2025年大学《工商管理-企业战略管理》考试备考题库及答案解析

2025年大学《工商管理-企业战略管理》考试备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业制定战略的首要步骤是（）A.分析外部环境B.确定企业使命C.评估内部资源D.选择战略目标答案：B解析：企业使命是关于企业存在的目的和价值的根本陈述，它为战略制定提供了方向和框架。在使命确定之前，企业难以有效分析外部环境、评估内部资源或选择战略目标。使命是企业战略的基石，它指导着所有后续的战略决策和行动。2.外部环境分析中，宏观环境因素通常用哪些分析工具进行评估？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.麦肯锡7S模型答案：B解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，它通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素，帮助企业了解外部环境中的机会和威胁。SWOT分析则用于综合评估企业的优势、劣势、机会和威胁。五力模型主要用于行业竞争结构分析，麦肯锡7S模型则关注企业内部的组织能力。3.企业核心竞争力区别于一般竞争力的关键在于（）A.可模仿性B.独特性C.可交易性D.可替代性答案：B解析：核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿或替代的资源和能力，它是企业获得持续竞争优势的关键。可模仿性、可交易性和可替代性都不足以体现核心竞争力的本质。只有独特性才能真正体现核心竞争力的价值和稀缺性。4.战略实施过程中，确保战略目标得以实现的关键环节是（）A.战略规划B.组织结构调整C.资源配置D.绩效考核答案：C解析：战略实施是一个复杂的过程，需要将战略目标转化为具体的行动计划，并有效配置资源来支持这些行动。资源配置是确保战略目标得以实现的关键环节，它包括人力资源、财务资源、物质资源等多种资源的合理分配和使用。没有有效的资源配置，再好的战略规划也无法落地。5.当企业面临多个潜在的战略选择时，常用的决策方法是（）A.德尔菲法B.回归分析法C.决策树分析D.主成分分析法答案：C解析：决策树分析是一种常用的战略决策方法，它通过构建树状图来展示不同的决策选项、可能的结果及其概率，帮助企业系统地评估和选择最优战略方案。德尔菲法是一种专家咨询法，回归分析法是一种统计分析方法，主成分分析法是一种降维方法，它们都不适用于多方案的战略决策。6.企业进行国际化经营的主要动机是（）A.降低生产成本B.扩大市场份额C.获取技术专利D.提高品牌知名度答案：B解析：扩大市场份额是企业在国际化经营中的主要动机之一，通过进入新的市场，企业可以获得更多的销售机会和利润增长空间。降低生产成本、获取技术专利和提高品牌知名度也是企业国际化经营的动机，但它们通常服务于扩大市场份额这一更根本的目标。7.企业并购后出现整合困难的主要原因可能是（）A.文化冲突B.财务问题C.技术障碍D.法律限制答案：A解析：文化冲突是企业在并购后出现整合困难的主要原因之一，由于不同企业拥有不同的企业文化、价值观和工作方式，整合过程中容易出现沟通不畅、员工抵触等问题。财务问题、技术障碍和法律限制也可能导致整合困难，但文化冲突通常是最根本和最难解决的因素。8.企业战略控制的关键步骤包括（）A.设定标准B.衡量绩效C.比较分析D.以上都是答案：D解析：企业战略控制是一个系统的过程，包括设定标准、衡量绩效和比较分析三个关键步骤。设定标准是战略控制的基础，它为绩效衡量提供了依据；衡量绩效是战略控制的核心，它通过收集和分析数据来评估战略实施的进展；比较分析是战略控制的落脚点，它将实际绩效与预定标准进行比较，以发现偏差并采取纠正措施。因此，以上都是战略控制的关键步骤。9.企业进行业务层战略选择的主要依据是（）A.行业结构B.企业资源C.竞争态势D.以上都是答案：D解析：企业进行业务层战略选择需要综合考虑多种因素，包括行业结构、企业资源和竞争态势等。行业结构决定了行业的竞争特点和盈利潜力；企业资源决定了企业实现战略目标的能力；竞争态势则影响着企业战略的选择空间和方向。因此，以上都是业务层战略选择的主要依据。10.企业进行战略创新的主要目的是（）A.提高运营效率B.创造竞争优势C.降低运营成本D.增加市场份额答案：B解析：企业进行战略创新的主要目的是创造竞争优势，通过开发新的战略模式、业务模式或产品服务，企业可以形成独特的竞争优势，从而在市场竞争中脱颖而出。提高运营效率、降低运营成本和增加市场份额也是战略创新可能带来的结果，但它们通常服务于创造竞争优势这一更根本的目标。11.在企业战略管理过程中，确保战略有效执行的关键环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估答案：C解析：战略管理是一个动态的过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评估等多个环节。战略分析是基础，为战略制定提供依据；战略制定是核心，确定企业的发展方向和目标；战略实施是将战略转化为具体行动的关键环节，它决定了战略能否真正落地并发挥作用；战略评估则是检验战略效果和调整战略方向的重要手段。因此，战略实施是确保战略有效执行的关键环节。12.企业使命的核心内容通常不包括（）A.企业存在的目的B.企业的核心价值观C.企业的目标市场D.企业的社会责任答案：C解析：企业使命是企业存在的根本目的和理由的陈述，它阐述了企业为何存在、为谁创造价值以及如何创造价值。使命通常包含企业的核心价值观、追求的目标以及承担的社会责任等内容。企业的目标市场是企业战略选择的一部分，通常在使命陈述中并不明确体现，而是在战略规划中详细说明。因此，企业的目标市场通常不包括在企业使命的核心内容中。13.以下哪项不属于宏观环境分析中的PEST因素？（）A.政治B.经济C.技术进步D.行业竞争答案：D解析：宏观环境分析中的PEST因素是指政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素。这些因素是企业外部环境中不可控但具有重要影响的因素。行业竞争属于行业环境分析的内容，是中观环境分析的一部分，不属于宏观环境分析的PEST因素。14.企业资源中，哪一项通常被认为是企业最核心的竞争优势来源？（）A.财务资源B.人力资源C.物质资源D.组织资源答案：B解析：企业资源是企业从事经营活动的基础，包括财务资源、人力资源、物质资源和组织资源等。其中，人力资源通常被认为是企业最核心的竞争优势来源，因为人力资源具有独特性、难以模仿性和不可替代性等特点，能够为企业创造独特的价值并形成持续的竞争优势。财务资源、物质资源和组织资源虽然也很重要，但通常相对容易被竞争对手模仿或获取。15.企业进行多元化战略的主要目的是（）A.分散风险B.获取规模经济C.提高运营效率D.创造协同效应答案：A解析：企业进行多元化战略的主要目的是分散风险，通过进入新的业务领域，企业可以降低对单一市场的依赖，从而减少市场波动带来的风险。获取规模经济、提高运营效率和创造协同效应也是多元化战略可能带来的结果，但它们通常不是多元化战略的主要目的。多元化战略的核心在于通过业务组合来降低风险，提高企业的生存能力和抗风险能力。16.在企业并购过程中，最容易出现整合问题的领域是（）A.财务整合B.技术整合C.文化整合D.组织整合答案：C解析：企业并购后的整合是一个复杂的过程，涉及到财务、技术、文化、组织等多个方面。其中，文化整合是最容易出现问题的领域，因为不同企业拥有不同的企业文化、价值观和工作方式，整合过程中容易出现沟通不畅、员工抵触、管理风格冲突等问题，导致整合效果不佳。财务整合、技术整合和组织整合虽然也存在挑战，但通常可以通过制度安排和技术手段来解决，而文化整合则更加深刻和复杂，需要更长的时间和更多的努力。17.企业进行战略控制的首要步骤是（）A.设定绩效标准B.衡量实际绩效C.进行偏差分析D.采取纠正措施答案：A解析：企业战略控制是一个系统的过程，包括设定绩效标准、衡量实际绩效、进行偏差分析和采取纠正措施等多个步骤。设定绩效标准是战略控制的基础和起点，它为绩效衡量提供了依据和目标。只有先明确了期望的绩效水平，才能有效地衡量实际绩效并进行比较分析。因此，设定绩效标准是进行战略控制的首要步骤。18.以下哪种竞争战略强调通过提供独特的、难以模仿的产品或服务来获得竞争优势？（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.多元化战略答案：B解析：企业竞争战略主要包括成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。其中，差异化战略强调通过提供独特的、难以模仿的产品或服务来获得竞争优势，从而在市场上占据有利地位。成本领先战略强调通过降低成本来获得竞争优势，重点集中战略则强调集中资源于特定的市场或业务领域，以获得局部优势。多元化战略则是通过进入新的业务领域来分散风险和寻求增长机会。19.企业进行业务层战略选择时，需要考虑的关键因素不包括（）A.行业吸引力B.企业竞争优势C.客户需求D.政府政策答案：D解析：企业进行业务层战略选择时，需要综合考虑多种因素，包括行业吸引力、企业竞争优势和客户需求等。行业吸引力决定了行业的盈利潜力和竞争格局；企业竞争优势决定了企业在行业中的竞争地位和优势领域；客户需求则决定了企业的产品或服务方向和市场定位。政府政策虽然对企业经营有重要影响，但通常属于宏观环境分析的内容，不属于业务层战略选择需要考虑的关键因素。20.企业进行战略创新的主要驱动因素是（）A.市场竞争加剧B.技术快速变革C.客户需求变化D.以上都是答案：D解析：企业进行战略创新的主要驱动因素包括市场竞争加剧、技术快速变革和客户需求变化等。市场竞争加剧迫使企业不断创新以保持竞争优势；技术快速变革为企业提供了新的机遇和挑战，需要企业不断创新以适应新技术的发展；客户需求变化则要求企业不断创新以满足客户日益多样化和个性化的需求。因此，以上都是企业进行战略创新的主要驱动因素。二、多选题1.企业进行外部环境分析时，常用的分析工具包括哪些？（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.麦肯锡7S模型E.BCG矩阵答案：AB解析：企业进行外部环境分析的主要目的是识别和评估外部环境中的机会和威胁。PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，用于分析政治、经济、社会和技术等四个方面的因素。五力模型则用于分析行业竞争结构，包括供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁和现有竞争者之间的竞争。SWOT分析是一种综合分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。麦肯锡7S模型主要用于分析企业内部的组织能力。BCG矩阵则是一种战略分析工具，用于分析企业的业务组合。因此，PEST分析和五力模型是进行外部环境分析的常用工具。2.以下哪些属于企业核心竞争力的特征？（）A.独特性B.价值性C.难以模仿性D.可交易性E.稳定性答案：ABC解析：企业核心竞争力是企业独特的、能够为企业创造价值的资源和能力，它具有独特性、价值性和难以模仿性等特征。独特性是指核心竞争力是企业在长期发展中形成的，难以被竞争对手模仿或替代；价值性是指核心竞争力能够为企业带来竞争优势，创造价值；难以模仿性是指核心竞争力是基于企业的特定资源、技术、组织和文化等因素形成的，难以被竞争对手复制。可交易性是指资源和能力可以很容易地在企业之间进行交易，但核心竞争力通常难以交易，因为它们与企业的特定资源和能力紧密相关。稳定性是指核心竞争力是相对稳定的，但核心竞争力也需要不断发展和创新，以保持其竞争优势。因此，独特性、价值性和难以模仿性是核心竞争力的重要特征。3.企业战略实施过程中，常见的挑战包括哪些？（）A.资源配置不当B.组织结构不适应C.员工resistanceD.战略目标不明确E.外部环境变化答案：ABCE解析：企业战略实施是一个复杂的过程，可能会面临多种挑战。资源配置不当会导致战略目标无法实现，因为缺乏必要的资源支持。组织结构不适应会导致战略实施效率低下，因为组织结构需要与战略目标相匹配。员工resistance会导致战略实施受阻，因为员工的态度和行为会影响战略实施的进程和效果。战略目标不明确会导致战略实施方向不清，从而影响战略实施的成效。外部环境变化会导致战略实施环境不稳定，从而增加战略实施的风险和难度。因此，资源配置不当、组织结构不适应、员工resistance和外部环境变化都是企业战略实施过程中常见的挑战。选项D战略目标不明确是战略制定阶段的挑战，不是战略实施阶段的挑战。4.企业进行国际化经营的主要动机有哪些？（）A.获取资源B.扩大市场C.降低成本D.获取技术E.提高品牌知名度答案：ABCD解析：企业进行国际化经营的主要动机包括获取资源、扩大市场、降低成本和获取技术等。获取资源是指通过国际化经营获取国内短缺或无法获取的资源，如原材料、能源、人才等。扩大市场是指通过进入新的市场，扩大企业的销售范围和市场份额。降低成本是指通过国际化经营，利用不同国家的成本优势，降低生产成本或运营成本。获取技术是指通过国际化经营，获取国外的先进技术和管理经验。提高品牌知名度虽然也是国际化经营可能带来的结果，但通常不是主要动机。因此，获取资源、扩大市场、降低成本和获取技术是企业进行国际化经营的主要动机。5.企业并购的主要类型包括哪些？（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.敌意并购E.友好并购答案：ABCE解析：企业并购根据不同的标准可以进行不同的分类。按照并购双方所处的产业关系，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购。横向并购是指并购双方处于同一产业，目的是消除竞争、扩大市场份额。纵向并购是指并购双方处于产业链的不同环节，目的是整合产业链，降低成本，提高效率。混合并购是指并购双方处于不同的产业，目的是实现多元化发展，分散风险。按照并购的实现方式，可以分为友好并购和敌意并购。友好并购是指并购双方通过协商达成一致，友好地完成并购。敌意并购是指并购方不顾被并购方的意愿，强行收购被并购方。因此，横向并购、纵向并购、混合并购和友好并购是企业并购的主要类型。选项D敌意并购是按照并购的实现方式分类的，也是企业并购的一种类型，但与选项E友好并购是并列关系，不是与其他选项并列的类型。6.企业进行战略评估的主要目的有哪些？（）A.检验战略有效性B.调整战略方向C.优化资源配置D.激励员工积极性E.选择评估方法答案：ABC解析：企业进行战略评估的主要目的是检验战略有效性、调整战略方向和优化资源配置等。检验战略有效性是指通过评估战略实施的进展和效果，判断战略是否达到了预期目标。调整战略方向是指根据评估结果，对战略目标或战略路径进行调整，以更好地适应外部环境和内部条件的变化。优化资源配置是指根据评估结果，对资源进行重新配置，以提高资源利用效率。激励员工积极性虽然也是企业战略管理的重要目标，但通常不是战略评估的主要目的。选择评估方法是战略评估的一个环节，而不是战略评估的目的。因此，检验战略有效性、调整战略方向和优化资源配置是企业进行战略评估的主要目的。7.企业资源禀赋理论认为，企业竞争优势的来源是什么？（）A.不可模仿的资源B.价值创造能力C.稀缺性D.组织能力E.资源配置效率答案：ACD解析：企业资源禀赋理论认为，企业竞争优势的来源在于其拥有或控制的不可模仿的资源、稀缺性和组织能力。不可模仿的资源是指那些难以被竞争对手模仿或替代的资源，如独特的品牌、专利技术、企业文化等。稀缺性是指资源在市场上是稀缺的，难以获取，从而能够为企业带来竞争优势。组织能力是指企业整合、配置和利用资源的能力，如战略管理能力、创新能力、学习能力等。价值创造能力、资源配置效率虽然也是企业竞争优势的重要来源，但不是资源禀赋理论的核心观点。因此，不可模仿的资源、稀缺性和组织能力是企业竞争优势的来源。8.企业进行多元化战略可能面临的风险有哪些？（）A.管理复杂性增加B.资源分散C.文化冲突D.运营风险E.收购整合风险答案：ABCE解析：企业进行多元化战略可能面临多种风险。管理复杂性增加是指多元化经营会导致企业业务范围扩大，管理难度增加，需要更多的管理资源和能力。资源分散是指企业的资源（包括财务资源、人力资源等）会被分散到不同的业务领域，可能导致某些业务领域资源不足。文化冲突是指不同业务领域的文化可能存在差异，整合过程中可能出现文化冲突，影响整合效果。收购整合风险是指通过收购实现多元化可能会面临整合风险，如被收购企业的文化、管理风格等难以融合。运营风险是指多元化经营可能会面临新的运营风险，如新市场的竞争风险、政策风险等。选项D运营风险虽然是多元化经营可能面临的风险，但不是多元化战略特有的风险，单一经营也可能面临运营风险。因此，管理复杂性增加、资源分散、文化冲突和收购整合风险是企业进行多元化战略可能面临的风险。9.企业进行战略控制的方法有哪些？（）A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.价值链分析D.预算控制E.比较分析法答案：ABDE解析：企业进行战略控制的方法多种多样，包括关键绩效指标法、平衡计分卡、预算控制、比较分析法等。关键绩效指标法是通过设定关键绩效指标来衡量战略实施的进展和效果。平衡计分卡是一种综合性的战略控制工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量战略绩效。预算控制是通过制定预算并监控预算执行情况来控制战略实施。比较分析法是将实际绩效与预定目标或标准进行比较，以发现偏差并采取纠正措施。价值链分析是一种分析工具，用于分析企业的价值创造过程，它主要用于战略分析，而不是战略控制。因此，关键绩效指标法、平衡计分卡、预算控制和比较分析法是企业进行战略控制的方法。10.企业进行业务层战略选择时，需要考虑的因素有哪些？（）A.行业结构B.企业资源C.竞争态势D.政府政策E.客户需求答案：ABCE解析：企业进行业务层战略选择时，需要综合考虑多种因素，包括行业结构、企业资源、竞争态势和客户需求等。行业结构决定了行业的竞争特点和盈利潜力，是企业进行业务层战略选择的重要依据。企业资源决定了企业实现战略目标的能力，是企业进行业务层战略选择的基础。竞争态势影响着企业战略的选择空间和方向，是企业进行业务层战略选择需要考虑的重要因素。客户需求决定了企业的产品或服务方向和市场定位，是企业进行业务层战略选择的重要参考。政府政策虽然对企业经营有重要影响，但通常属于宏观环境分析的内容，不属于业务层战略选择需要考虑的关键因素。因此，行业结构、企业资源、竞争态势和客户需求是企业进行业务层战略选择时需要考虑的因素。11.企业资源基础观认为，企业竞争优势的来源包括哪些？（）A.价值性B.稀缺性C.不可模仿性D.组织能力E.可持续性答案：ABCD解析：企业资源基础观认为，企业竞争优势的来源在于其拥有或控制的资源的价值性、稀缺性、不可模仿性和组织能力。价值性是指资源能够为企业创造价值，即能够帮助企业在市场竞争中取得优势。稀缺性是指资源在市场上是稀缺的，难以获取，从而能够为企业带来竞争优势。不可模仿性是指资源难以被竞争对手模仿或替代，从而能够为企业保持竞争优势提供保障。组织能力是指企业整合、配置和利用资源的能力，如战略管理能力、创新能力、学习能力等，它能够帮助企业更好地利用其资源，从而获得竞争优势。可持续性虽然也是企业竞争优势的重要来源，但不是资源基础观的核心观点。因此，价值性、稀缺性、不可模仿性和组织能力是企业竞争优势的来源。12.企业进行战略联盟的主要目的有哪些？（）A.分散风险B.获取资源C.提高运营效率D.创造协同效应E.增加市场份额答案：ABD解析：企业进行战略联盟的主要目的是分散风险、获取资源和创造协同效应。分散风险是指通过与其他企业建立联盟，共同承担风险，降低单一经营的风险。获取资源是指通过联盟获取其他企业拥有的资源，如技术、人才、市场等，以增强自身的竞争力。创造协同效应是指通过联盟，实现资源共享、优势互补，从而产生1+1>2的效果，提高企业的竞争力。提高运营效率和增加市场份额虽然也是战略联盟可能带来的结果，但通常不是主要目的。因此，分散风险、获取资源和创造协同效应是企业进行战略联盟的主要目的。13.企业并购整合过程中，常见的整合内容有哪些？（）A.文化整合B.组织整合C.人力资源整合D.财务整合E.技术整合答案：ABCDE解析：企业并购整合是一个复杂的过程，涉及到多个方面的整合。文化整合是指整合双方企业的文化，消除文化差异，形成新的企业文化。组织整合是指调整和优化组织结构，以适应并购后的业务需求。人力资源整合是指整合双方的人力资源，包括人员安置、薪酬体系、绩效考核等。财务整合是指整合双方的财务体系，包括会计核算、资金管理、财务制度等。技术整合是指整合双方的技术资源，包括技术平台、专利技术、研发能力等。因此，文化整合、组织整合、人力资源整合、财务整合和技术整合都是企业并购整合过程中常见的整合内容。14.企业进行业务层战略选择时，需要考虑的行业因素有哪些？（）A.行业生命周期B.行业结构C.行业技术趋势D.行业政策环境E.行业竞争强度答案：ABCDE解析：企业进行业务层战略选择时，需要考虑的行业因素包括行业生命周期、行业结构、行业技术趋势、行业政策环境和行业竞争强度等。行业生命周期决定了行业的成长阶段和竞争格局，是企业进行业务层战略选择的重要参考。行业结构决定了行业的竞争特点和盈利潜力，是企业进行业务层战略选择的基础。行业技术趋势影响着企业的技术选择和创新方向，是企业进行业务层战略选择需要考虑的重要因素。行业政策环境影响着企业的经营环境和合规要求，是企业进行业务层战略选择需要考虑的重要因素。行业竞争强度影响着企业的竞争策略和市场份额，是企业进行业务层战略选择需要考虑的重要因素。因此，行业生命周期、行业结构、行业技术趋势、行业政策环境和行业竞争强度是企业进行业务层战略选择时需要考虑的行业因素。15.企业进行战略控制时，常用的控制标准有哪些？（）A.财务指标B.客户满意度C.产品质量D.市场份额E.关键绩效指标答案：ABCDE解析：企业进行战略控制时，常用的控制标准包括财务指标、客户满意度、产品质量、市场份额和关键绩效指标等。财务指标是衡量企业财务绩效的重要标准，如收入、利润、成本等。客户满意度是衡量企业客户关系管理绩效的重要标准，反映了客户对企业的产品和服务的满意程度。产品质量是衡量企业产品竞争力的重要标准，反映了企业的生产和管理水平。市场份额是衡量企业市场竞争地位的重要标准，反映了企业的市场影响力。关键绩效指标是衡量企业战略实施进展和效果的重要标准，它可以根据企业的战略目标进行设定。因此，财务指标、客户满意度、产品质量、市场份额和关键绩效指标都是企业进行战略控制时常用的控制标准。16.企业进行国际化经营可能面临的风险有哪些？（）A.政治风险B.经济风险C.文化风险D.法律风险E.战略风险答案：ABCDE解析：企业进行国际化经营可能面临多种风险，包括政治风险、经济风险、文化风险、法律风险和战略风险等。政治风险是指东道国政治环境的变化可能对企业经营造成的风险，如政权更迭、政策变化等。经济风险是指东道国经济环境的变化可能对企业经营造成的风险，如通货膨胀、汇率波动等。文化风险是指由于文化差异可能导致的企业经营风险，如沟通不畅、管理风格冲突等。法律风险是指由于不熟悉东道国法律而导致的企业经营风险，如合规风险、知识产权风险等。战略风险是指由于战略决策失误而导致的企业经营风险，如市场选择错误、竞争策略不当等。因此，政治风险、经济风险、文化风险、法律风险和战略风险都是企业进行国际化经营可能面临的风险。17.企业进行战略创新的主要方式有哪些？（）A.产品创新B.服务创新C.技术创新D.商业模式创新E.组织创新答案：ABCDE解析：企业进行战略创新的主要方式包括产品创新、服务创新、技术创新、商业模式创新和组织创新等。产品创新是指开发新的产品或改进现有产品，以满足客户需求和市场变化。服务创新是指提供新的服务或改进现有服务，以提高客户满意度和竞争力。技术创新是指采用新技术或开发新技术，以提高生产效率、产品质量和竞争力。商业模式创新是指改变企业的商业模式，以创造新的价值主张、盈利模式和客户关系。组织创新是指改变企业的组织结构、管理方式和组织文化，以提高组织效率和适应性。因此，产品创新、服务创新、技术创新、商业模式创新和组织创新都是企业进行战略创新的主要方式。18.企业进行战略评估时，常用的评估方法有哪些？（）A.定性评估法B.定量评估法C.绩效评估法D.平衡计分卡E.关键绩效指标法答案：ABCD解析：企业进行战略评估时，常用的评估方法包括定性评估法、定量评估法、绩效评估法和平衡计分卡等。定性评估法是通过专家访谈、问卷调查等方式，对战略实施的进展和效果进行评估。定量评估法是通过数据分析、统计方法等方式，对战略实施的进展和效果进行评估。绩效评估法是通过设定绩效指标，对战略实施的进展和效果进行评估。平衡计分卡是一种综合性的战略评估工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量战略绩效。因此，定性评估法、定量评估法、绩效评估法和平衡计分卡都是企业进行战略评估时常用的评估方法。关键绩效指标法是一种绩效评估的具体方法，可以用于定量评估或定性评估，但它本身不是一种独立的评估方法。19.企业资源基础观认为，企业核心竞争力的构成要素有哪些？（）A.价值B.稀缺性C.不可模仿性D.组织能力E.可持续性答案：ABCD解析：企业资源基础观认为，企业核心竞争力的构成要素包括价值、稀缺性、不可模仿性和组织能力。价值是指资源能够为企业创造价值，即能够帮助企业在市场竞争中取得优势。稀缺性是指资源在市场上是稀缺的，难以获取，从而能够为企业带来竞争优势。不可模仿性是指资源难以被竞争对手模仿或替代，从而能够为企业保持竞争优势提供保障。组织能力是指企业整合、配置和利用资源的能力，如战略管理能力、创新能力、学习能力等，它能够帮助企业更好地利用其资源，从而获得竞争优势。可持续性虽然也是企业核心竞争力的重要特征，但不是资源基础观的核心观点。因此，价值、稀缺性、不可模仿性和组织能力是企业核心竞争力的构成要素。20.企业进行多元化战略的主要类型有哪些？（）A.相关多元化B.非相关多元化C.横向多元化D.纵向多元化E.混合并购答案：AB解析：企业进行多元化战略可以根据不同的标准进行分类，其中最常用的分类是相关多元化和非相关多元化。相关多元化是指进入与企业现有业务相关的领域，利用企业现有的资源和能力，实现协同效应。非相关多元化是指进入与企业现有业务不相关的领域，目的是分散风险，寻求新的增长机会。横向多元化是指进入同一产业的不同业务领域，目的是扩大市场份额，提高竞争力。纵向多元化是指进入产业链的不同环节，目的是整合产业链，降低成本，提高效率。混合并购是指并购双方处于不同的产业，目的是实现多元化发展，分散风险。因此，相关多元化、非相关多元化是企业进行多元化战略的主要类型。横向多元化、纵向多元化和混合并购是按照不同的标准进行的分类，也是企业多元化经营的方式，但不是主要类型。三、判断题1.企业使命和愿景是企业战略管理的起点和方向。（）答案：正确解析：企业使命是企业存在的根本目的和理由，阐述了企业为何存在、为谁创造价值以及如何创造价值。企业愿景是企业希望在未来实现的蓝图和目标，它描绘了企业未来的发展方向和景象。使命和愿景为企业的战略制定提供了方向和框架，指导着企业所有战略决策和行动。因此，企业使命和愿景是企业战略管理的起点和方向。2.SWOT分析是进行外部环境分析的主要工具。（）答案：错误解析：SWOT分析是一种综合分析工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），它可以帮助企业了解自身的内外部条件，并制定相应的战略。SWOT分析中的机会和威胁部分属于外部环境分析的内容，但SWOT分析本身是一个综合分析工具，不仅仅用于外部环境分析。进行外部环境分析的主要工具包括PEST分析、五力模型等。因此，SWOT分析不是进行外部环境分析的主要工具。3.企业核心竞争力是很容易被竞争对手模仿和复制的。（）答案：错误解析：企业核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿或替代的资源和能力，它是企业获得持续竞争优势的关键。核心竞争力通常是基于企业的特定资源、技术、组织和文化等因素形成的，这些因素具有独特性和难以模仿性，导致竞争对手很难复制或模仿。因此，企业核心竞争力不容易被竞争对手模仿和复制。4.战略实施过程中，组织结构调整是可有可无的环节。（）答案：错误解析：战略实施是将战略转化为具体行动的关键环节，它决定了战略能否真正落地并发挥作用。在战略实施过程中，组织结构调整是一个重要的环节，它需要根据战略目标的要求，对企业的组织结构进行优化和调整，以确保战略能够有效地执行。组织结构调整可以包括调整部门设置、优化职责分工、改进沟通协调机制等，目的是提高组织的效率和适应性，支持战略目标的实现。因此，战略实施过程中，组织结构调整是必不可少的环节。5.企业进行并购的主要目的是获取协同效应。（）答案：错误解析：企业进行并购的目的多种多样，包括获取协同效应、扩大市场份额、降低成本、获取资源、分散风险等。获取协同效应是指通过并购，实现资源共享、优势互补，从而产生1+1>2的效果，提高企业的竞争力。虽然获取协同效应是并购的一个重要目的，但并不是唯一的目的。企业进行并购可能会出于多种动机，具体目的取决于企业的战略目标和市场环境。因此，企业进行并购的主要目的是获取协同效应的说法过于片面。6.战略控制是企业战略管理过程中的最后一个环节。（）答案：错误解析：企业战略管理是一个动态的过程，包括战略制定、战略实施和战略控制等多个环节。战略制定是战略管理的起点，确定企业的发展方向和目标。战略实施是将战略转化为具体行动的关键环节，它决定了战略能否真正落地并发挥作用。战略控制是检验战略实施效果、确保战略目标实现的重要环节，它贯穿于战略管理的整个过程，而不是战略管理的最后一个环节。因此，战略控制是企业战略管理过程中的最后一个环节的说法是错误的。7.企业资源基础观认为，企业的所有资源都能为企业带来竞争优势。（）答案：错误解析：企业资源基础观认为，企业竞争优势的来源在于其拥有或控制的资源的价值性、稀缺性、不可模仿性和组织能力。并非企业的所有资源都能为企业带来竞争优势，只有那些具有价值性、稀缺性、不可模仿性和组织能力的资源才能成为企业核心竞争力的来源，并为企业带来持续竞争优势。普通资源或者容易被竞争对手模仿的资源很难为企业带来竞争优势。因此，企业资源基础观认为，企业的所有资源都能为企业带来竞争优势的说法是错误的。8.企业进行国际化经营可以完全避免政治风险。（）答案：错误解析：企业进行国际化经营可能会面临多种风险，包括政治风险、经济风险、文化风险、法律风险和战略风险等。政治风险是指东道国政治环境的变化可能对企业经营造成的风险，如政权更迭、政策变化、战争等。由于国际政治环境的复杂性和不确