服装行业生产计划考试题及答案

服装行业生产计划考试题及答案1.服装生产计划的核心目标是（）A.降低成本B.提高产量C.满足市场需求D.提升质量答案：C2.制定生产计划时，首先要考虑的因素是（）A.设备产能B.原材料供应C.订单数量和交货期D.员工技能水平答案：C3.以下哪种方法不属于确定服装生产数量的常用方法（）A.市场预测法B.订单分析法C.经验估计法D.随机确定法答案：D4.服装生产流程中，裁剪环节的主要任务是（）A.选择面料B.绘制裁剪图C.将面料裁剪成所需部件D.对裁剪部件进行缝制答案：C5.生产计划中的生产进度安排主要是指（）A.每天的工作时间B.各生产环节的开始和结束时间C.员工的工作班次D.设备的维护时间答案：B6.为保证服装质量，生产过程中的检验环节应设置在（）A.生产开始前B.生产过程中C.生产结束后D.任何阶段均可答案：B7.服装生产计划中，关于人员安排主要考虑的是（）A.员工的性别B.员工的籍贯C.各工序所需的技能和人数D.员工的年龄答案：C8.当订单数量增加时，生产计划需要进行的调整是（）A.减少设备使用B.延长交货期C.增加生产资源投入D.降低质量标准答案：C9.服装生产中，熨烫环节的作用不包括（）A.使服装平整B.提升服装光泽度C.改变服装款式D.固定服装形状答案：C10.生产计划制定后，通常需要进行（）A.定期检查和调整B.一次性执行，无需变动C.频繁更换计划内容D.只检查不调整答案：A11.确定服装生产所需面料数量时，不需要考虑的因素是（）A.服装款式B.面料损耗率C.市场流行趋势D.生产数量答案：C12.服装生产计划中的设备需求规划主要依据（）A.员工数量B.生产工艺和产量C.办公场地大小D.原材料种类答案：B13.在服装生产流程中，缝制环节的质量控制关键在于（）A.线的颜色B.针脚密度和质量C.纽扣的选择D.面料的手感答案：B14.生产计划中，对于紧急订单的处理方式通常是（）A.优先安排生产资源B.推迟到正常订单之后C.拒绝接收D.降低生产标准答案：A15.服装生产企业的产能主要取决于（）A.员工数量B.设备数量和性能C.办公环境D.原材料价格答案：B16.制定生产计划时，考虑原材料库存的目的是（）A.减少采购成本B.避免原材料积压或缺货C.降低库存管理难度D.只考虑减少库存答案：B17.服装生产计划中的成本预算不包括（）A.原材料成本B.员工工资C.市场推广费用D.设备折旧费用答案：C18.当生产过程中出现设备故障时，生产计划应（）A.立即停止生产，等待设备修复B.调整生产顺序，优先安排其他工序C.继续强行生产，忽视设备故障D.减少生产数量，维持原计划进度答案：B19.服装生产计划的制定需要与（）部门密切协作。A.销售B.财务C.人力资源D.以上都是答案：D20.生产计划执行过程中，对生产数据的记录主要目的是（）A.应付检查B.分析生产情况，为后续计划提供参考C.记录员工工作表现D.统计原材料消耗答案：B1.服装生产计划包含的主要内容有（）A.生产数量B.生产进度C.人员安排D.设备需求答案：ABCD2.确定服装生产数量时需要考虑的因素有（）A.订单数量B.市场需求预测C.库存情况D.生产能力答案：ABCD3.服装生产流程中的主要环节包括（）A.裁剪B.缝制C.熨烫D.检验答案：ABCD4.生产计划制定过程中需要考虑的资源因素有（）A.原材料B.设备C.人员D.资金答案：ABCD5.服装生产计划的调整可能基于以下哪些原因（）A.订单变更B.原材料供应问题C.设备故障D.生产效率变化答案：ABCD6.生产计划中的质量控制措施应涵盖（）A.原材料检验B.生产过程中的质量检查C.成品检验D.不合格品处理答案：ABCD7.服装生产企业的产能受（）等因素影响。A.设备数量B.设备性能C.员工技能水平D.工作时间答案：ABCD8.制定生产计划时，与销售部门沟通的要点包括（）A.订单情况B.市场需求趋势C.客户特殊要求D.产品价格答案：ABC9.服装生产计划中的成本控制方法有（）A.优化原材料采购B.提高生产效率C.合理安排人员D.控制设备维护成本答案：ABCD10.生产计划执行过程中的监控指标有（）A.产量B.质量C.成本D.进度答案：ABCD1.服装生产计划一旦确定，就不能再进行任何修改。（）答案：×2.生产计划只需要考虑生产部门的工作，无需与其他部门协作。（）答案：×3.服装生产过程中，检验环节不重要，可以省略。（）答案：×4.确定生产数量时，不需要考虑原材料的供应稳定性。（）答案：×5.生产计划中的进度安排可以随意调整，无需遵循一定规律。（）答案：×6.提高员工技能水平有助于提升服装生产企业的产能。（）答案：√7.服装生产计划制定时，不需要考虑环保要求。（）答案：×8.成本控制是服装生产计划中的一个重要方面。（）答案：√9.生产计划执行过程中，不需要对生产数据进行记录和分析。（）答案：×10.服装生产企业的产能只与设备数量有关，与其他因素无关。（）答案：×1.服装生产计划的制定要以（）为导向。答案：市场需求2.生产计划中的人员安排要根据各工序的（）来确定。答案：工作量和技能要求3.服装生产流程中，（）是将各裁剪部件组合成完整服装的环节。答案：缝制4.生产计划调整的依据主要包括订单变化、（）和生产实际情况。答案：市场需求变化5.确定服装生产所需设备数量时，要考虑设备的（）和生产效率。答案：产能6.服装生产计划中的成本预算包括原材料成本、（）和设备折旧等。答案：人工成本7.生产过程中的质量控制应从原材料检验、（）到成品检验全程进行。答案：工序质量控制8.服装生产企业的产能评估要综合考虑设备、人员和（）等因素。答案：生产工艺9.制定生产计划时，要与采购部门沟通确保（）的及时供应。答案：原材料10.生产计划执行过程中的进度监控主要通过（）来实现。答案：生产进度报表1.简述服装生产计划制定的一般步骤。答案：分析市场需求和订单情况。确定生产数量。安排生产进度，明确各环节时间节点。规划人员需求，根据工序安排合适人员。核算设备需求，确保设备满足生产。考虑原材料供应及库存情况。制定成本预算。综合平衡各方面因素，形成最终生产计划。2.如何确保服装生产计划的顺利执行？答案：明确各部门职责，加强部门间协作沟通。做好生产前准备工作，包括原材料、设备、人员等。严格按照生产进度安排进行生产，及时监控进度。加强质量控制，对各环节质量进行检查。合理安排人员，确保员工技能与工作匹配。及时处理生产过程中的突发问题，如设备故障、原材料短缺等。定期对生产数据进行分析，以便调整计划。3.服装生产计划中，如何进行成本控制？答案：优化原材料采购，选择性价比高的供应商，控制采购成本。提高生产效率，减少生产过程中的浪费和闲置时间。合理安排人员，避免人员冗余，降低人工成本。控制设备维护成本，定期保养设备，减少故障维修费用。加强库存管理，避免原材料积压或缺货导致的成本增加。4.简述服装生产计划调整的必要性。答案：订单变更：如客户要求数量、款式、交货期等改变，原计划需调整。市场需求变化：市场流行趋势改变，需调整生产计划适应新需求。原材料供应问题：供应延迟、质量问题等，影响生产，计划要调整。设备故障：导致生产中断或效率降低，需重新安排生产进度。生产效率变化：实际生产效率与预期不符，需调整计划以达目标。1.论述服装生产计划与企业各部门之间的关系及协作要点。答案：与销售部门：销售提供订单和市场需求信息，生产计划据此安排生产数量和进度，协作要点是及时沟通订单变更、市场趋势等，确保生产与销售需求匹配。与采购部门：采购依据生产计划准备原材料，协作要点是明确原材料需求时间、质量标准等，保证原材料按时、按质供应。与生产部门：生产部门执行生产计划，协作要点是合理安排人员、设备，确保生产顺利进行，及时反馈生产中的问题。与质量控制部门：质量控制部门依据计划进行质量检验，协作要点是共同制定质量标准，在生产各环节把控质量。与财务部门：财务部门根据生产计划进行成本预算和核算，协作要点是提供成本数据支持，控制成本支出，确保生产计划在成本范围内执行。2.论述如何根据服装生产计划进行有效的库存管理。答案：根据生产计划确定原材料采购数量和时间，避免原材料积压或缺货。依据生产进度和订单交付时间，合理安排成品库存，防止库存过多占用资金或库存不足影响交货。建立库存监控系统，实时掌握原材料和成品库存数量、位置等信息。根据生产计划的调整，及时调整库存策略，如增加或减少采购量、调整库存分配等。对库存进行分类管理，区分常用、不常用、季节性等库存，采取不同管理方式。定期盘点库存，确保账实相符，发现问题及时处理，保证库存数据准确，为生产计划提供可靠依据。3.论述服装生产计划中的质量控制体系构建。答案：制定明确的质量标准：涵盖原材料、生产过程、成品等各方面质量要求。原材料检验：对采购的原材料进行严格检验，确保符合质量标准。生产过程质量控制：在裁剪、缝制、熨烫等各工序设置质量检查点，及时发现和纠正质量问题。人员培训：提高员工质量意识和操作技能，确保按标准生产。质量检验流程：包括首件检验、巡检、成品检验等，保证产品质量合格。不合格品处理：对发现的不合格品进行标识、隔离、分析原因并采取纠正措施，防止再次出现。质量数据记录与分析：记录质量检验数据，分析质量波动原因，持续改进质量控制体系。4.论述服装生产计划对企业经济效益的影响。答案：合理的生产计划能确保按时、按质、按量完成订单，满足市场需求，提高客户满意度，从而增加订