2026年能源加工公司部门权责清单细化管理制度

2026年能源加工公司部门权责清单细化管理制度第一章总则第一条制度目的为明确各部门职责边界与权限范围，构建“事事有人管、人人有专责”的管理体系，保障能源加工生产经营活动合规高效开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规及行业标准，结合公司实际制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有职能部门及生产单元，涵盖原料处理、加工生产、质量管控、安全环保等全业务流程的权责管理。第三条核心原则遵循战略导向原则，权责配置服务于公司能源发展战略；坚持权责对等原则，确保权力与责任相匹配；落实协同制衡原则，强化跨部门协作与风险防控；执行动态调整原则，根据政策变化与业务发展优化权责划分。第二章核心部门权责划分第四条生产管理部作为生产运营核心部门，对加工环节全程负责。牵头制定年度生产计划及月度执行方案，明确各生产单元的产量指标与能耗标准，报分管领导审批后组织实施。负责原料入厂后的接收、储存与领用管理，执行原料预处理操作规程，确保原料符合生产要求。组织开展日常生产调度，监控关键设备运行状态，每日核对生产数据与计划偏差，及时调整生产节奏。承担生产现场管理职责，落实定置管理要求，组织设备日常巡检与维护配合工作，确保生产连续性。每月汇总生产能耗数据，分析节能潜力并提出改进建议，配合技术部门开展工艺优化。第五条技术研发部主导生产技术支撑与创新工作。负责制定并修订生产工艺规程、技术标准，明确各加工环节的工艺参数与操作要求，确保符合行业规范。组织开展节能诊断与技术改造，调研先进节能技术与设备，编制改造方案并跟踪实施效果。建立技术档案管理制度，收集整理工艺文件、设备技术资料及改造项目报告，确保资料完整可追溯。提供生产技术指导，解答现场工艺问题，参与处理生产过程中的技术异常，制定纠正措施。跟踪国家能源技术政策与行业发展动态，每季度形成技术情报报告，为公司战略决策提供支持。第六条安全环保部履行安全与环保管理法定职责。建立健全全员安全生产责任制，明确各岗位安全责任与考核标准，组织签订安全责任书。牵头开展安全风险分级管控与隐患排查治理，每周进行现场安全检查，对排查出的隐患建立台账并跟踪整改，重大隐患立即上报并启动应急预案。负责制定安全环保管理制度与操作规程，组织开展全员安全培训与应急演练，确保员工掌握岗位安全技能与应急处置方法。监控生产过程中的污染物排放，定期检测环保指标，确保符合国家及地方排放标准。负责安全生产事故与环保事件的报告、调查与处理，落实责任追究机制，建立事件档案。第七条质量检验部承担全流程质量管控职责。制定原料、中间产品及成品的检验标准与流程，配备符合要求的检验设备与人员。负责原料入厂抽样检验，出具检验报告并同步至生产部门，不合格原料严禁入库使用。对生产过程中的中间产品进行巡回检验，重点监控关键加工环节的质量指标，发现异常立即通知生产部门调整。负责成品出厂检验，按照标准进行全项检测，出具合格证明，不合格成品不得放行。管理检验数据与报告，每月开展质量分析，识别质量波动原因并提出改进建议，建立质量追溯体系。第八条综合管理部统筹行政、人事与协调工作。负责制度文件的发布、宣贯与归档管理，组织新制度培训，确保全员知晓执行要求。承担人力资源管理职责，包括人员招聘、岗位配置、绩效考评及薪酬发放，保障各部门人员需求。协调跨部门工作，建立沟通机制，收集各部门权责履行中的问题与建议，每月形成协调报告。负责办公后勤保障与固定资产管理，确保生产经营所需物资供应与设施完好。第九条财务部履行财务管理与监督职能。参与制定能源采购预算与节能项目资金计划，对资金使用进行审核与监控。负责日常财务核算，重点核算能源采购成本、生产能耗费用及节能项目投入，每月出具成本分析报告。建立财务审批流程，对各部门费用支出进行审核，确保符合财务制度与预算要求。配合开展内部审计与节能项目效益评估，提供财务数据支持，监督资金使用合规性。第三章执行与监督第十条权责履行要求各部门需严格按照本制度履行职责，明确岗位分工，确保各项工作落实到人。涉及跨部门协作的事项，主责部门需主动牵头，协办部门应积极配合，不得推诿延误。工作开展过程中需留存相关记录，包括报告、台账、审批文件等，确保责任可追溯。第十一条监督考核机制安全环保部负责监督各部门安全生产相关权责的履行情况，每月形成安全监督报告；综合管理部统筹其他权责的监督工作，每季度组织一次全面检查。考核结果与部门绩效挂钩，对权责履行到位、成效显著的部门给予表彰；对未履行或不当履行权责的部门，责令限期整改并追究负责人责任。第十二条反馈与调整各部门在制度执行中发现权责划分不合理或存在空白、交叉的，可向综合管理部提交调整申请并说明理由。综合管理部收到申请后，会同相关部门调研论证，提出调整方案，报公司管理层审批后修订实施。第四章附则第十三条制度修订本制度根据国家法律法规、行业标准及公司战略调整进行修订，