2025年川国企招聘考试（项目管理）练习题及答案

2025年川国企招聘考试（项目管理）练习题及答案1.（单选）某川属国企拟在川西高原建设一座50MW光伏升压站，项目可行性研究阶段需对“土地取得方式”进行比选。下列哪项最符合《四川省企业投资项目核准和备案管理办法》（2024修订）对“节约集约用地”的刚性要求？A.一次性征用整块牧草地，后期通过“占补平衡”补充耕地指标B.分期租用工矿废弃地，并在可研中附具《节地评价报告》C.以30年期国有土地出让方式取得，同步承诺缴纳耕地开垦费D.与村集体签署“以租代征”协议，约定25年后自动续期答案：B解析：2024版《办法》第18条明确，对高原生态脆弱区项目优先利用工矿废弃地、沙地等未利用地，且须开展节地评价；A、C涉及新增建设用地指标，不符合“节约集约”优先序；D的“以租代征”在《土地管理法》层面存在合法性争议，可研阶段无法通过合规审查。2.（单选）项目章程审批通过后，发起人书面通知项目经理“预算上限锁死，不得突破”。该通知属于哪一类事业环境因素更新？A.组织过程资产—财务数据库B.事业环境因素—政府监管要求C.事业环境因素—组织治理框架D.组织过程资产—历史信息答案：C解析：预算刚性约束属于公司高层治理制度，归类为“组织治理框架”这一事业环境因素；A、D属过程资产；B仅适用于政府投资项目，题干为国企自有资金项目。3.（单选）在高原光伏项目Kick-off会议上，项目经理发现技术负责人与安监负责人对“组件倾角”存在争议。项目经理决定采用“一致同意”规则当场敲定倾角32°。该决策技术属于：A.独裁式决策B.多标准决策分析C.举手表决D.德尔菲技术答案：A解析：题干中“项目经理当场敲定”符合“独裁式决策”定义，尽管听取了意见，但最终由项目经理个人拍板；B需提前设定权重评分；C需团队真实投票；D需匿名多轮反馈。4.（单选）项目采用EPC总承包模式，合同约定“性能考核不达标，每低1%扣减合同价款0.5%”。该条款属于哪一类风险应对策略？A.转移B.减轻C.规避D.接受答案：A解析：通过合同条款将性能不达标的经济后果转移给总承包商，属于风险转移；B需投入额外措施降低概率或影响；C通常指取消项目或变更技术方案；D为被动接受不采取任何行动。5.（单选）项目经理使用MSProject编制进度计划，发现“组件到货”与“支架安装”存在“完成到开始（FS）”关系，但组件到货有5天“等待开箱检验”时间。最快捷的建模方式是：A.在“组件到货”任务上设置5天“前置重叠时间（负延迟）”B.在“支架安装”任务上设置5天“延迟（正延迟）”C.拆分“组件到货”为“到货”与“检验”两个任务D.将“支架安装”设为“开始到开始（SS）”答案：B解析：正延迟（Lag）可直观表示FS+5天；A的负延迟（Lead）会提前开工，与题意相反；C虽可行但增加任务数量；D改变逻辑关系，不符合实际工序。6.（单选）项目进入收尾阶段，财务经理要求“成本归集必须与资产清单一一对应”，以便转固。该要求对应哪项工具？A.分解技术B.成本汇总C.账户编码D.实物资产清点答案：C解析：账户编码（ChartofAccounts）是WBS与财务科目映射的关键工具，确保成本可追溯至固定资产卡片；A用于创建WBS；B为自下而上汇总；D为物流管理活动。7.（单选）高原施工期间，突发5.0级地震导致已安装支架变形。项目经理第一时间启动“保险索赔流程”，该行动属于：A.问题处理B.风险触发C.缺陷补救D.机会应对答案：B解析：地震为已识别风险，购买工程一切险即为应对计划，现场损失触发风险；A强调解决当前技术问题；C针对质量缺陷；D与机会无关。8.（单选）项目团队采用SCRUM管理设计变更，每次Sprint评审会邀请运维代表参加。该做法主要解决传统项目哪一项痛点？A.需求镀金B.移交鸿沟C.范围蔓延D.进度压缩答案：B解析：运维提前介入可显著减少“移交鸿沟”（HandoverGap）；A为镀金由团队自身造成；C需通过变更控制；D为时间约束，与运维介入无直接关联。9.（单选）项目质量目标规定“组件衰减率首年≤2.5%，后续每年≤0.5%”。该指标属于：A.质量测量指标B.质量政策C.过程改进计划D.核对单答案：A解析：具体量化值属于质量测量指标；B为组织高层宗旨；C针对流程优化；D为检查工具。10.（单选）项目经理在沟通管理计划中设定“遇6级以上大风，现场须通过卫星电话向总部整点报平安”。该内容属于：A.沟通技术B.沟通模型C.沟通频率D.沟通约束答案：D解析：气象条件构成沟通约束；A指媒介；B指编码解码；C为时间间隔，题干强调“6级大风”这一前提条件。11.（单选）项目采购拟采用“两阶段招标”，第一阶段要求投标人提交“不带报价的技术建议书”。该做法主要降低哪类风险？A.投标人串通B.采购文件缺陷C.履约不能D.中标价过高答案：B解析：两阶段招标允许在第一阶段优化技术规格，减少因规格缺陷导致的后期变更；A需通过资格预审与行政监督；C需考察业绩；D为价格风险，第二阶段才报价。12.（单选）项目采用“成本加激励费（CPIF）”合同，目标成本1亿元，目标费用1000万元，激励比例80/20，实际成本9500万元。卖方最终获得费用为：A.1100万元B.1200万元C.1050万元D.1000万元答案：A解析：节约500万元，卖方分享20%，即100万元；目标费用1000万元+100万元=1100万元。13.（单选）项目进入质保期后，业主发现逆变器频繁跳闸，项目经理组织“根本原因分析（RCA）”，发现系“高海拔降额设计不足”。RCA属于：A.质量审计B.过程分析C.质量工具D.合规性审查答案：C解析：RCA为质量工具之一；A针对流程合规；B针对过程瓶颈；D为法规符合性检查。14.（单选）项目经理使用“影响力矩阵”分析相关方，发现某县自然资源局“利益高、权力低”。最合适的管理策略是：A.重点管理B.随时告知C.监督D.令其满意答案：D解析：高利益/低权力相关方应“令其满意”；A针对高权力；B、C为低利益相关方策略。15.（单选）项目团队采用“看板”管理缺陷，限制WIP为5。当测试环节WIP已达上限，新缺陷应：A.退回提交人B.进入缓冲区排队C.直接流入下一个环节D.由项目经理临时提高WIP答案：B解析：看板原则强调拉动，WIP满则在前置队列缓冲；A浪费流程；C破坏WIP限制；D需通过团队共识并调整政策。16.（单选）项目收尾时，项目经理组织“项目后评价（PPP）”，发现实际ROI比可研低3个百分点。PPP报告应提交给：A.项目经理所在部门B.审计部C.投资决策委员会D.档案室答案：C解析：投资决策委员会为最初批复工可的决策主体，后评价结论须闭环反馈；A为行政上级；B为财务审计；D仅保存文档。17.（单选）项目采用“敏捷+瀑布”混合模式，迭代交付软件，瀑布部分采购逆变器。在“敏捷发布规划”时，需确保逆变器到货时间与软件版本发布同步。该同步技术称为：A.里程碑对齐B.版本火车C.节奏同步D.依赖映射答案：B解析：版本火车（ReleaseTrain）确保不同交付节奏在统一时间盒发布；A为传统里程碑；C为通用术语；D为识别依赖。18.（单选）项目团队使用“蒙特卡洛”模拟工期，发现“概率75%下总工期≤360天”。该结果应记录在：A.风险报告B.进度管理计划C.风险登记册D.假设日志答案：A解析：定量风险分析结果汇总至风险报告；B为流程性文件；C记录单个风险；D记录假设条件。19.（单选）项目启动阶段，发起人提出“若2025年6月30日前未并网，每延迟1天扣款20万元”。该描述属于：A.项目假设B.项目制约因素C.项目风险D.项目需求答案：B解析：硬性日期限制为典型制约因素；A为不确定前提；C为不确定事件；D为可交付物特征。20.（单选）项目经理在“资源日历”中发现“焊工班组2025年5月需参加省赛，不可用7天”。该信息应首先更新至：A.资源管理计划B.项目日历C.资源日历D.进度计划答案：C解析：资源日历记录具体资源可用性；A为流程指南；B为公共假日；D为任务排程，需先更新资源日历再调整进度。21.（多选）川属国企在高原项目推行“智慧工地”，下列哪些指标可直接接入“PMO数字化驾驶舱”作为“预警阈值”？A.塔吊力矩≥95%额定B.现场PM2.5>150μg/m³C.工人健康码黄码数量>3人D.项目CPI<0.9E.相关方满意度<80%答案：A,B,C,D解析：E为滞后指标，需月度收集，无法实时接入IoT；其余均可通过传感器或系统接口实时抓取。22.（多选）项目团队采用“FMEA”分析支架基础失效，下列哪些措施属于“预防措施”？A.增加混凝土强度等级B.设置沉降观测点C.采用高强螺栓D.基础完成后进行第三方检测E.对施工班组进行技术交底答案：A,C,E解析：B、D为评价和检验，属于“探测措施”；A、C、E在失效发生前消除或降低起因，属于预防。23.（多选）项目进入收尾，需进行“知识收割”，下列哪些文件应归入“组织过程资产更新”？A.未中标供应商名单B.支架基础冬季施工工法C.地震索赔谈判纪要D.项目后评价报告E.项目经理月报模板答案：B,C,D,E解析：A为采购文件，需按公司档案规定保存，不直接更新过程资产；B为技术工法；C为合同管理教训；D为决策依据；E为模板优化。24.（多选）项目经理使用“SCARF”模型分析团队冲突，发现“组件安装组”因“地位”需求未被满足而抵制“自动化清洗方案”。下列哪些干预手段契合SCARF？A.公开表彰安装组提出的改进建议B.让安装组长参与自动化方案评审C.为安装组提供自动化操作培训D.将安装组绩效与自动化进度挂钩E.承诺自动化不会减少人员编制答案：A,B,C,E解析：D可能增加“威胁”感；A提升Status；B提升Autonomy；C提升Competence；E降低Relatedness威胁。25.（多选）项目采用“公私合营（PPP）”模式，下列哪些要素必须写入“项目合同”？A.政府方出资代表B.绩效指标与考核办法C.不可抗力界定D.运营期价格调整公式E.项目公司股权变更限制答案：A,B,C,D,E解析：PPP合同需全覆盖投资、建设、运营、移交全周期，五项均为财政部《PPP合同指南》硬性要求。26.（多选）项目经理在“相关方参与度评估矩阵”中发现“县生态环境局”当前为“抵制”，目标为“支持”。可采用哪些沟通技术？A.上门汇报项目环保提升措施B.邀请参加环保专项巡检C.提供第三方环境监测月报D.赠送项目宣传纪念品E.安排其技术骨干赴外省考察同类项目答案：A,B,C,E解析：D可能触及合规红线，被认定为变相送礼；其余均为正当技术沟通。27.（多选）项目团队使用“BIM+无人机”进行土方平衡计算，下列哪些数据属于“无人机航测”直接输出？A.点云坐标（X,Y,Z）B.土方开挖量C.DOM数字正射影像D.三维地质模型E.三角网（TIN）答案：A,C,E解析：B需在点云基础上利用BIM软件计算；D需结合地质钻探数据；A、C、E为航测原生成果。28.（多选）项目采用“碳减排”激励机制，下列哪些活动可计入“国家核证自愿减排量（CCER）”？A.光伏替代燃煤发电B.现场柴油发电机节能改造C.员工通勤使用新能源大巴D.高耗能设备退役E.植树造林临时占地复垦答案：A,E解析：B、C、D不属于《CCER项目方法学》公布类别；A为可再生能源并网发电；E为碳汇造林。29.（多选）项目执行阶段，PMO启动“健康检查（HealthCheck）”，发现“需求跟踪矩阵”未覆盖“运营期监控系统”。该缺陷可能导致：A.范围蔓延B.质量缺陷C.未能通过验收D.相关方不满E.进度延误答案：B,C,D,E解析：需求遗漏将直接影响验收、质量和相关方满意度，且返工导致进度延误；A为未经控制的新增需求，与遗漏不同。30.（多选）项目团队使用“LeSS”框架扩展敏捷，下列哪些原则适用于“多团队Sprint计划”？A.统一产品待办列表B.各团队自行选择Sprint目标C.联合定义“完成的定义（DoD）”D.跨团队每日站会E.整体回顾会答案：A,C,E解析：LeSS强调统一性；B违背协调原则；D为团队内部活动，非跨团队。31.（填空）根据《四川省政府投资管理办法》（2024），项目初步设计概算超过可研批复投资估算_____%的，需重新报批可研。答案：1032.（填空）在关键路径法（CPM）中，若某活动总浮动时间为负值，表明该活动处于_____状态。答案：加速（或赶工）33.（填空）项目团队使用“5C原则”编写沟通文件，其中“C”代表Correct、Complete、Clear、Concise和_____。答案：Courteous34.（填空）根据《企业会计准则第14号——收入》，EPC总承包合同中“设备采购”属于_____履约义务。答案：可明确区分35.（填空）在“资源平滑”技术中，项目经理通过调整_____资源分配，使需求波动不超过预定阈值。答案：非关键路径36.（填空）项目采用“动态回收期”法评估财务可行性，若折现率提高，则回收期将_____。答案：延长37.（填空）在“敏捷合同”中，通常设置“_____上限”条款，以保护买方免受成本无限增加。答案：成本（或费用）38.（填空）根据《安全生产法》，矿山、金属冶炼、建筑施工等单位，从业人员超过_____人的，应当设置安全总监。答案：10039.（填空）项目团队使用“PDCA”开展持续改进，其中“D”指_____。答案：Do（执行）40.（填空）在“相关方立方体”模型中，第三维度通常用_____表示。答案：影响力（或影响方向）41.（判断）在国企采购中，采用“竞争性磋商”方式可以不经公示直接邀请3家以上供应商。（）答案：错解析：竞争性磋商仍需在省级政府采购网发布磋商公告，不少于5个工作日。42.（判断）项目采用“总价合同”时，卖方不承担需求变更导致的成本风险。（）答案：错解析：若变更由业主提出，卖方有权索赔；若变更由卖方设计缺陷引起，则风险仍由卖方承担。43.（判断）在SCRUM中，产品负责人（PO）可以由项目经理兼任。（）答案：对解析：只要组织授权且能履行PO职责，可兼职；但大型项目建议分离角色。44.（判断）“沉没成本”应纳入项目经济可行性分析，以避免投资决策失误。（）答案：错解析：沉没成本不应影响未来决策，需遵循“沉没成本谬误”原则。45.（判断）根据《招标投标法实施条例》，资格预审结束后，通过预审的申请人少于3个的，招标人应当重新招标。（）答案：对46.（判断）在“资源平衡”技术中，关键路径的总浮动时间必然减少。（）答案：对解析：资源平衡通常延长关键路径，导致总浮动时间减少甚至为负。47.（判断）项目采用“敏捷+瀑布”混合模式时，敏捷部分无需制定里程碑。（）答案：错解析：混合模式需在整体层面设置同步里程碑，确保接口对齐。48.（判断）“质量成本（COQ）”中，培训费用属于外部失败成本。（）答案：错解析：培训为预防成本。49.（判断）在“项目集管理”中，项目集经理需对组成项目的内部依赖关系进行统一管理。（）答案：对50.（判断）根据《四川省企业国有资产交易监督管理办法》，国有产权转让价款原则上应一次付清，确需分期付款的，首期付款不得低于总价款的30%。（）答案：对51.（简答）说明在高原光伏项目中，如何利用“数字孪生”技术实现“组件热斑”预测性维护，并列出3项关键数据输入。答案：数字孪生通过构建虚拟组件—逆变器—环境实时映射模型，利用AI算法对热斑发生概率进行滚动预测。关键数据输入：1.组件级IV曲线扫描数据（时间分辨率≤15分钟）；2.无人机红外热成像温度场（空间分辨率≤5cm/pixel）；3.微气象站数据（辐照、风速、背板温度、湿度）。52.（简答）阐述“项目经济增加值（EVA）”与“传统净利润”在国企考核中的差异，并给出EVA为正的必要条件。答案：EVA=税后净营业利润－资本成本，强调股东资本有偿使用；传统净利润仅扣除债务资本利息，忽略权益资本成本。EVA为正的必要条件：项目收益率＞加权平均资本成本（WACC）。53.（简答）列出“项目合同关闭”阶段必须完成的3项财务动作。答案：1.最终结算支付（含保留金释放）；2.履约保函/质保保函释放或置换；3.成本归集与资产转固（资本化）。54.（简答）说明在“多项目资源冲突”场景下，PMO如何利用“资源平滑+资源平衡”组合策略，确保战略项目优先。答案：先对战略项目使用“资源平滑”，在其非关键路径上调整任务日期，使资源峰值不超限；再对剩余项目使用“资源平衡”，允许延长工期，将释放出的资源优先分配给战略项目关键路径，实现战略—战术项目双赢。55.（简答）描述“敏捷合同”中“服务级别协议（SLA）”与“传统合同验收”在交付物确认方式上的区别。答案：SLA基于“可用性、性能、业务价值”动态指标，通过持续监控和滚动验收确认；传统验收为“一次性、静态、可交付物清单”签字确认，缺乏对运营期表现的持续约束。56.（计算）某高原光伏项目，合同总价3亿元，其中设备采购1.2亿元，建筑安装1.5亿元，勘察设计0.3亿元。项目执行到第6个月，完成产值1.35亿元，实际支出1.25亿元，其中设备到货0.9亿元（已支付0.85亿元），建安完成0.45亿元（已支付0.4亿元）。假设设备采购无进度偏差，求：（1）成本偏差（CV）；（2）进度偏差（SV）；（3）若后续维持当前CPI，计算完工估算（EAC）。答案：（1）CV=E