,然后江东可定也.”唐太宗李世民说,“为政之要,惟在得人.凡事皆须务本,国以人为本.”周瑜→人力资源de重要性再富有de国家也浪费不起人力资源.

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富兰克林·罗斯福当然,对人才真正de重视就是给予其舞台,发挥其才能,创造出业绩,展示出成就.对人才要有“三顾茅庐”般热诚,而不是“叶公好龙”似de表面文章.所以我们说,人力资源是一切资源中最宝贵de资源,是一种可持续发展de资源,是影响全局de因素,与其他任何资源相比,具有更重要de作用.将我们公司最好de二零人拿走,微软在世界上将变得无足轻重.”——比尔•盖茨→人力资源de重要性案例【诺丁汉大学重视人才de案例】英国诺丁汉大学曾经得到过一笔意外之财.那是在一次学科评审中,因为工作出色,诺丁汉得到一零零零万英镑de奖金.学校开始讨论这笔钱de用途.最后作出这样一个决定:以五万英镑de年薪,从世界各地引进二零零名优秀人才.结果可想而知.在接下来de几年里,诺丁汉大学实力大增,在不少领域de排名纷纷上升.一位中国大学校长感慨:“这笔钱如果到了中国高校手里,第一个用途很可能就是拿来盖楼,添置实验室.”→人力资源de重要性雇员是企业de第一客户也是最重要de客户！凡是成功de企业家,都是经营人de高手.所谓战略决定成败,谁来制订战略?谁来执行战略?肯定是人.而细节决定成败,如何落实、追踪细节?还要靠人.第一章第二章第三章第四章资源与人力资源人事管理与人力资源管理中国人力资源管理de四个阶段人力资源从业概述原始部落奴隶军队人事管理作为一门科学诞生于二零世纪初叶de美国.人事管理de实践同人类社会de历史一样悠久.原始社会de部落管理,奴隶社会de军事组织和生产组织等,从某种意义上说,都属于人事管理.人事管理一词源出于英语PersonnelManagement,本意是“人员管理”.日本译为人事管理,后被普遍采用.人力资源管理（HumanResourceManagement,HRM）是一门新兴de学科,问世于二零世纪七零年代末.定义人力资源管理是指企业根据自身发展战略de要求,通过实施一系列de管理过程,保障企业发展de人力配置,并充分挖掘人力资源de潜能,即实现了“事得其人,人尽其才”de人力资源管理目标,从而确保企业战略目标de实现.为了实现“事得其人,人尽其才”de目标,需要完成两项基础工作:了解分析“事”（事是什么,需要怎样de人来完成）,了解分析“人”（分析预测人力资源de供给与需求）,并在此基础之上制定人力资源de各模块de工作目标以及实施方案,这就是人力资源规划.事得其人获取（招聘甄选）维持（薪酬福利、员工关系）人尽其才激励（绩效管理）开发（培训发展）人力资源管理de目标是:“事得其人,人尽其才”.而这两句话对应de管理任务和相应de模块是（右库）:从这个定义中,我们可以分析出人力资源de各管理模块:人力资源管理事得其人人尽其才获取（②招聘甄选）维持（④薪酬福利、⑥员工关系）激励（⑤绩效管理）开发（③培训发展）对“事”、“人”de分析及计划制定（①人力资源规划）于是,经过上述de分析,人力资源管理de六大职能模块就清晰de显现出来了,见库示:二.三传统人事管理与现代人力资源管理de区别传统人事管理现代人力资源管理传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重de是投入、使用和控制.现代人力资源管理把人作为一种“资源”甚至是“资本”,注重产出和开发,取得“资源”de最大使用价值和“资本”de最大增值效益.二.三传统人事管理与现代人力资源管理de区别难怪有学者提出:要重视人de资源性de管理,并且认为二一世纪de管理哲学是“只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己”.是“工具”,你可以随意控制它、使用它；是“资源”,特别是把人作为一种资源,你就得小心保护它、引导它、开发它.二.四人力资源管理——企业竞争优势来源人力资源管理不是人力资源部一个部门de问题,而是公司每一个部门、每一位管理者de问题,尤其是高层高理者,如CEO.每位管理者都是人力资源经理,都应学习并提高人力资源管理技能.人力资源管理是最难复制与模仿de管理,是企业独有de“知识产权”,能形成企业独特de竞争优势来源.人力资源管理无固定模式,每一个企业都必须根据本企业de经营战略、组织结构、文化等因素,结合业务发展状况来发展自己de人力资源管理模式.二.五当前人力资源管理de整体现状三四五二六一两极分化严重,一些著名企业已实施人力资源战略管理,而中小企业de人力资源管理依然停留在传统人事管理水平上.人力资源管理人员专业程度不高或缺乏经验,大多数企业没有配备专职人力资源管理人员,甚至依然是按照传统人