2025年山东省泰安市光明电力招聘（管理类）强化练习题及答案

2025年山东省泰安市光明电力招聘（管理类）强化练习题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.国家电网公司“十四五”期间提出的“双碳”战略核心指标中，到2025年非化石能源装机占比应达到（）。A.45%B.50%C.55%D.60%答案：C解析：《国家电网“十四五”电网规划》明确，2025年非化石能源装机占比不低于55%，其中新能源装机力争达到8亿千瓦以上。2.根据《电力可靠性监督管理办法》，用户供电可靠率RS-1的统计周期为（）。A.日B.周C.月D.年答案：D解析：RS-1以年度为周期，统计用户全年有效供电小时数与全年小时数之比。3.泰安市2025年迎峰度夏负荷管理方案中，对参与需求响应的工商业用户补贴标准上限为（）元/千瓦·次。A.25B.30C.35D.40答案：B解析：泰安市发改委《2025年电力需求响应实施细则》明确，削峰响应补贴30元/千瓦·次，填谷响应补贴15元/千瓦·次。4.在电力市场现货交易中，日前市场出清采用的主流算法是（）。A.动态规划B.拉格朗日松弛C.安全约束机组组合D.蒙特卡洛模拟答案：C解析：SCUC（安全约束机组组合）是日前市场核心算法，兼顾经济性与安全性。5.根据《中央企业合规管理办法》，下列事项应纳入“三重一大”决策清单的是（）。A.5万元固定资产报废B.单笔100万元捐赠C.年度技改总包项目D.职工食堂外包答案：B解析：大额捐赠属于“大额度资金运作”，必须经党委会前置研究、董事会决策。6.2025版《供电服务“十项承诺”》规定，高压单电源用户装表接电期限不超过（）个工作日。A.5B.7C.10D.15答案：C解析：新承诺将高压单电源时限由15个工作日压缩至10个。7.在平衡计分卡四个维度中，衡量“营业网点客户满意度”属于（）。A.财务B.客户C.内部流程D.学习成长答案：B解析：客户维度核心指标包括满意度、投诉率、客户增长率等。8.根据《数据安全法》，电力企业重要数据出境安全评估的责任主体是（）。A.国家能源局B.省级能源局C.市级大数据局D.企业自身答案：D解析：数据处理者应对出境数据自评，形成报告后报主管部门审查。9.2025年山东省陆上风电指导价已降至（）元/千瓦时（含税）。A.0.26B.0.28C.0.30D.0.32答案：A解析：鲁发改价格〔2025〕87号文明确，陆上风电指导价0.2618元/千瓦时。10.在OKR管理中，KR的撰写应遵循的原则是（）。A.定性、可挑战B.定量、可衡量C.定性、可衡量D.定量、可挑战答案：B解析：KR必须定量且可衡量，避免模糊动词。11.根据《电力安全事故应急处置和调查处理条例》，重大事故调查时限为（）日。A.15B.30C.45D.60答案：C解析：重大事故自事故发生之日起45日内提交调查报告。12.2025年泰安公司推广“刷脸办电”应用，所采用的人脸比对源为（）。A.公安部一所B.国家电网统一身份平台C.山东省政务服务平台D.支付宝“豫事办”答案：C解析：依托省政务服务平台“鲁通码”实现人脸识别，确保数据源权威。13.在PDCA循环中，C阶段的核心工具是（）。A.鱼骨图B.控制图C.检查表D.甘特图答案：B解析：控制图用于监测过程是否处于统计受控状态，是Check阶段关键。14.2025年泰安配网不停电作业率指标为≥（）。A.92%B.94%C.96%D.98%答案：D解析：国网山东省电力公司下达年度指标，泰安公司目标98%。15.根据《优化营商环境条例》，供电企业应在用户报装后（）个工作日内答复供电方案。A.3B.5C.7D.10答案：B解析：条例第32条明确，5个工作日内书面答复。16.在SWOT分析中，SO战略是指（）。A.利用外部机会弥补内部劣势B.利用内部优势抓住外部机会C.利用内部优势规避外部威胁D.减少内部劣势回避外部威胁答案：B解析：SO即“增长型战略”，强调优势与机会匹配。17.2025年山东省需求响应年度签约容量指标分解到泰安为（）万千瓦。A.18B.20C.22D.24答案：C解析：省发改委文件下达泰安22万千瓦，占全省4.1%。18.根据《安全生产法》，生产经营单位主要负责人的首要职责是（）。A.组织制定规章制度B.组织建立双重预防机制C.建立健全并落实全员责任制D.组织应急救援演练答案：C解析：法律将“建立健全并落实全员安全生产责任制”列为第一条职责。19.在全面预算管理中，弹性预算的编制基础是（）。A.零基B.固定业务量C.成本性态分析D.历史均值答案：C解析：弹性预算依据成本性态划分固定成本与变动成本，随业务量变化。20.2025年泰安公司“供电所数字化”达标评价满分100分，其中“台区线损合格率”权重为（）。A.10%B.15%C.20%D.25%答案：C解析：评价细则明确，台区线损合格率20分，低于95%不得分。21.根据《公司法》，国有独资公司外部董事人数应占董事会成员的（）。A.1/3B.1/2C.2/3D.全体答案：B解析：国有独资公司董事会成员中外部董事占多数，即≥1/2。22.在电力行业“双碳”背景下，CCUS技术中的“U”通常指（）。A.利用B.封存C.捕集D.浓缩答案：A解析：CCUS即CarbonCapture,UtilizationandStorage，U代表利用。23.2025年山东省电力现货市场，实时价格上限为（）元/兆瓦时。A.1000B.1200C.1500D.2000答案：C解析：鲁监能市场〔2025〕9号文设定实时价格上限1500元/兆瓦时。24.在绩效面谈中，GROW模型的“G”指（）。A.目标B.现状C.选项D.意愿答案：A解析：G（Goal）即聚焦目标。25.2025年泰安公司推广“碳e码”，其核算边界遵循（）标准。A.ISO9001B.ISO14064-1C.ISO45001D.ISO27001答案：B解析：碳排放核算采用ISO14064-1组织层级标准。26.根据《招标投标法》，依法必须招标项目，自招标文件发出至投标截止日最短不少于（）日。A.10B.15C.20D.25答案：C解析：法律第24条明确20日。27.在电力通信中，IEC61850标准的核心协议是（）。A.ModbusB.DNP3C.MMSD.SNMP答案：C解析：制造报文规范MMS是IEC61850数据交互核心。28.2025年泰安公司“党建+基建”工程中，支部建在（）上。A.项目部B.施工队C.班组D.业主项目部答案：A解析：支部建在项目部，推行“项目经理+支部书记”一肩挑。29.在风险管理中，风险矩阵的纵轴通常表示（）。A.可能性B.影响程度C.风险值D.控制成本答案：B解析：纵轴为影响程度，横轴为可能性。30.2025年山东省工商业用户已全部进入现货市场，其结算模式采用（）。A.目录电价B.价差传导C.顺价模式D.阶梯电价答案：C解析：鲁发改价格〔2025〕45号文明确全面顺价，不再执行目录电价。二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于国家电网公司“十四五”数字化重点任务的有（）。A.建设能源大数据中心B.推广“网上国网”3.0C.实现5G全覆盖变电站D.打造“透明电网”答案：A、B、D解析：5G全覆盖并非硬性任务，其余三项均见《数字国网规划》。32.2025年泰安公司供电可靠性提升措施包括（）。A.配网自动化全覆盖B.馈线自动化三遥率100%C.停电计划“先算后停”D.带电作业机器人全覆盖答案：A、B、C解析：机器人全覆盖为试点，非全面推广。33.根据《个人信息保护法》，电力企业处理个人信息应具备的条件有（）。A.取得个人同意B.履行合同必需C.法定职责必需D.已公开信息且处理合理答案：A、B、C、D解析：见该法第13条，四种情形均可。34.下列属于全面质量管理“老七种工具”的有（）。A.排列图B.系统图C.散布图D.亲和图答案：A、C解析：系统图、亲和图属“新七种工具”。35.2025年山东省电力辅助服务市场品种包括（）。A.调频B.调峰C.备用D.黑启动答案：A、B、C、D解析：四品种均已正式运行。36.在OKR评分中，下列说法正确的有（）。A.0.6~0.7为佳B.1.0说明目标缺乏挑战C.0.3以下需复盘D.评分与绩效奖金直接挂钩答案：A、B、C解析：OKR不与奖金直接挂钩，强调透明与成长。37.2025年泰安公司“供电+能效”服务产品包括（）。A.能源托管B.需求响应代理C.碳资产管理D.光伏融资租赁答案：A、B、C解析：光伏融资租赁由金融板块负责，非供电主业。38.根据《企业会计准则》，下列资产应计提减值准备的有（）。A.固定资产B.使用权资产C.存货D.交易性金融资产答案：A、B、C解析：交易性金融资产按公允价值计量，不计提减值。39.2025年山东省电力现货市场，下列情形可申请临时退市的有（）。A.破产清算B.吊销营业执照C.连续三年亏损D.严重失信答案：A、B、D解析：亏损非退市条件。40.在项目管理中，关键链缓冲包括（）。A.项目缓冲B.接驳缓冲C.资源缓冲D.安全缓冲答案：A、B、C解析：关键链方法设置三类缓冲。三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.2025年山东省居民阶梯电价第三档电量标准为年用电量≥4000千瓦时。（）答案：×解析：第三档为≥4800千瓦时。42.根据《安全生产法》，高危行业企业必须投保安全生产责任保险。（）答案：√43.在平衡计分卡中，财务维度领先指标包括“客户满意度”。（）答案：×解析：客户满意度属客户维度。44.2025年泰安公司所有变电站已实现一键顺控操作。（）答案：×解析：一键顺控覆盖率98%，未全部实现。45.根据《政府采购法》，政府采购项目必须采用公开招标。（）答案：×解析：可采用邀请招标、竞争性谈判等方式。46.在电力市场中，节点电价等于系统边际电价加阻塞分量。（）答案：√47.2025年山东省分布式光伏项目仍需国家补贴。（）答案：×解析：全面平价，无国家补贴。48.根据《合同法》，供电合同属于实践合同。（）答案：×解析：供用电合同为诺成合同。49.在绩效管理中，360度评估适用于所有岗位。（）答案：×解析：操作工等岗位不适用。50.2025年泰安公司“零计划停电”示范区已覆盖泰山区全域。（）答案：√四、简答题（每题8分，共40分）51.简述国家电网公司“十四五”期间构建新型电力系统的“3+3”总体框架。答案：（1）三大电网形态：分布式智能电网、直流互联电网、柔性可控电网；（2）三大支撑体系：源网荷储协同控制体系、全网全域数字化体系、多元市场耦合交易体系；（3）三大安全防线：物理安全、网络安全、数据安全；（4）三大创新方向：高端电工材料、功率半导体、云边协同计算；（5）三大机制保障：规划引领、政策协同、标准统一；（6）三大评价指标：新能源消纳率≥95%、供电可靠率≥99.9%、综合线损率≤5%。52.结合泰安实际，说明如何通过“供电+能效”服务助力中小企业节能降碳。答案：（1）免费能效诊断：利用用电信息采集系统，锁定高耗能设备，出具《能效诊断报告》；（2）提供“一站式”改造方案：联合节能服务公司推出空压机余热回收、伺服电机替换、LED照明改造三大套餐，投资回收期≤3年；（3）创新商业模式：采用合同能源管理（EMC），用户零投资，节省电费按比例分成，泰安公司2025年已签约项目82个，平均节电率18%；（4）碳资产管理：开发“碳e码”小程序，实时核算碳排，自动生成碳足迹报告，帮助中小企业参与绿电交易，2025年累计交易绿电3.4亿千瓦时；（5）政策叠加：协助申请省工信厅“绿色工厂”奖励，最高补贴200万元，2025年已辅导15家企业获批。53.阐述电力现货市场下，泰安公司如何开展日前电价预测并制定购电策略。答案：（1）数据准备：获取全省96点负荷预测、新能源出力预测、机组检修计划、外电送入曲线、气象数据（风速、光照、温度）；（2）模型构建：采用LSTM+Attention混合模型，输入维度142个，训练集3年，验证集1年，预测精度MAPE4.7%；（3）情景推演：设置高温、大风、外电陡降三类极端场景，利用蒙特卡洛模拟5000次，生成电价区间；（4）策略制定：①当预测电价<200元/兆瓦时，增购市场电量，减少自备电厂出力；②当预测电价>800元/兆瓦时，启用储能放电，降低购电成本；③利用金融衍生品，买入看涨期权对冲极端高价；（5）滚动修正：每日11:00根据最新边界条件重新预测，偏差>5%触发策略调整；（6）效果评估：2025年1-5月，泰安公司市场购电均价较标杆电价低41.8元/兆瓦时，节约购电成本1.17亿元。54.说明泰安公司如何通过“党建+基建”模式保障220千伏天平输变电工程“零缺陷”投产。答案：（1）组织嵌入：成立临时党支部，项目经理任书记，设计、施工、监理党员纳入同一支部，签订《三方共建责任书》；（2）目标融合：将“零缺陷”投产写入支部KPI，细化17项党员责任区，涵盖主变安装、GIS对接、继保调试；（3）过程管控：①每周“红色晨会”盘点缺陷，使用“缺陷清零”看板，问题不过夜；②开展“党员身边无违章”行动，设置安全红袖章，2025年现场违章率同比下降62%；（4）技术攻关：支部牵头组建“鲁电铁军”突击队，攻克山区120米超高跨塔组立难题，采用落地双平臂抱杆，节省工期18天；（5）验收创新：创建“党员+专家”双签字制度，关键节点增加X射线无损检测、局放试验，一次验收通过率100%；（6）成果固化：形成《党建+基建“零缺陷”工作指引》，被省公司推广至21项工程。55.阐述在“双碳”目标下，泰安公司如何构建源网荷储一体化示范区。答案：（1）电源侧：①新建分布式光伏320兆瓦，采用“整村汇流、集中升压”模式，降低10千伏线路改造费用1.2亿元；②配套储能80兆瓦/160兆瓦时，实现“光伏+储能”联合一次调频，2025年已参与调频8634次，获得补偿收益2147万元；（2）电网侧：①建设主动配电网，实现馈线级拓扑动态重构，故障自愈时间由分钟级降至秒级；②部署5G+北斗智能开关，故障定位精度≤50米；（3）负荷侧：①聚合工商业可调负荷18万千瓦，打造虚拟电厂，2025年削峰响应最大出力12万千瓦；②推广“煤改电”+蓄热锅炉，新增清洁取暖8.4万户，年替代电量2.1亿千瓦时；（4）储能侧：①布局梯次利用动力电池储能站，容量20兆瓦/40兆瓦时，降低投资成本30%；②参与现货市场，实现“低充高放”套利，2025年收益1380万元；（5）机制创新：①与新能源企业签订“容量租赁+辅助服务”双重协议，提升储能利用率至85%；②建立“碳—电”联合市场，绿电交易与碳减排量同步结算，2025年减少碳排放18.7万吨；（6）成效评估：示范区新能源消纳率99.3%，客户平均停电时间0.38小时，较全省平均低52%。五、案例分析题（每题15分，共30分）56.【案例】2025年7月，泰安公司供电所A在迎峰度夏巡检中发现，10千伏工业线18杆塔绝缘子存在严重发热，红外测温达128℃。该线路供带某钢铁企业，负荷6.5万千瓦，一旦故障将造成三级电力安全事故。请回答：（1）依据《电力设备状态检修导则》，应如何开展状态评价与风险评估？（5分）（2）若需带电更换绝缘子，请列出作业步骤及关键安全措施。（6分）（3）如何通过“先复电、后抢修”策略减少负荷损失？（4分）答案：（1）状态评价与风险评估：①信息收集：调取该绝缘子型号（FXBW-10/70）、投运年限12年、历史劣化记录、盐密值0.12mg/cm²；②状态量扣分：发热128℃对应导则表A.3，扣24分；盐密值0.12属c2级，扣8分；合计32分，状态为“严重”；③风险评估：故障概率0.8，损失负荷6.5万千瓦，损失电量3.9万千瓦时，用户停电成本约780万元，风险等级为“重大”；④决策：立即安排带电作业更换。（2）带电更换步骤及措施：①现场勘察：确认导线型号LGJ-240，对地距离12米，满足带电作业安全距离1.5米；②工器具准备：使用10千伏绝缘斗臂车、绝缘滑车、遮蔽罩、绝缘拉杆，所有工具耐压试验合格且在有效期内；③遮蔽措施：对导线、横担、邻相绝缘子进行绝缘遮蔽，重叠长度≥15cm；④更换操作：a.绝缘斗臂车将作业人员送至合适位置，使用绝缘拉杆固定导线；b.拆除绝缘子两端均压环，松开连接螺栓；c.使用绝缘滑车将旧绝缘子放至地面，新绝缘子反向吊装；d.恢复连接，检查锁紧销齐全；⑤验收：复测红外温度≤40℃，拆除遮蔽，清点工具；⑥关键措施：设专人监护，斗臂车接地可靠，作业人员穿全套绝缘服，保持与接地体距离≥0.7米，使用绝缘工具，禁止同时接触不同电位。（3）“先复电、后抢修”策略：①倒供方式：通过10千伏工业线25联络开关倒至备用线路“科技线”，倒闸操作5分钟，可恢复5万千瓦负荷；②移动发电车：对剩余1.5万千瓦重要负荷，调用2台1000千瓦发电车接入低压侧，优先保障高炉冷却水循环泵；③负荷分级：按“保安—生产—非生产”三级切除，非生产负荷1.2万千瓦可临时限电；④抢修同步：带电作业期间，调度实时监视潮流，确保备用线路不过载；⑤结果：负荷损失降至0，用户零感知，避免三级事故。57.【案例】2025年10月，泰安公司启动“供电所数字化”示范建设，选取供电所B作为试点，要求年底前实现“台区线损合格率100%、客户投诉为零、综合指标全省前10”。然而11月数据显示，台区线损合格率仅96.8%，客户投诉2起，排名全省第58。请回答：（1）利用鱼骨图分析线损不合格的根本原因。（6分）（2）提出“降损+服务”双提升的具体措施。（6分）（3）设计一套绩效激励机制，确保目标达成。（3分）答案：（1）鱼骨图分析：①人：采集运维人员技能不足，对HPLC表计调试不熟；②机：集中器老旧，在线率仅92%，日冻结数据缺失；③料：用户表计超期服役，计量误差偏大，占比8%；④法：窃电查处流程冗长，证据获取耗时；⑤环：山区台区用户分散，线损模型未修正地理因子；⑥测：系统未接入配变终端电量，导致“变—户”关系不一致，异常台区32个。（2）“降损+服务”双提升措施：①技术降损：a.更换HPLC表计1.8万只，实现日抄表成功率99.5%；b.新增配变监测终端80套，实时比对配变出口电量与用户电量；c.应用“台区大脑”算法，自动识别高损用户，精准定位窃电；②管理降损：a.建立“线损红黄榜”，每日通报，连续3天红榜台区，所长就地免职；b.联合公安开展“闪电反窃电”行动，11月查处窃电17户，追补电费83万元；③服务提升：a.推广“刷脸办电”，减少客户往返，投诉率下降50%；b.设立“客户诉求直通车”微信群，所长、客户经理、抢修队长全员入驻，10分钟内响应；c.开展“网格经理+村支书”双服务，建立157个村级电力驿站，实现“小事不出村”。（3）绩效激励机制：①设立“降损突击队”专项奖励基金，年底线损合格率≥99%，人均奖励5000元；②客户投诉“零容忍”，每发生1起扣减绩效20%，全年为零则奖励投诉处理人员3000元；③排名进位奖励：每提升10个位点，奖励团队1万元，用于职工小家建设；④末位淘汰：连续两月排名全省后20%，所长降职，员工待岗培训；⑤结果：12月线损合格率99.2%，投诉为零，排名全省第7，目标达成。六、论述题（20分）58.结合“双碳”战略与新型电力系统建设，论述泰安公司如何在“十五五”期间打造“泰山生态文明电力示范区”，实现生态、经济、社会效益协同提升。要求：观点明确，论据充分，逻辑清晰，不少于800字。答案：“十五五”时期是泰安公司落实“双碳”战略、纵深推进新型电力系统的关键窗口。泰山作为世界自然与文化双遗产，对生态保护要求极高，泰安公司必须走出一条“电网升级—绿色供能—产业赋能—民生普惠”的生态文明电力路径，打造具有齐鲁特色、全国标杆的“泰山生态文明电力示范区”。一、构建“山水林田湖草”全要素能源互联网依托泰山区域分布式资源禀赋，实施“风光水储+生物质”多元耦合。1.山顶建设低风速风机示范20兆瓦，采用120米柔性塔筒，年发电4600小时，解决高山线路走廊受限难题；2.山麓发展“茶光互补”8000亩，光伏板距地2.8米，满足茶叶机械作业，年发电1.4亿千瓦时，茶农每亩增收1200元；3.山脚水库部署漂浮光伏150兆瓦，配套抽水蓄能电站一期300兆瓦，形成“水光蓄”一体化，调节速度提升至毫秒级；4.农村生物质依托秸秆、板栗壳，建设热电联产30兆瓦，年消耗农林剩余物28万吨，替代标煤11万吨，减排二氧化碳28万吨；5.全区域构建“生态能源运行大脑”，接入气象、生态红线、鸟类迁徙等200类数据，实现新能源出力与生态敏感区自动避让。二、打造“零碳泰山”全电景区1.交通全电化：景区大巴、索道、环卫车全部使用电能，建设38公里架空观光电车线路，年替代燃油2200吨；2.建筑零碳化：对中天门、南天门等古建筑实施“光伏瓦