2025年大学《工程管理-工程项目管理》考试备考题库及答案解析

2025年大学《工程管理-工程项目管理》考试备考题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.工程项目管理的核心目标是（）A.控制项目成本B.完成项目合同C.实现项目预期目标D.确保项目进度答案：C解析：工程项目管理的核心目标是确保项目能够按照既定的范围、时间、成本和质量要求实现其预期目标。控制成本、确保进度等都是实现这一核心目标的手段，而非目标本身。2.在工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括（）A.制定项目计划B.确定项目目标和范围C.控制项目变更D.实施项目沟通答案：B解析：项目范围管理的主要任务是明确项目要做什么，以及不做什么，确保项目团队能够对项目范围有清晰的认识。这包括范围的定义、确认和控制定义项目目标和范围是范围管理的关键步骤。3.工程项目中的关键路径是指（）A.项目中最长的活动序列B.项目中最短的活动序列C.项目中最关键的活动D.项目中最不重要的活动答案：A解析：关键路径是工程项目中决定项目总工期的活动序列，它是项目中最长的活动序列。关键路径上的任何延误都会导致整个项目的延误。4.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）A.风险评估B.风险审计C.风险清单分析D.风险应对答案：C解析：风险识别是风险管理的第一步，其主要目的是找出可能影响项目的风险因素。风险清单分析是一种常用的风险识别方法，通过列举可能的风险因素来识别风险。5.工程项目沟通管理的主要目的是（）A.确保项目信息及时传递B.提高项目团队效率C.降低项目沟通成本D.增强项目干系人满意度答案：A解析：工程项目沟通管理的主要目的是确保项目信息在项目团队和干系人之间及时、准确地传递。这是项目成功的关键因素之一。6.在工程项目质量管理中，质量控制的目的是（）A.预防质量问题的发生B.发现并纠正已发生的质量问题C.确保项目符合质量标准D.提高项目质量答案：B解析：质量控制是质量管理的一部分，其主要目的是通过监视和测量产品特性，确保项目产品符合质量要求。它侧重于发现并纠正已发生的问题。7.工程项目进度管理的主要工具是（）A.项目计划B.关键路径法C.PERT图D.项目预算答案：B解析：关键路径法是工程项目进度管理的主要工具之一，它通过确定关键路径来帮助项目经理制定和控制项目进度。8.在工程项目变更管理中，变更控制委员会的职责是（）A.审查和批准项目变更B.管理项目团队C.监督项目进度D.负责项目沟通答案：A解析：变更控制委员会是负责审查和批准项目变更的机构，它在工程项目变更管理中起着关键作用。9.工程项目成本管理的主要内容包括（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.以上都是答案：D解析：工程项目成本管理是一个持续的过程，主要包括成本估算、成本预算和成本控制等方面。这些活动相互关联，共同确保项目在预算范围内完成。10.在工程项目干系人管理中，干系人分析的主要目的是（）A.识别项目干系人B.分析干系人利益和期望C.制定干系人参与策略D.以上都是答案：D解析：干系人分析是干系人管理的关键步骤，其主要目的是全面了解项目干系人的利益、期望和影响力，并制定相应的策略来管理干系人关系。11.工程项目管理的九大知识领域不包括以下哪一项（）A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目沟通管理D.项目安全与环境管理答案：D解析：根据项目管理协会（PMI）的指导，工程项目的九大知识领域包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。项目安全与环境管理虽然非常重要，但通常被视为项目整体管理的一部分，而不是一个独立的九大知识领域。12.在工程项目中，项目章程的主要作用是（）A.定义项目范围B.赋予项目经理权力C.制定项目计划D.进行项目风险管理答案：B解析：项目章程是项目正式启动的文件，它由项目发起人或高层管理者签发，主要作用是正式批准项目，并赋予项目经理在项目活动中动用组织资源的权力。它通常包含项目目标、范围概述、主要干系人、项目经理及其职责和职权等信息。13.工程网络图主要用于（）A.项目成本估算B.项目进度计划制定C.项目质量保证D.项目资源分配答案：B解析：工程网络图是一种用图形的方式表示项目活动中各种逻辑关系的工具，主要用于项目进度计划制定。通过绘制网络图，可以确定项目关键路径、活动持续时间估算以及项目总工期预测。14.工程项目中的“铁三角”指的是（）A.成本、质量、进度B.范围、时间、资源C.风险、质量、进度D.范围、成本、风险答案：A解析：在工程项目管理中，“铁三角”或“项目管理铁三角”是一个常用的比喻，指的是项目的三个核心约束条件：成本（Cost）、质量（Quality）和进度（Schedule）。项目经理需要在这三个相互关联且常常相互冲突的目标之间进行权衡和平衡。15.工程项目风险管理的流程不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险应对答案：C解析：典型的工程项目风险管理流程包括风险识别（识别可能影响项目的风险）、风险分析（对已识别的风险进行定性和定量分析，即风险评估）以及风险应对规划（制定应对已识别风险的具体措施，即风险应对）。风险控制是风险应对实施过程中的活动，是风险管理的一部分，但通常不单独列为一个主要阶段。16.在工程项目质量管理中，质量保证的主要活动是（）A.检验和测试B.质量改进C.质量控制D.质量策划答案：D解析：质量保证（QualityAssurance）是质量管理的一部分，其关注点是确保项目执行的过程符合既定的质量标准。质量保证的主要活动是质量策划，即制定质量政策、目标、程序和计划，以确保项目能够满足质量要求。17.工程项目资源管理的主要内容包括（）A.资源规划B.资源获取C.资源使用D.以上都是答案：D解析：工程项目资源管理涉及对项目所需的各种资源（如人力、设备、材料、资金等）进行有效管理的过程。其主要内容包括资源规划（识别和确定项目资源需求）、资源获取（招聘、采购资源）以及资源使用（合理分配和利用资源）等。18.工程项目沟通管理计划的主要目的是（）A.确定沟通需求B.规划沟通方法C.确保信息有效传递D.以上都是答案：D解析：工程项目沟通管理计划是项目管理计划的一部分，其主要目的是规划和安排项目信息如何被收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置。它需要确定沟通需求、规划沟通方法、选择合适的沟通工具和渠道，以确保项目信息在项目干系人之间有效、及时地传递。19.在工程项目变更管理中，变更请求应该由谁提出（）A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.任何заинтересованныестороны(interestedparty)答案：D解析：在工程项目变更管理流程中，任何对项目基准（如范围、进度、成本基准）有影响的人或团体都可以提出变更请求。这包括项目发起人、项目经理、项目团队成员以及其他受项目影响的干系人。20.工程项目收尾的主要工作包括（）A.项目验收B.资金结算C.经验教训总结D.以上都是答案：D解析：工程项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，其主要工作包括项目最终验收（确保项目成果满足要求）、合同收尾（完成所有合同结算）、资金结算（确保所有款项支付完毕）、经验教训总结（记录项目过程中的成功和失败经验）以及项目资料归档等。二、多选题1.工程项目管理的核心要素包括（）A.项目范围B.项目时间C.项目成本D.项目质量E.项目资源答案：ABCDE解析：工程项目管理的核心要素通常概括为“四要素一环境”，即项目范围、项目时间（进度）、项目成本、项目质量，以及项目资源。有时也会加入项目风险、项目干系人等因素。范围、时间、成本、质量是项目管理的四大基本目标，资源是实现这些目标的基础。在本题选项中，范围、时间、成本、质量、资源均为项目管理的关键核心要素。2.项目管理计划通常包括哪些内容（）A.项目章程B.项目范围说明书C.项目进度计划D.项目成本预算E.项目沟通管理计划答案：BCDE解析：项目管理计划是一个综合性的文件，它描述了如何执行、监控和收尾项目以满足项目要求。它由多个分计划组成，常见的包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划和干系人管理计划等。项目章程是启动项目的文件，它批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源，但它本身不是项目管理计划的一部分，而是项目管理计划的输入。因此，范围说明书、进度计划、成本预算和沟通管理计划都是项目管理计划或其组成部分的内容。3.工程网络图的主要作用有（）A.显示活动间的逻辑关系B.估算活动持续时间C.确定项目关键路径D.安排项目资源E.预测项目总工期答案：ABCE解析：工程网络图（如横道图、时标网络图、PDM网络图等）是项目进度管理的重要工具。其主要作用包括：清晰地显示项目活动中存在的逻辑关系（A正确），为活动持续时间估算提供基础（B正确），通过计算确定项目的关键路径（C正确），以及基于关键路径和活动持续时间预测项目总工期（E正确）。虽然网络图有助于理解资源需求并可能影响资源安排（D），但资源安排本身通常需要更详细的资源管理计划，网络图的主要目的并非直接资源分配。4.工程项目风险管理过程包括（）A.风险识别B.风险分析与评估C.风险应对规划D.风险监控E.风险控制答案：ABCD解析：根据许多项目管理方法论（如PMBOK指南），工程项目风险管理主要包括以下过程：风险识别（找出可能的风险）、风险分析与评估（分析风险发生的可能性和影响程度）、风险应对规划（制定应对策略）以及风险监控（跟踪已识别风险、识别新风险、监控风险应对措施的有效性）。风险控制更侧重于在风险发生时采取纠正措施，它是风险应对实施过程中的活动，是风险管理整体的一部分，但通常将监控视为一个独立的管理过程。因此，风险识别、分析评估、应对规划和监控是风险管理的主要环节。5.工程项目质量管理的工具与技术包括（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.检验E.测试答案：ABCDE解析：工程项目质量管理是一个系统过程，涉及三个主要过程组：质量规划（确定项目需满足的质量标准和如何满足）、质量保证（确保项目执行符合既定质量标准，通常通过过程审计等手段）和质量控制（监控特定项目结果是否符合质量标准，通常通过检验和测试等手段）。检验（D）和测试（E）是质量控制过程中常用的具体工具和技术，用于验证项目成果是否符合要求。因此，所有选项都是工程项目质量管理相关的工具、技术或过程。6.工程项目资源管理涉及（）A.资源规划B.资源估算C.资源获取D.资源分配E.资源控制答案：ABCDE解析：工程项目资源管理旨在确保项目拥有执行所需的人力、设备、材料、资金等资源，并有效利用这些资源。其过程通常包括：资源规划（识别和确定资源需求）、资源估算（估算完成各项活动所需资源的数量和成本）、资源获取（通过招聘、采购等方式获得资源）、资源分配（将资源分配给具体活动和团队成员）以及资源控制（监控资源使用情况，确保资源按计划使用，并采取纠正措施）。这五个方面共同构成了资源管理的主要内容。7.工程项目沟通管理的主要活动包括（）A.干系人分析B.沟通需求分析C.沟通计划制定D.沟通实施E.沟通效果评估答案：ABCDE解析：工程项目沟通管理旨在确保项目信息在正确的时间、以正确的方式传递给正确的干系人。其主要活动包括：识别干系人及其沟通需求（A、B）、制定沟通管理计划（C，明确沟通方法、频率、渠道等）、实施沟通计划（D，执行沟通活动）、以及监控沟通效果并进行必要的调整（E）。这些活动构成了沟通管理的完整闭环。8.工程项目变更管理流程通常包括（）A.变更请求提出B.变更影响分析C.变更评估与审批D.变更实施E.变更记录更新答案：ABCDE解析：工程项目变更管理是为了确保所有变更都经过适当的控制，从而避免混乱和确保项目目标的实现。标准的变更管理流程通常包括：变更请求的提出（A）、对变更请求及其可能对项目范围、进度、成本、质量等方面产生的影响进行分析（B）、由变更控制委员会（CCB）或相关授权机构进行评估和审批（C）、获得批准后实施变更（D），以及更新所有受影响的计划、文件和记录（E）。这是一个系统性的过程，确保变更的有序进行。9.工程项目收尾工作通常涉及（）A.项目最终验收B.合同收尾C.资金结算D.经验教训总结与分享E.项目资料归档答案：ABCDE解析：项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段，标志着项目的正式完成。其主要工作包括：获得客户或发起人的项目最终验收（A），完成所有合同相关的收尾工作（B），进行项目资金结算（C），总结项目经验教训并分享给组织（D），以及整理、归档所有项目文档和资料（E）。这些活动对于项目的成功交付和组织的知识积累至关重要。10.工程项目干系人管理的主要内容包括（）A.识别干系人B.分析干系人利益和期望C.制定干系人参与策略D.管理干系人参与E.维护干系人关系答案：ABCDE解析：干系人管理旨在有效地引导干系人参与项目，以实现项目目标。其过程包括：首先是识别所有项目干系人（A），然后分析他们的利益、期望、影响力和参与程度（B），基于分析结果制定并实施干系人参与策略（C），积极管理他们的参与行为，确保他们的期望得到满足（D），并在整个项目过程中维护良好的干系人关系（E）。这五个方面共同构成了干系人管理的核心内容。11.工程项目管理的核心目标通常包括（）A.实现项目范围B.控制项目成本C.确保项目进度D.保障项目质量E.提高项目利润答案：ABCD解析：工程项目的核心目标通常是多维度的，旨在成功交付项目。这包括确保项目在既定的范围（A）内完成，符合质量要求（D），并在计划的时间（C）内交付，同时通常也涉及将项目成本（B）控制在预算内。虽然项目利润（E）可能是项目的一个商业目标，但不是项目管理本身的核心技术目标，项目管理更侧重于实现项目的基本要求。因此，范围、成本、进度、质量是项目管理的核心目标。12.工程项目范围管理的过程通常包括（）A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构（WBS）D.范围确认E.控制范围答案：ABCDE解析：工程项目范围管理旨在明确、定义、确认和控制项目范围，确保项目团队理解并达成项目目标。其过程包括：首先是进行范围规划（A），确定如何定义、确认、核实和控制范围；然后是范围定义（B），详细描述项目可交付成果和工作内容；接着是创建工作分解结构（WBS）（C），将项目范围和可交付成果分解为更小、更易于管理的工作包；之后是范围确认（D），正式接受已完成的可交付成果；最后是控制范围（E），监控项目状态，管理范围变更。这五个过程共同构成了范围管理。13.在工程项目网络图中，关键路径上的活动具有以下特点（）A.其持续时间变化对项目总工期无影响B.任何延迟都会导致项目总工期延迟C.没有浮动时间（或自由浮动时间为零）D.是网络图中最长路径上的活动E.其提前开始或推迟结束时间有限制答案：BCDE解析：关键路径是工程项目网络图中总持续时间最长的路径（D）。关键路径上的活动被称为关键活动。这些活动的任何延迟都会直接导致整个项目总工期的延迟（B）。关键活动通常没有或只有很少的浮动时间（或自由浮动时间为零）（C）。由于它们的约束性，对关键活动的提前开始或推迟结束时间通常有限制（E），必须仔细管理。选项A是错误的，关键活动的持续时间变化会影响项目总工期。14.工程项目风险管理中，风险应对策略通常包括（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留答案：ABCD解析：在识别和评估风险后，项目团队需要制定风险应对策略。常见的风险应对策略包括：风险规避（A，改变项目计划以消除风险或其触发条件），风险转移（B，将风险部分或全部转移给第三方），风险减轻（C，采取措施降低风险发生的可能性或减轻其影响），风险接受（D，对于发生可能性小或影响轻微的风险，选择不采取行动，但需准备好应对预案）。风险自留（E）通常被视为风险接受的一种具体形式，即主动承担风险后果，并可能准备资金或措施来应对。虽然有时会单独列出，但通常包含在接受策略内。根据常见的分类，ABCD是核心的应对策略类型。15.工程项目质量管理体系的构成要素通常包括（）A.质量方针B.质量目标C.质量策划D.质量控制E.质量保证答案：ABCDE解析：一个有效的工程项目质量管理体系（QMS）通常包含多个相互关联的要素，以支持质量目标的实现。这些要素一般包括：制定并传达组织的质量方针（A），设定可测量的质量目标（B），进行质量策划（C），实施质量控制（D）以确保项目成果符合要求，以及实施质量保证（E）以确保项目执行过程符合标准。这些要素共同构成了质量管理的系统框架。16.工程项目资源管理中，资源估算的主要依据包括（）A.工作分解结构（WBS）B.活动持续时间估算C.资源日历D.历史信息E.人力资源可用性答案：ABDE解析：资源估算是指在活动定义和排序之后，估算完成各项活动所需资源的种类和数量。进行资源估算的主要依据包括：工作分解结构（WBS）（A，它定义了需要完成的工作），活动持续时间估算（B，某些资源需求与活动时间相关），组织的历史信息和经验教训（D），以及可用的资源清单，如人力资源的可用性（E）。资源日历（C）通常是在资源估算之后制定的，用于规划资源在时间上的使用，而不是估算的依据。17.工程项目沟通管理计划应考虑的因素包括（）A.项目干系人的沟通需求B.沟通频率和方式C.沟通渠道的选择D.信息分发方法E.沟通预算答案：ABCD解析：工程项目沟通管理计划是指导项目信息传递活动的核心文件。制定该计划时需要考虑诸多因素，主要包括：项目干系人的沟通需求（A，不同干系人需要不同类型和频率的信息），确定沟通发生的频率和最有效的方式（B），选择合适的沟通渠道（如会议、邮件、报告等）（C），以及规划信息如何被分发和存储（D）。沟通预算（E）虽然可能涉及沟通活动，但通常不是沟通管理计划的核心考虑因素，计划更侧重于内容和流程。18.工程项目采购管理过程通常包括（）A.采购规划B.招标管理C.合同管理D.采购合同收尾E.供应商选择答案：ACDE解析：工程项目采购管理涉及在项目活动中从外部获取商品或服务的流程。其主要过程包括：采购规划（A，决定需要从外部采购什么以及如何采购），采购实施（B选项中的招标管理是采购实施的一部分，但采购实施还可能包括其他方式如谈判），合同管理（C，在合同签订后进行管理），以及采购控制（包括监控合同绩效和收尾）。采购合同收尾（D）是确保采购活动按计划完成并正式结束合同的过程。供应商选择（E）是采购实施过程中的一个关键步骤，属于获取资源的一部分。通常将采购规划、合同管理、收尾和实施（含选择）视为主要过程。考虑到选项的覆盖范围，ACDE是比较常见的核心过程概括。19.工程项目变更管理流程的主要目的是（）A.控制项目范围蔓延B.确保变更的合理性和必要性C.管理变更对项目其他方面的影响D.保证所有变更得到适当批准E.提高项目变更的效率答案：ABCD解析：工程项目变更管理流程的主要目的是确保所有项目变更都经过系统性的控制，以减少混乱并确保项目目标的实现。这包括：防止范围蔓延（A），确保只有经过评估和批准的、合理的变更才会被执行；评估变更请求的影响，确保变更的必要性（B），并管理其对成本、进度、质量等方面的影响（C）；建立清晰的审批机制（D），确保所有变更都获得必要的授权；同时，规范流程也有助于提高变更管理的效率（E），但这通常是次要目的。因此，ABCD是变更管理的主要目的。20.工程项目收尾阶段的主要工作成果包括（）A.项目最终可交付成果B.经验教训总结报告C.项目财务收尾文件D.最终项目绩效评估E.项目合同收尾证明答案：ABCDE解析：项目收尾阶段是项目生命周期的最后阶段，其主要工作完成后会产出一系列成果。这些成果通常包括：完成并交付项目最终可交付成果（A），形成经验教训总结报告（B），完成项目财务收尾，包括所有款项的支付和结算文件（C），进行最终的项目绩效评估（D），以及获得合同收尾所需的证明文件（E），如合同终止证明或接受证明。这些成果标志着项目的正式结束。三、判断题1.工程项目的核心目标是控制项目成本，确保项目在预算内完成。（）答案：错误解析：工程项目的核心目标是实现项目预期目标，这可能包括范围、时间、成本、质量等多个维度。虽然成本控制是项目管理的重要方面，但并非唯一或最重要的目标。项目管理的成功在于综合实现所有既定目标。因此，将核心目标仅仅归结为控制成本是片面的，题目表述错误。2.工程项目范围说明书是在项目启动阶段制定的，它详细描述了项目要做什么，不做什么。（）答案：正确解析：工程项目范围说明书是项目范围管理的重要组成部分，它是在项目启动阶段或规划阶段初期制定的。该文档详细定义了项目的可交付成果、项目边界、主要可交付成果的特征和验收标准，以及项目不包含的内容（即排除项），为项目团队和干系人对项目范围达成共识提供了基础。因此，题目表述正确。3.在工程网络图中，关键路径是项目中最短的活动序列。（）答案：错误解析：工程网络图中的关键路径是项目中最长的活动序列，而不是最短的。关键路径决定了项目的总工期，路径上的任何活动延迟都会导致项目延期。因此，题目表述错误。4.工程项目风险管理只关注负面事件，即识别和应对可能对项目不利的风险。（）答案：错误解析：工程项目风险管理不仅关注负面事件（威胁或风险），也关注正面事件（机会）。全面的风险管理包括识别、分析和应对威胁，以及识别、分析和抓住机会。只关注负面风险是风险管理的片面做法。因此，题目表述错误。5.工程项目质量保证是在项目执行过程中进行的检验和测试活动。（）答案：错误解析：工程项目质量保证（QA）侧重于确保项目执行过程符合既定的质量标准和规范，是一个预防性的活动，通过过程审计等方式进行。而检验和测试（检验和测试）通常属于质量控制（QC）的范畴，是针对已完成的可交付成果进行，目的是验证其是否符合质量要求，是一个检查性的活动。因此，题目将检验和测试活动直接等同于质量保证是错误的。6.工程项目资源管理仅指人力资源的管理。（）答案：错误解析：工程项目资源管理涵盖对项目所需所有资源的管理，包括人力资源、设备资源、材料资源、资金资源等。人力资源只是资源管理的一个重要组成部分，而非全部。因此，题目表述错误。7.工程项目沟通管理计划是在项目开始时一次性制定的，在整个项目期间不再改变。（）答案：错误解析：工程项目沟通管理计划是指导项目沟通活动的文件，虽然初始计划是在项目早期制定，但随着项目的进展和干系人情况的变化，沟通需求可能会发生变化。因此，沟通管理计划需要根据实际情况进行更新和调整，以确保沟通的有效性。认为计划制定后就一成不变是错误的。8.工程项目变更请求必须经过变更控制委员会（CCB）的批准才能实施。（）答案：正确解析：在规范的工程项目变更管理流程中，为了确保变更的合理性和对项目整体的影响得到评估，变更请求通常需要提交给CCB进行评审和批准。只有获得批准的变更才能实施，以防止范围蔓延和项目失控。因此，题目表述正确。9.工程项目收尾阶段的工作主要是向客户交付最终成果。（）答案：错误解析：工程项目收尾阶段的工作远不止交付最终成果，它还包括获取客户或发起人的最终验收、完成所有合同收尾工作、进行项目结算（包括财务和合同）、总结经验教训、归档项目文件等一系列收尾活动。因此，将收尾工作仅仅理解为交付成果是片面的，题目表述错误。10.工程项目干系人是指所有参与或受项目影响的人或组织。（）答案：正确解析：根据项目管理的定义，干系人是指能够影响项目、被项目影响或自认为被项目影响的个人、群体或组织。这包括了项目团队成员、客户、发起人、供应商、监管部门等所有与项目相关的各方。因此，题目表述正确。四、简答题1.简述工程项目范围管理的主要过程及其目的。答案：工程项目范围管理主要包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和控制范围五个过程。范围规划过程旨在确定如何定义、确认、核实和控制项目范围，并制定范围管理计划；范围定义过程旨在详细描述项目要交付的产品、服务或成果，并记录在范围说明书或产品描述中；创建工作分解结构（WBS）过程旨