2025二级建造师建设工程施工管理真题及答案解析

2025二级建造师建设工程施工管理真题及答案解析一、单项选择题1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义B.组建项目管理团队C.实现项目的投资目标D.实现项目的使用功能答案：A解析：建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。选项B组建项目管理团队是实施阶段的工作；选项C实现项目的投资目标和选项D实现项目的使用功能是项目实施阶段的任务。2.某施工企业组织结构如下图所示，该组织结构模式属于（）。（此处假设给出了一个线性组织结构图）-A.职能组织结构-B.线性组织结构-C.矩阵组织结构-D.事业部组织结构答案：B解析：线性组织结构的特点是每个工作部门只有唯一的指令源，指令路径过长。从图中可以看出符合线性组织结构的特征。职能组织结构有多个矛盾的指令源；矩阵组织结构有两个指令源；事业部组织结构一般适用于大型企业集团，与本题图中结构不符。3.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是（）。A.拟定施工方案B.编制施工总进度计划C.施工总平面图设计D.计算主要技术经济指标答案：B解析：施工组织总设计的编制程序为：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。所以编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划。4.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具D.调整项目管理职能分工答案：C解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。选项A和选项D属于组织措施；选项B属于管理措施。5.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍答案：C解析：项目经理的管理权力包括：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。项目经理不能签署项目参与人员聘用合同，企业法定代表人可以授权项目经理签署相关合同，但不是所有参与人员聘用合同。6.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。（此处假设给出了一个双代号网络计划图）-A.2-B.3-C.4-D.5答案：C解析：通过计算各条线路的持续时间来确定关键线路。关键线路是持续时间最长的线路。假设图中线路及持续时间分别为：线路①-②-③-⑤-⑥持续时间为10天；线路①-②-③-④-⑤-⑥持续时间为12天；线路①-②-④-⑤-⑥持续时间为11天；线路①-③-⑤-⑥持续时间为9天；线路①-③-④-⑤-⑥持续时间为12天等。经过计算可知持续时间最长的线路有4条，所以关键线路有4条。7.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差答案：B解析：横道图进度计划法的特点包括：（1）横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图；（2）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（3）适用于手工编制计划；（4）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；（5）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（6）难以适应大的进度计划系统。所以选项B正确。8.某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。A.不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天B.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行C.将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D.将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长1天答案：A解析：工作M的总时差为5天，持续时间延长了4天，4天小于5天，所以不影响总工期。工作M的自由时差为2天，持续时间延长了4天，4-2=2天，所以将其紧后工作的最早开始时间推迟2天。9.施工成本管理的任务中，（）是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析答案：B解析：成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本预测是成本决策的前提；成本核算可以反映成本计划的执行情况；成本分析是成本管理的重要环节。10.某施工项目某月的成本数据如下表：项目金额（万元）已完工作预算费用（BCWP）30计划工作预算费用（BCWS）25已完工作实际费用（ACWP）32则该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别为（）。-A.2，5-B.-2，5-C.2，-5-D.-2，-5答案：B解析：成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=30-32=-2万元；进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=30-25=5万元。11.下列关于施工成本控制的说法，正确的是（）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B.施工成本控制应对成本形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D.进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料答案：D解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到保证金返还的全过程，选项A错误；施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，选项B错误；施工成本控制是对影响成本的各种因素进行控制，而不是对实际施工成本的发生过程进行控制，选项C错误；进度报告和工程变更与索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料，选项D正确。12.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法答案：B解析：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。相关比率法是通过计算两个性质不同而又相关的指标的比率，来考察经营成果的好坏；比重分析法是通过计算某项指标的各个组成部分占总体的比重，来分析其构成情况；动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。13.下列关于施工质量控制的特点，说法错误的是（）。A.施工质量控制的特点是由建设工程的特点和施工生产的特点决定的B.施工质量控制难度大C.施工质量控制具有终检局限性D.施工质量控制的结果是建设工程产品的质量答案：D解析：施工质量控制的特点是由建设工程的特点和施工生产的特点决定的，包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的难度大；（3）过程控制要求高；（4）终检局限大。施工质量控制的结果是控制施工活动的质量，而不是建设工程产品的质量，建设工程产品的质量是施工质量控制的最终目标，但不是控制的结果。14.下列影响施工质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。A.施工现场的照明条件B.施工单位的质量管理制度C.施工现场的通风条件D.不可抗力对施工质量的影响答案：B解析：管理环境因素主要是指施工单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。选项A施工现场的照明条件和选项C施工现场的通风条件属于施工作业环境因素；选项D不可抗力对施工质量的影响属于自然环境因素。15.下列施工质量保证体系的内容中，属于工作保证体系的是（）。A.明确施工质量目标B.建立质量检查制度C.树立“质量第一”的观点D.建立质量管理组织答案：B解析：工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度，要落实在以下三个阶段：（1）施工准备阶段的质量控制；（2）施工阶段的质量控制；（3）竣工验收阶段的质量控制。建立质量检查制度属于工作保证体系的内容。明确施工质量目标属于项目施工质量目标体系；树立“质量第一”的观点属于思想保证体系；建立质量管理组织属于组织保证体系。16.下列关于施工质量验收的说法，错误的是（）。A.施工质量验收是施工质量控制的重要环节B.施工质量验收包括施工过程的质量验收和施工项目竣工质量验收C.检验批质量验收合格应符合主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格等规定D.单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案答案：D解析：单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设工程质量监督机构备案，而不是建设行政管理部门，选项D错误。施工质量验收是施工质量控制的重要环节，包括施工过程的质量验收和施工项目竣工质量验收，检验批质量验收合格应符合主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格等规定，选项A、B、C正确。17.下列关于施工安全管理目标策划的说法，错误的是（）。A.施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%B.杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以内C.施工现场安全达标合格率达到100%D.按建设部颁发的JGJ59-2011标准，施工现场应达到优良标准答案：D解析：施工安全管理目标策划包括：（1）施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%，操作人员三级安全教育率100%；（2）杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以内；（3）施工现场安全达标合格率达到100%，优良率达到80%以上；（4）按建设部颁发的JGJ59-2011标准，施工现场应达到合格标准。选项D中说达到优良标准错误。18.下列关于安全隐患的处理程序，正确的是（）。A.登记-整改-复查-销案B.整改-登记-复查-销案C.登记-复查-整改-销案D.整改-复查-登记-销案答案：A解析：安全隐患的处理程序如下：（1）登记：对检查中发现的安全隐患，应进行登记，作为整改的备查依据；（2）整改：安全隐患的整改要定人、定时、定措施；（3）复查：整改完成后，要对整改情况进行复查；（4）销案：复查合格后，进行销案。所以正确顺序是登记-整改-复查-销案。19.下列关于职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持，说法错误的是（）。A.管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价B.内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核C.合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行D.当某个阶段施工时间超过6个月时，合规性评价不少于1次答案：D解析：管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，选项A正确；内部审核是施工企业对其自身的管理体系进行的审核，选项B正确；合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行，选项C正确；当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于2次，选项D错误。20.下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A.施工总承包管理单位不参与具体工程的施工B.施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订，因此，业主方的合同管理工作量较小C.施工总承包管理模式有利于提前开工，有利于缩短建设周期D.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，对业主不利答案：C解析：一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务，选项A错误；施工总承包管理模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但业主方的合同管理工作量较大，选项B错误；施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期，有利于提前开工，选项C正确；施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，这大大减轻了业主的工作，对业主有利，选项D错误。二、多项选择题1.下列属于建设工程项目管理的内涵的有（）。A.项目管理的核心任务是项目的目标控制B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C.项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作D.费用目标对业主而言是成本目标，对施工方而言是投资目标E.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义答案：ABCE解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目管理的核心任务是项目的目标控制。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，选项D错误。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，选项E正确。2.下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的说法，正确的有（）。A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务B.组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系C.合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系D.项目结构图中的矩形框之间用单向箭线连接E.合同结构图中的矩形框之间用双向箭线连接答案：ABCE解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，选项A正确；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），选项B正确；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系，选项C正确；项目结构图中的矩形框之间用连线连接，选项D错误；合同结构图中的矩形框之间用双向箭线连接，选项E正确。3.下列关于施工组织设计的说法，正确的有（）。A.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的B.单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的C.分部（分项）工程施工组织设计是以分部（分项）工程为对象编制的D.施工组织总设计的内容包括施工部署及施工方案E.施工组织总设计的编制顺序是固定不变的答案：ABCD解析：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要，选项A正确；单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，选项B正确；分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，选项C正确；施工组织总设计的主要内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图及主要技术经济指标等，选项D正确；施工组织总设计的编制顺序并不是固定不变的，有些顺序可以交叉进行，选项E错误。4.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制D.项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解E.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标答案：ABCD解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，选项A正确；通过项目目标动态控制可以及时发现并纠正偏差，有利于项目目标的实现，选项B正确；项目目标动态控制应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，选项C正确；项目目标动态控制的准备工作是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值，选项D正确；当计划值与实际值产生偏差时，首先应分析产生偏差的原因，然后采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时，才调整项目的目标，选项E错误。5.下列关于项目经理的说法，正确的有（）。A.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人B.项目经理应常驻施工现场C.项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意答案：ABCDE解析：项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人，选项A正确；项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数，选项B、C正确；项目经理不得同时担任其他项目的项目经理，选项D正确；项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意，选项E正确。6.下列关于双代号网络计划时间参数计算的说法，正确的有（）。A.最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值B.最早完成时间等于本工作的最早开始时间加上本工作的持续时间C.最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间D.总时差等于本工作的最迟开始时间减去本工作的最早开始时间E.自由时差等于本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值的最小值答案：ABCDE解析：最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值，选项A正确；最早完成时间等于本工作的最早开始时间加上本工作的持续时间，选项B正确；最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间减去本工作的持续时间，选项C正确；总时差等于本工作的最迟开始时间减去本工作的最早开始时间，也等于本工作的最迟完成时间减去本工作的最早完成时间，选项D正确；自由时差等于本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值的最小值，选项E正确。7.下列关于施工成本计划类型的说法，正确的有（）。A.竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划D.竞争性成本计划带有成本战略的性质E.实施性成本计划以项目实施方案为依据答案：ABCDE解析：竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，它是以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸或工程量清单等为依据，根据企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算，带有成本战略的性质，选项A、D正确；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，它是以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，选项B正确；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划，选项C、E正确。8.下列关于施工成本控制的说法，正确的有（）。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到保证金返还的全过程B.施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制C.施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划等D.施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查E.施工成本控制的核心是分析成本偏差产生的原因答案：ABCDE解析：施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到保证金返还的全过程，选项A正确；施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制，选项B正确；施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料等，选项C正确；施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查，选项D正确；施工成本控制的核心是分析成本偏差产生的原因，选项E正确。9.下列关于施工质量控制的说法，正确的有（）。A.施工质量控制的特点是由建设工程的特点和施工生产的特点决定的B.施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想C.施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制D.事前质量控制的重点是对质量活动过程和结果的监督控制E.事后质量控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态答案：ABCE解析：施工质量控制的特点是由建设工程的特点和施工生产的特点决定的，选项A正确；施工质量控制应贯彻全面、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制，选项B正确；施工质量控制的基本环节包括事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，选项C正确；事前质量控制的重点是预先进行周密的质量计划，而不是对质量活动过程和结果的监督控制，选项D错误；事后质量控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态，选项E正确。10.下列关于施工安全管理的说法，正确的有（）。A.施工安全管理的目标包括杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在一定范围内B.施工安全管理的工作目标包括施工现场实现全员安全教育等C.施工安全管理的程序包括编制施工安全技术措施计划等D.施工安全技术措施应具有针对性和可操作性E.施工安全检查的内容包括查思想、查制度、查安全教育培训等答案：ABCDE解析：施工安全管理的目标包括杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以内等，选项A正确；施工安全管理的工作目标包括施工现场实现全员安全教育，特种作业人员持证上岗率达到100%等，选项B正确；施工安全管理的程序包括确定施工安全管理目标、编制施工安全技术措施计划、安全技术措施计划的实施、施工安全技术措施计划的验证、持续改进等，选项C正确；施工安全技术措施应具有针对性和可操作性，选项D正确；施工安全检查的内容包括查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等，选项E正确。三、案例分析题1.背景资料某施工单位承接了一座桥梁工程的施工任务，该桥梁为预应力混凝土连续梁桥，桥长300m，共分5跨，每跨60m。施工单位在施工前编制了详细的施工组织设计，其中包括施工进度计划、施工质量保证措施、施工安全管理措施等。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在进行预应力张拉时，发现预应力筋的伸长值与设计值偏差较大，经检查，是由于预应力筋的实际弹性模量与设计值不符导致的。事件二：在浇筑混凝土时，由于混凝土供应不及时，导致混凝土浇筑中断了2小时，施工单位采取了相应的处理措施。事件三：在进行桥面铺装施工时，发现桥面平整度不符合设计要求，经分析，是由于施工工艺不当导致的。问题：(1).针对事件一，施工单位应采取哪些措施来解决预应力筋伸长值与设计值偏差较大的问题？(2).针对事件二，施工单位应采取哪些处理措施来应对混凝土浇筑中断的情况？(3).针对事件三，施工单位应如何改进施工工艺以提高桥面平整度？答案：(1).针对事件一，施工单位可采取以下措施解决预应力筋伸长值与设计值偏差较大的问题：-(1).重新检测预应力筋的实际弹性模量，以准确的弹性模量值进行后续的计算和张拉控制。-(2).对已张拉的预应力筋进行评估，如果偏差在允许范围内，可继续施工；如果偏差超出允许范围，应考虑进行调整或重新张拉。-(3).调整张拉程序和控制参数，根据实际弹性模量重新计算张拉控制力和伸长值，确保张拉过程符合设计要求。-(4).加强对预应力筋的质量检验和管理，确保后续使用的预应力筋质量符合要求。(2).针对事件二，施工单位可采取以下处理措施应对混凝土浇筑中断的情况：-(1).当混凝土浇筑中断时间不超过混凝土的初凝时间时，可在继续浇筑前，将已浇筑的混凝土表面进行凿毛处理，清除松动的石子和浮浆，然后用水冲洗干净，并铺一层与混凝土成分相同的水泥砂浆，再继续浇筑混凝土。-(2).如果混凝土浇筑中断时间超过了混凝土的初凝时间，应按施工缝进行处理。在施工缝处继续浇筑混凝土时，应先凿毛、清理、湿润施工缝表面，然后铺一层与混凝土成分相同的水泥砂浆，再浇筑混凝土。同时，要加强对施工缝处混凝土的振捣，确保新旧混凝土结合良好。-(3).检查已浇筑混凝土的质量，如有必要，可进行混凝土强度检测等试验，以确保混凝土的质量符合要求。-(4).与混凝土供应商沟通，查明供应不及时的原因，并采取措施确保后续混凝土的及时供应，避免再次出现类似情况。(3).针对事件三，施工单位可通过以下方法改进施工工艺以提高桥面平整度：-(1).优化模板安装工艺，确保模板的安装精度和平整度。在安装模板前，对模板进行检查和校正，安装过程中严格控制模板的标高和垂直度，并用水平仪等仪器进行测量和调整。-(2).改进混凝土浇筑工艺，采用分层浇筑、振捣密实的方法。在浇筑过程中，要控制好混凝土的坍落度和浇筑速度，避免混凝土出现离析现象。同时，要使用合适的振捣设备，确保混凝土振捣均匀、密实。-(3).采用高精度的测量仪器和技术，对桥面的标高和平整度进行实时监测和控制。在施工过程中，定期对桥面进行测量，及时发现问题并进行调整。-(4).加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的操作技能和质量意识。施工人员应严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保每一个施工环节都符合要求。-(5).对桥面进行后期处理，如采用磨光机等设备对桥面进行打磨和抛光，以进一步提高桥面的平整度和光洁度。2.背景资料某建筑工程，建筑面积20000m²，地下2层，地上12层，框架剪力墙结构。建设单位与施工单位签订了施工总承包合同。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础施工阶段，由于遇到了软弱地基，施工单位按照设计要求进行了地基处理，增加了施工成本和工期。施工单位向建设单位提出了索赔要求。事件二：在主体施工阶段，由于施工单位的原因，导致部分墙体出现了裂缝，建设单位要求施工单位进行整改。事件三：在装饰装修施工阶段，由于建设单位变更了部分装修设计，导致施工单位的施工进度受到影响，施工单位再次向建设单位提出了索赔要求。问题：(1).针对事件一，施工单位提出的索赔要求是否合理？说明理由。施工单位应提供哪些索赔证据？(2).针对事件二，施工单位应如何进行墙体裂缝的整改？(3).针对事件三，施工单位提出的索赔要求是否合理？说明理由。施工单位应如何进行索赔？答案：(1).针对事件一，施工单位提出的索赔要求合理。理由：遇到软弱地基属于不可预见的不利物质条件，根据合同约定和相关法律法规，施工单位有权就因此增加的施工成本和工期向建设单位提出索赔。施工单位应提供的索赔证据包括：-(1).地质勘察报告，证明地基的实际情况与原勘察报告不符。-(2).地基处理的施工方案和相关记录，包括施工过程中的照片、视频等，证明施工单位按照设计要求进行了地基处理。-(3).费用支出凭证，如材料采购发票、设备租赁发票、人工费用清单等，证明增加的施工成本。-(4).工期延误的相关证据，如施工进度计划、监理工程师的指令等，证明工期受到了影响。(2).针对事件二，施工单位可按以下步骤进行墙体裂缝的整改：-(1).对裂缝进行检测和分析，确定裂缝的类型、原因和严重程度。例如，通过超声波检测、钻芯取样等方法，判断裂缝是由于温度变化、地基沉降、施工质量等原因引起的。-(2).根据裂缝的具体情况，制定相应的整改方案。如果裂缝较细且不影响结构安全，可采用表面封闭法，如涂抹环氧树脂等材料进行修补；如果裂缝较宽或对结构安全有影响，可能需要采用压力灌浆法、粘贴碳纤维布等方法进行加固处理。-(3).按照整改方案进行施工。在施工过程中，要严格按照操作规程进行操作，确保施工质量。例如，在进行压力灌浆时，要控制好灌浆压力和灌浆量，保证灌浆材料能够充分填充裂缝。-(4).对整改后的墙体进行检查和验收。可采用外观检查、检测等方法，确保墙体裂缝得到有效处理，墙体的质量符合设计和规范要求。(3).针对事件三，施工单位提出的索赔要求合理。理由：建设单位变更部分装修设计属于建设单位的责任，由此导致施工单位的施工进度受到影响，施工单位有权就因此增加的费用和工期向建设单位提出索赔。施工单位进行索赔的步骤如下：-(1).发出索赔意向通知：在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。-(2).准备索赔资料：收集与索赔有关的各种证据，如变更设计的文件、施工进度计划调整的记录、费用增加的凭证等。-(3).递交索赔报告：在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告，索赔报告应详细说明索赔的理由和要求，并附必要的记录和证明材料。-(4).等待监理人审核：监理人应在收到索赔报告后14天内完成审查并报送发包人。监理人对索赔报告有异议的，有权要求施工单位提交全部原始记录副本。-(5).协商或仲裁：如果监理人对索赔报告审核后，双方对索赔结果存在争议，可通过协商解决；协商不成的，可按照合同约定的争议解决方式，如仲裁或诉讼进行处理。3.背景资料某市政工程，包括道路、排水、桥梁等分项工程。施工单位在施工过程中，严格按照施工规范和设计要求进行施工。在道路施工中，施工单位采用了沥青混凝土路面，在摊铺过程中，发现沥青混凝土的温度不符合要求。