2023年内蒙古继续教育完整答案团队

2023年内蒙占继续教育答案整顿

1.（10分）培养创新团体文化，首先要树土团体的（B）

A.创新精神

B.关键价值观

C.规章制度

D.合作气氛

2.（10分）为了保障有效沟通，对于失言后日勺处理，不应包括（A）

A.想措施掩饰问题

B.要称“下不为例”

C.向对方坦诚道歉

D.正视问题，不回避

1.（1。分）倡导雁阵文化的团体，是（A）

A.是团结友好，凝聚力强的团体

B.严守分工，尽职尽责I向团体

C.见贤思齐、爱惜荣誉的团体

D.协作高效，战斗性强的团体

2.（10分）如下哪项不属于提高团体合作能力的方略（B）

A.保持有效沟通，形成坦诚合作

B.强调剧烈竞争，形成高效合作

C.对的看待职责与收益的关系，形成资源口勺合作

D.营造良好的团体合作气氛，形成积极H勺合作

3.（10分）下列各项中，哪一项不属于团体沟通的内容（B）

A.团体组员的角色分担

B.设置合理的目日勺

C.团体领导者日勺个人风

D.团体的规范、通例

1.（1（）分）（A）是保证团体三个方面口勺价值得到实现日勺态度条件。

A.团体精神

B.团体价值

C.团体规范

D.团体信任气氛

2.（10分）一种组织，无论制定了多么美好的战略，假如缺乏（A）,都会变成漂亮的J泡

沫。

A.组织执行力

B.组织创新力

C.组织合作力

D.组织领导力

2

3.（10分）联想总裁柳传志,将执行力定义为（B）

A.某个人执行计划、完毕任务的能力

B.选拔合适的人，让他在合适的岗位.上工作的能力

C一种企业的成功，完全是由于企业日勺员工，在每一•阶段都可以一丝不苟地切实执行

D.把阻碍执行的某些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

4.（10分）建立完善的）沟通程序,应注意（ABD）

A.对计划进行有效监督

B.评价沟通方式

C.现场协调

D.制定和执行沟通计划

5.（10分）渐进性决策模式,就是（ABC）

A.稳中求变

C.部门利益处理

D.对上级关系处理

6.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力日勺秘诀（ABC）

A.组织文化先进

B.运行机制高效

C.人员配置科学

D.战略规划宏大

7.（10分）团体合作日勺重要作用包括（ABCD）

A.有助于个人行为规范和决策效率的I提高。

3

B.有助于团体组员个人能力的J提高

C.有助于团体工作创新

D.有助于促成个人与团体的双赢

1.（10分）美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败的原因中，70%是在（B）中出了问

题。

A.计划

B.执行

C.组织

D.鼓励

2.（10分）在一种组织中，执行是（D）的责任。

A.基层员工

B.高层领导

C.中层骨干

D.全体人员

3.（10分）对组织执行力模型的解释，不对日勺的是（D）

A.个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景日勺牵引

B.个人执行力重要由意识与能力两个方面构成

C.个人执行力的发挥，受到组织工作流程日勺制约

D.实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加

5.（10分）作为团体领导者，应当怎样处理团体的矛盾冲突（ABCD）

A.分清矛盾冲突的性质

B.要充足听取双方的意见

C.冷静公证、不偏不倚

D.要注意调整冲突日勺技巧

6.（10分）个人执行力H勺发挥，受到组织制度的制约，详细包括（ABC）

A.考核制度设计

B.组织构造设计

C.鼓励制度设计

D.组织愿景设计

7.（10分）团体合作的重要作用包括（ABCD）

A.有助于团体工作创新

B.有助于团体组员个人能力的提高

C.有助于促成个人与团体的双赢

D.有助于个人行为规范和决策效率口勺提高。

2.（10分）创新素质是（D）的统一。

A.创新意识和创新知识

B.创新管理和创新技术

C.创新知识和创新能力

4

D.创新意识和创新能力

3.（10分）团体的I重要特性不包括（C）o

A.彼此为对方负责

B.技能互补

C.人数较多

D.目的一致

4.（10分）下面几种类型中属于团体的是（CD）

A.旅行团

B.候机旅客

C.龙舟队

D.乐队

5.（10分）作为团体领导者，应当怎样处理团体艮I矛盾冲突（ABCD）

A.分清矛盾冲突的性质

B.要注意调整冲突H勺技巧

C.要充足听取双方的意见

D.冷静公证、不偏不倚

6.（10分）提高创新团体领导力，体目前平衡关系方面时，重要应处理好那些关系？

(ABCD)

A.部门利益处理

B.对上级关系处理

C.人际关系处理

D.对下关系处理

1.（10分）如下哪一项不会导致组织执行力不强（A）

A.出台制度朝令夕改，下面无所适从

B.管理者没有长抓不懈

C.科学培训，制度合理

D.执行过程缺乏监督、反馈，致使执行走样

2.（10分）创新口勺“新”并非表目前（A）

A.顺着原有知识的思绪往前推深入

B.已经有知识和新知识日勺融合和发明

C.开辟相对新的知识领域

D,对原有的错误知识进行修正

3.（10分）如下不属于团体决策措施的是（C）

A.备选多种方案

B.开发决策支持系统

C.德尔菲法

D.建立决策智囊团

5

4.（10分）虚拟团体与老式的组织形式相比较的优势有（ABCD）。

A.效率优势

B.竞争优势

C.信息优势

D.人才优势

6.（10分）用先进的I文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁日勺动力”，就要加

大对

（ABCD）的J培养。

A.使命感文化

B.执行到位的文化

C.事业心文化

D.责任文化

7.（10分）如下领导者的J个性中，有助于保持团体的士气的是（ABCD）

A.尊重团体组员日勺个人生活空间

B.使团体组员乐意从事正在进行的）事情

C.面临尤其困难时及时打气

D.工作进程要稳定

1.（10分）（C）是保证团体三个方面H勺价值得到实现口勺态度条件。

A.团体规范

B.团体信任气氛

C.团体精神

D.团体价值

2.（10分）在一种组织中，执行是（B）的责任。

A.高层领导

B.全体人员

C.中层骨干

D.基层员工

5.（10分）建立团体鼓励机制的方略，应包括（ABCD）

A.鼓励和培训

B.明确职责

C.沟通协调

D.设置目的

6.(10分)下列属「创新能力形成的要素口勺是(ABCD)

A.大脑

B.环境

C.创新思维

D.实践

7.(10分)虚拟团体与老式的组织形式相比较的优势有(ABCD)o

6

A.信息优势

B.效率优势

C.竞争优势

D.人才优势

1.(10分)团体组员“勺个人素质会对团体合作能力产生影响，如下不屈于对个人素质的描述

的选

项是(C)

A.互帮互助的仁心

B.超越自我的意识

C.有效的沟通机制

D.独具一格的个性

3.（10分）（B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远并且不一样

寻常的

影响。

A.魅力型领导

B.变革型领导

C.维持型领导

D.战略型领导

5.（10分）团体沟通具有（ABCD）特性。

A.积极承诺，通力合作

B.团体交流的直接性

C.团体组员的多样性

D.精而简的沟通规模

6.（10分）团体文化具有如下哪些功能？（ACD）

A.整合功能

B.鼓励功能

C.驱动功能

D.导向功能

7.（10分）团体成长阶段目的的实现形式有（ABCD）

A.发展团体规范

B.发展团体信任气氛

C.发展团体工作能力

D.培养团体精神

1.（10分）如下不是团体的关键要素R勺是（A）。

A.互动

B.人员

C.权限

D.目的

2.（10分）如下不属于团体创立阶段H勺环节H勺是（C）

7

A.确定团体H的

B.配置团体人员

C.人员的身份融合

D.分析团体角色

3.(1()分)培养创新团体文化，首先要树土团体的(D)

A.创新精神

B.合作气氛

C.规章制度

D.关键价值观

4.(10分)团体文化具有如下哪些功能？(BCD)

A.鼓励功能

B.整合功能

C.导向功能

D.驱动功能

5.(1。分)跟进是执行H勺关键所在，跟进有哪些重要功能(ABD)

A.状况有变时，迫使人们采用对应行动，来协调整个组织H勺工作进展

B.保证执行人员及时得到指令，采用对应行动

C.保证组织愿景尽快实现

D.保证人们执行自己口勺预定任务

6.（10分）创新团体精神的关键是（AC）

A.优势互补

B.艰苦奋斗

C.团结合作

D.勇于创新

7.（10分）作为团体领导者，应当怎样处理团体的矛盾冲突（ABCD）

A.分清矛盾冲突的性质

B.要注意调整冲突日勺技巧

C.冷静公证、不偏不倚

D.要充足听取双方H勺意见

2.（10分）一种组织，无论制定了多么美好日勺战略，假如缺乏（D）,都会变成漂亮日勺泡

沫。

A.组织创新力

B.组织领导力

C.组织合作力

D.组织执行力

4.（10分）团体沟通原则包括：（ABCD）

A.统一的工作目日勺原则

B.办事制度化原则

8

C.建设性争议程序化原则

D.对下属的信任原则

5.（10分）掌握团体沟通技巧，要注意如下哪些跟说话有关的事项（ABCD）

A.语速

B.发音、咬字，方言等变化的运用

C.音量大小

D.语气

7.（10分）中国人承认口勺领导类型，包括（ABCD）

A.鞠躬尽瘁型领导

B.宽厚待人型领导

C.临危不乱型领导

D.善抓大事型领导

2.（10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）

A.一种企业的成功，完全是由于企业的）员工，在每一阶段都可以一丝不苟地切实执行

B.把阻碍执行日勺某些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力

D.某个人执行计划、完毕任务的能力

4.（10分）团体沟通原则包括：（ABCD）

A.对下属的信任原则

B.统一的工作目的原则

C.办事制度化原则

D.建设性争议程序化原则

5.（10分）通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的

团体。

A.建M共同B、J愿景

B.采用有效的鼓励

C.制定必要的规则

D.进行必要I内培训

7.（10分）打造高绩效团体，形成枳极的合作，需要（ABD）

A.卓越的领导力

B.高效的执行力

C.进行必要日勺培训

D.同等的机会

3.（10分）在团体中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，如下不属于两者相似之处的是

（A）

A.两者都是不完整H勺行为体系

B.都要保证任务能完毕，能实现目的

C.都要建立一种完毕某项任务的人际关系网

D.两者都要常常做决定

9

4.（10分）虚拟团体与老式的组织形式相比较日勺优势有（ABCD）。

A.人才优势

B.效率优势

C.竞争优势

D.信息优势

6.（10分）团体沟通具有（ABCD）特性。

A.团体交流的直接性

B.团体组员的多样性

C.枳极承诺，通力合作

D.精而简的沟通规模

7.（10分）要提高创新团体领导力，在批评下属时，应防止（ABCD）

A.意气用事式批评

B.未作调查式批评

C.一味指责式批评

D.居高临下式批评

1.（10分）如下不属于在目的管理方式下，领导者所要做的事情的是（C）

A.鼓励组员为目的I作奉献

B.设定目的

C.完毕目的

D.协助下属人员认同和接受目的

3.（10分）团体中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（D）

A.思想、政治素质

B.个性修养和公关素质

C.知识、技术素质

D.行业知识和行业中口勺人际关系

5.（1（）分）团体文化具有如下哪些功能？（BCD）

A.鼓励功能

B.导向功能

C.整合功能

D.驱动功能

6.（10分）领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（ABC）

A.目的沟通

B.情感沟通

C.思想沟通

D.心灵沟通

10

7.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）

A.运行机制高效

B.组织文化先进

C.人员配置科学

D.战略规划宏大

1.（10分）（C）是保证团体三个方面H勺价值得到实现日勺态度条件。

A.团体规范

B.团体价值

C.团体精神

D.团体信任气氛

3.（10分）美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败的原因中，70%是在（A）中出了

问题。

A.执行

B.计划

C.鼓励

D.组织

4.（10分）通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的

团体。

A,采用有效的鼓励

B.进行必要的培训

C.制定必要的规则

D.建立共同的愿景

5.（10分）专业技术人员应具有的创新能力包括（ABCD）

A.想象能力

B.分析能力

C.判断能力

D.学习能力

6.（10分）用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加

大对

（ABCD）的培养。

A.责任文化

B.事业心文化

C.执行到位的文化

D.使命感文化

7.（10分）团体合作“勺重要作用包括（ABCD）

A.有助于促成个人与团体的双赢

B.有助于团体组员个人能力的提高

C.有助于团体工作创新

D.有助于个人行为规范和决策效率的I提高。

1.（10分）如下哪一项不属于对执行力H勺描述（A）

11

A.变化梦想的行动能力

B.贯彻战略意图，完毕预定目的的操作能力

C.执行力就是保质保量地完毕自己工作和任务H勺能力。执行力并不是工具，而是工作能力

和工

作态度。

D.在战略执行过程中，将目H勺转变为预期成果的能力，是找到问题、处理问题、达到目的

的J系

统行动能力

2.（1（）分）如下不属于团体决策措施R勺是（D）

A.备选多种方案

B.建立决策智囊团

C.开发决策支持系统

D.德尔菲法

3.（10分）（D）是保证团体三个方面的价值得到实现口勺态度条件。

A.团体价值

B.团体规范

C.团体信任气氛

D.团体精神

4.（10分）缺乏执行力H勺组织的共同特性，包括（ABC）

A.缺乏坦率沟通

B.组员不认同组织目的

C.组织缺乏明确用1勺

D.清晰自己应承担日勺责任

5.（10分）团体沟通原则包括：（ABCD）

A.对下属的信任原则

B.统一的工作目曰勺原则

C.建设性争议程序化原则

D.办事制度化原则

7.（10分）组织运行依托（A）与（C）。

A.工作流程

B.组织奖惩机制

C.组织架构

D.组织决策层

1.（10分）团体中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（B）

A.知识、技术素质

B.行业知识和行业中H勺人际关系

C.思想、政治素质

D.个性修养和公关素质

4.（10分）领导的三项重要角色是（ABD）

12

A.力争发展、变革和创新

B.关注未来，进行战略思维和决策

C.协助员工做好工作规划

D.重视人的原因，激发员工的积极性

2.（10分）如下哪一项不属于对执行力的描述（C）

A.贯彻战略意图，完毕预定FI的的操作能力

B.执行力就是保质保量地完毕自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力

和工

作态度。

C.变化梦想的行动能力

D.在战略执行过程中，将目的转变为预期成果日勺能力，是找到问题、处理问题、达到目口勺

的系

统行动能力

2.（10分）根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态度，下

列四

项中，哪种属于让下属又敬又爱的J状况（C）

A.水平距小/感情距小

B.水平距小/感情巨大

C.水平距大/感情距小

D.水平距大/感情距大

2.（1。分）如下有关团体合作特点的描述，错误的是（B）

A.以共同目的为纽带

B.以强制合作为基础

C.以优势互补为手段

D.以有效沟通为桥梁

4.(10分)领导者在团体中所起的领导作用,重要有(ABD)

A.主导作用

B.发动作用

C.执行作用

D.统率作用

5.(10分)在鼓励实践过程中，要尤其注意"勺问题是()

A.鼓励与适度的关系

B.鼓励与管理H勺关系

C.鼓励与平衡R勺关系

D.鼓励与领导的关系

3.(10分)小赵在团体中总是可以创新，时常产生多种新的想法，他在团体中饰演口勺角色是

(A)

A.谋士

B.实行者

C.推进者

D.领导

13

6.（10分）高效团体，应具有如卜哪些特性（ABCD）

A.彼此高度负责

B.体现高度杰出

C.目的高度一致

D.能力高度互补

5.（10分）针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（ABCD）

A.坚持赏罚分明

B.设定明确的目欧J,确定优先次序

C.做事实事求是，及时发现问题

D.传授经验，提高员工能力

10.（10分）凝聚力体现为组员归属感、互相喜欢和互相信任等心理关系的融洽。（对的）

8.（1。分）团体文化不会影响人际关系H勺处理和组员能力的发挥。（错误）

9.（10分）团体目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。（错误）

9.（10分）培训对于团体来说，是一种加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水

平时

提高。（错误）

10.（10分）领导者应当维护部门间口勺合理竞争，有竞争才有发展。（对的）

8.（10分）团体建设H勺第一项任务是树立共同的目的。（对口勺）

9.（10分）人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。（对

I向）

10.（10分）团体目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织日勺规定。（错误）

8.（10分）创新团体环境是创新团体口勺灵魂。（错误）

9.（10分）决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（对口勺）

10.（10分）创新思维是人的创新能力形成的关键与关键。（对的）

8.（10分）个人执行力不等于组织执行力。两者的关系是，前者是实力，后者是平台。（对

的）

9.（10分）团体沟通机制中，有效的I反馈要对事不对人。（对的）

10.（10分）团体沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上口勺雇员构成的J团体中发生的所

有

形式的沟通。（对的）

9.（10分）团体沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但处理问题的效率较低。（错

误）

14

10.（10分）领导是管理区I一种方面，属于管理活动H勺范围。（对的）

8.（1（）分）团体组员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚

者。（正

确）

9.（10分）团体沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员构成的团体中发生的所

有形

式的沟通。（对的）

8.（10分）团体文化建设过程中，应防止“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。（对的）

10.（10分）人是构成团体最关键的力量。2个以上（不包括2个）的人就可以构成团体。（错

误）

8.（10分）团体建设H勺第一项任务是树立共同的目的。（对H勺）

9.（10分）对于团体来说，鼓励大家多作生产性努力为对的。要努力做到按能力、成果、绩

效、

奉献分派。（对的J）

10.（10分）无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会故意外，都会有监督不到的地方。

（正

确）

8.（10分）团体建设H勺第一项任务是树立共同的目的。（对H勺）

9.（10分）作为团体领导者，做好薪酬分派是做好鼓励的基本功。要确实做到按能力、奉献

分派，

建立竞争机制，同步又不伤害友好。（对的）

8.（10分）沟通是团体组员之间不可缺乏的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作

协调，

互相配合，完毕任务。（对的）

9.（10分）领导是管理H勺一种方面，属于管理活动的范围。（对H勺）

10.（10分）创新团体是由一群有能力的组员构成的。他们具有实现目的所必需的技术和能

力，

并且在一定程度上可以优势互补。（对时）

8.（10分）对于团体来说，鼓励大家多作生产性努力为对日勺。要努力做到按能力、成果、绩

效、

奉献分派。（对的）

10.（10分）我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，挺立600数年而不倒，

奥

秘就在职责分明、职责到人上。（对的）

8.（10分）团体就是某个在一起工作的I群体。（错误）

9.（10分）个人执行力不等于组织执行力。两者口勺关系是，前者是实力，后者是平台。（对

日勺）

15

10.（10分）团体的组员除了应具有优良的专业知识以外，还要有优秀H勺团体合作能力，这种

合

作能力，有时甚至比组员的专业知识愈加重要。（对的）

8.（10分）个人执行力不等于组织执行力。两者日勺关系是，前者是实力，后者是平台。（对

的）

10.（10分）团体沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上口勺雇员构成的J团体中发生的所

有

形式的沟通。（对的）

8.（10分）团体沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（对的）

9.（10分）个人执行力不等于组织执行力。两者的关系是，前者是实力，后者是平台。（对

的）

10.（10分）提高身体语言的沟通能力，重要是要理解他人的身体语言，并恰当使用自己H勺身

体

语言。（对的）

8.（10分）沟通是团体组员之间不可缺乏的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作

协调，

互相配合，完毕任务。（对的）

9.（10分）团体环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团体文化。

（正

确）

10.（10分）为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界线一定要

分

明。（错误）

8.（10分）团体就是某个在一起工作的群体。（错误）

9.（10分）作为团体领导者，做好薪酬分派是做好鼓励的基本功。要确实做到按能力、奉献

分派，

建立竞争机制，同步又不伤害友好。（对日勺）

10.（10分）管理大师杜拉克说，小型团体好比网球双打，两个组员中H勺每一种都必须积极适

应

队友的个性、技能、长处和短处。（对的）

8.（10分）提高身体语言的沟通能力，重要是要理解他人的身体语言，并恰当使用自己的身

体语

言。（对日勺）

9（10分）在一种组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组

织执

行力不会强。（对日勺）

2.（10分）团体组员“勺个人素质会对团体合作能力产生影响，如下不属于对个人素质H勺描述

的选

项是（A）

A.有效的沟通机制

B.独具一格的）个性

C.互帮互助日勺仁心

D.超越自我的意识

16

3.（10分）如下不属于团体创立阶段的环节H勺是（C）

A.配置团体人员

B.确定团体FI"勺

C.人员的身份融合

D.分析团体角色

6.（10分）个人执行力H勺发挥，受到组织制度的制约，详细包括（BCD）

A.组织愿景设计

B.组织构造设计

C.考核制度设计

D.鼓励制度设计

7.（10分）创新团体精神的关键是（BD）

A.艰苦奋斗

B.优势互补

C.勇于创新

D.团结合作

8.（10分）提高身体语言的沟通能力，重要是要理解他人的身体语言，并恰当使用自己的身

体语

言。（对H勺）

9.（10分）团体沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（对的）

10.（10分）人是构成团体最关键的力量。2个以上（不包括2个）日勺人就可以构成团体。（错

误）

2.（10分）在团体中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，如下不属于两者相似之处的是

（B）

A.都要建立一种完毕某项任务的人际关系网

B.两者都是不完整H勺行为体系

C.都要保证任务能完毕，能实现目的

D.两者都要常常做决定

4.（10分）用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加

大对

（）的培养。

A.责任文化

B.事业心文化

C.使命感文化

D.执行到位的文化

8.（10分）领导是管理U勺一种方面，属于管理活动的范围。（对的）

9.（10分）团体环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团体文化。

（正

确）

17

2.（10分）二战时，美国巴顿将军给受伤日勺上尉纸质奖章，体现了鼓励艺术中的（B）

A.暗示性鼓励

B.及时性鼓励

C.差异性鼓励

D.多元性鼓励

9.（10分）战略制定了，不等于就贯彻了，细化、实化战略是高效执行的基础。（对的））

18

I

2023年内蒙古继续教育答案整顿

1.（10分）培养创新团体文化,首先要树立团体的（B）

A.创新精神

B.关键价值观

C.规章制度

D.合作气氛

2.（10分）为了保障有效沟通，对于失言后日勺处理，不应包括（A）

A.想措施掩饰问题

B.要称“下不为例”

C.向对方坦诚道歉

D.正视问题,不回避

1.（10分）倡导雁阵文化的团体，是（A）

A.是团结友好，凝聚力强的团体

B.严守分工，尽职尽责的团体

C.见贤思齐、爱惜荣誉的J团体

D.协作高效，战斗性强的团体

2.（1（）分）如下哪项不属于提高团体合作能力日勺方略（B）

A.保持有效沟通，形成坦诚合作

B.强调剧烈竞争，形成高效合作

C.对的看待职责与收益的关系，形成资源H勺合作

D.营造良好的团体合作气氛，形成积极II勺合作

3.（10分）下列各项中,哪一项不属于团体沟通的内容（B）

A.团体组员的角色分担

B.设置合理的目日勺

C.团体领导者口勺个人风

D.团体的规范、通例

1.（1。分）（A）是保证团体三个方面H勺价值得到实现FI勺态度条件。

A.团体精神

B.团体价值

C.团体规范

D.团体信任气氛

2.（10分）i种组织，无论制定了多么美好日勺战略，假如缺乏（A）,都会变成漂亮的泡

沫。

A.组织执行力

B.组织创新力

C.组织合作力

D.组织领导力

3.（10分）联想总裁柳传志,将执行力定义为（B）

A.某个人执行计划、完毕任务的能力

B.选拔合适的人，让他在合适的）岗位上工作的能力

C.一种企业的成功，完全是由于企业口勺员工，在每一阶段都可以一丝不苟地切实执行

D.把阻碍执行的某些宜僚主义做法以及徒具外表艮|空壳子统统摒弃

4.（1。分）建立完善H勺沟通程序，应注意（ABD）

A.对计划进行有效监督

B.评价沟通方式

C.现场协调

D.制定和执行沟通计划

5.（10分）渐进性决策模式,就是（ABC）

A.稳中求变

B.积小变为大变

C.用渐进分析替代周全分析

D.选择最佳决策

6.（10分）团体文化“勺要素包括（ABCD）

A.民主

B.信息

C.平等

D.知识

7.（10分）掌握沟通要领时，要注意做到（ABCD）

A.沟通时，要平心静气

B.言语沟通中，不要随意插话

C.沟通中，要学会变通

D.学会适时赞美

4.（10分）提高创新团体领导力，体目前平衡关系方面时，重要应处理好那些关系？

(ABCD)

A.对下关系处理

B.人际关系处理

C.部门利益处理

D.对上级关系处理

6.（10分）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）

A.组织文化先进

B.运行机制高效

C.人员配置科学

D.战略规划宏大

7.（10分）团体合作H勺重要作用包括（ABCD）

A.有助于个人行为规范和决策效率的提高。

3

B.有助于团体组员个人能力的提高

C.有助于团体工作创新

D.有助于促成个人与团体的双赢

1.（10分）美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败的原因中，70%是在（B）中出了问

题。

A.计划

B.执行

C.组织

D.鼓励

2.（10分）在一种组织中，执行是（D）的责任。

A.基层员工

B.高层领导

C.中层骨干

D.全体人员

3.（10分）对组织执行力模型的解释，不对日勺日勺是（D）

A.个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引

B.个人执行力重要由意识与能力两个方面构成

C.个人执行力的发挥，受到组织工作流程R勺制约

D.实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力口勺相加

5.（10分）作为团体领导者，应当怎样处理团体的矛盾冲突（ABCD）

A.分清矛盾冲突的性质

B.要充足听取双方H勺意见

C.冷静公证、不偏不倚

D.要注意调整冲突H勺技巧

6.（10分）个人执行力的发挥，受到组织制度日勺制约，详细包括（ABC）

A.考核制度设计

B.组织构造设计

C.鼓励制度设计

D.组织愿景设计

7.（10分）团体合作日勺重要作用包括（ABCD）

A.有助于团体工作创新

B.有助于团体组员个人能力的提高

C.有助于促成个人与团体艮I双赢

D.有助于个人行为规范和决策效率日勺提高。

2.（10分）创新素质是（D）的统一。

A.创新意识和创新知识

B.创新管理和创新技术

C.创新知识和创新能力

4

D.创新意识和创新能力

3.（1（）分）团体口勺重要特性不包括（C）。

A.彼此为对方负责

B.技能互补

C.人数较多

D.目的一致

4.（10分）下面几种类型中属于团体日勺是（CD）

A.旅行团

B.候机旅客

C.龙舟队

D.乐队

5.（1。分）作为团体领导者，应当怎样处理团体的矛盾冲突（ABCD）

A.分清矛盾冲突H勺性质

B.要注意调整冲突的技巧

C.要充足听取双方U勺意见

D.冷静公证、不偏不倚

6.（10分）提高创新团体领导力，体目前平衡关系方面时，重要应处理好那些关系？

（ABCD）

A.部门利益处理

B.对上级关系处理

C.人际关系处理

D.对下关系处理

1.（10分）如下哪一项不会导致组织执行力不强（A）

A.出台制度朝令夕改，下面无所适从

B.管理者没有长抓不懈

C.科学培训，制度合理

D.执行过程缺乏监督、反馈，致使执行走样

2.（10分）创新的“新”并非表目前（A）

A.顺着原有知识的思绪往前推深入

B,已经有知识和新知识的融合和发明

C.开辟相对新的知识领域

D.对原有的错误知识进行修正

3.（10分）如下不属于团体决策措施的I是（C）

A.备选多种方案

B.开发决策支持系统

C.德尔菲法

D.建立决策智囊团

5

4.（10分）虚拟团体与老式的组织形式相比较的优势有（ABCD）。

A.效率优势

B.竞争优势

C.信息优势

D.人才优势

6.（】。分）用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁日勺动力”，就要加

大对

（ABCD）的培养。

A.使命感文化

B.执行到位的文化

C.事业心文化

D.责任文化

7.（10分）如下领导者的个性中，有助于保持团体的士气的是（ABCD）

A.尊重团体组员日勺个人生活空间

B.使团体组员乐意从事止在进行的事情

C.面临尤其困难时及时打气

D.工作进程要稳定

1.（10分）（C）是保证团体三个方面的价值得到实现的态度条件。

A.团体规范

B.团体信任气氛

C.团体精神

D.团体价值

2.（10分）在一种组织中，执行是（B）的责任。

A.高层领导

B.全体人员

C.中层骨干

D.基层员工

5.（10分）建立团体鼓励机制的方略，应包括（ABCD）

A.鼓励和培训

B.明确职责

C.沟通协调

D.设置目的

6.（10分）下列属于创新能力形成的要素H勺是（ABCD）

A.大脑

B.环境

C.创新思维

D.实践

7.（10分）虚拟团体与老式的组织形式相比较的J优势有（ABCD）。

6

A.信息优势

B.效率优势

C.竞争优势

D.人才优势

1.（10分）团体组员"勺个人素质会对团体合作能力产生影响，如下不属于对个人素质的描述

的选

项是（C）

A.互帮互助的仁心

B.超越自我的意识

C.有效的沟通机制

D.独具一格的个性

3.（10分）（B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远并且不一样

寻常的

影响。

A.魅力型领导

B.变革型领导

C.维持型领导

D.战略型领导

5.（10分）团体沟通具有（ABCD）特性。

A.积极承诺，通力合作

B.团体交流的直接性

C.团体组员的多样性

D.精而简的沟通规模

6.（10分）团体文化具有如卜哪些功能？（ACD）

A.整合功能

B.鼓励功能

C.驱动功能

D.导向功能

7.(10分)团体成长阶段目内实现形式有(ABCD)

A.发展团体规范

B.发展团体信任气氛

C.发展团体工作能力

D.培养团体精神

1.(10分)如下不是团体日勺关键要素口勺是(A).

A.互动

B.人员

C.权限

D.目的

2.(105y)如下不属于团体创立阶段的环节H勺是(C)

7

A.确定团体目的I

B.配置团体人员

C.人员的身份融合

D.分析团体角色

3.（10分）培养创新团体文化，首先要树立团体的（D）

A.创新精神

B.合作气氛

C.规章制度

D.关键价值观

4.（10分）团体文化具有如卜哪些功能？（BCD）

A.鼓励功能

B.整合功能

C.导向功能

D.驱动功能

5.（10分）跟进是执行的关键所在，跟进有哪些重要功能（ABD）

A.状况有变时，迫使人们采用对应行动，来协调整个组织U勺工作进展

B.保证执行人员及时得到指令，采用对应行动

C.保证组织愿景尽快实现

D.保证人们执行自己H勺预定任务

6.（1（）分）创新团体精神日勺关键是（AC）

A.优势互补

B.艰苦奋斗

C.团结合作

D.勇于创新

7.（10分）作为团体领导者，应当怎样处理团体的矛盾冲突（ABCD）

A.分清矛盾冲突日勺性质

B.要注意调整冲突的I技巧

C.冷静公证、不偏不倚

D.要充足听取双方H、J意见

2.（10分）一种组织，无论制定了多么美好H勺战略，假如缺乏（D）,都会变成漂亮R勺泡

沫。

A.组织创新力

B.组织领导力

C.组织合作力

D.组织执行力

4.（10分）团体沟通原则包括：（ABCD）

A.统一的工作目日勺原则

B.办事制度化原则

8

C.建设性争议程序化原则

D.对下属的信任原则

5.（10分）掌握团体沟通技巧，要注意如下哪些跟说话有关日勺事项（ABCD）

A.语速

B.发音、咬字，方言等变化的运用

C.音量大小

D.语气

7.（10分）中国人承认的领导类型,包括（ABCD）

A.鞠躬尽瘁型领导

B.宽厚待人型领导

C.临危不乱型领导

D.善抓大事型领导

2.（10分）联想总裁柳传志，将执行力定义为（C）

A.一种企业的成功，完全是由于企业的）员工，在每一阶段都可以一丝不苟地切实执行

B.把阻碍执行的某些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃

C.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力

D.某个人执行计划、完毕任务的能力

4.（10分）团体沟通原则包括：（ABCD）

A.对下属的信任原则

B.统一的工作目日勺原则

C.办事制度化原则

D.建设性争议程序化原则

5.（10分）通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的

团体。

A.建立共同的愿景

B.采用有效I句鼓励

C.制定必要的规则

D.进行必要的培训

7.（10分）打造高绩效团体，形成积极H勺合作，需要（ABD）

A.卓越的领导力

B.高效的执行力

C.进行必要的培训

D.同等的机会

3.（10分）在团体中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，如下不属于两者相似之处的是

（A）

A.两者都是不完整的行为体系

B.都要保证任务能完毕，能实现目日勺

C.都要建立一种完毕某项任务的I人际关系网

D.两者都要常常做决定

9

4.（10分）虚拟团体与老式时组织形式相比较日勺优势有（ABCD）。

A.人才优势

B.效率优势

C.竞争优势

D.信息优势

6.（10分）团体沟通具有（ABCD）特性。

A.团体交流的直接性

B.团体组员的多样性

C.积极承诺，通力合作

D.精而简的沟通规模

7.（10分）要提高创新团体领导力，在批评下属时，应防止（ABCD）

A.意气用事式批评

B.未作调查式批评

（2.一味指责式批评

D.居高临下式批评

1.（10分）如下不属于在目的管理方式下，领导者所要做的事情日勺是（C）

A.鼓励组员为目的作奉献

B.设定目的

C.完毕目的

D.协助下属人员认同和接受目的

3.（10分）团体中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（D）

A.思想、政治素质

B.个性修养和公关素质

C.知识、技术素质

D.行业知识和行业中口勺人际关系

5.（10分）团体文化具有如下哪些功能？（BCD）

A.鼓励功能

B.导向功能

C.整合功能

D.驱动功能

6.（10分）领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（ABC）

A.目的沟通

B.情感沟通

C.思想沟通

D.心灵沟通

10

7.（105y）下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）

A.运行机制高效

B.组织文化先进

C.人员配置科学

D.战略规划宏大

1.（10分）（C）是保证团体三个方面的价值得到实现H勺态度条件。

A.团体规范

B.团体价值

C.团体精神

D.团体信任气氛

3.（10分）美国《财富》杂志调查记录，在导致战略失败H勺原因中，70%是在（A）中出了

问题。

A.执行

B.计划

C.鼓励

D.组织

4.（10分）通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的

团体。

A.采用有效的鼓励

B.进行必要的）培训

C.制定必要日勺规则

D.建立共同的愿景

5.（10分）专业技术人员应具有的创新能力包括（ABCD）

A.想象能力

B.分析能力

C.判断能力

D.学习能力

6.（10分）用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁R勺动力”，就要加

大对

（ABCD）的培养。

A.责任文化

B.事业心文化

C.执行到位的文化

D.使命感文化

7.（10分）团体合作U勺重要作用包括（ABCD）

A.有助于促成个人与团体的双赢

B.有助于团体组员个人能力的提高

C.有助于团体工作创新

D.有助于个人行为规范和决策效率日勺提高。

1.（10分）如下哪一项不属于对执行力的）描述（A）

11

A.变化梦想的行动能力

B.贯彻战略意图，完毕预定FI的的操作能力

C.执行力就是保质保量地完毕自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力

和工

作态度。

D.在战略执行过程中，将目日勺转变为预期成果的能力，是找到问题、处理问题、达到目的

的系

统行动能力

2.（1。分）如下不属于团体决策措施的是（D）

A.备选多种方案

B.建立决策智囊团

C.开发决策支持系统

D.德尔菲法

3.（10分）（D）是保证团体三个方面的价值得到实现H勺态度条件。

A.团体价值

B.团体规范

C.团体信任气氛

D.团体精神

4.（10分）缺乏执行力的组织的共同特性，包括（ABC）

A.缺乏坦率沟通

B.组员不认同组织目的

C.组织缺乏明确目日勺

D.清晰自己应承担口勺责任

5.（1（）分）团体沟通原则包括：（ABCD）

A.对下属的信任原则

B.统一的工作日H勺原则

C.建设性争议程序化原则

D.办事制度化原则

7.（10分）组织运行依托（A）与（C）o

A.工作流程

B.组织奖惩机制

C.组织架构

D.组织决策层

1.（10分）团体中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（B）

A.知识、技术素质

B.行业知识和行业中的人际关系

C.思想、政治素质

D.个性修养和公关素质

4.（10分）领导日勺三项重要角色是（ABD）

12

A.力争发展、变革和创新

B.关注未来，进行战略思维和决策

C.协助员工做好工作规划

D.重视人的原因，激发员工的积极性

2.（10分）如下哪一项不属于对执行力口勺描述（C）

A.贯彻战略意图，完毕预定目的的操作能力

B.执行力就是保质保量地完毕自己工作和任务日勺能力。执行力并不是工具，而是工作能力

和工

作态度。

C.变化梦想的行动能力

D.在战略执行过程中，将目的转变为预期成果的能力，是找到问题、处理问题、达到目的

的系

统行动能力

2.（10分）根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态度，下

列四

项中，哪种属于让下属又敬又爱日勺状况（C）

A.水平距小/感情距小

B.水平距小/感情巨大

C.水平距大/感情距小

D.水平距大/感情距大

2.（10分）如下有关团体合作特点的描述，错误的是（B）

A.以共同目的为纽带

B.以强制合作为基础

C.以优势互补为手段

D.以有效沟通为桥梁

4.（10分）领导者在团体中所起的领导作用，重要有（ABD）

A.主导作用

B.发动作用

C.执行作用

D.统率作用

5.（10分）在鼓励实践过程中，要尤其注意日勺问题是（）

A.鼓励与适度日勺关系

B.鼓励与管理的I关系

C.鼓励与平衡日勺关系

D.鼓励与领导的关系

3.（10分）小赵在团体中总是可以创新，时常产生多种新H勺想法，他在团体中饰演的角色是

（A）

A.谋士

B.实行者

C.推进者

D.领导

13

6.（10分）高效团体，应具有如下哪些特性（ABCD）

A.彼此高度负责

B.体现高度杰出

C.目的高度一致

D.能力百度互补

5.（10分）针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（ABCD）

A.坚持赏罚分明

B.设定明确的目口勺，确定优先次序

C.做事实事求是，及时发现问题

D.传授经验，提高员工能力

10.（10分）凝聚力体现为组员归属感、互相喜欢和互相信任等心理关系H勺融洽。（对H勺）

8.（10分）团体文化不会影响人际关系的处理和组员能力的发挥。（错误）

9.（10分）团体目H勺应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织的规定。（错误）

9.（10分）培训对于团体来说，是一种加油站。事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水

平的

提高。（错误）

10.（10分）领导者应当维护部门间H勺合理竞争，有竞争才有发展。（对H勺）

8.（10分）团体建设的第一项任务是树立共同I向目的。（对H勺）

9.（10分）人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适时任务。（对

的）

10.（10分）团体目的应当独立于组织目的，因此，不必考虑整个组织日勺规定。（错误）

8.（1（）分）创新团体环境是创新团体的灵魂。（错误）

9.（10分）决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（对H勺）

10.（10分）创新思维是人的创新能力形成的关键与关键。（对的）

8.（10分）个人执行力不等于组织执行力。两者H勺关系是，前者是实力，后者是平台。（对

欧J)

9.（10分）团体沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（对口勺）

10.（10分）团体沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员构成的团体中发生H勺所

有

形式的沟通。（对的）

9.（10分）团体沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但处理问题的效率较低。（错

误）

14

10.（10分）领导是管理的一种方面，属于管理活动的范围。（对的）

8.（10分）团体组员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚

者。（正

确）

9.（10分）团体沟通是指按照一定的目口勺，由两个或两个以上的雇员构成的团体中发生的所

有形

式的沟通。（对H勺）

8.（10分）团体文化建设过程中，应防止“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。（对卬J）

10.（10分）人是构成团体最关犍的力量。2个以上（不包括2个用勺人就可以构成团体。（错

误）

8.（10分）团体建设的第一项任务是树立共同I向目的。（对的）

9.（10分）对于团体来说，鼓励大家多作生产性努力为对日勺。要努力做到按能力、成果、绩

效、

奉献分派。（对的）

10.（10分）无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会故意外，都会有监督不到的地方。

（正

确）

8.（1。分）团体建设u勺第一项任务是树立共同的n的。（对u勺）

9.（10分）作为团体领导者，做好薪酬分派是做好鼓励的基本功。要确实做到按能力、奉献

分派，

建立竞争机制，同步又不伤害友好。（对的）

8.（10分）沟通是团体组员之间不可缺乏口勺环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作

协调，

互相配合，完毕任务。（对H勺）

9.（10分）领导是管理U勺一种方面，属于管理活动的范围。（对的